Cómo formular un marco estratégico para una empresa
¿Cómo formular un plan estratégico que esté alineado con la dirección de desarrollo de la empresa y que sea operable? Zhuoyuan ha resumido un conjunto de métodos científicos a través de muchos años de rica experiencia en consultoría.
1. Evaluación del estado de la empresa y determinación de objetivos
Comprender y evaluar la situación empresarial actual;
Evaluar la competitividad central y las capacidades y recursos disponibles, y determinar el núcleo. competitividad de la empresa;
Determinar los objetivos financieros, el desempeño operativo esperado y las limitaciones al desarrollo empresarial.
2. Determinar los criterios de selección de los planes estratégicos.
Comprender el desarrollo de la industria/mercado, es decir, el tamaño del mercado, el crecimiento del mercado, el ciclo de vida del producto, la competencia, los requisitos de recursos, los márgenes de beneficio, la dificultad de entrada al mercado, etc.
Evaluación de la propia competitividad de la empresa, es decir, cuota de mercado, líneas de productos, ventajas de costes, capacidades de gestión de la imagen de la empresa, etc. ;
Combinado con las capacidades centrales propias de la empresa, formular criterios de selección para planes estratégicos.
3. Identificar y seleccionar oportunidades de desarrollo.
Identificar diversas oportunidades de desarrollo que puedan conducir al crecimiento;
Medir el impacto de cada oportunidad en el desarrollo de la empresa.
4. Determinar la estrategia de desarrollo final.
Priorizar los planes estratégicos y determinar la estrategia de la empresa en función del tamaño del impacto;
Analizar las brechas de capacidad en función de los factores de cambio de la industria y los factores críticos de éxito;
Determinar la estrategia funcional de la empresa;
Predecir las condiciones operativas después de la selección estratégica y la brecha con los objetivos de desarrollo corporativo.
5. Desarrollar un plan de implementación
Determinar los recursos y riesgos para la implementación de la estrategia.
Desarrollar un plan de implementación
Formular el plan estratégico de la empresa requiere el uso de métodos científicos y herramientas de análisis. Las herramientas de planificación estratégica de uso común incluyen análisis FODA, análisis PEST, cinco fuerzas competitivas, matriz BCG, análisis de la cadena de valor, etc. Análisis FODA: un análisis integral de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas percibidas.
Utilizado para evaluación de empresas y posicionamiento estratégico.
Análisis PEST: un análisis integral de los factores políticos (e institucionales), económicos, sociales y tecnológicos clave que dan forma al cambio industrial. Las cinco competencias se utilizan para identificar la investigación de la industria/mercado e identificar los factores clave para el éxito: un marco para analizar el entorno competitivo inmediato y futuro de una empresa. Las cinco fuerzas son: nuevos participantes, productos sustitutos, proveedores, compradores y competidores.
Analizar el entorno competitivo
Matriz BCG, factores clave para el éxito: Dividir cuatro negocios según cuota de mercado y tasa de crecimiento del mercado: Star, Golden Bull, Problem y Thin Dog. Se utiliza para analizar la cartera de inversiones de la empresa
Análisis de la cadena de valor: un análisis integral del valor de producción de los productos internos de la empresa y los distintos eslabones de la cadena de valor de los productos industriales.
Se utiliza para juzgar la transferencia de ganancias de productos, juzgar nuevas amenazas competitivas y determinar nuevas fuentes de ganancias.
Además, para garantizar que el plan estratégico sea científico y operable, se requiere la atención y participación de la alta dirección de la empresa para garantizar que el plan estratégico oriente la formulación de futuros planes de negocio anuales y las operaciones operativas de la empresa. actividades. Durante la implementación de la planificación estratégica, es necesario realizar evaluaciones periódicas y realizar ajustes oportunos de acuerdo con los cambios del mercado.