¿Cómo entiendes el espíritu de trabajo en equipo?
El llamado equipo se refiere a un grupo de personas con talentos complementarios, unidad y armonía, y dedicación a metas y estándares unificados con la misma responsabilidad. El equipo no sólo enfatiza los resultados del trabajo individual, sino que también enfatiza el desempeño general del equipo. El equipo se basa no sólo en la discusión y la toma de decisiones colectivas, el intercambio de información y el fortalecimiento de estándares. Destaca que a través de la contribución conjunta de los miembros se pueden obtener resultados colectivos reales, este resultado colectivo supera la suma del desempeño individual de los miembros. Es decir, un equipo es mayor que la suma de sus partes. El núcleo del equipo es la dedicación mutua. Este tipo de devoción comunitaria requiere un objetivo del que los miembros puedan estar convencidos. Sólo los objetivos prácticos y desafiantes pueden inspirar la motivación y la dedicación laboral del equipo e inyectar energía infinita en el trabajo.
La esencia del equipo es el compromiso compartido. El compromiso colectivo de todas las partes significa que todas las partes asumen una responsabilidad colectiva. Sin este compromiso, el equipo es como un pedazo de arena suelta. Al asumir este compromiso, el equipo trabajará en conjunto y se convertirá en un colectivo fuerte. Mucha gente suele confundir equipos y grupos de trabajo, pero en realidad existen diferencias esenciales entre ambos. Un excelente grupo de trabajo, como un equipo, se caracteriza por poder compartir información, opiniones e ideas en conjunto, y tomar decisiones en conjunto para ayudar a cada miembro a trabajar mejor mientras se fortalecen los estándares de trabajo individuales. Sin embargo, el equipo de trabajo descompone principalmente las metas laborales en individuos, y su esencia es centrarse en metas y responsabilidades individuales. Las metas del equipo de trabajo son solo una simple suma de metas personales. Los miembros del equipo de trabajo no serán responsables de los resultados. excederán el alcance de sus propias obligaciones, ni probarán el valor agregado que proviene de tener varias personas trabajando juntas. Además, los grupos de trabajo suelen estar vinculados a estructuras organizativas, mientras que los equipos pueden trascender las limitaciones de las jerarquías corporativas. Un equipo eficiente y destacado tiene las siguientes características:
1. Este objetivo común es una especie de concepción artística. Los miembros del equipo deben dedicar suficiente tiempo y energía a discutir y formular sus objetivos comunes y, en el proceso, cada miembro del equipo puede comprender profundamente los objetivos del equipo. Independientemente de las dificultades que surjan en el futuro, este objetivo común proporcionará dirección y directrices a los miembros del equipo.
2. Metas específicas. Divida los objetivos compartidos del equipo en objetivos de acción específicos y mensurables. Este objetivo de acción no sólo permite a los individuos desarrollarse continuamente, sino que también promueve el desarrollo de todo el equipo. Los objetivos específicos permiten una comunicación más fluida entre sí e instan al equipo a trabajar siempre duro para lograr el objetivo final.
3. Asumir la responsabilidad. Establezca un entorno en el que cada miembro del equipo se sienta responsable del desempeño del equipo y tenga el coraje de asumir la responsabilidad de las metas comunes, las metas específicas y los comportamientos del equipo.
4. Relación armoniosa. Los miembros del equipo deben apoyarse unos a otros, ser buenos en la comunicación, ser honestos entre sí, confiar unos en otros y tener el coraje de expresarse.
5. Trabajar juntos. Los miembros del equipo deben asumir el mismo compromiso para lograr los objetivos del equipo, trabajar duro para lograr los mismos objetivos y coordinarse entre sí en el trabajo.
6. El arte del liderazgo armonioso. Los líderes de equipo deben poder lograr el equilibrio y la armonía entre las demandas de las tareas, la cohesión del equipo y las necesidades personales.
7. Breve y conciso. El tamaño del equipo no debe ser demasiado grande, pero sí breve y conciso. Su tamaño generalmente no supera las 10 personas.
8. Habilidades complementarias. Un equipo excelente debe tener las siguientes habilidades: tener expertos técnicos; tener personas que sean buenas para resolver problemas y tomar decisiones decisivas; tener personas que sean buenas en la comunicación interpersonal; La combinación adecuada de habilidades es clave para el éxito del equipo.
9. Unidad de acción. Los miembros del equipo deben compartir las tareas laborales por igual y acordar lo que harán. Además, el equipo necesita lograr un entendimiento común sobre cómo establecer horarios de trabajo, cómo desarrollar habilidades laborales, cómo resolver conflictos y cómo tomar o modificar decisiones.
10. Responde rápidamente. El equipo debe centrarse en el futuro, considerar los cambios como oportunidades de desarrollo, aprovechar las oportunidades y actuar en consecuencia.