Resumen del trabajo de construcción de capital
Resumen de Obras de Infraestructura 1 Resumen Anual de Obras 20xx del Ministerio de Infraestructura
El tiempo vuela, y 20xx ha pasado rápido sin darnos cuenta. Mirando hacia atrás en el año pasado, bajo el liderazgo correcto de los líderes centrales, el personal del Ministerio de Infraestructura cumplió concienzudamente sus responsabilidades departamentales, se centró en la calidad del proyecto, se centró en mejorar la eficiencia del trabajo, trabajó duro, fue pionero e innovó, y listo. Mucho trabajo para asegurar que los objetivos de trabajo de infraestructura central de este año se lograran y se completaran de manera efectiva. El resumen de trabajos del año pasado es el siguiente:
1. Proyectos realizados:
1 Se completó el proyecto de renovación de la sala de libra del parque, que mejoró completamente el funcionamiento. Ambiente y entusiasmo laboral de los empleados.
2. Se completó el proyecto de cobertura de loess con roca estéril, evitando así la contaminación ambiental secundaria.
3. Finalizado el proyecto de pintura interior del edificio de oficinas.
2. Finalización de los proyectos en construcción:
1. Edificio principal de la fábrica: se completó la instalación de la estructura de acero, se completó la instalación no estándar y se completó el 90% de la instalación del equipo. terminado.
2. Taller de concentración: Se finaliza la instalación de hormigón armado, mampostería de muros e instalación del concentrador.
Subestación No. 3.2 10kv: Se completa la construcción principal, se completan las zanjas de cables del primer y segundo piso y se completa el piso de la escalera.
Subestación No. 4.3 10kv: Se completa la construcción del marco principal y se completa el relleno interior.
Subestación No. 5.4 10kv: se finaliza el tratamiento de cimentación y se finaliza la construcción de cimentación.
6. Sala de compresores de aire: se completa el cuerpo principal, se instalan las ventanas y se instala el compresor de aire.
Está bien.
7. Mediateca: Se completa la construcción principal.
8 Después de que el proyecto del depósito de carbón original (perteneciente a la sección de licitación del depósito de carbón original y del túnel de retorno de carbón) comenzara oficialmente el 15 de marzo de 2005, la profundidad de excavación de tierra fue de 28 m, y la excavación de tierra total y. el transporte fue de 198.000 metros cúbicos; la parte superior es un soporte compuesto de pilotes en hileras y soportes internos. Se ha vertido un total de 12.000m3 del túnel, incluido el 75% de las tuberías norte y sur y el 90% de la tubería intermedia. El proyecto unitario ha cumplido el 60% del avance total.
9. La construcción del silo de ganga 3# (perteneciente a la sección de oferta de silos) se inició el 28 de abril y actualmente se encuentra finalizado.
Excavación de tierra, pilotes de compactación de suelo, pilotes de CFG, cuerpo principal y embudo. Se ha completado el taponado. 95% del avance total acumulado.
A finales de octubre se inició el proyecto del silo de carbón, que finalizó el 15 de marzo.
Excavación de tierra, pilotes de compactación de suelo de cal, pilotes de CFG, cimentación de balsa, embudo y dos encofrados de silo. Completar el 60% del avance total del proyecto unitario.
11. Se ha finalizado la excavación de tierra y compactación de polvo del silo de lavado de carbón (perteneciente a la sección de licitación del silo).
Pilotes, pilotes CFG, cojín de grava, cojín de hormigón, cimentación de balsa, embudo, encofrado deslizante principal. Actualmente está limitado. Cumplí el 85% del avance total del proyecto unitario.
12. Por diversas razones (sitio pequeño, sin superficie de trabajo),
Solo se ha completado el 30% de la compra de equipos y se están colocando tres puntos de construcción civil.
En tercer lugar, fortalecer la gestión de calidad de la construcción del proyecto para garantizar la calidad del proyecto.
En la gestión in situ del proceso de construcción, en vista de la situación actual de calendario de construcción ajustado y tareas pesadas, establecemos una gestión de calidad entre la supervisión, la construcción y los propietarios, implementamos estrictamente la "autoinspección" "sistema de inspección mutua e inspección mutua", y realizar inspecciones en el sitio. Si se determina que no se cumplen los requisitos, * * * le dará al equipo de construcción 5 decisiones de penalización; es estrictamente necesario que se lleve a cabo cada proceso de la construcción. en estricta conformidad con los requisitos de las especificaciones, y nunca se permitirá que la construcción del siguiente proceso continúe sin la aceptación de cada proceso y la Parte B mantiene una buena comunicación con el supervisor, se adhiere al sistema de reuniones semanales, verifica y resume al final; el progreso del proyecto de la semana y los arreglos de trabajo de esta semana, y descubre y resuelve rápidamente problemas durante el proceso de construcción. Establecer un sistema de reuniones resumidas mensuales. Cada unidad constructiva deberá resumir el avance de sus respectivos proyectos y los diversos problemas que requieran coordinación y resolución por parte del centro. Una vez finalizado cada subproyecto y la unidad de construcción pase la autoinspección, se presentará a la unidad de supervisión y al departamento de infraestructura para su aceptación, de modo que cada subproyecto siempre cumpla con los requisitos de diseño y las especificaciones de aceptación de construcción, y siempre mantiene el mejor estado de calidad.
Mirando retrospectivamente el año pasado, bajo las circunstancias de muchos proyectos, tareas pesadas, tiempos ajustados y altos requisitos, hemos realizado mucho trabajo de manera planificada y específica, llevando adelante el espíritu de Trabajo duro, superación personal y trabajo duro. El espíritu de la empresa sentó una buena base para completar las tareas laborales y completó las tareas de infraestructura con los pies en la tierra. Durante la construcción, debido al clima y a razones subjetivas, la unidad de construcción tuvo muchos problemas, que estaban bajo el control de la unidad de construcción.
En teoría, hemos probado muchos métodos para resolver muchas dificultades y hemos logrado algunos resultados en nuestro trabajo, pero todavía hay muchos problemas. La falta de cientificidad, el trabajo impetuoso, la incapacidad para tomar iniciativas y el escaso profesionalismo son áreas que debemos mejorar seriamente en el trabajo futuro. En el trabajo futuro, debemos aprender de las fortalezas de cada uno y hacer nuestro mejor esfuerzo para hacer un buen trabajo.
En el nuevo año, implementaremos plenamente los objetivos 20xx, llevaremos adelante nuestros logros, superaremos las deficiencias, avanzaremos con los tiempos, obedeceremos la situación general, aprenderemos con la mente abierta, sumaremos constantemente experiencias, mejoraremos iniciativa de trabajo y garantizar que todos los aspectos El proyecto se completó a tiempo con alta calidad y cantidad, y completó con éxito varias tareas asignadas por el liderazgo central.
Resumen del trabajo de infraestructura 2 Durante mi puesto de un año como contador de infraestructura en 20xx, pude cumplir estrictamente con varios sistemas financieros, manejar todos los negocios contables de acuerdo con la ley y completar diversas tareas contables en de manera oportuna, precisa y hábil. Cumplir con la disciplina laboral y otras reglas y regulaciones escolares, y cooperar activamente con otros departamentos. Resuma el trabajo del puesto contable de este año desde dos aspectos:
Resumen del trabajo financiero diario durante todo el año:
El trabajo financiero de este año es muy pesado. Puedo completar tareas a tiempo, desde la revisión y llenado de comprobantes contables, hasta la fijación de precios de adquisiciones y requisiciones de materiales, pago mensual del avance del proyecto, llenado de diversos estados contables y conciliación de cuentas corrientes con unidades de construcción y proveedores.
Además, se recogieron y devolvieron una gran cantidad de obras, materiales, equipos y otros elementos de licitación. Realice estadísticas de costos para todos los proyectos completados, verifíquelos entre sí y verifique la cuenta de materiales del inventario con el gerente del almacén para manejar los problemas de manera oportuna y garantizar que no haya errores en la importación y exportación de grandes cantidades de materiales. Se han revisado, numerado y archivado cuidadosamente varios contratos de construcción, acuerdos, formularios de presupuesto de proyectos y otros materiales, y se han llevado adecuadamente varios libros de contabilidad de acuerdo con las regulaciones.
Resumen de liquidación del proyecto completo, etc.:
Durante el trabajo de liquidación del proyecto, sobre la base de garantizar que el trabajo diario se completó a mediados de año, el alto nivel A , los empleados de alto nivel B y de alto nivel de los campus nuevos y antiguos fueron verificados repetidamente el progreso de varios proyectos como el rascacielos C, el rascacielos D, el gimnasio, el centro de formación docente, el equipo de mantenimiento al aire libre, etc. se ha realizado para los materiales por cobrar de la Parte A y los pagos del proyecto por pagar. De acuerdo con cada informe de auditoría del proyecto y contrato del proyecto, comuníquese de inmediato con el equipo de construcción y los proveedores, y pague la factura después de una verificación repetida.
Este año, también completamos más de 30 auditorías especiales asignadas por líderes de departamento y departamentos escolares relevantes, participamos en más de 30 licitaciones y recientemente cooperamos para completar la solicitud de financiamiento nacional 20xx.
En 20xx, continuaré trabajando duro para mejorar aún más mi trabajo.
Resumen de las obras de infraestructura Capítulo 3 Resumen de las obras anuales 20xx del Ministerio de Infraestructura
Mirando retrospectivamente las obras de infraestructura en 20xx, estoy lleno de emociones, incluida la impotencia de las condiciones objetivas y la satisfacción de los esfuerzos subjetivos. Las dificultades y el desamparo nos ponen a prueba y nos inspiran a seguir adelante; estamos satisfechos con nuestros esfuerzos y logros. Con el fuerte apoyo y orientación de los líderes de la mina y los esfuerzos conjuntos de todos los empleados, nuestro departamento se adhiere a la ideología rectora de construir una mina intrínsecamente segura desde un punto de partida elevado, implementa concienzudamente las responsabilidades y objetivos del departamento, supera las dificultades y repara las antiguas. y los reutiliza, y completa con éxito Completó varias tareas asignadas por los líderes de la mina. La situación laboral y las ideas de trabajo en 20xx ahora se informan de la siguiente manera:
1 Finalización del proyecto
(1) Finalización del proyecto de infraestructura en 20xx:
(1): El edificio del complejo de la estación de rescate se ha completado y ha alcanzado las condiciones de uso;
(2): Cooperar con el equipo de preparación de carbón para gestionar el proyecto del cobertizo de almacenamiento de carbón crudo de la planta de preparación de carbón. Se han completado el gran almacén de ganga, el pozo de recepción de carbón crudo, la torre de descarga de carbón, el cobertizo de almacenamiento de carbón crudo, la sala de dispositivos tensores y otros proyectos;
(3): se ha completado el proyecto de la presa de ganga de Paigangeshan. y la carretera de la ganga está negociando actualmente con el Comité de la aldea de Quli la adquisición de terrenos y los preparativos preliminares. Cuando las condiciones estén maduras, se podrá realizar el movimiento de tierras;
(4): Se completa el trabajo principal del garaje. Y las puertas, ventanas y calentadores número 25 se instalan por 12 yuanes, lo que puede resolver problemas como el almacenamiento de vehículos y el anticongelante.
Completa el proyecto de mantenimiento de costos 20xx
De acuerdo con las instrucciones de los líderes de la mina, combinado con los requisitos de uso de cada departamento y equipo, y el método de investigación del departamento de infraestructura, el edificio de oficinas conjunto, adjunto Se han formulado medidas especiales de construcción y planes de mantenimiento para 23 proyectos que requieren mantenimiento, incluida la casa de la boca del pozo, la estación de bombeo secundaria y la cerca. , los 23 planes de mantenimiento de costos formulados en 20xx se completaron con éxito mediante la aceptación y firma unificadas del departamento usuario y el departamento minero correspondiente.
㈢Completar el proyecto del fondo especial dentro de 20xx
El Ministerio de Infraestructura sigue estrictamente la definición, los principios de disposición y los procedimientos de planificación del "Shanxi Coking Coal Group Lanxian Lizheng Coal Co., Ltd. "Medidas de gestión de proyectos del Fondo Especial", pasos de implementación y requisitos de gestión, superar dificultades, reparar los viejos y reciclarlos, hacer un uso racional de las salas de altos hornos y calderas calientes y ahorrar costos de inversión. * * *Se completaron los siguientes seis proyectos:
(1): El mantenimiento de un solo edificio (que incluye principalmente proyectos de mantenimiento de edificios individuales, casas de huéspedes, edificios de oficinas, comedores, conserjes, etc.) se completó según lo planeado.
(2): Finaliza el desmantelamiento del alto horno caliente y maquinaria auxiliar;
(3): Finaliza el proyecto de desmantelamiento de la caldera de 4t y maquinaria auxiliar <; /p>
(4): El proyecto de mantenimiento de la caldera se completó a finales de septiembre, asegurando de antemano la calefacción normal en invierno;
(5): La sala de calderas de aire caliente se transformó en una cuarto de lavado, lo que garantiza un entorno de vida y trabajo normal para los empleados;
(6): se ha completado el proyecto de tratamiento ambiental de la montaña Longfeng en el condado de Lan.
2. Gestión de la construcción en obra:
1. El Ministerio de Infraestructura fortalece y estandariza la gestión de despacho y organiza activamente reuniones departamentales de despacho todas las mañanas. La gestión in situ ha logrado la estandarización, la supervisión en todas partes y la evaluación de todo de todos, logrando una cobertura total de la gestión de seguridad sin lagunas y logrando cero accidentes en la producción segura en 20xx.
2. Organizar oportunamente al personal relevante para revisar los planos de ingeniería proporcionados por el instituto de diseño y hacer sugerencias de modificación y mejora.
3. Cooperar con la unidad de supervisión para revisar los procedimientos operativos y las medidas técnicas, y revisar los procedimientos operativos periódicamente
4. que los datos del proyecto estén sincronizados con la construcción en el sitio.
En tercer lugar, las deficiencias en el trabajo
Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, aunque se han logrado algunos logros, allí; Todavía hay deficiencias en algunos aspectos, como conocimientos profesionales insuficientes y detalles de trabajo insuficientes. Sólido, con pocas ideas creativas para realizar el trabajo y es necesario mejorar aún más el nivel de gestión. En el futuro, debemos fortalecer el estudio teórico, especialmente el conocimiento profesional requerido por los trabajadores de infraestructura después de la construcción, mejorar constantemente su calidad profesional, hacer sugerencias para la construcción de nuestra mina y garantizar la buena calidad. Aprenda en la práctica, guíe la práctica con el aprendizaje, amplíe ideas, establezca una conciencia prospectiva, mejore continuamente la construcción del sistema, establezca la recopilación de información para proyectos de infraestructura, haga un buen trabajo en la gestión de archivos para el siguiente paso y haga un buen trabajo en varios diarios. trabajo y gestión.
Cuatro. Ideas de trabajo en 20xx
Los principales proyectos en 20xx incluyen: proyecto de fase II del sistema de calefacción con fuente de calor de baja temperatura para áreas de oficinas (edificio de ingeniería civil); proyecto de transporte de agua reciclada; piscinas alpinas; vías de ganga; reverdecimiento y fortalecimiento de sitios industriales y otros proyectos.
(1) Ideas generales de trabajo
Centrarse en "seguridad y calidad", refinar las responsabilidades objetivo, prestar mucha atención a la gestión de seguridad de la construcción en el sitio, comprender los estándares de calidad y mejorar aún más. capacidades de ejecución del departamento, mejorar integralmente el nivel de seguridad y calidad de la construcción del proyecto, mientras se centra en enlaces clave para garantizar la finalización sin problemas de las tareas durante todo el año.
(2) Principales medidas
1. Fortalecer la implementación de responsabilidades y garantizar que las órdenes y prohibiciones se cumplan. Mejorar aún más las capacidades de ejecución del departamento para garantizar el buen desarrollo de todos los trabajos.
2. Prestar mucha atención a la calidad del proyecto y controlar el progreso de la construcción. En términos de calidad del proyecto, la rectificación especial se combina con una aceptación estricta según los estándares de aceptación; en términos de avance de la construcción, las tareas asignadas por la empresa se dividen razonablemente en meses para garantizar que todas las tareas se completen según lo planeado;
3. Fortalecer la gestión interna para garantizar la seguridad. Descomponer las responsabilidades en personas responsables específicas, garantizar que haya personas a cargo de todas las tareas y sentar una base sólida para la seguridad.
4. Ser riguroso en el trabajo técnico y respetar el sistema de gestión. Revisar atentamente planos, normativas, etc. e informar de inmediato cualquier problema o discrepancia a la unidad de diseño para garantizar una construcción correcta y razonable.
4. Persistir en el aprendizaje empresarial, mejorar los estándares profesionales, mejorar la estructura del conocimiento, actualizar el contenido del conocimiento, resumir nuevos métodos de trabajo, aprender unos de otros y mejorar la eficiencia laboral general de nuestro departamento.
El trabajo anterior es un resumen del trabajo de la Sección de Infraestructura. Si hay algún problema, critíqueme y corríjame. Lo aceptaremos con humildad y mejoraremos continuamente nuestro nivel de gestión.