¿Medidas de gestión de calidad para proyectos de ingeniería civil de metro?

1 Sistema de garantía de calidad

De acuerdo con los requisitos del estándar del modelo de garantía de calidad ISO9000, establecer un sistema completo de garantía de calidad, formular planes de calidad, y estandarizar la calidad de todo el proceso de construcción. Actividades, cada contratista implementa estrictamente las responsabilidades y procedimientos de trabajo especificados en el plan de calidad para garantizar la realización de los objetivos de calidad.

El sistema de aseguramiento de la calidad se muestra en las figuras adjuntas “Diagrama del Sistema de Aseguramiento de la Calidad” y “Diagrama del Sistema de Control de Calidad”.

2 Sistema de gestión de calidad

1) Sistema de educación y formación de calidad

Proporcionar conciencia y gestión de la calidad a todos los gerentes, técnicos y trabajadores involucrados en el conocimiento de la construcción, habilidades técnicas profesionales y conocimientos comerciales relevantes, y brindar capacitación profesional. Después de aprobar la calificación, podrá trabajar con un certificado y figurar en la lista para la construcción.

2) Sistema de veto de un voto para la calidad del proyecto

Adherirse al principio de subordinación del progreso a la calidad durante la construcción e implementar un sistema de veto de un voto para la calidad del proyecto en el actividades completas de gestión de la construcción.

3) Sistema de revisión de mediciones y datos técnicos

Antes del inicio del proyecto y durante el proceso de construcción, se deben realizar cuidadosamente la calibración y nuevas pruebas, los resultados de las mediciones se deben registrar en detalle, y se debe establecer un libro de contabilidad. La construcción se llevará a cabo estrictamente de acuerdo con el libro de contabilidad.

Durante el inicio y construcción del proyecto, los planos de diseño, divulgaciones técnicas y normas de proceso serán revisados ​​y firmados, y los líderes técnicos de todos los niveles firmarán paso a paso, y serán firmados por el ejecutor.

4) Inspecciones de calidad periódicas y no programadas y sistema de reuniones de calidad periódicas

La Oficina de Supervisión de Calidad y Seguridad utiliza una combinación de inspecciones periódicas y controles puntuales no programados para supervisar la calidad de la construcción y realizar tareas clave. Se llevarán a cabo inspecciones sobre temas clave e inspecciones conjuntas en procesos y proyectos ocultos importantes, incluidos: grado de calidad del proyecto y evaluación de calidad, operaciones en el sitio de construcción, construcción civilizada y protección ambiental, registros de construcción originales, implementación de gestión de calidad total, etc. .

Adherirse al sistema de celebración de reuniones periódicas de análisis de calidad, analizar, estudiar y resumir cuidadosamente la información diversa obtenida durante el proceso de construcción y formular medidas específicas para rectificar los riesgos de calidad descubiertos durante la construcción; proceso dentro de un límite de tiempo, Garantizar la calidad del proyecto.

5) Sistema de inspección y visado para proyectos ocultos

Implementar sistemas de preinspección y reinspección para piezas clave y proyectos ocultos. Una vez que el proyecto oculto pase la autoinspección y la inspección especial, complete el certificado de inspección y sus anexos en el formato prescrito, notifique al ingeniero supervisor 48 horas antes del ocultamiento para que vaya al sitio para la inspección y firme el certificado de inspección. Para proyectos ocultos que son significativamente diferentes de los datos de diseño, se debe notificar a la unidad de diseño para que participe en la inspección y la inspección de visa al mismo tiempo que se notifica al ingeniero supervisor.

Durante el proceso de construcción, aceptaremos inspecciones aleatorias e inspecciones clave de ingenieros supervisores en cualquier momento y brindaremos las condiciones de inspección necesarias.

6) Sistema de inspección y evaluación de la calidad del proyecto

De acuerdo con los estándares de inspección y evaluación de la calidad, la calidad de los subproyectos, proyectos divisionales y proyectos unitarios se inspecciona y evalúa para determinar la nivel de calidad.

7) Sistema de prueba e inspección de calidad de ingeniería

Siga estrictamente los procedimientos operativos para realizar la inspección y prueba del proceso de construcción y la inspección y prueba del material entrante. Los registros originales de la prueba son verdaderos y completos. Una vez completada la prueba, el personal de pruebas debe completar el informe de la prueba, que debe estar completo y la conclusión clara. Finalmente, firman los evaluadores y revisores, y firma el líder técnico.

8) Sistema de tarjeta de seguimiento de calidad del proyecto

Llevar a cabo la construcción listada, establecer tarjetas de seguimiento de calidad y archivos de calidad de la construcción, registrar los nombres de los proyectos y procesos de construcción, operadores e inspectores de calidad, proyecto departamentos Guarde dos copias de cada uno con el equipo de construcción para referencia futura con el fin de realizar un seguimiento y verificar la calidad de la construcción.

9) Sistema de informes de calidad del proyecto

Informe el estado de calidad del proyecto a los propietarios, ingenieros supervisores y departamentos de gestión relevantes de forma regular o irregular, y resuma oportunamente la experiencia y las lecciones de la calidad de la construcción para la conveniencia de los propietarios, supervisores, ingenieros y departamentos de gestión relevantes pueden mantenerse al tanto de las tendencias de calidad del proyecto, evaluar el desempeño de la calidad y tomar decisiones y juicios correctos.

10) Sistema de notificación de accidentes de calidad del proyecto

Acabar con los accidentes de calidad durante el proceso constructivo. Una vez que ocurre un incidente de calidad, se informará paso a paso de acuerdo con los métodos de manejo de incidentes de calidad.

Para accidentes de calidad generales, el ingeniero jefe del proyecto es responsable de organizar la tecnología de la construcción, la seguridad y otro personal relevante para realizar revisiones, proponer planes de eliminación y organizar la implementación de manera oportuna. El personal de seguridad y calidad realizará un seguimiento, verificará y registrará. Para accidentes de calidad graves y graves, el proyecto organiza a los jefes de los departamentos pertinentes para analizar los accidentes de calidad e informarlos paso a paso de acuerdo con las regulaciones pertinentes. Los planes de eliminación de las autoridades superiores se implementan concienzudamente. serán recompensados ​​y castigados según las medidas pertinentes. Al mismo tiempo, se resumen las lecciones aprendidas de los accidentes de calidad y se formulan medidas.

11) Sistema de protección de ingeniería

Cada especialidad está construyendo al mismo tiempo, causando una gran interferencia entre sí. Durante el proceso de construcción, es muy importante proteger el proyecto terminado. Antes de la aceptación y entrega, se tomarán las medidas de protección necesarias para que el proyecto terminado se encuentre en buenas condiciones.

12) Sistema de autoinspección y inspección mutua de la calidad del proyecto

Cada proceso y cada equipo de construcción debe designar una persona responsable de la calidad dedicada. El equipo de construcción debe realizar autoinspecciones después de completar el proceso de construcción. La autoinspección debe llevarse a cabo de acuerdo con las normas de aceptación y las instrucciones de trabajo de construcción, y se deben mantener registros. Hay elementos de inspección y requisitos de instalación en el registro. El proceso de instalación se divide en etapas (o partes). Cada etapa está firmada por el instalador, el inspector y el inspector solo después de la inspección (o verificación puntual) y la aprobación de la firma por parte del ingeniero supervisor. y el personal técnico pueden ingresar al sistema en la siguiente etapa (o parte) de la instalación. El registro se realizará por duplicado. Su formato y división de etapas (o partes) del proyecto se propondrán en el diseño de organización de la construcción y sólo podrán utilizarse después de la aprobación del propietario.

El personal de construcción del siguiente proceso debe verificar el proceso anterior y tener derecho a exigir al personal de construcción del proceso anterior que corrija los elementos no calificados encontrados antes de la construcción y los registre en el registro de entrega.

Después de la finalización de los proyectos filiales, subproyectos y proyectos unitarios, cada equipo de trabajo contará con personal de tiempo completo de acuerdo con las "Especificaciones de construcción y aceptación para proyectos de ferrocarriles subterráneos" (GB50299-1999). ) y las normas TB10421-2000 "Inspección de calidad y evaluación de proyectos de suministro de energía de tracción eléctrica ferroviaria", se inspeccionan los documentos de diseño y otras normas relevantes.

13) Sistema de gestión técnica de calidad del proyecto

Determinar el sistema de responsabilidad técnica del ingeniero jefe y líder técnico del proyecto, implementar concienzudamente la intención del diseño durante la construcción y seguir los documentos de diseño y los "Construcción del proyecto de ferrocarril subterráneo y La construcción se organiza de acuerdo con los requisitos de las "Especificaciones de aceptación" (GB50299-1999) y los "Estándares de evaluación e inspección de calidad para proyectos de suministro de energía de tracción eléctrica ferroviaria" TB10421-2000. Domine los requisitos de diseño, la tecnología de construcción y los métodos de construcción, fortalezca el monitoreo en el sitio y la orientación técnica de los procesos y puntos clave e implemente estrictamente los siguientes sistemas en la gestión técnica de la construcción en el sitio:

(1) Revisión conjunta de documentos y dibujos de diseño: Sistema de optimización del diseño: después de que el ingeniero jefe del departamento de proyectos reciba los documentos y dibujos de diseño proporcionados por el propietario, organizará al personal técnico para que los lea atentamente, comprenda las intenciones del diseño y aclare los requisitos técnicos. y organizar inspecciones in situ para comprobar si los planos cumplen con las condiciones del sitio. Clasifique y resuma los problemas de dibujo e infórmelos al propietario y al ingeniero supervisor. El propietario o supervisor del sitio debe organizar las unidades de diseño y construcción para optimizar el diseño mediante verificación en el sitio y permitir que el diseñador implemente el procedimiento de optimización.

⑵Sistema de divulgación técnica: comprender la intención del diseño, aclarar los requisitos técnicos y organizar la divulgación en forma de instrucciones de trabajo y documentos de divulgación técnica.

(3) Sistema de gestión de documentos técnicos: haga un buen trabajo en la gestión de documentos e información relacionados con la calidad del proyecto y marque los documentos de diseño, especificaciones, estándares y otros documentos e información relevantes utilizados en este proyecto. como "válido". Distribuya los avisos técnicos y los cambios de diseño recibidos a los departamentos y equipos de trabajo relevantes de manera oportuna, y recupere documentos e información no válidos o no válidos para evitar el uso indebido. Una vez finalizado el proyecto, los documentos de finalización deben entregarse de acuerdo con la normativa. Otros documentos y materiales se archivarán según sea necesario.

(4) Sistema de procesamiento de cambios de diseño: la clasificación, los procedimientos, la división del trabajo y el procesamiento de costos de los cambios de diseño se manejarán de acuerdo con las regulaciones pertinentes de los cambios de diseño del propietario. Los cambios en el diseño siguen estrictamente el principio de aprobación primero, cambios después, modificación primero, construcción después;

⑸Sistema técnico de recompensa y castigo del trabajo: inspeccionar periódicamente el trabajo de gestión técnica en el proyecto, formular las medidas de recompensa y castigo correspondientes, recompensar a quienes realizan un trabajo sobresaliente, criticar y castigar a quienes realizan un trabajo deficiente y afectan la construcción. y Realizar rectificaciones en un plazo determinado para garantizar la puntualidad, exactitud e integridad del trabajo de gestión técnica.

[6] Sistema de tarjeta de operación y llenado del registro de turnos: El registro de turnos registra en detalle el progreso de la construcción y la calidad del día, así como el personal de construcción relevante. El contenido principal de la tarjeta de trabajo incluye procedimientos de construcción de procesos, estándares de proceso, estándares técnicos y métodos de control para defectos de calidad comunes.

3 Gestión de la tecnología de la construcción

Organización de gestión de la tecnología de la construcción

Establecer una organización de gestión de la tecnología de la construcción encabezada por el ingeniero jefe del proyecto. El ingeniero jefe del departamento de proyectos es el director general de la organización de gestión técnica de la construcción del proyecto; la oficina de tecnología de la construcción es la gestión técnica del proyecto y está equipada con directores, ingenieros profesionales a cargo, ingenieros de inspección y pruebas y empleados de datos. La tecnología del equipo es la capa de ejecución de la tecnología de construcción del proyecto.

Implementar concienzudamente las medidas de gestión de tecnología de construcción y el sistema jerárquico de responsabilidad técnica de nuestra unidad, estandarizar y estandarizar diversos trabajos técnicos e implementar responsabilidades en todos los niveles para formar una red de gestión de tecnología de construcción de arriba hacia abajo para este proyecto.

Sistema de gestión de tecnología de la construcción

Determinar el sistema de responsabilidad técnica del ingeniero jefe y líder técnico del proyecto para garantizar la implementación efectiva de nuevas tecnologías y nuevos procesos en este proyecto y, en última instancia, cumplir con las normas nacionales. Estándares, Estándares de calidad requeridos en los documentos de diseño y licitación. Dominar estrictamente los requisitos de diseño, la tecnología de construcción y los métodos de construcción para estandarizar y normalizar todo el trabajo técnico. Fortalecer la investigación técnica y la orientación técnica sobre los puntos clave, dificultades y puntos clave del proyecto. Implementar estrictamente los siguientes sistemas en la gestión técnica de la construcción en el sitio:

1) De acuerdo con los procedimientos de preparación técnica en la etapa de preparación de la construcción, formular medidas técnicas, formular estándares del proceso de construcción y brindar orientación técnica durante la construcción. proceso.

(1) Después de recibir los documentos y dibujos de diseño, el ingeniero jefe del proyecto debe organizar al personal relevante para estudiar, investigar e inspeccionar para comprender la intención del diseño y comprender a fondo los principios del diseño.

(2) Organizar al personal de construcción relevante para estudiar las normas técnicas y los documentos de requisitos relevantes del propietario, y llevar a cabo la construcción en estricta conformidad con las especificaciones, estándares y requisitos de diseño.

(3) Llevar a cabo activamente investigaciones en el sitio, verificar los planos de construcción y comprender el progreso de la construcción inicial del proyecto. Participar en reuniones informativas técnicas de diseño y exigir a los propietarios, ingenieros supervisores y unidades de diseño que aclaren y resuelvan los problemas encontrados y optimicen el diseño bajo la organización de los propietarios y supervisores;

(4) Preparar el plan de calidad, el diseño de la organización de la construcción de implementación y el plan de prueba del proyecto y presentarlos al ingeniero supervisor y al propietario para su aprobación. Durante los trabajos de prueba de este proyecto, se implementarán las regulaciones pertinentes del estado y del propietario para garantizar el progreso ordenado de la gestión técnica.

⑸ Determinar el plan de construcción de proyectos importantes, preparar instrucciones de operación para cada proceso y brindar explicaciones técnicas integrales al equipo de construcción. Antes de la construcción de cada proceso, los ingenieros profesionales deben utilizar instrucciones de trabajo y explicaciones técnicas para explicar al personal de construcción.

⑹ Guíe la construcción estrictamente de acuerdo con los dibujos y documentos de diseño. Si los planos de diseño no son consistentes con el sitio de construcción, informe de inmediato al ingeniero supervisor residente para que se comunique con la unidad de diseño para obtener aclaraciones y realizar cambios en el diseño. Después de recibir los documentos de cambio formales, se pueden realizar los cambios correspondientes durante la construcción.

Durante la construcción, el departamento técnico emitió órdenes de tareas de construcción y órdenes de solicitud de materiales a cada equipo, y el equipo de construcción llevó estas órdenes al departamento de materiales para recolectar todos los materiales. Llevar a cabo trabajos estadísticos sobre las cantidades del proyecto y el consumo de materiales para proporcionar referencia a los departamentos relevantes del departamento de proyectos.

2) Implementar concienzudamente los documentos de diseño y las normas técnicas, especificaciones y normas de inspección nacionales vigentes. Durante la construcción, se seguirán estrictamente las normas pertinentes del propietario sobre gestión de la construcción.

3) Hacer un buen trabajo en el control de calidad del proyecto.

(1) Estricto sistema de pruebas e inspección de ingeniería. Durante la inspección y prueba de este proyecto, se implementaron estrictamente los documentos del programa relevantes del sistema de garantía de calidad ISO9000 de nuestra unidad.

2. Estricto sistema de "dobles y tres inspecciones". Una vez completado cada proceso, la construcción del siguiente proceso solo puede comenzar después de que haya sido inspeccionado y aceptado por el ingeniero supervisor, el controlador de calidad y el personal técnico de ***.

(3) Antes de ocultar el proyecto oculto, el ingeniero de calidad del proyecto primero realizará una inspección después de pasar la inspección, completará el formulario de inspección correspondiente y lo enviará al ingeniero supervisor para su inspección; el ingeniero supervisor pasa la inspección y firma para confirmar si se puede continuar. El proyecto está oculto.

(4) Proporcionar la dirección técnica de todo el proceso constructivo. En la etapa inicial de la construcción, la atención se centra en la preparación de la construcción y se realizan todos los preparativos para garantizar que la construcción comience a tiempo. En la etapa de construcción, la atención se centra en la calidad de la construcción, el progreso de la construcción y la planificación de la red, con especial atención; a la conexión de procesos clave y la cooperación de procesos relacionados para garantizar La realización del plan de red garantiza que la calidad del proyecto sea excelente en un momento durante la etapa de finalización del proyecto, centrándose en los documentos de finalización y la entrega de aceptación, el trabajo de finalización del proyecto es; hecho bien para garantizar la finalización y entrega a tiempo.

5] Organice estrictamente la construcción de proyectos modelo de acuerdo con los estándares de proceso y exija estrictamente que cada eslabón de la construcción y cada proceso de construcción después de que comience el proyecto, de modo que cada pieza tenga un modelo, sentando una buena base para la creación de una base de proyectos de alta calidad.

[6] Establezca un equipo de control de calidad para abordar problemas clave en función de los puntos clave y las dificultades del proyecto, llevar a cabo actividades basadas en el progreso del proyecto y mantener registros completos.

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