¿Por qué las empresas estatales necesitan prevenir y controlar los riesgos comerciales?
La siguiente información se reproduce únicamente como referencia:
El propósito de la gestión y el control de riesgos empresariales es minimizar la probabilidad de que ocurran riesgos y el daño causado por los riesgos.
Una serie de incidentes que incluyen la explosión en la central nuclear de Three Mile Island en Estados Unidos en marzo de 1979, la fuga de gases tóxicos de una planta de pesticidas en la India el 3 de febrero de 1984 y el accidente nuclear. en la central nuclear de Chernobyl en la ex Unión Soviética en junio de 1986, lo que ha promovido en gran medida el desarrollo de la gestión de riesgos en todo el mundo. Al mismo tiempo, apareció la primera escuela de negocios en Estados Unidos.
Con el rápido desarrollo de la economía, la sociedad y la tecnología, la humanidad se enfrenta a riesgos cada vez más graves. Si bien el avance de la ciencia y la tecnología ha traído enormes beneficios a la humanidad, también ha traído riesgos sin precedentes para la sociedad. En la actualidad, la gestión de riesgos se ha convertido en un campo de gestión con funciones relativamente independientes en la gestión empresarial. En términos de los objetivos comerciales y de desarrollo de una empresa, la gestión de riesgos es tan importante como la gestión empresarial y la gestión estratégica. La gestión de riesgos incluye la medición, evaluación y estrategias de contingencia de riesgos. La gestión de riesgos ideal es una serie de procesos de priorización, priorizando las cosas que tienen más probabilidades de causar el mayor daño y posponiendo las cosas que tienen un riesgo relativamente bajo.
En realidad, el proceso de optimización suele ser difícil de decidir porque los riesgos y la probabilidad de que ocurran suelen ser inconsistentes, por lo que se debe tomar la decisión más adecuada sopesando la proporción de ambos. La gestión de riesgos también enfrenta el problema del uso eficiente de los recursos. Esto involucra factores de costo de oportunidad. Gastar recursos en gestión de riesgos puede reducir los recursos disponibles para actividades de recompensa; la gestión de riesgos ideal es desactivar la crisis más grande tanto como sea posible con la menor cantidad de recursos.
La “gestión de riesgos” era una materia obligatoria para los ejecutivos de los círculos empresariales occidentales que invertían en China en las décadas de 1960 y 1990. En ese momento, muchos cursos de MBA agregaron un enlace adicional de "gestión de riesgos". La gestión de riesgos es el proceso de sopesar los beneficios y costos de reducir el riesgo y decidir qué acciones tomar.
La gestión de riesgos empresariales es un método y proceso mediante el cual una empresa intenta controlar los resultados de varios factores inciertos dentro del rango aceptable esperado para garantizar y promover la realización de los intereses generales de la organización en el proceso de consecución de objetivos estratégicos futuros. El Marco de Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) es un concepto integrado de gestión de riesgos empresariales propuesto por COSO, miembro del Comité Treadway, sobre la base del marco de control interno en septiembre de 2004.
ERM es un proceso que involucra a la junta directiva, la gerencia y otros empleados que se utiliza para desarrollar la estrategia corporativa, identificar asuntos que pueden tener un impacto potencial en el negocio y gestionar los riesgos dentro de su apetito de riesgo para lograr objetivos corporativos. Proporcionar una protección razonable.
La gestión de riesgos empresariales aborda los riesgos y oportunidades que afectan la creación o el mantenimiento de valor y se define de la siguiente manera:
La gestión de riesgos empresariales es un proceso llevado a cabo por el consejo de administración de una entidad. directores, gerencia y otro personal, Aplicado a la formulación de estrategias y en toda la empresa, tiene como objetivo identificar problemas potenciales que puedan afectar a la entidad, gestionar los riesgos de manera que estén dentro de las capacidades de riesgo de la entidad y proporcionar protección razonable para el logro de los objetivos de la entidad. objetivos.
El proceso de determinar el equilibrio costo-beneficio de la reducción y decidir un plan de acción (incluida la decisión de no tomar ninguna medida) se convierte en gestión de riesgos.
1. La gestión de riesgos debe identificar los riesgos. La identificación de riesgos es el proceso de determinar qué riesgos pueden afectar a un negocio y, lo más importante, cuantificar el grado de incertidumbre y las pérdidas potenciales de cada riesgo.
2. La gestión de riesgos debe centrarse en el control de riesgos, y las empresas suelen tomar medidas activas para controlar los riesgos. Al reducir la probabilidad de pérdida y reducir el grado de pérdida, se puede lograr el propósito del control. El profesor Peng Jie cree que la forma más eficaz de controlar los riesgos es formular planes de emergencia viables y preparar múltiples alternativas para prepararse plenamente para los riesgos que enfrenta la empresa en la mayor medida posible. Cuando ocurren riesgos, las pérdidas se pueden minimizar siguiendo una implementación planificada previamente.
3. La gestión de riesgos requiere aprender a evitarlos. Mientras los objetivos establecidos permanezcan sin cambios, cambie la ruta de implementación del plan para eliminar fundamentalmente factores de riesgo específicos. Por ejemplo, establecer mecanismos modernos de incentivos, programas de capacitación y preparar reservas de talento puede reducir el riesgo de perder empleados con conocimientos.
¡Si quieres evitar riesgos, debes aprender a predecirlos! De hecho, la predicción del riesgo es la estimación y medición del riesgo. Los gestores de riesgos utilizan métodos científicos para analizar y estudiar sistemáticamente datos estadísticos, información sobre riesgos y la naturaleza de los riesgos para determinar la frecuencia e intensidad de diversos riesgos y proporcionar una base para seleccionar métodos apropiados de tratamiento de riesgos. La predicción de riesgos generalmente incluye los dos aspectos siguientes:
Predecir la probabilidad de riesgo: encontrar la regularidad de las pérdidas mediante la acumulación y observación de datos. Por poner un ejemplo sencillo: si diez de cada diez mil casas sufren un incendio en un periodo de tiempo, la probabilidad de que el riesgo se produzca es 1/1000. Por tanto, prevenimos principalmente riesgos de alta probabilidad.
Pronosticar la intensidad del riesgo: suponer que se producen riesgos, lo que resulta en pérdidas directas e indirectas para la empresa. Es necesario centrarse en prevenir riesgos que probablemente causen pérdidas directas y tengan una gran escala y grado de pérdidas.
Los métodos comunes de manejo de riesgos son los siguientes:
1-Evitación de riesgos: Evitación pasiva de riesgos.
Por ejemplo, se pueden vender casas para evitar incendios y utilizar el transporte terrestre para evitar accidentes de aviación. Debido a los siguientes problemas, generalmente no se utiliza.
Pueden surgir riesgos adicionales. Por ejemplo, cuando el transporte aéreo se convierte en transporte terrestre, aunque se evitan accidentes de aviación, se corre el riesgo de sufrir accidentes que involucren a vehículos de transporte terrestre. afectará el logro de los objetivos de negocio. Por ejemplo, si se detiene la producción para evitar accidentes, no se pueden alcanzar los objetivos de ganancias de la empresa.
2-Prevención de riesgos:
Tomar medidas para eliminar o reducir los factores de riesgo. Por ejemplo, para evitar que los almacenes se inunden, agregar compuertas de control de inundaciones y levantar terraplenes de control de inundaciones puede reducir en gran medida las pérdidas causadas por las inundaciones.
3-Transferir riesgo
Antes de que ocurra el peligro, transferir el riesgo mediante venta, transferencia, seguro, etc.
4-Riesgo autoasegurado: La empresa asume su propio riesgo. Estos métodos son:
Las pequeñas pérdidas se incluyen en los costos de producción y operación, y cuando ocurren pérdidas, se cubren con las ganancias corporativas. Establezca un fondo de pérdidas accidentales para riesgos con alta frecuencia e intensidad, y utilícelo para compensar cuando se produzcan pérdidas. El problema es que exprime los fondos de las empresas y reduce la eficiencia del uso de los fondos. Para empresas más grandes, establezca una compañía de seguros cautiva profesional.