Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de riesgos empresariales

Riesgo es la posibilidad de que los resultados futuros del desarrollo de las cosas sean diferentes de los resultados esperados de antemano, o es una incertidumbre sobre los resultados futuros de las cosas. Los riesgos están en todas partes. Evitar riesgos y maximizar las ganancias son los objetivos finales de toda empresa. La gestión estratégica, también conocida como gestión estratégica empresarial, es un tipo de gestión al más alto nivel de toma de decisiones. La estrategia corporativa es un plan o plan general a largo plazo elaborado por una empresa para la supervivencia y el desarrollo. Es esencialmente un "plan o plan" para la empresa. Si una empresa quiere maximizar las ganancias y evitar riesgos, debe realizar una gestión estratégica. 1. Gestión estratégica empresarial 1. El concepto de gestión estratégica corporativa La estrategia corporativa es el núcleo que incide y determina los objetivos a largo plazo de la empresa y selecciona la ruta que seguirá la empresa para alcanzar sus objetivos establecidos. La gestión estratégica es una serie de actividades y esfuerzos corporativos destinados a mejorar la competitividad corporativa y establecer ventajas corporativas. La gestión estratégica empresarial significa que para sobrevivir y desarrollarse a largo plazo, una empresa analiza su entorno externo y determina oportunidades y amenazas en función de su misión y objetivos, evalúa sus propias condiciones internas e identifica las ventajas y desventajas de la gestión empresarial; Sobre esta base, formular un plan estratégico para completar la misión y alcanzar las metas. 2. Contenidos de la gestión estratégica Las actividades de gestión estratégica suelen dividirse en tres etapas básicas, a saber, formulación de estrategias, implementación de estrategias y evaluación y control de estrategias. La etapa de formulación de la estrategia incluye la investigación ambiental, la determinación de la dirección y las tareas del desarrollo corporativo, la formulación y selección de objetivos y planes estratégicos a largo plazo, y es la clave para la gestión estratégica corporativa. Las principales tareas en la fase de implementación de la estrategia generalmente incluyen el diseño de políticas, la formulación y descomposición de objetivos anuales, la asignación de recursos, el ajuste organizacional, la remodelación de la cultura corporativa, etc. , y es la etapa de acción de la gestión estratégica. La tarea principal de la fase de evaluación y control estratégico es retroalimentar rápidamente diversa información sobre la implementación de la estrategia al sistema de gestión estratégica para garantizar un control efectivo de las actividades comerciales generales de la empresa y ajustar las estrategias establecidas o formular nuevas estrategias de acuerdo con las situaciones cambiantes. Iniciar un nuevo proceso de gestión estratégica. Por tanto, la gestión estratégica es una especie de gestión global de todo el proceso, que es cíclica y en constante desarrollo. 3. Tareas de la gestión estratégica corporativa Las tareas de la gestión estratégica corporativa incluyen principalmente: (1) Determinar los objetivos estratégicos (2) Encontrar la mejor manera de alcanzar los objetivos (3) Optimizar eficazmente los recursos corporativos; 4. Fortalecer la importancia de la gestión estratégica. Reconocer que la estrategia corporativa es la base para la supervivencia corporativa y el factor decisivo en el éxito o fracaso de la competencia corporativa. Si analizamos las lecciones aprendidas de los fracasos de muchas empresas, la mayoría de ellos se deben a errores en la gestión estratégica. Afortunadamente, esto ha atraído una atención generalizada por parte de empresas y emprendedores. La formulación e implementación de la estrategia corporativa comienza con el proceso de identificación del entorno interno y externo. Sólo reconociendo las oportunidades y amenazas que existen en el entorno externo y las fortalezas y debilidades de las condiciones internas puede una empresa desarrollar un plan estratégico que coincida con el desarrollo real de la empresa. Bajo las nuevas condiciones ambientales de globalización económica y ciencia y tecnología altamente desarrolladas, la supervivencia y el desarrollo de las empresas enfrentan una presión competitiva sin precedentes. Sólo formulando una estrategia con una visión clara y una dirección clara puede una empresa mantener su posición de liderazgo en la feroz competencia del mercado. 5. Características de la gestión estratégica empresarial La gestión estratégica empresarial es la gestión de toda la empresa utilizando la estrategia. Es una gestión que combina decisiones operativas diarias con decisiones de planificación a largo plazo. Las características básicas de la estrategia corporativa incluyen: situación general; emparejamiento; estabilidad relativa; 2. Riesgo 1. Definición de riesgo Riesgo se refiere a la posibilidad de que los resultados futuros del desarrollo de algo sean diferentes de los resultados que la gente esperaba de antemano, o que las personas no estén seguras sobre los resultados futuros de algo. Hay dos formas posibles en que podría desarrollarse esta incertidumbre. Una es que los resultados futuros reales son mejores que los resultados esperados por la gente de antemano, lo que es una ganancia de riesgo; la otra es que los resultados reales en el futuro son peores que los resultados esperados de la gente, lo que es una pérdida de riesgo; 2. Las características del riesgo (1) existen objetivamente. Objetividad significa que los riesgos existen objetivamente y no tienen nada que ver con la conciencia humana. ②Incertidumbre. Los riesgos cambian con los cambios en el entorno, y los cambios en el entorno a veces son repentinos. La limitada capacidad de comprensión y control de las personas hace que el tiempo, el espacio y la forma específicos de los riesgos estén llenos de suspenso. (3) Hay dos lados. La otra cara de la pérdida por riesgo es la ganancia por riesgo, y la pérdida y la ganancia van de la mano. tres. Control de riesgos 1. Definición de control de riesgos El control de riesgos se refiere a que los administradores de riesgos tomen diversas medidas y métodos para eliminar o reducir la posibilidad de eventos de riesgo, o reducir las pérdidas causadas por eventos de riesgo. 2. Métodos de control de riesgos Los cuatro métodos básicos de control de riesgos son: evitación de riesgos, control de pérdidas, transferencia de riesgos y retención de riesgos. (1) Evitación de riesgos. La aversión al riesgo se refiere a que los inversores abandonen voluntariamente comportamientos arriesgados y eviten por completo riesgos específicos de pérdidas. (2)Control de pérdidas. El control de pérdidas no consiste en renunciar a los riesgos, sino en formular planes y tomar medidas para reducir la posibilidad de pérdidas o reducir las pérdidas reales. (3) Transferencia de riesgos. La transferencia de riesgo se refiere al acto de transferir los riesgos del cedente al cesionario a través de un contrato. En ocasiones, el proceso de transferencia de riesgos puede reducir significativamente el riesgo de una entidad económica. (4) Retención de riesgos. Retener riesgos significa asumir riesgos. Es decir, si se produce una pérdida, la entidad económica la pagará con los fondos disponibles en ese momento. Cuatro. Gestión estratégica empresarial y gestión de riesgos El proceso de gestión estratégica empresarial se divide en tres etapas: análisis estratégico, formulación de estrategias e implementación de estrategias. El análisis estratégico consiste en analizar algunos factores internos y externos clave que afectan la supervivencia y el desarrollo actual y futuro de una empresa. En el proceso de gestión estratégica empresarial, las tres etapas de análisis, formulación e implementación estratégica deben combinarse orgánicamente. Los riesgos estratégicos son inevitables en el proceso de gestión estratégica. En el proceso de análisis, formulación e implementación de estrategias, aparecerán diferentes riesgos estratégicos debido a diferentes tareas estratégicas en cada etapa.

Los riesgos estratégicos empresariales consisten en riesgos externos y riesgos internos. Los riesgos externos se pueden dividir en riesgos macroambientales y riesgos de la industria están determinados por los propios factores de la empresa, como el riesgo de quiebra, la pérdida de ingresos, la disminución del crédito, la falta de información, la falta organizativa, la falta cultural, etc. Sin embargo, las actividades corporativas se encuentran en un entorno competitivo cambiante y los riesgos estratégicos que enfrentan no pueden explicarse únicamente por los riesgos externos e internos. En la mayoría de los casos, es el resultado de una combinación de factores. Según la fuente y composición de los riesgos estratégicos, los riesgos estratégicos se pueden dividir en tres partes: riesgos operativos, riesgos de competencia y riesgos de fondo de comercio. El riesgo operativo es el riesgo que surge de los viajes de negocios durante las operaciones principales; el riesgo competitivo se debe a cambios en las estrategias, leyes y gobiernos de los competidores, las necesidades de los clientes, los precios y las políticas de los proveedores, que pueden debilitar la ventaja competitiva de la empresa y convertirse en un riesgo estratégico para el negocio; Riesgo El riesgo reputacional es el resultado integral de los tres aspectos anteriores. Por las razones anteriores, cuando la reputación de toda la empresa disminuye y el valor de la empresa disminuye, surge el riesgo de fondo de comercio. El proceso de gestión estratégica es inseparable de los riesgos, por lo que las empresas deben considerar los riesgos estratégicos al implementar estrategias corporativas. Minimizar los riesgos para que las empresas puedan afianzarse en la industria. 5. Cómo llevar a cabo la gestión estratégica y reducir los riesgos

Después de una investigación a largo plazo, la gestión estratégica se ha convertido en una rama importante de la investigación sobre gestión. Para fortalecer aún más la gestión estratégica y mejorar la toma de decisiones científicas y el nivel de gestión de las empresas, las empresas deben realizar esfuerzos en los siguientes aspectos: 1. La ampliación del espacio para la estrategia corporativa se refleja primero en la competencia en diferentes niveles, desde la pura competencia original de productos hasta la competencia actual en recursos humanos, estrategia y ventajas competitivas. En segundo lugar, esto se refleja en la competencia en el campo. La planificación de una estrategia competitiva tiene más que ver con la competencia por oportunidades de negocio entre diferentes alianzas y diferentes ecosistemas de negocio, sin fronteras. El espacio físico para la competencia también se ha expandido desde una escala regional a una escala global. Las empresas deben considerar la asignación de sus propios recursos desde una perspectiva global y transversal. 2. Fortalecer la formación de liderazgo y mejorar las propias capacidades. La estrategia corporativa es a menudo un valor establecido por los altos directivos de la empresa. Por lo tanto, los altos directivos de las empresas deben primero tener un alto grado de conciencia de la importancia de la gestión estratégica y realizar formación especializada para mejorar la conciencia y las habilidades estratégicas. Muchos líderes empresariales creen que sus subordinados necesitan capacitación para mejorar sus capacidades de ejecución estratégica, pero están demasiado ocupados y no tienen tiempo para participar en la capacitación, o creen que no necesitan capacitación en absoluto. Quienes no conocen la estrategia corporativa son los que más necesitan formación: los propios líderes corporativos. 3. La participación de los empleados es la clave para la implementación de la estrategia corporativa. La resistencia ocurre cuando los empleados no están de acuerdo con las decisiones estratégicas. Si los empleados de una empresa no comprenden las estrategias formuladas por la empresa y el valor creado por la empresa, les resultará difícil comprender las diversas opciones que enfrentan. Si un vendedor no conoce la estrategia, no sabe a quién venderle; si un ingeniero no conoce la estrategia, no sabe qué producir. Si los empleados pueden participar en la gestión estratégica y comprender el proceso de formulación de la estrategia corporativa, les resultará más fácil identificarse y comprender la estrategia. 4. Estrategia para encontrar brechas en el mercado. Las pequeñas y medianas empresas pueden aprovechar sus operaciones flexibles y de pequeña escala para encontrar diversas brechas en el mercado e ingresar a industrias con pequeña capacidad de mercado en las que las grandes empresas no están dispuestas o no les resulta conveniente ingresar. Un principio básico de la estrategia para que las pequeñas y medianas empresas encuentren huecos en el mercado es producir productos que las grandes empresas no están dispuestas a producir y productos que otros no han notado. De esta manera, al explorar áreas de mercado, las pequeñas y medianas empresas pueden encontrar oportunidades de negocio en los huecos del mercado ignorados por las grandes empresas y desarrollarse hacia la especialización. Además, también se puede utilizar el mecanismo flexible de "un pequeño barco para dar la vuelta" para encontrar nuevos espacios y evitar la competencia con las grandes empresas. Cuando las pequeñas y medianas empresas adoptan estrategias de brecha de mercado para expandir áreas de mercado, deben establecer sistemas de información eficientes y sensibles para capturar y analizar información de mercado de manera precisa y oportuna. 5. Fortalecer la gestión de los recursos humanos empresariales La competencia de las empresas modernas es fundamentalmente la competencia de talentos, y cualquier estrategia eficaz es formulada e implementada por personas. Por tanto, la calidad de los recursos humanos de una empresa determina directamente la eficacia de la gestión estratégica. En la actualidad, los conceptos de gestión de recursos humanos de las pequeñas y medianas empresas en mi país están rezagados; faltan mecanismos científicos y eficaces de introducción y desarrollo de talentos y los mecanismos de evaluación del desempeño y de incentivos de los recursos humanos son imperfectos. Hay dos razones principales para el problema: en primer lugar, las propias capacidades de los empleados son limitadas; en segundo lugar, faltan mecanismos para que los empleados aprovechen plenamente sus talentos. Por lo tanto, podemos establecer una visión correcta de los talentos actualizando nuestros conceptos; fortalecer la capacitación de los empleados y prestar atención a su éxito personal; establecer un sistema de selección de talentos científicos y un mecanismo de competencia equitativa, establecer un sistema de distribución científica, mejorar el mecanismo de incentivos; y mejorar el nivel de gestión de recursos humanos de las pequeñas y medianas empresas. 6. Estrategia empresarial característica Las pequeñas y medianas empresas generalmente no pueden operar a la escala de las grandes empresas, lo que determina que sea difícil para sus productos competir con las grandes empresas en términos de tecnología, precio, costo, calidad, etc. Para ocupar un lugar en el mercado, las pequeñas y medianas empresas pueden aprovechar su proximidad al mercado y su fácil acceso a los clientes, adoptar estrategias comerciales distintivas y resaltar ciertas características y estilos de sus productos y servicios para atraer clientes. . La introducción de la gestión de características suele realizarse a expensas de mayores costos, incluido el diseño y desarrollo, el uso de materias primas de alta calidad, etc. Por lo tanto, las pequeñas y medianas empresas deben manejar la relación entre características y costos de acuerdo con sus propias capacidades comerciales durante la implementación, que también es la clave del éxito de sus estrategias. Conclusión del verbo intransitivo Las empresas que carecen de gestión estratégica sólo pueden ver beneficios inmediatos pero carecen de estrategias a largo plazo. La investigación de estrategias corporativas se ha convertido en una forma importante de mejorar la competitividad central de las empresas. Sólo las empresas con una visión y una dirección claras pueden desarrollarse y crecer en la feroz competencia del mercado actual.