¿Éxito o fracaso en la licitación de proyectos de jardinería?
Desde los primeros tiempos en que el método de ganar ofertas a precios razonables se copió completamente en los proyectos de construcción, hasta la adopción generalizada de "ofertas ganadoras con las ofertas más bajas" en la mayoría de las áreas del país, y ahora hasta la introducción Debido a estrictas regulaciones de licitación en varios lugares, el mercado de ingeniería de jardines de China ingresa gradualmente en la vía del desarrollo estandarizado. Lei Shengqiang dijo: "La licitación de proyectos de jardín generalmente consta de 16 enlaces, como la presentación de la calificación de la licitación, el informe escrito de la licitación, la emisión del aviso de adjudicación de la licitación y la firma del contrato.
En general, estas reglas y regulaciones parecen Es sólido, pero en opinión de los expertos, cada vínculo está lleno de misterios y variables. Sólo conociendo claramente los secretos podemos familiarizarnos con todo el proceso de licitación "En esta reunión de intercambio, Lei Shengqiang llevó a todos por primera vez. aprender sobre ingeniería. Las reglas del juego marcadas por el Departamento de Supervisión.
En el proceso de licitación de proyectos de jardinería, la cotización de la oferta es el paso más crítico. Si la cotización es demasiado alta, la oferta puede perderse porque excede el "precio máximo"; si la oferta es demasiado baja, la oferta puede descartarse porque es inferior al "precio bajo razonable", o incluso si la oferta es demasiado baja; Si se gana, la empresa correrá el riesgo de perder dinero.
Por lo tanto, los licitadores deben utilizar correctamente estrategias de licitación y métodos de cotización basados en la situación real del proyecto y sus propias fortalezas para lograr el objetivo de ganar la licitación, generando así mejores beneficios económicos para la empresa. Entre ellos, la aplicación flexible de varias estrategias de licitación es la parte más técnica. Cómo lograr "inteligente, repentino" y "legal y razonable" es lo más destacado que a Lei Shengqiang le gustaría compartir con todos.
Lei Shengqiang dijo: "En 1998, el Invernadero de Exposición del Jardín Botánico de Beijing realizó una licitación internacional por primera vez. La primera dificultad que encontramos fue que nuestro anuncio de licitación estaba demasiado lejos del formato estándar internacional, y hubo impuestos y tasas. Hay deficiencias obvias, como una definición poco clara, falta de un mecanismo de garantía del proyecto y falta de notificación de los términos del contrato de diseño de la organización de construcción.
Según el consejo de los expertos, se debe dar una explicación complementaria. Reeditado urgentemente, aunque viola la práctica internacional. La laguna jurídica se tapó de inmediato. Más tarde, los documentos de licitación que recibimos se volvieron aún más problemáticos. Nuestra inversión total presupuestada fue de más de 80 millones de yuanes, pero ninguno de los documentos de licitación de las ocho empresas extranjeras era inferior. más de 100 millones de yuanes, y la oferta más alta llegó incluso a 100 millones de yuanes.
Por esta razón, Garden Bureau organizó urgentemente un grupo de expertos para realizar una evaluación exhaustiva de las ofertas de la empresa extranjera y expuso las cuidadosamente diseñadas. trampas una por una Después de repetidas negociaciones, la transacción finalmente se concluyó a un precio de 69 millones de yuanes. “La licitación internacional de proyectos es un problema nuevo al que se enfrenta la industria de ingeniería de jardines de mi país en los últimos años, y muchos proyectos son “viejas burbujas” que. La industria no lo entiende. Como uno de los primeros expertos de China en participar en licitaciones de proyectos internacionales, Lei Shengqiang presentará la valiosa experiencia que ha acumulado a lo largo de los años. Creo que obtendrán algo de algunos casos poco conocidos y tomarán la iniciativa en la integración con los estándares internacionales en el futuro.
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