Cómo lograr un buen trabajo de calidad
2. Realizar inspecciones de calidad de los productos según normas técnicas.
3. Inspeccionar estrictamente los lotes de productos. Los inspectores tienen derecho a presentar opiniones constructivas a los departamentos pertinentes sobre las condiciones de producción, los materiales utilizados, el equipo de inspección y otras cuestiones basadas en los requisitos de calidad de los productos inspeccionados.
4. Los inspectores tienen derecho a negarse a inspeccionar algunos productos irresponsables y de mala calidad que violan gravemente los requisitos técnicos.
Para evitar un gran número de productos defectuosos.
5. Proporcionar datos de retroalimentación de calidad a los líderes de departamentos y trabajadores de producción relevantes; analizar las causas en función de los problemas existentes en productos o piezas, y proponer sugerencias de prevención y mejora para referencia de los supervisores y líderes de departamentos relevantes.
6. De acuerdo con la tarjeta de flujo del proceso y los estándares técnicos, mantenga registros de inspección para cada artículo para evitar inspecciones erróneas e inspecciones omitidas, descubrir y marcar rápidamente productos defectuosos y exigir e instar a los fabricantes a tomar medidas efectivas. gestionarlos con cuidado, para evitar productos defectuosos.
Los productos de calidad inferior se mezclan con productos cualificados, provocando riesgos de calidad.
7. Emitir certificados de calidad del producto o componente.
8. Orientar y gestionar el trabajo de inspección de los miembros.
9. Completar otras tareas asignadas por los líderes superiores.
10. Ser responsable de los resultados de la inspección.
Pregunta 2: ¿Cómo hacer gestión de calidad? La calidad es la base para la supervivencia de una empresa. Como gerente, ¿cómo debemos gestionar bien la calidad? Como dice el refrán, una habitación se eleva desde el suelo. Como gerentes de calidad, siempre debemos pensar en cómo hacer bien nuestro trabajo según el sistema de gestión de calidad existente en la empresa. Deberíamos plantear inquietudes sobre un sistema de gestión de calidad que no es adecuado para la empresa. La calidad del producto es la garantía de la empresa para los clientes, el mercado, la sociedad y el aumento de la competitividad de la empresa en el mercado es la base para la evaluación de la reputación de la empresa. Por tanto, es muy importante hacer un buen trabajo en la gestión de la calidad.
Para realizar gestión de calidad, primero se debe comprender el nivel de calidad actual de la empresa y evaluar el sistema de gestión de calidad. En primer lugar debemos hacer una evaluación científica del sistema de gestión de calidad de la empresa. Para los sistemas de gestión de calidad que no pueden satisfacer los requisitos de los clientes y del mercado, debemos mejorarlos con frecuencia para evitar que nuestros sistemas de gestión queden fundamentalmente olvidados. La empresa debe tener una política de calidad empresarial y objetivos de calidad. Este es también el logo de QMT. A continuación, tenemos las condiciones e instalaciones básicas para la gestión de la calidad. Como instrumentos de medición, instrucciones de trabajo, especificaciones de inspección, etc. Durante la evaluación, la estructura del sistema de gestión de calidad también debe evaluarse y registrarse para que podamos saber cómo mejorar el sistema de gestión de calidad en trabajos posteriores.
Para hacer un buen trabajo en gestión de calidad, debemos imponer requisitos estrictos sobre las cualidades personales del personal de gestión de calidad. Queremos completar esta difícil tarea, por lo que primero debemos tener un buen reemplazo. En tales condiciones, si queremos hacer un buen trabajo en gestión de calidad, debemos imponer ciertos requisitos para las cualidades personales de los gerentes de calidad. Primero, nuestro gerente de calidad debe conocer el nivel de calidad de la empresa y tener un buen conocimiento de la calidad. En segundo lugar, los gerentes tienen ciertas habilidades organizativas, pueden unir a sus subordinados y pueden brindar cierta educación de calidad a los subordinados y a los empleados de la línea de producción. En tercer lugar, los gerentes deben estar muy familiarizados con los procesos de producción y las especificaciones de inspección de productos. 4. La gestión de la calidad de los gerentes no es solo la gestión del personal de control de calidad, sino también el control fundamental de la calidad del producto. Cuando ocurren anomalías en la calidad del producto, nuestros gerentes deben poder manejar las anomalías de calidad y analizar las causas de las anomalías de calidad. Quinto, cuando los gerentes llevan a cabo la gestión de personal, deben estar orientados a las personas y llevar a cabo una gestión humana científica. 6. Los gerentes deben tener una buena capacidad de autoaprendizaje, insistir en la mejora y ser capaces de lograr un progreso continuo por sí mismos. Es apropiado que los gerentes posean las cualidades anteriores. Para este pequeño grupo, los gerentes son el pilar espiritual de este grupo y se transmiten de generación en generación. Cuando los gerentes pueden exigirse a sí mismos, creo que los empleados de abajo también deberían poder exigirse a sí mismos, porque tienen objetivos y personas de las que pueden aprender, por lo que, a la larga, este equipo definitivamente se convertirá en un inspector de ganancias. Este equipo también debería ser responsable de las partes más importantes. En tales condiciones, no habrá una pérdida masiva de nuestros recursos humanos.
Hacer un buen trabajo en la gestión de la calidad. Tenemos ciertos requisitos para la calidad del personal de control de calidad. El nivel de calidad personal afecta directamente la calidad general de nuestro equipo y también afecta si la calidad del producto está a la altura. Se deben realizar selecciones adecuadas al contratar empleados y se deben establecer requisitos especiales para puestos especiales. Se cree que durante el control del proceso de producción de nuestra empresa, se debe exigir que el personal de control de calidad identifique los colores de forma clara y rápida y esté familiarizado con la medición de los ingredientes del producto. Esta es también una característica del desarrollo de recursos humanos: quién es adecuado para cada trabajo. De acuerdo con los requisitos de los documentos del sistema de calidad ISO, como controlador de calidad calificado, debe tener las siguientes cualidades. Primero, comprenda claramente sus responsabilidades laborales, como las respectivas responsabilidades laborales de control de calidad e IPQC. El segundo es estar familiarizado con el proceso de producción. Por ejemplo, el control de calidad del proceso de producción debe definir claramente el proceso de producción y los requisitos de calidad del proceso de producción. En tercer lugar, también debemos tener buenas habilidades de comunicación personal, porque como personal de control de calidad, debemos comunicarnos con varios departamentos cuando ocurren anomalías en el producto para resolver los problemas de anomalías del producto. Cuatro. Tener una buena capacidad de autoaprendizaje. Podemos estar expuestos a muchas cosas durante nuestro trabajo, lo que también requiere que tengamos una buena capacidad de aprendizaje.
En conjunto, la calidad personal también es un factor que afecta el control de calidad del producto, por lo que las empresas deben establecer ciertos requisitos para el personal de gestión de calidad.
La empresa debe disponer de un completo sistema de formación y educación en gestión de la calidad. La calidad personal del personal de gestión de calidad de la empresa es un factor que afecta al sistema de gestión de calidad y debemos solucionarlo. ¿Cómo solucionarlo? Debemos prestar atención a la calidad...> & gt
Pregunta 3: Hable sobre cómo hacer un buen trabajo junto con su propio trabajo, cómo hacer un buen trabajo junto con su propio trabajo, y generar beneficios para la empresa.
Creo que debemos hacer un buen trabajo en función de nuestro puesto y generar beneficios para la empresa desde los siguientes aspectos:
1.
Recuerdo que alguien dijo que el gran tema del siglo XXI es la autogestión! En términos generales, si cada empleado puede administrarse bien, entonces la empresa funcionará de acuerdo con las reglas establecidas y, naturalmente, generará beneficios. Si no se cuida a sí mismo primero, no da el ejemplo y solo se concentra en los demás, no podrá generar beneficios para la empresa y solo podrá crear caos para la empresa. La autogestión es un requisito previo para el trabajo.
2. Deja clara tu posición.
Todo el mundo conoce el propósito del trabajo, que es ganar dinero, y la ambición es realizar el valor de la vida. El propósito del trabajo es claro, pero la posición de cada uno no necesariamente lo es, lo que refleja el nivel de ética profesional de una persona. Siempre he insistido en defender la posición de la empresa y mantener los intereses colectivos de la empresa como principio. Este es el requisito básico de la ética profesional.
3. Encuentra tu propio gobierno que lo reemplace.
Como miembro de la empresa, siempre tengo presentes mis responsabilidades laborales y cumplo concienzudamente con mis derechos y obligaciones. Trabaje duro en su puesto, complete concienzudamente las tareas asignadas por sus superiores, piense más en la investigación en su tiempo libre y mejore sus conocimientos y habilidades. Siempre utilizo el sistema corporativo para estimularme y utilizo los errores cometidos por otros para advertirme. Las responsabilidades y derechos corporativos se gestionan adecuadamente. Como empleado, la única salida es cumplir seriamente con sus responsabilidades. Estoy decidido a hacer cualquier cosa que no conduzca a la unidad de la empresa y perjudique los intereses de la empresa. Es un código de conducta que rige su ubicación.
4. Orden de prohibición.
Todos los antiguos sabían una verdad: hay que cumplir las órdenes y hay que acabar con las prohibiciones. La constitución está al alcance de la mano y las costumbres hacen excepciones. Como persona moderna, no debemos posponer las cosas. Para generar beneficios para la empresa debemos actuar, las tareas asignadas por la dirección deben implementarse de inmediato y debemos establecer un estilo de trabajo vigoroso y decidido. Al mismo tiempo, las prohibiciones pueden evitar riesgos de manera efectiva. La prohibición es una garantía para crear beneficios para la empresa.
En definitiva, si quieres hacer un buen trabajo y generar beneficios para la empresa, debes empezar por ti mismo, estudiar tu negocio, amar tu trabajo, ser bueno ayudando a los demás y desempeñar el papel de un equipo. Mis humildes opiniones sobre los puntos anteriores no han sido consideradas cuidadosamente debido a limitaciones de tiempo. En trabajos futuros, aceptaré instrucciones de líderes de todos los niveles en cualquier momento. Espero que mis escasas fuerzas puedan hacer alguna contribución a la empresa y que la empresa alcance la gloria lo antes posible.
Pregunta 4: ¿Cómo hacer gestión de calidad? El presidente y el gerente general a menudo se reúnen para enfatizar la calidad, pero a menudo dicen que los gerentes de calidad deben ser dejados de lado y que los aumentos salariales, ascensos y beneficios son siempre menores que los de manufactura y tecnología. La producción ha aumentado, las opiniones de los clientes son buenas y la línea de fabricación es elogiada por su mala calidad y baja producción, diciendo que el departamento de calidad no está haciendo un buen trabajo. ¿Qué debe hacer usted como responsable de la gestión de calidad? Este problema es el mismo en las empresas manufactureras y en las industrias de servicios. Es necesario mejorar la comprensión de nuestro país sobre la calidad y el nivel de gestión.
Cada producto dispone de una báscula estándar para medir su calidad. Como responsable de la gestión de calidad, primero debemos formular los estándares de calidad del producto, incluidos los procedimientos operativos estándar para cada departamento y puesto desde el inicio de la producción hasta la entrega, para que los departamentos relevantes puedan entenderlos claramente, de modo que No es difícil determinar la calidad y determinar la causa del problema. Entonces podemos resolver este problema desde dos aspectos:
Primero, aclarar el alcance del control de calidad en la empresa. Six Sigma y la gestión de la calidad en el sentido habitual son cosas completamente diferentes. Empresas como 3M no pueden soportar Six Sigma. Después de todo, no todo el mundo es un súper portaaviones como Ge He. Como todo el mundo habla de JIT en casa. . . Exponer hechos, razonar y hablar a partir de estados financieros suelen ser buenas formas de comunicarse con los líderes. El jefe siempre sólo mira los estados financieros y las pérdidas y ganancias, no los documentos. Se centran en los resultados, no en el proceso. Date un buen posicionamiento de rol. La producción técnica es un departamento que crea valor directamente, por lo que obtendrás un aumento salarial y diversos beneficios rápidamente. Debido a que es visible, el proceso de gestión de la calidad es invisible (relativamente hablando). Debe tener una visión a largo plazo, no ver sólo los intereses de su propio departamento y no permitir que el salario afecte su forma de pensar correcta. Si realmente tiene que depender de los salarios de otras personas para hacer lo que debe hacer, entonces debería encontrar una manera de hacer la transición a la gestión de producción.
En segundo lugar, diferentes empresas tienen diferentes requisitos y prioridades para la calidad del producto en diferentes momentos. Es necesario distinguir si la dirección realmente tiene un concepto equivocado y no presta atención a la calidad, o si la empresa realmente no necesita prestar demasiada atención a la calidad ahora. Si este es el caso, ajuste su mentalidad y considere cómo producir el máximo rendimiento con la menor o ninguna inversión. Este es también el resultado que el jefe quiere ver. Es más fácil negociar cuando ya se han producido resultados. Además, otra técnica para llamar la atención del jefe es mejorar diversos procesos internos, sistemas, evaluaciones, informes, etc. A veces es excesivo. Por un lado, puedes realizar un servicio meritorio, pero por otro, puedes evitar la responsabilidad.
Six Sigma es un enfoque de gestión que tiene como objetivo mejorar continuamente la calidad de los productos, servicios y procesos y lograr la satisfacción del cliente.
Adopta de manera sistemática y holística el proceso de mejora de la calidad para lograr un diseño de proceso libre de defectos y define, mide, analiza, mejora y evalúa los procesos existentes para eliminar defectos del proceso y operaciones sin valor, mejorando así la calidad y el servicio, reduciendo costos y acortando los ciclos de operación. , satisfacer plenamente a los clientes y mejorar la competitividad de las empresas. Es un sistema de métodos, un concepto de calidad o cultura de calidad. Los empleados de la empresa no están dispuestos a pasar tiempo en el caballo de seis tamaños. Por un lado, puede deberse a que no comprenden muy bien qué es Six Sigma y cómo utilizar Six Sigma para aumentar la cantidad y mejorar la calidad del producto. Estos problemas se pueden resolver mediante capacitación. Por otro lado, puede deberse a problemas con el propio sistema de pago a destajo. Si el sistema de salario a destajo de su empresa no solo considera la cantidad de productos, sino también la calidad de los productos, es decir, se calcula de acuerdo con la cantidad calificada de productos producidos, puede aumentar la motivación de los empleados. Six Sigma es un método de mejora de arriba hacia abajo que enfatiza la vinculación con la estrategia corporativa. Al mismo tiempo, las empresas deben cumplir algunas condiciones básicas, como las 5S.
Pregunta 5: Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de la calidad es el tema eterno de la empresa, la primera vida de la empresa y la encarnación de la competitividad integral de la empresa. Sin embargo, algunas empresas tienen conceptos y conciencia de calidad atrasados, falta de sistemas de gestión de calidad y falta de responsabilidad por la calidad y seguridad del producto. La aplicación de la teoría de la gestión de calidad total tiene dos aspectos, lo que restringirá seriamente la calidad de los productos empresariales y afectará aún más. el desarrollo empresarial de las empresas, que requiere gran atención. Entonces, ¿cómo gestionan la calidad las empresas manufactureras?
1. Establecer un completo sistema de gestión de la calidad.
Conformar una cadena completa de gestión de calidad desde la gestión de proveedores hasta la gestión de calidad de procesos y la gestión de clientes, que se vinculan entre sí para asegurar la calidad de los productos y servicios desde una perspectiva institucional. Como el sistema de gestión de calidad ISO90012000.
Es un sistema integral de gestión de la calidad con plena participación, control integral y mejora continua. El sistema documentado que estipula tiene una fuerte fuerza vinculante y recorre todo el proceso del sistema de calidad, entrelazando todos los vínculos del sistema.
Interconectados, supervisarnos y promovernos mutuamente.
2. Plena participación e implementación.
De hecho, en una empresa los problemas de calidad están estrechamente relacionados con todos. El trabajo del departamento de control de calidad es prevenir y supervisar junto con personas de varios departamentos. Esto incluye la determinación de los altos directivos y la participación de la empresa y de todos los empleados.
Debido a su influencia única, los gerentes y sus altos directivos desempeñan un papel decisivo en la implementación fluida de un sistema. Los empleados de base deben establecer firmemente la idea de gestión de la calidad primero, esforzarse por alcanzar la excelencia y hacerlo. un buen trabajo.
Buscar más del medio, buscar de lo mejor rápidamente, salvar de lo mejor, cumplir estrictamente con los procedimientos operativos, realizar autoinspecciones e inspecciones mutuas, descubrir problemas a tiempo y notificar con prontitud al siguiente proceso de Problemas de calidad descubiertos, permita que todos controlen la calidad y mejoren la calidad del producto.
Sea concienzudo y responsable, sea coherente en el exterior y prohíba estrictamente el fraude.
El personal de gestión de calidad del departamento de producción debe cultivar seriamente la conciencia de la calidad de los trabajadores de primera línea, en lugar de decir que todos deben prestar atención a la calidad y tener conciencia de la calidad, y revelar un pequeño incumplimiento en Trabajo personal. Puede causar empresa.
Se ha convertido en una gran pérdida de dinero (visible), que requiere que todos comprendan los requisitos antes de hacer cualquier cosa, para que cada paso cumpla con los requisitos y les haga entender que esto es por la calidad de la empresa. enorme contribución de la gestión. Los seres humanos son productores y medir la calidad del producto es el principal factor que afecta la calidad. Por lo tanto, los empleados deben tener una comprensión ideológica y darse cuenta de la importancia de la calidad.
3. La gestión de la calidad se centra en la prevención
La prevención en sí debe tener su traza hasta el desarrollo y diseño del producto. En realidad, la calidad de un producto se determina durante su desarrollo y diseño. El proceso de fabricación es solo para realizar el proceso de diseño del producto, que es como bloquear la inundación.
El agua, ¿se trata de construir represas y bosques protectores antes de que lleguen las inundaciones y de proteger el medio ambiente? ¿O debería esperar hasta que la inundación llegue a su puerta antes de remediarla? Evidentemente, el primer método respetuoso con el medio ambiente es más económico y práctico. Por lo tanto, un nuevo producto se está volviendo popular
Antes de ponerlo en producción, debe pasar por muestras, producción de prueba y producción en lotes pequeños, y no se puede perder ningún eslabón. Sólo de esta manera se podrán controlar de raíz algunos problemas potenciales de calidad que afectan la producción y se podrá mejorar y mejorar continuamente el rendimiento del proceso.
Poder.
4. Construcción de una cultura de calidad
La propia prevención debe tener su trazabilidad hasta el desarrollo y diseño del producto. En realidad, la calidad de un producto se determina durante su desarrollo y diseño. El proceso de fabricación es solo para realizar el proceso de diseño del producto, que es como bloquear la inundación.
El agua, ¿se trata de construir represas y bosques protectores antes de que lleguen las inundaciones y de proteger el medio ambiente? ¿O debería esperar hasta que la inundación llegue a su puerta antes de remediarla? Evidentemente, el primer método respetuoso con el medio ambiente es más económico y práctico. Por lo tanto, un nuevo producto se está volviendo popular
Antes de ponerlo en producción, debe pasar por muestras, producción de prueba y producción en lotes pequeños, y no se puede perder ningún eslabón. Sólo de esta manera se podrán controlar de raíz algunos problemas potenciales de calidad que afectan la producción y se podrá mejorar y mejorar continuamente el rendimiento del proceso.
Poder.
La gestión de la calidad puede denominarse una filosofía aplicada, que depende principalmente de nuestros conceptos y actitudes hacia la calidad. Cuando todos en una empresa hacen esto, se formará una cultura de calidad excelente, que también es el objetivo final de nuestra gestión.
Si desea obtener más información, visite la búsqueda de Baidu Feiying Wuxian y el sitio web oficial, puede obtener más información sobre la gestión de calidad. ...& gt& gt
Pregunta 6: Cómo hacer bien la gestión de la calidad Las empresas deben tener un sistema completo de formación y educación en gestión de la calidad. Como factor que afecta el sistema de gestión de calidad, se debe solucionar la calidad personal del personal de gestión de calidad de la empresa, ¿y cómo debemos solucionarlo? Debemos capacitar al personal de gestión de calidad en ciertos conocimientos de calidad.
Al llevar a cabo la gestión de calidad, la empresa debe promover la integración de la cultura corporativa. La cultura corporativa es el producto espiritual de la empresa y debemos combinarla para moldear las actitudes laborales positivas y las emociones laborales relajadas de los empleados. Las empresas deben realizar una educación de calidad integrándola. Bajo esta condición, poco a poco podremos brindar a los empleados un ambiente de trabajo más cómodo. También puedes hacer un buen trabajo en recursos humanos. Resume los tres pasos de la gestión de la calidad:
Paso uno: cultivar tres tipos de conciencia
Como formación sobre la calidad, lo más comentado es qué es la calidad y cómo mejorarla. De hecho, es una frase sencilla: calidad = conciencia + responsabilidad, que es fácil de recordar y comprender para los estudiantes. A veces los propios empleados preguntan: si tomé el dinero de la empresa y no hice un buen trabajo, ¿puedo estar a la altura de mi propia conciencia?
Si haces algo que no has hecho bien y causa grandes pérdidas a la empresa y empeora tu conciencia, el personal de producción e inspección de calidad también te hará preguntas. Con esta conciencia, junto con la orientación adecuada, esta causa de calidad no es difícil de controlar. Mientras tenga sentido de responsabilidad, este tipo de accidente de calidad no ocurrirá. Cultivar tres tipos de conciencia sobre la calidad de los empleados;
La primera es la conciencia del autoexamen. La calidad de los productos está determinada por la fabricación, no por las pruebas. El secreto del control de calidad de la producción es: dejar que cada uno fabrique su propio producto. Los empleados deben realizar autoinspecciones de los productos que producen. Sólo los productos que creen que están calificados pueden pasar al siguiente proceso o taller. Los productos no calificados que se encuentren durante la autoinspección deben marcarse ellos mismos y colocarse por separado.
El segundo es el conocimiento mutuo. Para los productos que surgen del proceso o taller anterior, los empleados no deben simplemente tirarlos hacia abajo sin mirarlos. La producción solo se puede llevar a cabo después de pasar la inspección, y los problemas de calidad descubiertos en el proceso o taller anterior se pueden informar de manera oportuna. Resueltamente no fabrique productos defectuosos, no acepte productos defectuosos y no los abandone.
El tercero es una conciencia especial en materia de inspección. Después de realizar la autoinspección y la inspección mutua, el supervisor de producción puede indicarle al personal de inspección de tiempo completo que los empleados también realizan una autoinspección y una inspección especial mientras producen. Como inspectores de tiempo completo, deben tener un fuerte sentido del control de calidad. Si el inspector de tiempo completo es un subordinado de su departamento, es mejor comunicarse; si no es miembro de su departamento, ¡también aceptará sus enseñanzas!
Paso 2: Seguir estrictamente el control del proceso
En la gestión, a todos les gusta el resultado. Por eso, cuando muchos amigos me hablan de manejo, el dicho más común es: No importa si el gato es blanco o negro, mientras cace ratones, es un buen gato. Si no hay proceso, ¿dónde están los resultados? El profesor Tan cree que la calidad sólo se puede controlar centrándose en el control de procesos.
Paso 3: Añade dos armas más.
El control de calidad en el proceso productivo puede ser hacia arriba o hacia abajo. Para lograr una "paz y estabilidad duraderas" en la gestión de la calidad, los directivos deben portar dos armas: "espadas abiertas" y "flechas ocultas". La primera arma es la actividad "Ming Dao" - "Tres análisis y tres errores". Como dice el refrán, un cuchillo es fácil de esconder, pero también depende de quién lo use y qué tipo de cuchillo se utilice.
En la reunión diaria de la mañana, debemos analizar los problemas de calidad que ocurrieron y encontramos en la producción de ayer, y analizar profundamente la nocividad de estos problemas de calidad, para que todos puedan darse cuenta plenamente de que una vez que los productos no calificados salen de la fábrica No solo tendrá un gran impacto negativo en la empresa, sino que también perjudicará los intereses de los usuarios. A continuación, debemos analizar las causas de estas cualidades, rastrearlas jerárquicamente, aclarar las responsabilidades de calidad y encontrar lagunas.
La segunda arma es la "puñalada por la espalda": método de prueba de concienciación sobre la calidad del personal. Como dice el refrán, si hay una flecha en la cuerda, es imposible protegerse contra ella. Sin esta "flecha oculta" en el control de calidad, ¿cómo evitar que los empleados sean descuidados? El proceso de implementación del método de prueba de conciencia de calidad del personal es el siguiente: los gerentes ocasionalmente buscan algunos productos no calificados sin defectos de calidad obvios.
“La calidad es la vida de una empresa”. Esta es la conclusión a la que llegan muchas empresas con experiencia o lecciones, y de ello todos están convencidos. El significado general de esta frase es: si la calidad del producto no es buena, eventualmente será rechazado por los consumidores y eliminado por el mercado. Si los productos de una empresa no se pueden vender, la empresa cerrará. Por tanto, la buena calidad es la vida o la muerte de una empresa y la vida de la empresa. ¡Espero que esto ayude!
Pregunta 7: ¿Qué es la calidad? Cómo hacer un buen trabajo en calidad se refiere principalmente a la configuración del estado de la información interna de la ciencia y la tecnología. Los recursos humanos, talentos, productos y servicios, como elementos empresariales, deben mejorar continuamente su connotación científica y tecnológica inherente con la ayuda de medios científicos y tecnológicos, realizar la divulgación de la información necesaria y estar preparados para ser medidos y evaluados por estándares de calidad.
1. Hay que hacer tres cosas en términos de calidad:
1. Decídete:
Desde los altos directivos hasta cada empleado de base, debemos hacerlo. Decidimos. Decididos a mejorar la calidad.
2. Educación y formación continua:
Tener determinación y capacidad proviene de la educación y formación continua.
3. Realizar:
Movilizar a todos para realizar actividades de calidad.
2. Las conclusiones de varios maestros internacionales de control de calidad y estándares industriales japoneses sobre gestión de calidad son las siguientes:
1. . Una revolución.
2. El control de calidad integra diversas actividades de gestión no coordinadas dentro de la empresa en un sistema de gestión general.
3. El control de calidad es una herramienta de gestión a través de la cual se delega la autoridad y la responsabilidad del control de calidad para eliminar detalles innecesarios en la gestión y concentrarse en el aseguramiento de la calidad.
4. El sistema de control de calidad se refiere al alcance de la gestión de desarrollar, mantener y mejorar la calidad del producto.
5. El control de calidad se refiere a la sabiduría y experiencia de todos los empleados de la empresa, haciendo pleno uso del sistema organizacional para promover la mejora de todos, las cosas y los objetos de la empresa, con el fin de lograrlo. la producción más económica y satisfacer las necesidades del cliente.
3. Cómo gestionar la calidad:
1. Prestar atención al sistema y a la verdadera estandarización:
Dentro de la organización de la empresa, se debe asignar el departamento de control de calidad. al nivel de departamento de primer nivel, y formular las responsabilidades laborales y el sistema operativo del departamento de control de calidad.
2. Centrarse en la implementación:
La gestión de la calidad incluye cuatro pasos:
1. Establecer estándares de calidad
2. ¿Es consistente?
3. Tomar acciones correctivas y realizar un seguimiento de los resultados.
4. Revisar nuevos estándares.
3. Preste atención al análisis:
El rápido desarrollo de las aplicaciones modernas de control de calidad se atribuye principalmente a la aplicación de métodos de análisis estadístico. Para mejorar la calidad de la empresa, debe haber personal que domine los métodos de control de calidad.
4. Centrarse en la mejora continua:
El control de calidad se divide en tres niveles:
1. Desarrollo de la calidad
2. mantenimiento
3. Avances en la calidad
5. Centrarse en la educación y la formación:
El éxito o el fracaso del control de calidad radica en la conciencia de la calidad y la conciencia de la crisis. El personal de control de calidad y todos los empleados deben recibir capacitación en control de calidad de manera regular y sistemática para que el control de calidad sea efectivo.
6. Ciclos de mejora comúnmente utilizados:
Ciclo de mejora general PDCA (P: Planificar D: Implementar C: Mejorar A: Inspeccionar)
7. Actividades 5S: (organizar, rectificar, limpiar, limpiar, alfabetizar)
5S es un proyecto básico para desarrollar buenos hábitos, deshacerse del descuido y generar "estrés". Calidad, mejorar la eficiencia del trabajo, requisito previo para reducir los costos de producción.
8. Atención de la alta dirección;
4. Prevenir productos de calidad inferior:
1. Estabilizar a los trabajadores.
2. formación
3. Establecer estandarización
4. Eliminar el caos ambiental
5. Estadísticas de calidad
6.
5. Hacer buen uso de las siete habilidades de control de calidad:
1. Platón:
Definición: Clasificar las causas o condiciones de los problemas y utilizar los datos obtenidos para acumularlos. histograma trazado de mayor a menor.
Función: encuentre los pocos problemas críticos principales entre los muchos problemas graves en el sitio, determinando así el enfoque de la gestión futura.
2. Diagrama de causa y efecto:
Definición: Utilice una estructura de árbol para dibujar un diagrama de relación de causa y efecto.
Función: Descubra muchas razones que afectan la calidad una por una, forme una relación causal, déjela clara de un vistazo y ayude a determinar las contramedidas correctas.
3. Diagrama de dispersión:
Definición: Dibujar un diagrama de la relación interna entre dos variables correspondientes en forma de puntos en el sistema de coordenadas.
Función: Se utiliza para confirmar si existe alguna relación interna entre dos variables, ayudando a identificar causas verdaderas y falsas.
4. Histograma:
Definición: Agrupar estadísticas sobre el mismo tipo de datos y dibujar un gráfico de columnas en función de la cantidad de datos analizados en cada grupo.
Función: Descubra el estado de distribución de numerosos datos, comprenda el centro y los cambios de los datos generales e infiera la tendencia general de desarrollo de las cosas.
5. Lista de verificación:
Definición: Un método para organizar y analizar datos de forma sencilla en forma tabular.
Función: Reflejar la distribución de datos de forma sencilla e intuitiva.
6. Método jerárquico:
Definición: clasificar datos según pistas...> & gt
Pregunta 8: Cómo hacerlo bien Gestión de calidad 1 Comprender los productos y procesos que necesita gestionar, conocer las características de los productos y procesos y sus interrelaciones, para prevenirlos de antemano y analizarlos y solucionarlos después;
2. relaciones en el trabajo, para facilitar una comunicación rápida y buena;
3. Hacer un buen trabajo en la planificación de la calidad, incluida la frecuencia de las pruebas, el nivel de aceptación, los estándares de juicio, los principios de liberación, el manejo de excepciones, etc. y detectabilidad de diferentes productos y procesos.
4. Realizar formación de talentos. . . . . .
En definitiva, es necesario considerar plenamente factores como las personas, las máquinas, los materiales, los métodos, el entorno y la medición, seguir el principio de centrarse en el cliente, dar prioridad a la prevención, utilizar los datos para hablar, y todo el trabajo se realiza en modo PDCA.
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