Contenido del trabajo de la Comisión de Supervisión y Administración de Activos Estatales del Consejo de Estado sobre los Dictamenes de Implementación sobre la Construcción de “Cuatro Primera Clase” del Equipo de Personal de las Empresas Centrales
El segundo es realizar concursos en profundidad de habilidades de los empleados. Las empresas centrales deben captar la dirección del desarrollo de la industria y las necesidades laborales, llevar a cabo competencias de habilidades a nivel de grupo y de nivel completo en puestos (tipos de trabajo) clave con visión de futuro y orientadores y tipos especiales de trabajo con alto contenido técnico que se necesitan con urgencia. que necesitan las empresas, formar un sistema y llevar a cabo la perseverancia y el desarrollo continuo, combinando la competencia de habilidades con la evaluación de las habilidades de los empleados, incentivos salariales y capacitación de talentos. Deberíamos dar a conocer sus actos y darles mayores recompensas materiales y trato. Es necesario participar activamente en concursos nacionales de habilidades de trabajadores de primera clase en industrias clave (tipos de trabajo) y seleccionar talentos calificados destacados para participar en concursos e intercambios de habilidades internacionales. Es necesario organizar actividades específicas de capacitación laboral y competencia técnica de arriba a abajo para formar una atmósfera integral, sistemática y profesional para el aprendizaje de tecnología, habilidades prácticas, competitividad y contribuciones específicas, y mejorar integralmente las habilidades profesionales de los empleados.
El tercero es realizar amplias actividades de innovación económica y tecnológica. Es necesario combinar el desarrollo de capacidades de innovación independiente de los empleados con el cultivo de industrias estratégicas emergentes para estimular su vitalidad creativa. Respetar la iniciativa de los empleados, formular reglas de innovación relevantes, establecer un sistema de objetivos para la mejora continua, alentar a los empleados a innovar activamente y tener el coraje de explorar, de modo que el equipo de trabajo se convierta en la base para la innovación independiente de la empresa. Es necesario ayudar a los empleados a centrarse en las tareas clave y los eslabones clave de la producción, la investigación científica, la gestión y los servicios, y llevar a cabo actividades innovadoras y eficaces en diferentes temas, como la búsqueda de la excelencia, la innovación tecnológica, las invenciones patentadas y el control de calidad. investigación, conservación de energía y reducción de emisiones, etc., y organizar a los empleados para que realicen operaciones avanzadas (métodos de trabajo, diseños creativos, sugerencias de mejora y otras actividades masivas innovadoras y efectivas para mostrar los resultados de los intercambios y utilizar activamente varias plataformas).
El cuarto es ampliar los canales para cultivar y utilizar talentos calificados de primer nivel. De acuerdo con las características de la empresa, establecer puestos de personal calificado de alto nivel, como técnicos jefes u operadores jefes, líderes laborales, personal calificado experto, etc. en algunos tipos únicos de trabajo y puestos clave de la empresa, y proporcionarles salarios más altos. ; es necesario crear buenas condiciones de trabajo y en los momentos críticos desempeñan su papel clave. Es necesario aprovechar plenamente el papel de mentores de talentos calificados de primer nivel, cultivar talentos altamente calificados a través de la capacitación de técnicos, la orientación de maestros famosos y el establecimiento de estudios de maestría de habilidades, y fortalecer la construcción de una industria altamente calificada. escalafón del talento. Es necesario ampliar los canales para el desarrollo, formación y utilización de talentos calificados y promover la aplicación de talentos altamente calificados en diversos puestos. Debemos centrarnos en seleccionar talentos calificados de primer nivel para participar en investigaciones científicas corporativas y grandes proyectos de transformación tecnológica, y mejorar la capacidad de los talentos calificados para promover la transformación de los resultados de la investigación científica en la práctica. Es necesario formular un método de conexión para el desarrollo profesional de talentos altamente calificados y talentos técnicos y de ingeniería para atraer y estabilizar un grupo de talentos centrales altamente calificados.
El quinto es reforzar la formación de los empleados. Es necesario mejorar el mecanismo de educación y capacitación de los empleados, mejorar el plan de educación y capacitación y garantizar el tiempo para que los empleados reciban educación y capacitación. De acuerdo con los requisitos del "Aviso sobre la emisión de opiniones de la gerencia sobre el retiro y uso de fondos para la educación de los empleados de la empresa" (Cai Jian [2006] No. 317) emitido conjuntamente por el Ministerio de Finanzas y otros departamentos, los fondos para la educación de los empleados y la formación se retiran. Los departamentos de gestión de educación y capacitación empresarial deben fortalecer el uso y la gestión de los fondos de educación y capacitación para garantizar que los fondos de aprendizaje y capacitación para los empleados de primera línea de base sean no menos del 30% del total de los fondos para educación proporcionados. Es necesario aprovechar plenamente los diversos recursos de educación y formación profesional, seguir fortaleciendo la construcción de la formación de capacidades generales, abrir canales continuos para la formación técnica y la educación académica y satisfacer el deseo de los empleados de seguir aprendiendo. Debemos prestar atención a la conexión entre educación y capacitación y los requisitos laborales, dedicar más tiempo y recursos a mejorar la capacitación de la capacidad operativa práctica, mejorar la capacidad práctica de los empleados y cultivar talentos prácticos. Es necesario establecer un sistema de educación y capacitación basado en menús y ser bueno en el uso de nuevos métodos de capacitación como la informatización, la creación de redes y la multimedia para satisfacer las necesidades individuales de los empleados en diferentes categorías y puestos, y mejorar la efectividad y el nivel de capacitación. Es necesario incrementar los esfuerzos para cultivar talentos internacionales y realizar actividades de benchmarking con empresas de renombre internacional. Las empresas calificadas deben enviar talentos calificados sobresalientes para trabajar en puestos técnicos clave en sitios de proyectos y sucursales en el extranjero de manera planificada para ampliar los horizontes internacionales de los talentos calificados nacionales.
En sexto lugar, mejorar el sistema de autogestión de los empleados.
Es necesario cultivar vigorosamente a los empleados independientes, dar rienda suelta a su iniciativa subjetiva, guiar a los empleados para que participen y acepten activamente las normas y la gestión corporativas, implementar conscientemente las reglas y regulaciones corporativas, realizar tareas de forma independiente, completar tareas conscientemente y tener un alto sentido. de propiedad. Es necesario llevar a cabo activamente actividades de autogestión de los empleados y alentarlos a basarse en su propio trabajo, descubrir problemas de forma independiente, seleccionar temas y establecer proyectos de forma independiente, formar equipos de forma independiente y mejorar y mejorar de forma independiente. Es necesario llevar a cabo enérgicamente actividades de racionalización de sugerencias de los empleados, establecer canales convenientes para que los empleados expresen sugerencias y opiniones, mejorar la gestión organizacional, la recopilación y aceptación, la implementación de demostraciones, la evaluación y los incentivos y otros sistemas de trabajo, brindar oportunidades para que se publiquen los casos destacados. , crear condiciones de implementación, adoptar medidas de incentivo e inspirar el entusiasmo de los empleados por la participación permite a los empleados gestionar de forma independiente para servir mejor al desarrollo de la empresa.
El séptimo es implementar un sistema de certificación de cualificación profesional. Es necesario fortalecer vigorosamente la identificación de habilidades profesionales, superar aún más las restricciones de edad, calificaciones, estatus y proporción, y acelerar el establecimiento de un sistema de evaluación del talento calificado que esté orientado por las habilidades profesionales, centrado en el desempeño laboral y orientado por la ética profesional y los niveles de conocimiento profesional. Es necesario implementar plenamente el sistema de certificados de calificación vocacional en puestos con tecnologías complejas, gran versatilidad y que involucran la salud y seguridad de las personas, para lograr el mismo énfasis en los certificados de calificación vocacional y los diplomas académicos, y vincular el sistema de certificados de calificación vocacional con el empleo. sistema y beneficios correspondientes. Para aquellos que hayan participado en competencias avanzadas y capacitación superior para ocupaciones (tipos de trabajo) que escasean en la empresa, hayan obtenido las calificaciones profesionales correspondientes y hayan sido contratados por la empresa, la empresa puede proporcionar ciertos subsidios de capacitación y evaluación. Es necesario implementar un sistema internacional de certificación de calificaciones profesionales y cultivar vigorosamente diversos talentos con una perspectiva global y adaptarse a los requisitos del desarrollo internacional.
En octavo lugar, mejorar el mecanismo de incentivos a los empleados. Explorar e innovar activamente los portadores de incentivos, enriquecer los formularios de incentivos, guiar a los empleados a través de incentivos materiales e incentivos espirituales apropiados y vincular las contribuciones laborales con la distribución del ingreso y otros beneficios correspondientes. Con base en la situación real de la empresa, formule medidas de incentivo correspondientes para empleados destacados, como talentos altamente calificados y líderes de equipo destacados (incluidos otros gerentes de base del mismo nivel) en términos de empleo, salario, estudios remunerados, capacitación, vacaciones, estudios. en el extranjero, etc., para ampliar el espacio de crecimiento profesional de base para los empleados de primera línea. Los talentos altamente calificados que participan en la investigación científica y tecnológica y en la innovación tecnológica y realizan contribuciones destacadas pueden ser recompensados de diversas formas, como bonificaciones, con los ingresos de la transformación de sus resultados.
El noveno es hacer un buen trabajo en el cuidado de los empleados. Adherirse a la apertura de los asuntos fabriles y al sistema de gestión democrático, y aprovechar plenamente el papel del sistema de congresos de trabajadores. Establecer un mecanismo para que los empleados expresen sus demandas, realizar encuestas de satisfacción de los empleados, descubrir y mejorar rápidamente los problemas existentes y mejorar la satisfacción y lealtad de los empleados hacia la empresa. Es necesario suavizar los canales de comunicación entre los empleados y la gerencia, establecer un diálogo interactivo cara a cara y un mecanismo de comunicación entre los líderes corporativos y los empleados, y seguir los principios de comunicación regular y ordenada y retroalimentación oportuna para discutir temas como el empleo, Se comunican los salarios y beneficios, el seguro social, la seguridad y la salud y la salud ocupacional. Es necesario utilizar medios tecnológicos modernos, como plataformas de redes de información, para comprender las necesidades de los empleados de manera institucional, transparente y personalizada, y por este medio transmitir oportunamente el cuidado de la empresa a cada empleado. Se deben llevar a cabo una variedad de actividades culturales ricas y saludables para que los empleados se relajen, alivien el estrés y trabajen felices. Es necesario preocuparse por la vida de los empleados necesitados, mejorar los expedientes de los empleados necesitados y crear una plataforma integral que cubra subsidios de subsistencia, subsidios de estudio, asistencia laboral y asistencia médica para los empleados necesitados. Para puestos de primera línea con entornos particularmente difíciles, se deben garantizar las condiciones de vida necesarias para los empleados. Los dirigentes del Partido y del Gobierno de las empresas deben visitar frecuentemente a los empleados necesitados y ayudarlos a resolver sus dificultades prácticas.
El décimo es seleccionar y recomendar activamente figuras de modelos avanzados. Implementar integralmente la política de respeto al trabajo, respeto al conocimiento, respeto a los talentos y respeto a la creación, y hacer un buen trabajo en la selección, elogio, publicidad y gestión de servicios de los trabajadores modelo y otros modelos avanzados. Organice periódicamente actividades de selección y elogios, organice elogios especiales de manera oportuna en torno a proyectos importantes, proyectos clave y tareas importantes, y seleccione y recomiende activamente varios grupos e individuos avanzados a las unidades y departamentos relevantes. Debemos preocuparnos por el aprendizaje, crecimiento y progreso de las figuras modelo avanzadas e implementar el tratamiento que merecen. A través de diversas formas, como la celebración de reuniones de elogio y la organización de recorridos por grupos de informes de acciones avanzadas, publicitamos enérgicamente el carácter y las acciones de las figuras modelo avanzadas, convirtiéndolas en una poderosa motivación espiritual para alentar a los empleados a amar su trabajo, trabajar duro y trabajar duro.