¿Cómo ser un buen representante del Partido A en un proyecto de construcción?
Los representantes de la Parte A son el equipo de gestión residente en el sitio de construcción y representan a la unidad de construcción para gestionar y supervisar todo el proceso del proyecto, desde la preparación de la construcción hasta aceptación de finalización. Sus principales tareas son revisar el plan de avance y el plan de construcción, supervisar que la unidad de construcción cumpla estrictamente el contrato, llevar a cabo la construcción de acuerdo con las especificaciones y estándares, revisar los cambios técnicos del diseño, controlar el progreso y la calidad del proyecto, inspeccionar las instalaciones de protección de seguridad y detectar o supervisar materias primas y estructuras sometidas a inspección, la calidad de los accesorios, determinar la calidad y cantidad del proyecto, revisar cotizaciones de proyectos, emitir comprobantes de pago, organizar documentos contractuales y expedientes técnicos, presentar informes de finalización, gestionar incidentes de calidad y coordinar. la relación entre las partes del proyecto (tres controles, dos gestiones y una coordinación: calidad)
En segundo lugar, haga algunas sugerencias en nombre de la Parte A.
Como director de proyectos, a menudo siento que la gestión de la infraestructura es muy molesta, pesada y difícil. No tengo ni idea de gestión y es difícil controlarla. ¿Qué cualidades debe poseer un representante calificado del Partido A? ¿Cómo ser un buen representante del Partido A?
1. En términos de gestión de calidad, la supervisión debe ser el factor principal y se debe implementar un sistema de responsabilidad de supervisión. Es decir, la Parte A notificará y rastreará inmediatamente a la supervisión cuando descubra problemas de calidad y a la supervisión. se ocupará de los problemas de la unidad de construcción.
Esto se hace porque el Partido A a menudo quiere tanto calidad como progreso, y estos dos aspectos pueden ser una contradicción en algunos momentos. Los contratistas generales a menudo aprovechan la mentalidad bidireccional de la Parte A con respecto a las cuestiones de calidad para obligar a la Parte A a hacer algunas concesiones. La supervisión tiene cierta naturaleza unidireccional en el control de calidad y tiene derecho a firmar información, por lo que el efecto de gestión suele ser mejor. Por lo tanto, la Parte A debe conceder gran importancia a la inspección de calidad de la supervisión. Los ingenieros de supervisión que no sean sensibles a los problemas de calidad deben ser reemplazados inmediatamente y se debe fortalecer la gestión de calidad.
2. En la etapa inicial del proyecto, la calidad debe estar en primer lugar y el progreso en segundo lugar. Esto se debe a que en la etapa inicial del proyecto, es decir, la etapa de construcción estructural, la mayor parte de la construcción la lleva a cabo un contratista general, y su coordinación general y planificación del progreso son muy sólidas.
Y no hay otros subcontratistas directos involucrados en la construcción, y el contratista general no puede eludir la responsabilidad por el retraso en el período de construcción. Además, sólo fortaleciendo la gestión de la calidad en las primeras etapas del proyecto y formando buenos hábitos de concienciación sobre la calidad, la gestión de la calidad no se saldrá de control en las últimas etapas del proyecto debido a un trabajo apresurado.
3. En la última etapa del proyecto, la Parte A debería prestar más atención al progreso del proyecto.
Porque en esta etapa la subcontratación del Partido A comienza a aumentar. Como hemos dicho antes, tanto el contratista general como el Partido A están preocupados por el progreso, pero su enfoque es diferente. En comparación con la Parte A, el contratista general presta más atención a la parte del proyecto que realiza. Durante el proceso de construcción, el contratista general puede retrasar el avance por sus propios motivos. Para evitar sufrir las consecuencias de los retrasos, algunos contratistas generales utilizarán las ventajas de sus propios recursos para ralentizar deliberadamente el progreso de los proyectos subcontratados de la Parte A con el fin de traspasar la responsabilidad. El Partido A debe prestar más atención a este punto, porque retrasará aún más el período de construcción y creará un círculo vicioso.
4. En las últimas etapas del proyecto, la Parte A hará concesiones al contratista general en muchos aspectos debido a la prisa por completar el período de construcción.
Y en esta etapa, los altos directivos del grupo de construcción a menudo participan en el mando y gestión directos del proyecto. Esto debilita el prestigio de los gerentes y supervisores del Partido A en el sitio, lo que resulta en el dominio de un contratista general y dificultades de gestión. En este sentido, el equipo de dirección de obra debe prestar mucha atención a esto. Porque el equilibrio es un tema eterno.
5. El papel del representante del Partido A debe ser el de un “maestro de coordinación y gestión” y un “talento técnico”, por lo que debe tener cualidades más integrales. Los representantes de la Parte A deben comprender completamente los sistemas de gestión relevantes de la empresa y los departamentos y estar familiarizados con los procesos de trabajo. Sobre esta base, tiene las siguientes ocho sugerencias:
5.1, Diligencia: La diligencia es la más importante; la diligencia es la encarnación del sentido de responsabilidad de una persona. No importa lo que haga o la profesión que ejerza, en realidad es una persona y cualquier trabajo que realice refleja sus cualidades personales. Debemos mostrar profesionalismo en nuestro trabajo, descubrir tantos problemas como sea posible y resolver tantos problemas como sea posible. Es necesario realizar una investigación en profundidad sobre los problemas descubiertos y encontrados en el proyecto, no seguir la tendencia, hacer un buen trabajo de verificación, hacer lo que dice en su trabajo e implementar concienzudamente los requisitos del trabajo de enlace externo; en resumen, debe utilizar una ejecución sólida para implementarlo, de lo contrario todo será en vano.
5.2.Dos rechazos: rechazar regalos e invitaciones; observar disciplinas y leyes es el primer principio de organización y coordinación del trabajo.
Los representantes del Partido A deben tener un concepto justo y equitativo del poder motriz, saber coordinar la relación entre varias unidades cooperativas y departamentos relevantes dentro de la empresa y establecer canales efectivos para obtener información correcta. Sólo así se podrán juzgar correctamente los problemas y dar las instrucciones correctas. Este es también el estándar para evaluar el sentimiento profesional de una persona.
5.3.Tres estudios: aprender de los trabajadores de la construcción, aprender de los supervisores y aprender de los supervisores de calidad. Como Parte A, es imposible tener todos los conocimientos y habilidades, pero debes saber algunos y ser bueno en algunos aspectos. Durante el proceso de construcción, los inspectores de calidad del grupo de construcción gestionarán la calidad del proyecto, pero usted debe informarles sus capacidades, lo que mejorará enormemente su prestigio a la hora de gestionar ciertos aspectos del proyecto. Se ganará el respeto de todos. Si todos tienen problemas técnicos y piensan que usted es solo una decoración, entonces no podrá establecer autoridad, lo que significa que debe poder resolver la mayoría de los problemas técnicos en el sitio. Los representantes de la Parte A deben tener la capacidad de adquirir conocimientos profesionales, centrarse en la acumulación de experiencia y la capacidad de practicar un excelente juicio y resolver problemas técnicos y de ingeniería, a fin de llevar a cabo el trabajo de manera efectiva y completar las responsabilidades y tareas de la Parte A. representantes.
5.4.Cuatro preguntas: Pregunte a diseñadores, trabajadores, expertos y amigos en campos desconocidos que comparen cómo otros proyectos abordan estos problemas. Los representantes de la Parte A primero deben tener un conocimiento profundo de los sistemas de gestión relevantes de la empresa y el departamento y estar familiarizados con los procesos de trabajo. Sobre esta base, deberá contar con sólidos conocimientos técnicos profesionales y experiencia laboral, debiendo aprender y actualizar constantemente sus conocimientos profesionales. Al mismo tiempo, se debe prestar atención a la acumulación de experiencia y la capacidad de juzgar y resolver problemas técnicos y de ingeniería para realizar el trabajo con mayor eficacia y completar las responsabilidades y tareas.
5.5. Cinco notas: Si habla demasiado de los problemas cuando los encuentre, provocará múltiples presiones sobre la construcción. Se dice en el sitio, se dice en reuniones periódicas, se dice en inspecciones conjuntas, se dice en inspecciones de calidad y en inspecciones de seguridad. No diga nada cuando abandone el lugar de trabajo. En particular, los representantes del Partido A deben proteger la imagen de sus productos.
5.6.Seis inspecciones: El equipo de construcción deberá inspeccionar certificados, sistemas, materiales, procesos, productos intermedios o en construcción y resultados. Sólo controlando bien los insumos y los procesos podremos producir buenos productos.
5.7.7 Mirar: Mirar los planos, contratos, diseño de organización de la construcción (plano de construcción), listas de verificación, especificaciones y materiales didácticos para ver si la construcción cumple y si no.
5.8.Ocho notas: recuerda lo que ves, recuerda lo que escuchas, recuerda lo que piensas, recuerda lo que dices; actas de reuniones, actas de inspección, actas de inspección conjunta, actas de intercambio y actas de aceptación.
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