¿Cuáles son los principios estratégicos de planificación de la información reconocidos internacionalmente?
(2) Combinar la planificación técnica con la planificación no técnica. La planificación estratégica de la información empresarial incluye dos partes:
Planificación no técnica y planificación técnica. La planificación no técnica se centra en el negocio y enfatiza la demanda de TI del negocio; la planificación técnica toma la tecnología como núcleo y enfatiza el soporte técnico de los sistemas de información. Estos dos planes no deben ignorarse. Ignorar la planificación no técnica hará imposible determinar qué tipo de sistema de información debe construirse; ignorar la planificación técnica no garantizará el funcionamiento normal y la conexión perfecta del sistema de información.
(3) Extensible. La planificación estratégica de la información debe centrarse en el desarrollo y adaptarse al rápido desarrollo de la tecnología de TI y los cambios continuos en los modelos de gestión empresarial y de negocio. En el mundo actual, la ciencia y la tecnología se están desarrollando rápidamente, y la tecnología de TI, los modelos de gestión empresarial y los negocios cambian constantemente, lo que hará que la planificación estratégica de la información original no se adapte a la nueva situación. Por lo tanto, al planificar la estrategia de información, es necesario analizar cuidadosamente el impacto entre la estrategia corporativa y el soporte de TI, y predecir razonablemente las desviaciones que los cambios ambientales pueden traer a la estrategia corporativa. Deje un margen de maniobra adecuado en su plan. La planificación estratégica de la informatización no debe convertirse en un marco muerto para la informatización empresarial. Las empresas deben poder ajustar continuamente su planificación estratégica de la informatización de acuerdo con las nuevas situaciones.
(4) Adecuado para el desarrollo a escala empresarial. La planificación de la estrategia de información debe ser compatible con la escala y el desarrollo de la empresa. Porque los diferentes tamaños de empresas pueden tener diferentes requisitos para la planificación de estrategias de información. Por lo tanto, al hacer planes, debemos partir de la situación real de la empresa, combinar el entorno y el estado de desarrollo de la empresa y elaborar un plan adecuado para el desarrollo de la empresa.
(5) Estar a la altura de la optimización empresarial. La informatización empresarial no se trata sólo de satisfacer las necesidades electrónicas de los sistemas y modelos de gestión existentes. Sin optimización empresarial, la informatización no tendrá efectos significativos. La planificación general de la informatización empresarial debe tener una perspectiva de desarrollo y planificar la construcción de la informatización empresarial desde la perspectiva de la optimización empresarial. La optimización empresarial debe incluir al menos la optimización de la estructura industrial, la optimización de los procesos comerciales, la optimización de la estructura del producto, etc.
(6) Integración. Hay dos problemas en la construcción de la informatización empresarial. En primer lugar, el contenido de la informatización empresarial cubre el procesamiento de información de diversas actividades comerciales de la empresa; en segundo lugar, la construcción de la informatización empresarial no es una aplicación informática única aislada, sino que requiere una consideración general. A partir del análisis de todo el proceso de gestión empresarial, CAD, CAE, CAPP, CAM, etc. Aplicado al campo del diseño de ingeniería. Aplicar MRP II o ERP, OA, etc. En el campo de la gestión; aplicaciones de CNC, DNC, FMS, etc. En el campo de la fabricación, que pertenece a la categoría de informatización empresarial, la selección de estas tecnologías debe considerarse de manera integral y se puede lograr la integración de la información y la integración de procesos para obtener beneficios integrales.
(7) Implementación efectiva. Para promover eficazmente la construcción de la informatización, debemos formular un plan de implementación paso a paso y adoptar métodos de análisis científico. Después del análisis. Se debe dar prioridad a proyectos con resultados rápidos. Los elementos que son fáciles de implementar y que son imprescindibles deben implementarse gradualmente. Los proyectos con grandes inversiones y pequeños resultados deben implementarse con precaución.