Estrategia de negocio diversificada
Pregunta 2: Clasificación de la diversificación Hay muchas formas de diversificación corporativa, pero se pueden dividir principalmente en las siguientes cuatro Especies: (1) Diversificación concéntrica. También conocidas como estrategias empresariales de concentración y diversificación. Se refiere a la empresa que utiliza las condiciones de la tecnología de producción original para fabricar nuevos productos con usos diferentes a los productos originales. Por ejemplo, una fábrica de automóviles produce automóviles, pero también tractores y motores diésel. La característica de la diversificación concéntrica es que los productos originales y los nuevos productos tienen diferentes usos básicos, pero tienen una gran relevancia técnica. (2) Diversificación horizontal, también llamada diversificación horizontal.
Se refiere a la empresa que produce nuevos productos y los vende a los clientes en el mercado original para satisfacer sus nuevas necesidades. Por ejemplo, para una empresa de maquinaria alimentaria, las máquinas originales de producción de alimentos se vendieron a plantas procesadoras de alimentos, y luego las cosechadoras se vendieron a los agricultores, y luego produjeron pesticidas y aún así los vendieron a los agricultores. La diversificación horizontal se caracteriza por el hecho de que los usos básicos del producto original y del nuevo producto son diferentes pero estrechamente relacionados con las ventas. (3) Diversificación vertical, también conocida como diversificación vertical. Dividido en diversificación hacia adelante y diversificación hacia atrás. La gestión integrada de múltiples ángulos hacia adelante se refiere al desarrollo de la industria de materias primas hasta la industria de procesamiento y el desarrollo de la industria manufacturera hasta el campo de la circulación, como el establecimiento de fábricas de muebles metálicos, fábricas de ventanas de acero, etc. en plantas siderúrgicas. La diversificación integrada hacia atrás se refiere a la expansión de la industria procesadora hacia la industria de materias primas o la industria de piezas y componentes, como las acerías que invierten en extracción de acero y minería. La característica de la diversificación vertical es que los usos básicos del producto original y del nuevo producto son diferentes, pero existe una estrecha correlación entre ambos en la etapa de procesamiento del producto o en los eslabones de producción y distribución. En términos generales, las operaciones multiángulo integradas hacia atrás pueden garantizar el suministro de materias primas y repuestos con menos riesgo; las operaciones multiángulo integradas hacia adelante a menudo encuentran una competencia feroz en nuevos mercados, pero el suministro de materias primas o bienes está garantizado. (4) La estrategia de diversificación general, también conocida como estrategia de diversificación mixta, se refiere a la expansión del alcance comercial de las empresas que no tiene nada que ver con los productos, tecnologías y mercados originales. Por ejemplo, el negocio principal de American International Telephone and Telegraph eran las telecomunicaciones y luego se expandió a la industria hotelera. La diversificación general requiere fondos suficientes y otros recursos, por lo que es adoptada por empresas grandes y poderosas. Por ejemplo, Baiyunshan Group Company, que se desarrolló con la fábrica farmacéutica Guangzhou Baiyunshan como núcleo, no solo produce medicamentos originales, sino que también diversifica varias combinaciones. La empresa cuenta con una empresa de suministro y comercialización de productos farmacéuticos y una sucursal de materias primas químicas para implementar operaciones de diversificación hacia adelante y hacia atrás; tiene un departamento de medicina tradicional china para implementar niveles diversificados; tiene una fábrica de medicamentos veterinarios para implementar la diversificación concéntrica; Centro de servicios de mantenimiento de automóviles, decoración de edificios. Empresas de ingeniería, empresas de desarrollo cultural y deportivo, fábricas de impresión en color, restaurantes, etc. Además de las clasificaciones anteriores, el académico occidental R.R. Rumelt adoptó tres estándares cuantitativos, como el ratio profesional, el ratio relacionado y el ratio unificado vertical, y el estándar cualitativo de difusión intensiva, dividiendo las estrategias de diversificación en vertical, profesional, centrada en la industria, relacionada, y no- Cinco tipos relacionados. (1) Estrategia profesional. La tasa de especialización de las empresas es muy alta (más del 95%), lo que se denomina estrategia de diversificación profesional. Es una estrategia para expandir productos o negocios existentes, como tiendas de autoservicio asequibles, pequeñas tiendas minoristas, grandes almacenes, etc. (2) Estrategia vertical. La producción de un determinado producto, desde la producción de la materia prima hasta la venta del producto final, a menudo requiere solo una etapa en todo el sistema, y cada etapa tiene su propio sistema de producción completo. La estrategia vertical es desarrollarse aguas arriba o penetrar aguas abajo. Por ejemplo, los laminadores de acero producen varios tipos de acero. Adoptar una estrategia de diversificación vertical para seguir desarrollando el upstream e invertir en la producción de acero, hierro e incluso minería. (3) Estrategia centrada en la industria. Una estrategia de diversificación con un bajo índice de especialización (entre 70% y 95%) se denomina estrategia centrada en la industria. Es decir, la empresa desarrolla nuevos negocios que están estrechamente relacionados con el negocio original y aún se enfoca en la estrategia de diversificación del negocio original. (4) Estrategias relacionadas. En términos generales, el núcleo de la estrategia de diversificación es gestionar los recursos desde múltiples perspectivas con un bajo índice de especialización (menos del 70%) y un alto índice de correlación. Implementar estrategias de diversificación relacionadas significa utilizar los mismos recursos comerciales para desarrollar nuevos negocios que estén estrechamente relacionados con el negocio original. (5) Guerras irrelevantes> & gt
Pregunta 3: El papel de la diversificación Las empresas que utilizan estrategias de diversificación pueden desempeñar un papel importante en los siguientes aspectos: (1) Dispersar los riesgos y mejorar la seguridad operativa. Los altibajos del ciclo económico, los cambios en las condiciones del mercado y la evolución de las situaciones competitivas afectan directamente la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Por ejemplo, es arriesgado si la producción y las actividades comerciales de una empresa se limitan a un solo producto o se concentran en una determinada industria. Por tanto, algunas empresas han adoptado operaciones diversificadas. Por ejemplo, las empresas que producen bienes de consumo duraderos crean industrias procesadoras de alimentos con ingresos estables para distribuir los riesgos y mejorar su capacidad de adaptarse al entorno externo. (2) Favorece la transferencia de empresas a industrias emergentes con buenas perspectivas. Debido al impacto de la nueva revolución tecnológica, han surgido una tras otra algunas industrias emergentes de alta tecnología. Las empresas diversifican sus operaciones y se expanden a industrias emergentes sobre la base original, lo que puede reducir la presión competitiva en el mercado original y pasar gradualmente de industrias con crecimiento lento y bajos rendimientos a industrias con altos rendimientos. Por ejemplo, la empresa estadounidense Textron era una empresa textil en los años cincuenta. Debido a que la industria textil tiene un bajo rendimiento del capital y se ve fácilmente afectada por la depresión económica, recurrió a otras industrias para invertir y gradualmente se convirtió en una gran empresa mixta.
En 1967, la empresa logró su objetivo de aumentar el rendimiento del capital del 5 al 6% al 20%. (3) Contribuya a promover el desarrollo del negocio original de la empresa. Muchas industrias pueden promocionarse entre sí. La diversificación y expansión de proyectos de servicios a menudo puede promover el desarrollo del negocio original. Dai Nippon Printing Co., Ltd., que ocupa el primer lugar en la industria gráfica de Japón, sin dejar de operar la industria gráfica, ha ampliado su negocio para cubrir los preparativos de conferencias deportivas internacionales, albergar exhibiciones de productos a nivel nacional y realizar investigaciones de mercado en nombre de clientes y prestación de servicios de información. Estos nuevos negocios son inseparables de la impresión. Estos nuevos negocios no sólo proporcionan ingresos con una tasa de crecimiento anual del 10% al 20%, sino que también permiten que algunos departamentos de impresión que necesitan subsidios obtengan ganancias.
Pregunta 4: ¿Cuáles son los modelos estratégicos de negocio diversificados? Según el perfil actual de las empresas chinas y extranjeras con operaciones diversificadas, el modelo estratégico de operaciones diversificadas se puede dividir básicamente en dos tipos según la relevancia y jerarquía de su contenido comercial: (1) Modelo de extensión vertical. Sin dinero. Es decir, los elementos comerciales de la empresa son interdependientes, avanzan paso a paso, se entrelazan y se extienden estrechamente. Su característica es que todos los elementos del negocio están interrelacionados, son interdependientes y son fáciles de operar y gestionar. Es un modelo de negocio diversificado comúnmente adoptado por pequeñas y medianas empresas. Las industrias involucradas son similares o se superponen, principalmente en la industria de servicios o manufactura que se enfrenta directamente al mercado de consumo diario. En términos de contenido empresarial, se puede dividir en dos categorías: extensión de servicio y extensión de producto. La extensión de servicios significa que las empresas dedicadas a la industria de servicios realizan operaciones diversificadas basadas en la relevancia del contenido de los servicios, como el transporte marítimo, terrestre y aéreo; el transporte público ferroviario combinado de ventanilla única, como alimentos, ropa, vivienda y transporte; La extensión de productos se refiere a la diversificación de las empresas dedicadas a la fabricación de productos basada en la correlación entre el consumo y el uso del producto, como la ampliación de los equipos de producción y la producción de consumibles, tanto la producción de bienes de consumo como el uso de bienes de consumo; Hay dos formas principales de implementar el modelo estratégico de extensión vertical: autoservicio o cooperación en empresas conjuntas. El autocultivo requiere una gran inversión adicional, pero su funcionamiento es relativamente estable y fiable; las empresas conjuntas requieren menos inversión, pero tienen poca estabilidad y son susceptibles a la interferencia de los competidores. (2) Modo de expansión horizontal.
Pregunta 5: Cómo implementar la estrategia de desarrollo diversificado de las empresas En los últimos años, la especialización y la diversificación han sido las cuestiones clave a las que las empresas prestan atención en el proceso de expansión, y la diversificación se ha convertido en un negocio típico. estrategia para el desarrollo empresarial. La estrategia de desarrollo diversificado fue propuesta por Ansoff, el famoso maestro de la estrategia de "mercado de productos" en los años cincuenta. Es una estrategia de cartera de múltiples negocios formulada por la alta dirección de la empresa. Es un plan de desarrollo formulado por la empresa para involucrarse en varios negocios en diferentes entornos industriales, incluido en qué campos ingresar y cómo ingresar.
Cabe decir que la estrategia de desarrollo diversificado es una opción estratégica importante para el desarrollo de grandes grupos empresariales. La mayoría de las empresas de los países desarrollados con economía de mercado, especialmente las grandes empresas multinacionales, adoptan casi todas esta estrategia empresarial. Actualmente hay dos puntos de vista completamente diferentes; uno cree que utilizar los recursos existentes para operaciones diversificadas puede evitar riesgos, lograr el disfrute de los recursos y producir 112 efectos, que es la única manera de lograr el desarrollo empresarial moderno. Por ejemplo, la General Electric Company de los Estados Unidos se considera un ejemplo exitoso de estrategia de desarrollo de diversificación intersectorial. GE participa en muchas industrias, como equipos eléctricos, equipos médicos, aparatos de iluminación, medios de radio y televisión y finanzas, convirtiéndose en una de las empresas más grandes y exitosas del mundo. Otra opinión es que las operaciones comerciales diversificadas conducirán a la dispersión de los recursos humanos, financieros y materiales, aumentarán las dificultades de gestión y reducirán la eficiencia. Tal vez todavía recuerdes a Shi Yuzhu, que alguna vez fue una figura poderosa en el mundo de los negocios, y seguramente estarás familiarizado con este grupo gigante que fabrica software para computadoras y produce productos biológicos "oro cerebral". Hoy, la gloria del "gigante" ha enmudecido. El colapso de la imagen "gigante" estuvo directamente relacionado con el edificio en construcción en ese momento. Pero la razón de esta construcción es sólo superficial: no hay forma de recuperarse después de su colapso. La razón importante es la diversificación ciega de la producción y el funcionamiento de la empresa.
Cuando los directivos de una empresa eligen un modelo de desarrollo diversificado, generalmente tienen ciertas razones, y muchas veces son muy complicadas. Los cambios en las condiciones internas y el entorno externo de una empresa pueden ser la causa de la diversificación. Para una empresa, el entorno externo se refiere al mercado o al gobierno, y el entorno interno se refiere a la empresa misma.
Razones del entorno externo:
1. La demanda del producto tiende a estancarse. La capacidad de mercado de cualquier producto o servicio es limitada.
Adán, ¿qué te pasa? Armonía ∪ ¿Comentarios pertinentes? Detener > ¿Por qué no exponer esta carga? ¿Denden? ¿Qué le pasa a esta máquina? Fat Harmony > ¿muestro voto? ¿Por qué no paras? ¿Qué te gusta? ¿Qué pasó con Li Di? ¿Fei ShaNi encontró una sirvienta para darle 4? ¿Wei Wei? ¿Jia Fan es mala con Hannah? Oye, ¿funeral? ¿Viuda jaja? ¿Mejorar el alivio al nadar? ¿Volver? ¿Cerveza estúpida de quinta generación? ¿Crees que es gracioso? ¿Qué hay de malo en esto? ¿Por qué? 2? ¿Por qué no paras? ¿Día de la unificación? ¿Qué pasó con el cuchillo? ⒄¿Placa cerebral de perro? ¿Por qué? /p>
2. Entre las empresas con una alta concentración de mercado, unas pocas empresas tienen ventajas de mercado y de costos. Si una empresa quiere alcanzar una tasa de crecimiento superior a la tasa de crecimiento industrial, tiene que entrar en nuevos mercados fuera de su propia empresa. Si el crecimiento de los ingresos no es igual al crecimiento de los insumos, el beneficio marginal de la empresa será negativo y fácilmente fracasará en la competencia. La alta concentración del mercado aumenta el costo de aumentar la tasa de crecimiento de las empresas en esta industria, lo que las lleva a diversificarse y buscar desarrollo en otras industrias.
3. Demanda incierta. Las nuevas empresas a menudo no tienen ventajas en capital, tecnología o mercado. Por el contrario, las empresas más antiguas relacionadas con mercados de nueva demanda tienen ventaja. La incertidumbre de la demanda del mercado aumentará el riesgo de que las empresas dependan de un mercado único, lo que las impulsará a buscar el efecto de diversificación de riesgos del desarrollo diversificado.
Razones del entorno interno:
1. El potencial de recursos internos de la empresa. Los recursos internos no utilizados acumulados por una empresa son el impulso para ingresar a nuevos mercados. Cuando otras condiciones permanecen sin cambios, cuanto mayor sea la relación entre gastos de I+D y ventas y mayor sea la relación entre gastos de publicidad y ventas, más fácil será para una empresa participar activamente en operaciones diversificadas.
2. Incumplimiento de los objetivos comerciales o bajos ingresos del campo comercial original. En términos generales, si una empresa puede alcanzar sus objetivos establecidos, tendrá poca motivación para explorar nuevas industrias e implementar un desarrollo diversificado; por el contrario, cuanto mayor sea la brecha entre las políticas comerciales existentes y el alcance de la empresa y sus objetivos esperados, mayor será la diferencia; Es más probable que sea necesario adoptar una estrategia de desarrollo diversificada. La diversificación se diferencia de la política empresarial general en que implica ingresar a nuevas industrias. Sólo cuando existe una gran brecha entre los planes de la empresa, podemos considerar cambiar el plan original y adoptar un desarrollo diversificado. 3. La empresa formará un gran grupo de ventas, fabricación, adquisiciones, producción de materias primas, transporte e investigación y desarrollo en el desarrollo de la integración vertical...>;& gt
Pregunta 6: Estrategia de integración y diversificación Ventajas y Contras ¿Qué es una estrategia de integración?
La estrategia integrada se refiere a una estrategia en la que las empresas aprovechan al máximo sus propias ventajas en productos, tecnología, mercados, etc., y se desarrollan en profundidad y amplitud de acuerdo con la dirección de la logística. La estrategia de integración es una estrategia de crecimiento muy importante para las empresas, que favorece la profundización de la división profesional del trabajo y la cooperación, y mejora la utilización en profundidad y la eficiencia de la utilización integral de los recursos. Incluye la estrategia de integración vertical y la estrategia de integración horizontal, y la estrategia de integración vertical se divide en integración hacia adelante e integración hacia atrás, es decir, la estrategia de profundizar el campo empresarial.
La integración vertical, también conocida como integración vertical, se refiere a la forma estratégica en la que las empresas combinan la producción con el suministro de materia prima o la producción con la venta de productos. Es una estrategia de desarrollo para que una empresa expanda su negocio existente en dos direcciones posibles. Es un sistema estratégico que extiende las actividades comerciales de la empresa hacia el suministro de materias primas o hacia la terminal de ventas.
La estrategia de integración directa es que la empresa procese aún más sus propios productos, utilice recursos de manera integral o establezca su propia organización de ventas para vender sus propios productos o servicios.
La integración hacia atrás se refiere al suministro propio de la empresa de la totalidad o parte de las materias primas o productos semiacabados necesarios para producir productos o servicios existentes.
La motivación estratégica de la integración vertical es fortalecer el control de la empresa central sobre todo el proceso de suministro de materias primas, fabricación, distribución y ventas de productos, de modo que la empresa pueda tomar la iniciativa en la competencia del mercado, aumentando así beneficios en todas las etapas de la actividad empresarial.
La integración vertical es un sistema estratégico que suelen elegir las empresas, pero cualquier estrategia inevitablemente tiene riesgos y deficiencias. La intención original de la integración vertical es establecer sólidas capacidades de producción a gran escala para obtener mayores rendimientos y obtener retroalimentación directa de diversa información sobre el mercado a través de estrategias orientadas a terminales de ventas, promoviendo así la mejora continua del producto y la reducción de costos, y ganando competitividad. ventajas.
Pero no todos los ámbitos son aptos para la integración vertical. La integración vertical debe basarse en el entorno real y competitivo de la empresa para determinar si es apropiado llevar a cabo esta estrategia en este momento y en esta industria.
Podemos ver que Yili Dairy no ha establecido un sistema de tiendas especializadas en todo el país, lo que a su vez demuestra que este tipo de producto lácteo basado en un solo producto no es adecuado para establecer un sistema de tiendas especializadas, pero es más apto para la venta en supermercados, por lo que su integración directa (canales de venta y terminales) no puede diseñarse directamente en todas las regiones del país.
Las ventajas de la integración vertical son:
1. Lograr economías de alcance, reducir los costos operativos, mejorar la eficiencia de la producción, reducir los pasos de producción y generar economías. Después de adoptar esta estrategia, las empresas pueden obtener la economía de control interno y coordinación internalizando las actividades del mercado externo, una circulación de información más rápida y una comprensión más precisa de la demanda del mercado (la obtención de información es crucial para ahorrar costos de transacción); ; estabilizar la economía de relaciones y mejorar la eficiencia general de la empresa.
2. Contribuir al desarrollo de la tecnología. En algunos casos, la integración vertical brinda la oportunidad de familiarizarse más con las tecnologías relacionadas ascendentes o descendentes. Esta información técnica es importante para la exploración y el desarrollo de tecnologías básicas de gestión. Por ejemplo, las empresas de fabricación de piezas de muchos campos desarrollan sistemas de integración directa. Podrás conocer información técnica sobre el montaje de piezas.
3. Garantizar la oferta y la demanda. La integración vertical puede garantizar que las empresas obtengan suficiente oferta cuando la demanda de productos supere la oferta, o que tengan canales fluidos de exportación de productos cuando la demanda total sea baja. En otras palabras, la integración vertical puede reducir la incertidumbre de las empresas upstream y downstream a la hora de suspender transacciones arbitrariamente. Por supuesto, cabe señalar que durante el proceso de transacción, el precio de transferencia interna debe estar en línea con el mercado.
4. Debilitar el poder de negociación de precios de proveedores o clientes. Si una empresa hace negocios con sus proveedores o clientes, los proveedores y clientes tienen un fuerte poder de negociación de precios y su retorno de la inversión excede el costo de oportunidad del capital (costo de oportunidad: lo que se debe renunciar para obtener algo), entonces Incluso Si no aporta ningún otro beneficio, vale la pena hacer el negocio. Como la integración debilita el poder de negociación de precios del oponente, no sólo reducirá los costos de adquisición (integración hacia atrás) o aumentará los precios (integración hacia adelante), sino que también mejorará la eficiencia al reducir el aporte de negociación.
5. Mejorar la capacidad de diferenciación de la empresa. La integración vertical se puede lograr a nivel gerencial> & gt
Pregunta 7: Tipo y contenido de la estrategia de diversificación La estrategia de diversificación, también conocida como estrategia de diversificación, se refiere a una empresa que opera dos o más economías básicas al mismo tiempo. tiempo Estrategias de desarrollo de productos o servicios con el mismo propósito. La estrategia de diversificación está relacionada con la operación profesional de las empresas y su contenido incluye: diversificación de productos, diversificación de mercados, diversificación de campos de inversión y diversificación de capital. La llamada diversificación de productos significa que los nuevos productos de la empresa abarcan una variedad de industrias que no están necesariamente relacionadas, y la mayoría de ellos son productos serializados; la llamada diversificación de mercado significa que los productos de la empresa se venden en múltiples mercados, incluido el de China; mercado interno, mercados regionales internacionales e incluso mercado global; la llamada diversificación geográfica de la inversión significa que la inversión de las empresas no solo se concentra en una región, sino que también se dispersa en múltiples regiones e incluso países de todo el mundo; Llamada diversificación de capital se refiere a la fuente y forma del capital corporativo, incluido el capital tangible y el capital intangible. Como valores, acciones, derechos de propiedad intelectual, marcas registradas, reputación corporativa, etc. En términos generales, la diversificación se refiere a la diversificación de la producción de productos. La diversificación y la diferenciación de productos son conceptos diferentes. Las llamadas diferencias de producto se refieren a la segmentación de un mismo mercado, pero son esencialmente el mismo producto. La diversificación es la entrada de productos de la misma empresa en mercados heterogéneos. Ocurre simultáneamente con la adición de nuevas categorías de productos y la entrada a nuevos mercados. Por tanto, la diversificación pertenece a la categoría de estrategia producto-mercado en la estrategia empresarial, mientras que la diferenciación de producto pertenece a la segmentación del mismo producto. Al mismo tiempo, la definición de la estrategia de diversificación de una empresa debe ser que los productos líderes heterogéneos de la empresa representen menos del 70% de las ventas totales de productos de la empresa. Modelo de estrategia de diversificación: 1. Diversificación horizontal. La diversificación horizontal se centra en el mercado de productos existente y en las áreas comerciales en expansión horizontal, también conocida como diversificación horizontal o diversificación profesional. Hay tres tipos de especialización horizontal: (1) Tipo de desarrollo de mercado, es decir, desarrollar nuevos mercados basados en productos existentes. (2) Desarrollo de productos, es decir, desarrollar productos similares a productos existentes con el mercado existente como objetivo principal; (3) Desarrollo de productos y mercados, es decir, desarrollar nuevos productos con el mercado recién abierto como objetivo principal; Debido a que esta estrategia se basa en el mercado y los productos originales, los productos tienen una fuerte cohesión, la tecnología de desarrollo, producción y ventas están estrechamente relacionadas y la administración no ha cambiado mucho. Es más adecuado para grandes empresas con gran reputación, amplio mercado y gran potencial de desarrollo. La serie "Listado de gestión" de Yintl (Yingteng Consulting) es una colección de herramientas de gestión para empresas que cotizan en bolsa 2. Diversificación multidireccional.
Esto significa que, si bien tiene cierta relación con productos y mercados existentes, se diversifica desarrollando productos y mercados completamente heterogéneos. Esta diversificación multidireccional incluye tres tipos: (1) Diversificación de relaciones técnicas. Esto se refiere al desarrollo de productos heterogéneos basados en tecnología de investigación o tecnología de producción en campos comerciales existentes y dirigidos a mercados heterogéneos. Debido a que esta diversificación aprovecha la similitud en capacidades de I+D, materias primas y equipos, puede obtener un efecto de multiplicación de tecnología, que favorece la producción a gran escala y es competitivo en calidad de producto y costos de producción. Y cuanto más diferentes sean los usos de los distintos productos, más evidente será el efecto de diversificación. Pero en el caso de las tecnologías diversificadas, en términos generales, los canales de venta y los métodos de promoción son diferentes. Esto es perjudicial para la competencia de marketing. Este tipo de diversificación suele ser adecuado para grandes empresas en industrias con un alto uso intensivo de tecnología. (2) Diversificación de las relaciones de marketing. Se trata de una campaña de marketing basada en áreas de mercado existentes, ingresando a diferentes mercados de productos. El marketing diversificado utiliza los mismos canales de venta, los mismos clientes, los mismos métodos de promoción, la misma imagen corporativa y popularidad, por lo que tiene el efecto de duplicar las ventas. Sin embargo, dado que no existe un efecto multiplicador de los procesos de producción, los equipos y las materias primas, no es fácil adaptarse a los cambios en la empresa ni afrontar el riesgo de que todos los productos envejezcan al mismo tiempo. Este tipo de diversificación es adecuado para empresas con baja densidad tecnológica y fuertes capacidades de marketing. (3) Diversificación de recursos. Esto se basa en la base material de las empresas existentes, penetrará en productos y áreas de mercado heterogéneos y aprovechará al máximo los recursos. 3. Diversificación compuesta. Esta es una estrategia para buscar oportunidades de crecimiento en productos y mercados que no tienen una relación obvia con las áreas de negocio existentes, es decir, el nuevo negocio desarrollado por una empresa no tiene nada que ver con los productos y mercados originales, ni con las tecnologías y métodos de gestión necesarios. , y los canales de ventas deben volver a desarrollarse. La diversificación compuesta se puede dividir en los siguientes cuatro tipos: (1) Diversificación de las relaciones financieras. Esto significa que con financiación o aumento de capital, la relación general entre unidades de intercambio de capital...> & gt
Pregunta 8: ¿Cómo evaluar los pros y los contras del arma de doble filo de la estrategia de diversificación?
La estrategia de diversificación, también conocida como estrategia de diversificación, se refiere a la estrategia de desarrollo de una empresa que opera dos o más productos o servicios con diferentes propósitos económicos básicos al mismo tiempo. La estrategia de diversificación está relacionada con la operación profesional de las empresas y su contenido incluye: diversificación de productos, diversificación de mercados, diversificación de campos de inversión y diversificación de capital.
Las ventajas y desventajas de una estrategia de negocio diversificada
La diversificación tiene muchos beneficios.
1. La diversificación puede aprovechar al máximo las ventajas internas de la empresa.
En comparación con las empresas especializadas, las empresas diversificadas equivalen a combinar las actividades comerciales originales de múltiples empresas especializadas en una sola empresa, o colocar múltiples industrias y productos en una empresa o grupo empresarial intermedio. En esta empresa, podemos aprovechar al máximo las ventajas técnicas, las ventajas de mercado, las ventajas de gestión y otras ventajas de recursos de la empresa, asignar racionalmente los recursos y mejorar la eficiencia en la utilización de los recursos. Debido a que los negocios diversificados crean oportunidades para que los gerentes coordinen y administren diferentes negocios, sus operaciones serán más eficientes que las de los negocios especializados y pueden lograr mayores retornos de la inversión.
La segunda ventaja de internalización que puede lograr la diversificación es el establecimiento de un mercado interno de capitales. En términos generales, cuando las empresas especializadas no pueden recaudar fondos suficientes a un costo razonable, tienen que renunciar a algunos proyectos de inversión rentables. Las empresas diversificadas han creado un enorme mercado interno de capital. Las empresas pueden resolver en cierta medida el problema de la insuficiencia de fondos mencionado anteriormente mediante la asignación interna de fondos, lo que permite a las empresas diversificadas obtener más oportunidades de inversión y ganancias que las empresas especializadas.
La diversificación se puede lograr con la ayuda de la tercera ventaja de la internalización, que es convertir contratos de trueque externos inciertos en contratos internos, es decir, un contrato interno reemplaza una serie de contratos de transacciones externas, lo que puede ahorrar costo de transacciones externas. Esto es especialmente cierto para empresas diversificadas relacionadas. Por ejemplo, la integración horizontal y las operaciones diversificadas pueden reducir la competencia horizontal innecesaria y ganar economías de escala. Por ejemplo, la integración vertical y las operaciones diversificadas convertirán la oferta y las ventas del mercado externo en oferta y demanda internas de materias primas, lo que reducirá en gran medida los costos de transacción de la empresa (siempre que los costos de transacción externos ahorrados por las operaciones diversificadas sean mayores que los costos internos). costos de transacción organizacionales de la empresa).
2. La diversificación puede evitar eficazmente los riesgos empresariales.
Si se dedica a una gestión profesional, es probable que sea vulnerable al impacto de la crisis macroeconómica, lo que provocará pérdidas o incluso la quiebra de toda la empresa.
La diversificación significa que una empresa distribuye sus recursos en diferentes productos o industrias, es decir, "no poner todos los huevos en la misma canasta". Esto puede evitar que la empresa dependa excesivamente de un determinado mercado y sea propensa a ser vulnerable. fluctuaciones, que harán que la empresa pierda el foco en un determinado producto o cuando el campo empresarial sufra reveses, las pérdidas pueden compensarse con operaciones exitosas en otros productos o industrias, mejorando así la capacidad de resistir riesgos y minimizando las pérdidas por riesgos. Por ejemplo, Goodyear es una empresa profesional de neumáticos y caucho, pero comenzó a invertir en oleoductos en la década de 1980. Descubrió que las ventas de oleoductos y las ventas de neumáticos tienen una relación de fluctuación inversa, por lo que puede utilizarse como indicador. Cobertura en el mercado financiero. Reducir el riesgo.
(2) La estrategia de diversificación también tiene muchas desventajas.
En primer lugar, la búsqueda excesiva de diversificación conlleva riesgos financieros. Como todos sabemos, la mayoría de los fondos de inversión de las empresas chinas son fondos de préstamos. Algunos de estos fondos provienen de bancos, otros de instituciones no financieras y otros de otros canales. Esto es diferente de la situación en el extranjero. En países extranjeros, algunos grupos empresariales han adoptado estrategias comerciales diversificadas, pero al hacerlo, por un lado, tienen como base una fuerte fortaleza financiera y las industrias líderes se han desarrollado a una escala considerable. políticas de monopolio y tienen que desarrollarse horizontalmente. Por otro lado, la sede del grupo empresarial sólo sirve como institución de inversión y operación y no es responsable de las operaciones. Por tanto, la "inversión diversificada" es más precisa que la "gestión diversificada". Algunas empresas en nuestro país no lo comprenden claramente, sólo ven el fenómeno y ignoran la esencia, no sólo invierten en muchos proyectos, sino que también los gestionan ellas mismas. Algunas empresas crearon empresas comerciales con algo de personal y experiencia en adquisición de materiales, empresas financieras con algo de capital de trabajo, empresas inmobiliarias con algunos bienes raíces y empresas de publicidad con algún negocio publicitario. Tienden a distribuir sus fondos limitados entre múltiples proyectos comerciales. Como resultado, ningún proyecto puede lograr economías de escala, lo que genera pérdidas operativas y dificultades para pagar el principal y los intereses. De hecho, esta búsqueda excesiva de diversificación no tiene como objetivo distribuir los riesgos, sino ampliarlos. Si la diversificación se puede llevar a cabo hasta cierto punto, no sólo puede reducir la presión de la recaudación y asignación de fondos, sino también...> & gt