¿Qué empresas de consultoría obtienen mejores resultados en la gestión salarial?
En cooperación con consultoría de gestión En el proceso de cooperación con la empresa, tengo algunas experiencias que compartir con ustedes:
1 La autenticidad del informe de evaluación comparativa salarial: no se puede confiar completamente en él, no se puede confiar completamente en él. , solo puedes consultarlo; porque incluso si el valor del trabajo es el mismo, el ritmo y la carga de trabajo también serán muy diferentes. En nuestra empresa, obtienes 3.000 yuanes por un trabajo y 6.000 yuanes por saltar de un nicho. El caso es que después de salir tengo muy pocos días de descanso a lo largo del año y estoy sumamente cansado. Estas cosas no están incluidas en el informe salarial.
2. No descartes por completo la metodología. El año pasado le pedimos a Bert que nos consultara sobre un caso que tuvo éxito. No es ni banda estrecha ni banda ancha, sino una combinación de ambas. La banda estrecha corresponde a la banda ancha, la banda ancha se utiliza para comunicarse con los empleados, la banda estrecha se utiliza para el ajuste salarial y la banda estrecha se utiliza para realizar evaluaciones comparativas. Es relativamente fácil de usar y parece más adecuado para la situación real de las empresas chinas.
3. El estilo de comunicación del departamento de recursos humanos debe ser coherente y basado en principios. Por ejemplo, cuando originalmente enfatizamos el "pago por desempeño", los empleados preguntaban qué deberían hacer si hubiera muchas razones objetivas injustas para lograr el desempeño, pero no podían responder. Más tarde, cuando enfatizamos el "valor del trabajo", los empleados cuestionarían la objetividad del valor del trabajo. Una vez evaluado el valor del trabajo, fue bastante difícil responder cómo responder al entorno de rápido desarrollo de la empresa. El año pasado adoptamos un “sistema de remuneración laboral basado en competencias”. Parece más efectivo. El nivel salarial de los empleados está relacionado con sus capacidades laborales. Sigo siendo optimista respecto del modelo de competencia del capital humano. En comparación con otras teorías, es más directa y tiene un coste de comunicación menor.
4. Cuando trabajes en un proyecto de sistema salarial basado en el trabajo, debes llegar a un acuerdo con tu jefe. Después de todo, gastar pequeñas cantidades de dinero equivale a mucho dinero. Si el jefe quiere saber algo, consulta a la empresa, sólo para demostrar la naturaleza científica de "todo" y cumplir las expectativas de la dirección. Ahora mire las expectativas del jefe, que no son más que cinco aspectos: vincular los ingresos con el desempeño, vincular el salario con la capacidad, motivar al equipo y hacer las cosas de acuerdo con los estándares.