¿Gestión de planificación de costes de proyectos de ingeniería civil?
1 La importancia de la gestión de costos del proyecto
Durante los últimos 20 años de reforma y apertura, la economía nacional de mi país ha logrado un rápido desarrollo y el valor de producción de la industria de la construcción nacional ha aumentado más de 20 veces, convirtiéndose en un factor importante en el desarrollo de la industria nacional. Sin embargo, lo que no guarda proporción con este alto crecimiento es que los beneficios de las empresas constructoras son generalmente bajos, lo que muestra un estado invertido de alto consumo de recursos y baja rentabilidad, lo que debería atraer nuestra gran atención. Esta situación afecta el desarrollo sostenible de las empresas constructoras, el círculo virtuoso de la economía nacional y el consumo de recursos y la redistribución social de toda la sociedad. Además, con la aceleración de la integración económica global y la adhesión de China a la OMC, la disciplina de gestión de proyectos se ha considerado una espada afilada para la supervivencia y el desarrollo de las empresas en el siglo XXI. Las empresas constructoras chinas ya no enfrentan la competencia de una sola empresa nacional. La entrada de empresas con financiación extranjera inevitablemente hará que la competencia en el mercado sea más brutal y que las ganancias regulares de la industria sean menores. Las empresas constructoras ya se encuentran en una industria perfectamente competitiva. Por lo tanto, como fuente de ganancias para las empresas de construcción, es de gran importancia y papel fortalecer la investigación y aplicación de la gestión de costos de los proyectos de construcción de ingeniería civil.
1.1 La gestión de costes de proyectos de construcción de ingeniería civil es una manifestación económica de la competitividad de una empresa en el mercado.
Para aumentar la cuota de mercado y obtener el mayor beneficio posible, la única forma de maximizar la cuota y los beneficios es controlar los costes al máximo (aumentar los ingresos y reducir los gastos). Por lo tanto, el nivel de gestión de costos de los proyectos de construcción de ingeniería civil es una manifestación económica de la competitividad de una empresa, el elemento vital de su competencia en el mercado y refleja su rentabilidad.
1.2 La gestión de costos de proyectos de construcción de ingeniería civil es la fuente interna para que las empresas logren beneficios económicos.
El objetivo principal de las actividades de gestión de empresas de construcción es perseguir la optimización de los beneficios económicos. El departamento de gestión de proyectos de construcción civil es la organización de gestión más básica de la empresa. La esencia de todos los comportamientos de gestión es utilizar principios de gestión de proyectos y diversos métodos científicos para reducir los costos del proyecto y crear beneficios económicos, convirtiéndolos en la fuente de beneficios corporativos.
1.3 La gestión de costos de proyectos de construcción de ingeniería civil es el nivel final que refleja dinámicamente todas las actividades del proyecto.
El nivel de gestión y las capacidades de las empresas de construcción en la economía de mercado se reflejan en su capacidad para producir productos de construcción que sean satisfactorios para los propietarios y cumplan con los requisitos del contrato al menor costo. Por lo tanto, el nivel de gestión de proyectos de construcción de ingeniería civil se refleja obviamente en el nivel de gestión de costes.
1.4 La gestión de costes de proyectos de construcción de ingeniería civil es un medio para establecer un mecanismo de responsabilidad económica y lograr un seguimiento eficaz.
La gestión de proyectos de construcción de ingeniería civil se ha convertido cada vez más en el foco de la gestión empresarial, y las empresas deben implementar un seguimiento y una evaluación del rendimiento eficaces de los proyectos de construcción de ingeniería civil. Sin embargo, dado que los costos de ingeniería representan el contenido central de la gestión de proyectos de construcción de ingeniería civil, la gestión de costos de los proyectos de construcción de ingeniería civil se ha convertido en el criterio y el foco de la evaluación del desempeño de la gestión de proyectos de construcción de ingeniería civil.
En resumen, la gestión de costes de proyectos se ha convertido en el contenido más importante de la gestión de proyectos, reflejando las características esenciales de la gestión de proyectos de construcción de ingeniería civil. Por lo tanto, fortalecer la investigación, la promoción y la práctica de la gestión de costos de proyectos es de gran importancia para el desarrollo rápido y saludable de la industria de la construcción de mi país. Al mismo tiempo, absorber, aplicar y desarrollar tecnología de gestión de costos de ingeniería internacionalmente avanzada también desempeñará un papel muy bueno en el aumento de nuestra competitividad internacional y la mejora de la calidad de toda la industria.
2 Descripción general de la gestión de costes de proyectos de construcción de ingeniería civil moderna
2.1 Concepto de gestión de costes de proyectos de construcción de ingeniería civil
Gestión de costes de proyectos de construcción de ingeniería civil: se refiere a la construcción empresas Tomando como objeto el consumo directo durante el proceso de construcción, utilizando la moneda como principal unidad de medida, es un proceso de gestión integral y sistemática de los ingresos y gastos del proyecto desde el inicio hasta la finalización, con el fin de lograr el propósito de optimizar el costo de construcción del proyecto. La gestión de costos de proyectos de construcción de ingeniería civil es una gestión básica muy importante en la gestión empresarial. Incluye todo el proceso de implementación de costos de responsabilidad de construcción del proyecto, formulación de planes de costos, descomposición de indicadores de costos, realización de control de costos, contabilidad de costos, evaluación de costos y supervisión de costos.
2.2 Características de la gestión de costes de los proyectos de construcción de obra civil
(1) Iniciativa anticipada. En términos generales, los proyectos de construcción de ingeniería civil deben predecir los costos desde el punto de partida de la gestión del proyecto, formular planes, aclarar objetivos y adoptar diversas medidas técnicas, económicas y de gestión para lograr los objetivos. (2) Optimización integral.
Se refiere al proceso de gestión de costos de proyectos de construcción de ingeniería civil, que debe integrarse estrechamente con la gestión de la duración del proyecto, la gestión de calidad, la gestión técnica, la gestión de subcontratación, la gestión del presupuesto y la gestión de seguridad para formar un sistema completo de gestión de costos de proyectos de construcción de ingeniería civil. (3) Tome la iniciativa con anticipación. En términos generales, los proyectos de construcción de ingeniería civil deben predecir los costos desde el punto de partida de la gestión del proyecto, formular planes, aclarar objetivos y adoptar diversas medidas técnicas, económicas y de gestión para lograr los objetivos.
3 Gestión del plan de costos del proyecto de construcción de ingeniería civil
3.1 Previsión de costos del proyecto
3.1.1 Aplicación de la previsión de costos del proyecto de construcción de ingeniería civil
La previsión de costos de proyectos de construcción de ingeniería civil se refiere a la predicción y el juicio de costos mediante el uso de datos históricos, resúmenes de experiencia, análisis estadístico, modelos matemáticos y otros métodos. A través de la predicción de costos, puede proporcionar una base para que las empresas constructoras tomen decisiones de licitación y preparen planes de costos, y proporcionar una dirección para el descubrimiento oportuno de problemas y la adopción de medidas específicas para reducir costos.
3.1.2 Método de previsión de costos del proyecto
Existen muchos métodos para predecir el costo del proyecto y los siguientes se utilizan comúnmente.
(1) Método de predicción cualitativa.
El método de predicción cualitativa consiste en utilizar los datos recopilados, confiar en expertos con amplia experiencia y capacidad analítica, y utilizar la experiencia subjetiva para predecir el consumo de materiales, las condiciones del mercado y diversos factores de los proyectos de construcción de ingeniería civil a partir de la naturaleza. y el alcance se analizan y estiman, y luego se predice el costo del proyecto en base a las opiniones de todas las partes.
(2) Método de predicción cuantitativa.
El pronóstico cuantitativo, también conocido como pronóstico estadístico, se basa en datos estadísticos históricos relativamente completos que se han dominado y utiliza ciertos métodos matemáticos para el procesamiento científico para revelar la relación regular entre las variables relevantes, el pronóstico y el pronóstico. Método para predecir desarrollos y cambios futuros. Este artículo adopta métodos de predicción cuantitativa en la práctica de la ingeniería.
3.2 Toma de decisiones sobre los costos del proyecto
3.2.1 Concepto de toma de decisiones
En la Enciclopedia Americana se explica de la siguiente manera: "Los llamados La toma de decisiones consiste en considerar varias posibilidades. Elegir entre alternativas. La teoría de la decisión consiste en una serie de conceptos y métodos utilizados para describir y racionalizar el proceso de toma de decisiones (59 ~ 34). y elegir un curso de acción razonable entre dos o más. Análisis y juicio del plan.
Métodos de toma de decisiones
Existen muchos tipos de métodos de toma de decisiones, incluida la decisión estereotipada. Métodos de toma de decisiones, métodos de toma de decisiones no estereotipados, métodos de toma de decisiones de riesgo, métodos de árbol de decisiones y métodos de toma de decisiones multiobjetivo, etc. Debido al espacio limitado, no los presentaré en detalle.
3.3 Técnicas de cotización de licitación
Al preparar una oferta, puede utilizar las siguientes técnicas para determinar la cotización >(1) Método de oferta ganadora de bajo precio Cuando la empresa no tiene suficientes tareas de construcción, se abre. Para abrir nuevos mercados y el proyecto es simple, se puede utilizar el método de licitación de bajo precio. Por ejemplo, cuando la Cuarta Oficina de Ingeniería de Construcción de China abrió inicialmente el mercado de protección ambiental y el mercado de Beijing, adoptó un método de licitación de bajo precio. Un proyecto de planta de tratamiento de aguas residuales y un proyecto de sala de estar empresarial con inversión extranjera se contrataron mediante el método de oferta ganadora. El siguiente es un ejemplo del método de oferta desequilibrada, que no aumenta el precio total de la oferta. Se puede utilizar para diferentes subproyectos para obtener más beneficios. Para proyectos con cantidades de proyecto inciertas (como movimiento de tierras), el precio unitario puede ser más alto, de modo que el precio total no esté incluido y la oportunidad de ganancias se reduzca. , el precio unitario de los proyectos (como pilotes, movimientos de tierras, trabajos de cimentación, etc.) será mayor, lo que facilita la rotación temprana de capital. En el siguiente ejemplo, el método de cotización desequilibrada se utiliza para proyectos posteriores (como equipos) y movimientos de tierras. , lo cual es beneficioso para la rotación temprana de capital.
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