La estrategia de desarrollo de Taiyuan Heavy Machinery Group Co., Ltd.
(1) Canje de deuda por acciones implementado con éxito.
Según Zhong Fa (1999) No. 12 "Opiniones sobre varias cuestiones relativas a la implementación del canje de deuda por acciones", era importante solicitar la deuda a la Comisión Económica y Comercial Provincial de Shanxi. política de canje de deuda por acciones en mayo de 1999. En junio de 2000, Taizhong firmó un acuerdo de canje de deuda por acciones con China Huarong Asset Management Company por un importe de 305 millones de yuanes. En julio de 2001, Taiyuan Heavy Machinery (Group) Manufacturing Co., Ltd. fue fundada por Taizhong and Huarong Company. Mediante el canje de deuda por acciones, la carga financiera de las empresas puede reducirse en casi 20 millones de yuanes cada año.
(2) Utilizando fondos recaudados mediante la adjudicación de acciones y préstamos subsidiados de las finanzas nacionales, se implementó la transformación tecnológica con el propósito de mejorar los niveles de equipamiento con alta tecnología.
En los últimos años, se han recaudado 298 millones de yuanes mediante políticas como la asignación de acciones de empresas que cotizan en bolsa y préstamos con descuento fiscal, todos los cuales se han utilizado para el ajuste de la estructura de productos y la transformación tecnológica con el objetivo de mejorar los niveles de equipamiento con alta tecnología. Más de 40 de las rectificadoras cilíndricas internas y externas de alta precisión CNC, tornos verticales CNC de alta precisión, rectificadoras de engranajes de alta precisión a gran escala y fresadoras y mandrinadoras especiales más avanzadas del mundo se han adquirido en países desarrollados como Estados Unidos. e Italia, llevando el nivel de equipos de la empresa a un nuevo nivel. En un nuevo nivel, el valor de los equipos CNC ha representado más del 65% del valor total de los equipos de la empresa. Después de la transformación, los ingresos por ventas de Taihe Oil Film Bearing Branch aumentaron de 196 millones de yuanes en 1998 a 50 millones de yuanes en 2002. Su nivel de equipamiento y calidad de productos se encuentran entre los mejores del mundo. Después de la transformación, los ingresos por ventas de Crane Branch aumentaron de 80 millones de yuanes a 250 millones de yuanes en 2000. El nivel técnico ha alcanzado el nivel avanzado de productos similares en el mundo y tiene una fuerte competitividad internacional.
2. Promover vigorosamente la innovación tecnológica e inyectar vitalidad al rápido desarrollo de las empresas.
(1) Desarrollar vigorosamente proyectos de atracción de talento y de intercambio de ideas.
En los últimos años, el Centro de Tecnología Taizhong se ha establecido con universidades nacionales reconocidas como la Universidad Tsinghua, la Universidad Jiao Tong de Shanghai, la Universidad Northeastern, la Universidad de Ciencia y Tecnología de Taiyuan (anteriormente Taiyuan Heavy Machinery College ) sobre la base de aprovechar al máximo el entusiasmo del personal técnico. Hemos establecido una sala conjunta de investigación de productos para compartir los resultados de la investigación científica. En una licitación conjunta con Hitachi extranjera, la suiza A. Reitz, la española d.f, la alemana k.fn y otras empresas para * * * desarrollar los mercados nacionales e internacionales se contrataron expertos de Alemania y Austria para supervisar la fabricación de productos y su fabricación de acuerdo con los estándares internacionales. Contratamos a un ingeniero alemán jubilado como diseñador jefe para utilizar directamente tecnología extranjera para mejorar el nivel de nuestros productos. Gracias a estas medidas, las capacidades de I+D y el nivel del centro tecnológico han mejorado enormemente.
A principios de 2002, el Centro Tecnológico de Taizhong fue reconocido como centro tecnológico empresarial nacional por la Comisión Estatal de Economía y Comercio, el Ministerio de Finanzas, la Administración Estatal de Impuestos y Aduanas. El Ministerio de Personal y el Comité Nacional de Gestión Posdoctoral aprobaron el establecimiento de un centro de investigación posdoctoral. La Oficina Estatal de Propiedad Intelectual y la Comisión Estatal de Economía y Comercio la aprobaron como empresa nacional de demostración piloto de patentes.
(2) Utilizando tecnologías avanzadas y nuevas, las capacidades de innovación tecnológica de las empresas se han mejorado integralmente.
En los últimos años, se han invertido 3,38 millones de yuanes para mejorar el nivel del equipamiento de diseño, permitiendo a los diseñadores tener un ordenador en sus manos, poniendo fin a la historia del diseño gráfico y mejorando enormemente la eficiencia y la calidad del trabajo. CAD, CAE, las tecnologías de la información modernas como cam, capp y pdm adoptan un diseño de optimización dinámica tridimensional para lograr un "diseño sin errores" de productos. El segundo es aplicar control electrónico, frenado y otras tecnologías internacionalmente avanzadas para mejorar continuamente el nivel técnico de los productos. Entre los productos líderes, el valor de la alta tecnología ha aumentado de 5 a 15 a fines de la década de 1980 a 30 a 40, lo que garantiza efectivamente la calidad del producto. El tercero es establecer un sitio web internacional y una LAN interna para lograr el intercambio de recursos de información y sentar una buena base para la realización integral de la gestión moderna de la información. Se recaudaron más de 3 millones de yuanes para implementar redes de gestión de información en toda la empresa y prácticas locales de ERP.
(3) Desarrollar vigorosamente nuevos productos, ampliar las áreas de productos de la empresa y dar forma aún más a la marca que tiene demasiado peso en el mercado.
Desde 1999, hemos propuesto la implementación de cuatro estrategias principales de plataforma de productos: implementar una estrategia de calidad para productos tradicionales como grúas, excavadoras y equipos de forja y laminado de acero; implementar una estrategia de escala para productos ferroviarios como; como ruedas y ejes, y procesamiento profundo de carbón implementar estrategia de producto verde; implementar alto punto de partida y estrategia de alta eficiencia para proyectos de alta tecnología. En los últimos años, Taizhong siempre se ha adherido, implementado e implementado este pensamiento estratégico. Mientras hacemos un buen uso de los productos existentes, hemos mejorado continuamente nuestro nivel técnico y la calidad de nuestros productos, y hemos desarrollado de forma independiente una serie de nuevos productos con niveles internacionalmente avanzados, como la grúa puente de 1200 toneladas más grande del mundo y el punzón dragón de φ2000 mm. Se han completado la etapa giratoria más grande de Asia "Ventana del Mundo" y la unidad de tubería soldada en espiral del gasoducto Oeste-Este con un diámetro de 0,5 a 2,5 metros. La serie de maquinaria y equipos interconectados de hornos de coque limpios, juegos completos de equipos de preparación de carbón seco, juegos completos de equipos de gasificación de carbón pulverizado de calidad inferior y juegos completos de coque de enfriamiento seco desarrollados conjuntamente con la Universidad de Tsinghua, la Universidad de Minería y Tecnología de China y Anshan. El Instituto de Investigación de Refractarios de Coque son productos internacionalmente avanzados y respetuosos con el medio ambiente con potencial de conducción estratégica.
3. Homogeneizar la estructura de gobierno corporativo y lograr la unidad orgánica de toma de decisiones y supervisión.
En 1994, Taizhong figuraba entre las 100 empresas piloto del sistema empresarial moderno de China. En 1997, se reestructuró para convertirse en una empresa totalmente de propiedad estatal. Al mismo tiempo, se crearon el consejo de administración, el consejo de supervisión y el gerente de conformidad con la Ley de Sociedades. Desde 1999, Taizhong ha establecido una estructura de gobierno corporativo estandarizada en estricta conformidad con los requisitos del sistema empresarial moderno, aclarando las funciones y reglas de procedimiento de la junta directiva, el equipo directivo, el comité del partido y el congreso de empleados.
En los últimos años, Taizhong siempre se ha adherido a los sistemas científicos de toma de decisiones, garantía y supervisión de la junta directiva, el comité del partido, las reuniones conjuntas del partido y el gobierno, las reuniones de la oficina del gerente general y los empleados. ' congresos. Todas las cuestiones importantes relacionadas con el desarrollo de la empresa serán plenamente demostradas en la reunión del director general, en las reuniones conjuntas del partido y del gobierno, y la junta directiva estudiará y tomará decisiones colectivamente, con la participación del comité del partido y la supervisión. del congreso de empleados; todas las actividades de producción y operación serán decididas directamente por el equipo directivo y operadas de forma independiente; se reformará el sistema de distribución, se adoptarán medidas para reducir el personal y aumentar la eficiencia, la reforma de la vivienda, la reforma médica y otros asuntos relacionados. intereses vitales de los empleados. , debe ser estudiado por la Reunión Conjunta del Partido y el Gobierno, y discutido y aprobado por el Congreso de Trabajadores (o Reunión de Líderes de Grupo) todos los temas delicados como el nombramiento y destitución del personal, la distribución de salarios, etc. Debe anunciarse con antelación, decidirse en una reunión conjunta del partido y el gobierno y votarse en el congreso de trabajadores (o reunión de líderes de grupo). Mediante estos métodos se ha logrado la estandarización, democratización y cientificización de la toma de decisiones importantes y se ha garantizado la implementación sin problemas de diversas medidas de reforma y desarrollo de la empresa.
4. Tomando las tres reformas institucionales como un gran avance, se han eliminado del sistema y mecanismo los factores que obstaculizan el desarrollo de la productividad.
La razón de las dificultades operativas en los últimos años se debió principalmente al retraso en los conceptos ideológicos, la reforma y la gestión de los empleados de la empresa. Con este fin, utilizamos la reforma de los "tres sistemas" como un gran avance para promover integralmente diversas reformas corporativas y mejorar los niveles de gestión corporativa.
Utilizar la distribución de ingresos del personal de marketing como un gran avance para implementar de manera integral la reforma del sistema de distribución. A principios de 1999, en vista de la grave situación de los pedidos, formulamos rápidamente las "Medidas para el importe de marketing y los gastos de distribución". La implementación de esta política movilizó enormemente el entusiasmo del personal de distribución y el volumen de pedidos de productos aumentó rápidamente. Sobre esta base, la reforma del sistema de distribución se ha implementado plenamente y el personal técnico ha implementado un sistema salarial basado en el desempeño; los trabajadores de producción de primera línea han implementado completamente sistemas salariales de producción conjunta y a destajo y los gerentes han implementado un puesto; -sistema salarial basado en. Mediante la reforma del sistema de distribución, los ingresos reales de los empleados con sobrepeso se separan completamente del salario de archivo y la distribución se basa en la contribución, lo que moviliza enormemente el entusiasmo de los empleados y establece inicialmente un modelo de distribución con características de sobrepeso.