¿Qué es un director independiente en la lengua vernácula?
Su responsabilidad es mantener relaciones financieras y económicas independientes con la Compañía o sus funcionarios y no tener ninguna conexión comercial o profesional significativa con los asuntos de la Compañía. La principal tarea de los directores independientes es supervisar y gestionar de forma independiente las operaciones de la empresa y garantizar la transparencia y la equidad de la empresa bajo la premisa de proteger los intereses de todos los accionistas de la empresa.
Los directores independientes no sólo sirven a la empresa, sino que también protegen los intereses de los pequeños y medianos accionistas, haciendo que la empresa y los accionistas logren un "win-win". Debido a esto, el sistema de directores independientes se ha vuelto rápidamente popular en Europa y Estados Unidos, y algunas personas incluso lo llaman la "revolución de los directores independientes". De 65438 a 0999, la proporción de directores independientes en el consejo de administración fue de 62 en Estados Unidos, 34 en el Reino Unido y 29 en Francia. En las grandes empresas, este número es aún mayor. Una encuesta realizada por la revista Fortune muestra que entre las 1.000 principales empresas estadounidenses, el tamaño promedio de la junta directiva es de 11, incluidos 9 directores independientes.
Una breve historia de su desarrollo
El sistema de directores independientes se originó en la década de 1930, y la Ley de Sociedades de Inversión promulgada en los Estados Unidos en 1940 fue el símbolo de su surgimiento. La ley estipula que el número de personas independientes en el consejo de administración de una sociedad de inversión no será inferior a 40. El propósito del diseño de su sistema es también evitar que el control interno de los accionistas mayoritarios y la administración dañe los intereses generales de la empresa.
Después de las décadas de 1960 y 1970, la propiedad accionaria de las principales empresas que cotizan en bolsa en los países occidentales, especialmente en los Estados Unidos, se dispersó cada vez más. La junta directiva fue controlada gradualmente por gerentes encabezados por el director ejecutivo y. la supervisión de los directivos encabezados por el director general era muy baja. En efecto, los problemas de control interno son cada vez más graves. En general, la gente ha comenzado a dudar de la independencia, la justicia, la transparencia y la objetividad de la junta directiva según los acuerdos institucionales existentes.
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