Cómo redactar un plan de negocios para una empresa de logística

Un plan de negocios, cuyo nombre en inglés es Business Plan, es una empresa, empresa o unidad de proyecto que presenta completamente la empresa a los socios inversores de acuerdo con requisitos específicos de un determinado formato y contenido basado en investigaciones científicas tempranas, análisis, recopilación y disposición de Información relevante. Materiales escritos preparados en base al estado actual y potencial de desarrollo futuro del proyecto.

Zhongzhe Consulting ha compilado un resumen de una plantilla de plan de negocios para una empresa de logística. Esperamos que le resulte útil.

Resumen del Capítulo 1

1.1 Información de la empresa

1.2 Introducción al proyecto

1.3 Objetivos de desarrollo

1.4 Beneficios modelo

1.5 Necesidades de financiación

Capítulo 2 Empresa y gestión

2.1 Perfil de la empresa

2.2 Estructura organizativa

2.3 Equipo Central

2.4 Recursos Humanos

Capítulo 3 Análisis de la Industria y el Mercado

3.1 Apoyo a la Política Industrial

3.1. está conectado a Internet, lo que favorece el desarrollo de la industria logística tradicional.

3.1.2 One Belt and One Road, una oportunidad para que la industria logística moderna se globalice.

3.2 Estado actual de la industria logística

3.2.1 Crecimiento constante, la escala de la industria logística continúa expandiéndose.

3.2.2 El coste es demasiado alto y es necesario mejorar la competitividad de la industria logística.

3.3 Estado actual de la industria del transporte por carretera

3.3.1 ha surgido y la competencia por el líder de la industria es cada vez más feroz.

3.3.2 La escala está dispersa y es necesario mejorar la concentración de la industria.

3.4 Tendencia de desarrollo de la industria

Capítulo 4 Productos y servicios

4.1 Introducción a los productos y servicios

4.2 Ventajas y características del producto

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4.2.1 Ventajas del producto

Características del producto.

4.3 I+D de productos

4.3.1 Tecnología existente y reservas de recursos externos

Objetivos de investigación y desarrollo

4.3.3 I+D y desarrollo organización y operaciones

Capítulo 5 Modelo operativo

5.1 Introducción al modelo operativo

5.2 Comparación de modelos de negocio

5.3 Modelo de ganancias

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5.4 Estrategia de la empresa

Capítulo 6 Estrategia de marketing

6.1 Estrategia de precios

6.2 Estrategia de canal

6.3 Estrategia de marketing

Capítulo 7 Plan de cooperación financiera

7.1 Plan de financiamiento

7.2 Plan de uso de fondos

7.3 Mecanismo de retiro de fondos

Capítulo 8 Plan financiero

8.1 Supuestos básicos

8.2 Previsión financiera

8.2.1 Previsión de ingresos

8.2.2 Previsión de beneficios

8.3 Análisis Racional

Capítulo 9 Riesgos y Control

9.1 Riesgo de Producto

9.2 Riesgo de Mercado

9.3 Riesgo de Competencia

9.4 Riesgo financiero

Apéndice

Apéndice 1: Licencia comercial

Apéndice 2: Código de organización

Adjunto 3: Certificado de Transporte por Carretera

Anexo 4: Certificado de Registro Fiscal