¿Cómo deberían los líderes otorgar importancia a la construcción de sistemas de información gerencial?

Los líderes deben alentar a los altos directivos y tomadores de decisiones a ocupar puestos de mando y actuar como "puente" para la comunicación corporativa, de modo que toda la empresa sea consciente de la importancia de esta tarea y todos deban trabajar juntos en el mismo barco. Cada empleado debe tener claros los objetivos de la implementación de ERP y comprender el cronograma. Tareas de planificación:

1. Designar una persona responsable, preferiblemente liderada por el líder de la empresa.

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3. Prestar atención a la exactitud, actualidad e integridad de los datos y establecer un sistema de garantía.

4. Elija el software ERP que más le convenga (Zhibang International ERP es una buena opción).

5. Implementar orientación y servicios en estricta conformidad con los métodos de implementación de la gestión de proyectos.

6. Profundizar las reformas y prestar atención a la reingeniería de procesos de negocio.

7. Mejorar el mecanismo de incentivos que favorezca el progreso y la competencia en el mercado.

8. Desarrollar estándares y procedimientos de trabajo para la implementación estricta de nuevos procesos.