Cómo hacer un buen trabajo en la supervisión de proyectos viales
Palabras clave: autopista; ingeniería; supervisor
Con el desarrollo constante y rápido de la economía nacional de mi país, la construcción de infraestructura de carreteras se ha multiplicado en varios lugares. Velar por que la calidad, avance y control de las inversiones de los proyectos viales cumplan con los requisitos contractuales y sirvan a la sociedad. En este sentido, el trabajo de supervisión es particularmente importante, especialmente el seguimiento de la calidad de los proyectos. Como dice el refrán: "En un plan centenario la calidad es lo primero". Por eso el control de calidad del proyecto ocupa el lugar más importante y el seguimiento de otros proyectos también se combina orgánicamente y se lleva a cabo de forma simultánea. El método de supervisión de “tres controles, dos de gestión y uno de coordinación” se analiza en detalle a continuación. "Tres controles" se refieren al control de calidad, avance e inversión; "dos gestiones" se refieren a la gestión de contratos y gestión de la información; "una coordinación" se refiere a la coordinación entre el propietario y el contratista.
1 Control de calidad del proyecto
(1) Realizar sesiones informativas técnicas y de calidad antes de que el personal de construcción, diseño y supervisión realice sesiones informativas técnicas al contratista, y revisar los planos de diseño y los materiales presentados en el contrato de construcción, verificar y aclarar cuestiones poco claras, completar los espacios en blanco, presentar asuntos que requieran atención en partes clave de la construcción y proporcionar procedimientos de control de calidad, procedimientos de control de procesos e instrucciones de procedimiento al contratista para lograr la estandarización y la procedimentalización del control de calidad. facilitando Ejemplos de problemas comunes de calidad y sus causas, manifestaciones y procedimientos. Durante la sesión informativa técnica, el contratista revisará el sitio de construcción y los datos de alineación para determinar si los datos son consistentes con el diseño.
②Establecer y mejorar el sistema de garantía de calidad es la clave para garantizar la excelente calidad del proyecto. En primer lugar, está claro que el director es el responsable del control de calidad y el director de proyecto del contratista es el primer responsable de garantizar la calidad del proyecto. En segundo lugar, establezca su propio sistema de garantía de calidad y equípese con inspectores de calidad a tiempo completo. La calidad del proyecto se basa toda en datos, y el seguimiento, la supervisión, la inspección y el control de la calidad se implementan durante el proceso de implementación del proyecto. De acuerdo con los requisitos del contrato, el contratista deberá estar equipado con maquinaria de construcción, equipos de prueba, instrumentos y herramientas que satisfagan las necesidades de calidad y avance del proyecto. Establecer un laboratorio en el sitio de construcción y proporcionar suficiente personal de laboratorio a tiempo completo para rastrear y detectar la calidad de la construcción. Finalmente, se establece un sistema de garantía de seguridad de producción, con un grupo de liderazgo de seguridad de producción encabezado por el director, el gerente de proyecto como primera persona responsable de la seguridad y un oficial de seguridad de tiempo completo. Los directores y gerentes de proyecto deben visitar el sitio con frecuencia y los oficiales de seguridad de tiempo completo deben supervisar e inspeccionar todos los días. ③ Preste atención a la gestión y el control de calidad in situ. En primer lugar, después de que el contratista presente el informe de movilización, se revisarán los planes de maquinaria, equipos, personal y organización de la construcción del contratista de acuerdo con el contrato y se propondrán modificaciones. Durante el proceso de construcción, se revisa y aprueba la construcción de cada subproyecto, y se plantean requisitos específicos, que son seguidos por ingenieros y contratistas de supervisión profesional, sentando las bases para establecer conciencia de calidad y prestar atención a la calidad. En segundo lugar, en términos de subrasante y pavimento, la hoja de control de calidad in situ controla principalmente el ancho del relleno, el espesor del pavimento suelto y el grado de compactación de cada capa. El ingeniero de pruebas primero inspecciona los materiales utilizados por el contratista para colocar el pavimento y no se permite la entrada al sitio de materiales no calificados. A quienes han ingresado al sitio no se les permite usarlo, se les ordena despejar el sitio y se determina la proporción de mezcla para garantizar que todos los indicadores cumplan con los requisitos de diseño. En tercer lugar, los ingenieros profesionales realizan inspecciones puntuales de las líneas, la elevación, el ancho, el espesor, la planitud y la pendiente transversal del sitio de construcción, y el relleno de la subrasante se inspecciona completamente cada cinco capas. Para los puntos no calificados en la inspección puntual del grado de compactación, se deben realizar pruebas intensivas alrededor de los puntos no calificados para descubrir las razones de los puntos no calificados (como gran contenido de humedad, gradación desigual, número insuficiente de pasadas de compactación, etc.). y adoptar Procéselo reemplazándolo, secándolo o presurizándolo, y luego vuelva a inspeccionarlo hasta que esté calificado. Primero, verifique la capacidad de carga de los cimientos de la estructura, controle las dimensiones geométricas y verifique aleatoriamente la resistencia del hormigón del mortero de la estructura. Finalmente, una vez finalizado cada proceso, el contratista debe autoverificarse y declarar su aceptación. No se aceptará información incompleta o inexacta. Si el proyecto no pasa la inspección de aceptación, no se llevará a cabo el siguiente proceso de construcción o entrega intermedia. Se debe controlar la calidad constructiva de cada proceso.
2 Control de avance
El avance de construcción del proyecto se determina en base a los requisitos del período total de construcción del contrato y las condiciones específicas de construcción. El supervisor y el contratista completan conjuntamente el plan general de construcción, organizan la construcción en unidades de meses y días y celebran una reunión de obra cada mes para resumir el progreso, la calidad y las condiciones de medición, identificar deficiencias o problemas existentes, proponer soluciones, y personalizar el próximo mes El plan de construcción garantiza que el progreso del proyecto se complete básicamente según lo planeado.
El método es el siguiente: ① Verificar la cantidad y el índice de integridad del equipo mecánico proporcionado por el contratista es la clave para preparar el plan de progreso del proyecto. Si la cantidad de equipo mecánico no cumple con los requisitos del contrato, se debe reponer a tiempo para satisfacer las necesidades de construcción del proyecto. (2) Revisar el plan detallado de organización de la construcción preparado por el contratista. De acuerdo con los requisitos del período de construcción, revise si las capacidades del contratista y la cantidad de equipos mecánicos y personal de administración satisfacen las necesidades del contrato y la construcción, y si el plan de organización de la construcción es razonable y factible. (3) Convocar reuniones en el sitio de construcción de manera oportuna. Durante el proceso de construcción, el director organiza una reunión en el sitio de construcción todos los meses, en la que participan el gerente del proyecto, el ingeniero jefe y el personal profesional y técnico relevante. En la reunión se informó sobre la calidad, avance, seguridad de la construcción y otras condiciones del proyecto. Arreglos de construcción para este mes y el próximo. Hay cuestiones que deben ser resueltas por el supervisor y el propietario. ④Ajustar los planes de manera oportuna. Durante el proceso de construcción, la cantidad y el progreso del equipo mecánico del contratista deben verificarse periódicamente, y el plan de progreso por etapas debe ajustarse de manera oportuna en función de las capacidades de construcción del contratista y el impacto climático, especialmente para la adquisición de terrenos y la demolición involucradas en la calzada. La construcción y la ubicación de los pasajes de las alcantarillas se ven fácilmente afectadas por los cambios locales debido a la interferencia humana que afectarán el plan de construcción. ⑤ Ayudar a los propietarios y contratistas a realizar trabajos que no se han completado en su totalidad en la etapa inicial, especialmente la adquisición de terrenos y la demolición fuera de línea. La población local ha planteado problemas que deben resolverse, lo que afecta el progreso de la construcción.
3 Control de Inversiones
El control de inversiones involucra los intereses de los propietarios y contratistas. Los ingenieros de supervisión se adhieren a los principios de justicia e imparcialidad y no favorecen a ninguna parte para medir con precisión los proyectos calificados completados. Controlar la inversión según el avance del contrato y del proyecto. (1) De acuerdo con los términos del contrato, el ingeniero supervisor y el ingeniero de medición medirán y pagarán las cantidades calificadas del subproyecto completadas de acuerdo con la lista del contrato y el precio unitario. El ingeniero de medición trabajará con el ingeniero de supervisión y el contratista para verificar las cantidades de medición propuestas por el contratista en el sitio para garantizar una medición oportuna y precisa. ② Revisar la precisión y la integridad de los datos de medición. El ingeniero y director de medición deben revisar los datos de medición presentados por el contratista, incluidas las cantidades del proyecto, las fuentes de datos y los resultados de los cálculos, si los datos están completos, especialmente para cambios dentro de la autoridad confiada al propietario y cambios más allá de la autoridad de supervisión, ya sea el propietario, supervisor y Los datos de medición conjunta del contratista y los procedimientos de aprobación del propietario están completos. (3) Realizar la medición y aceptación de proyectos ocultos de manera oportuna. Los ingenieros topógrafos, junto con ingenieros profesionales, supervisores en el sitio y contratistas, participan en la aceptación e inspección en el sitio de proyectos ocultos. Con base en la aceptación en el sitio, se toman mediciones según los planos de diseño y la lista de cantidades para lograr el cumplimiento oportuno. aceptación y medición oportuna. (4) Establecer un libro de medición. Revise cuidadosamente los datos de medición presentados por el contratista, verifique la cantidad de medición esperada con base en la medición anterior y evite conteos dobles, conteos excesivos y omisiones.
4 Gestión de contratos
(1) Implementar concienzudamente los términos y procedimientos del contrato de principio a fin, gestionar el contrato de acuerdo con los estándares, dibujar y completar cuidadosamente cuadros estadísticos como el progreso del proyecto. , calidad del proyecto, medición y pago del proyecto, etc. Elaborar informes de supervisión mensuales, trimestrales y anuales y distribuirlos a cada sección del contrato de construcción al mismo tiempo, para que los contratistas tengan una idea. (2) Brindar un servicio entusiasta y completar de manera proactiva el contrato del proyecto. El propietario, el supervisor y el contratista deben cooperar estrechamente. Respetar los principios, tomar la iniciativa y ser bueno resolviendo conflictos durante la construcción, especialmente aquellos entre supervisores y contratistas, para facilitar el cumplimiento de las tareas encomendadas por el contrato. (3) Comprender integralmente la dinámica de los proyectos bajo supervisión, estar familiarizado con los planos y especificaciones de construcción, supervisar de manera proactiva y anticipada y servir a los contratistas con entusiasmo. (4) Implementar estrictamente los procedimientos de supervisión para cambios en el proyecto y no realizar cambios arbitrarios. Si realmente se necesitan cambios, es mejor que el propietario, el supervisor y el contratista negocien y confirmen, y luego sigan los procedimientos de cambio del proyecto de acuerdo con los procedimientos prescritos.
5 Gestión de la información
La gestión de la información del trabajo de supervisión es principalmente transmisión y retroalimentación de información. La transmisión y retroalimentación oportuna de la información pueden acelerar el progreso del proyecto y mejorar la calidad del proyecto, fortalecer el control de inversiones y la gestión de contratos, y favorecen una producción segura y una comprensión y comprensión oportunas de las condiciones reales de construcción. Para lograr la tarea de transferir documentos entre sí dentro del tiempo especificado, los métodos específicos son los siguientes: ① Designar una persona dedicada para que sea responsable de la gestión de la información y clasifique y archive información, como información del contrato, acuerdos contractuales y especificaciones técnicas. , dibujos y otros documentos relacionados, información dinámica durante el proceso de construcción, como supervisión, información del contratista, inspección de calidad, pruebas, registros originales, información del propietario, información ambiental de la ruta, etc. (2) Preparar diversos estados y cuentas. Dibuje varios cuadros y libros de contabilidad basados en la situación real del proyecto, recopile varios datos de manera oportuna y resúmalos y complételos para reflejar con precisión la calidad, el progreso y el estado de medición y pago del proyecto. (3) Elaborar informes de supervisión mensuales, trimestrales y anuales, proporcionar información oportuna sobre la calidad, avance y problemas existentes de cada proyecto en diferentes períodos, y proporcionar una base confiable para la planificación.
(4) Registre la información, incluidas fotografías del proyecto, reuniones en el sitio de construcción, discusiones en el sitio e instrucciones de los superiores. Tome fotografías de proyectos ocultos (incluidos los cambios), tratamientos de bases blandas y sitios en disputa, y archívelas en categorías. ⑤ Supervisar y ayudar a los contratistas a establecer activamente métodos de gestión de la información de acuerdo con los requisitos reglamentarios para garantizar el funcionamiento normal y oportuno de la gestión de la información.
6 Trabajo de coordinación
El trabajo de coordinación se centra principalmente en la supervisión, la comunicación con los propietarios y contratistas y la asistencia a los propietarios, contratistas y diseñadores para mediar en los problemas que existen o surgen durante la construcción. Para promover el progreso del proyecto, garantizar la calidad del proyecto y controlar la inversión. (1) Durante la construcción, cuando surjan problemas o conflictos que sean incompatibles con los términos del contrato, el supervisor debe ayudar activamente al propietario, contratista o * * * diseñador a resolver los problemas existentes mediante negociación y proponer soluciones razonables y factibles en de manera justa y equitativa planificar y supervisar su implementación previa consulta. (2) Dado que los intereses de la población local se ven afectados durante el proceso de construcción, es necesario agregar un proyecto fuera de línea. Los supervisores deben cooperar con los propietarios, contratistas, gobiernos locales y representantes de las masas para resolver problemas tales como adquisición y demolición de tierras, protección ambiental, caminos de acceso, alcantarillas, conexiones de entrada y salida de canales y conexiones del sistema de agua, para facilitar a las masas, evitar que afectan la construcción y garantizar que la construcción se desarrolle sin problemas según lo planeado.
7 Conclusión
La construcción de carreteras es una construcción básica. A juzgar por la autopista nacional Daxing de los últimos años, los seis conceptos de control de calidad, control de progreso, control de inversiones, gestión de contratos, gestión de información y coordinación se han ido familiarizando gradualmente para la gente y gradualmente se han dado cuenta de su importancia. La construcción de una carretera de alta calidad y alto nivel requiere no sólo un equipo de construcción de alta calidad, sino también un equipo de supervisión responsable y de alto nivel.
Materiales de referencia:
Li Jian. Introducción a la supervisión de proyectos de construcción. Prensa de propiedad intelectual, 2007.
[2]Thorin. Control de calidad de la construcción. Prensa de la industria de la construcción de China, 2007.