Reflexiones sobre la construcción del sistema de contabilidad de gestión de las empresas estatales
La contabilidad de gestión presta más atención a la planificación futura de la empresa, y la elaboración de presupuestos y la toma de decisiones son las principales formas de planificación para el futuro. Para las empresas estatales, muchas ventajas y condiciones favorables ayudan a promover la construcción de la contabilidad de gestión.
Mantener la rentabilidad es un requisito básico para el desarrollo sano y sostenible de una empresa, una garantía básica para construir una empresa moderna, un apoyo importante para servir mejor al desarrollo social y económico y una forma importante de garantizar que todos los empleados crecen juntos y comparten los frutos del desarrollo de Base. En la situación actual de transformación empresarial y profundo ajuste, la escala de crecimiento de algunas empresas estatales está restringida hasta cierto punto. Debido a la inversión y otros factores, la propia empresa tiene que digerir una gran cantidad de nuevos costos cada año, y La rentabilidad es difícil de garantizar.
Palabras clave: empresa; construcción; contabilidad financiera; contabilidad de gestión
En el contexto de la recesión macroeconómica, es más importante que nunca aumentar los ingresos y reducir los gastos, aprovechar el potencial y aumentar la eficiencia. . La gestión financiera proporciona información de referencia importante para las decisiones de gestión y desarrollo empresarial. El departamento financiero no sólo es el vínculo entre la empresa y la dirección, sino que también desempeña un papel importante en la garantía del servicio. Aunque la mayoría de las grandes empresas estatales han establecido un sistema completo de gestión financiera, en comparación con los requisitos del desarrollo financiero empresarial moderno, todavía hay muchos obstáculos que deben superarse y superarse, optimizarse y mejorarse aún más. La gestión financiera moderna requiere que se procese, organice y reporte más información proporcionada por la contabilidad financiera y otros materiales para que los gerentes en todos los niveles de la empresa puedan planificar y controlar las actividades económicas diarias, ayudar a los tomadores de decisiones a tomar diversas decisiones especiales y crear y mantener. Valor de las empresas, logrando efectivamente la integración de estrategia, negocios y finanzas. En este entorno, la implementación de la contabilidad de gestión de la construcción es imperativa.
1. La diferencia entre contabilidad financiera y contabilidad de gestión
La contabilidad financiera generalmente toma a toda la empresa como el cuerpo principal de trabajo y adopta sistemas y estándares de contabilidad financiera unificados. El enfoque del trabajo es suministrar información contable al exterior de la empresa y hacer que esta información cumpla con los principios y requisitos de exhaustividad, sistematicidad, continuidad, integralidad, autenticidad, exactitud y legalidad, y realizar las funciones de reflejar e informar la los resultados operativos de la empresa y la función de estado de los resultados financieros. ¿Solicitar contabilidad? . La contabilidad de gestión se centra principalmente en el centro de costos dentro de la empresa y las entidades responsables son más específicas. Como sistema de gestión interna de la contabilidad empresarial, la contabilidad de gestión sirve principalmente a la gestión interna de las empresas y no está sujeta a las limitaciones de la contabilidad financiera. ¿Estándares de contabilidad empresarial? Para mejorar los beneficios económicos de las empresas, los gerentes de todos los niveles de la empresa pueden planificar y controlar las actividades económicas diarias y ayudar a los tomadores de decisiones a tomar diversas decisiones especiales. La contabilidad financiera es el registro y cálculo de las transacciones económicas que se han producido, mientras que la contabilidad de gestión es la práctica de la estadística, el análisis, la predicción, la toma de decisiones y el control a partir de los datos proporcionados por la contabilidad financiera. Dado que la contabilidad de gestión no está sujeta a normas contables y no tiene procedimientos fijos, puede servir a entidades en diferentes niveles dentro de la empresa y hacer pleno uso de la información antes, durante y después del evento para reflejar mejor el pasado, controlar el presente y planificar el futuro. el futuro y proporcionar una mejor contabilidad financiera proporciona información más relevante, específica y conducente a la toma de decisiones de la empresa.
2. La necesidad de que las empresas estatales promuevan la construcción de la contabilidad de gestión
La implementación de la contabilidad de gestión es una manifestación integral del fortalecimiento de la gestión de costos. Las empresas deben prestar atención a la importancia del control de costos, recortar presupuestos innecesarios y fortalecer la rigidez presupuestaria para lograr los objetivos presupuestarios. La contabilidad de gestión y la contabilidad de costes son complementarias entre sí. Con el rápido desarrollo de la tecnología de la información, la informatización ha cambiado los procesos comerciales y los métodos de gestión, haciendo que la gestión de costos sea cada vez más importante. Sin embargo, el concepto tradicional de gestión de costes ya no puede adaptarse a la creciente situación de desarrollo de las empresas. Sobre la base del control y el desarrollo de costos, la contabilidad de gestión reduce los costos innecesarios mediante varios análisis de todo el proceso. Al mismo tiempo, se centra en mejorar la creación de valor de las empresas y actualiza la gestión de costos fijos original de las empresas a múltiples ángulos. Gestión de costos de la cadena de valor. Una fuerte presión operativa obliga a las empresas a implementar la contabilidad de gestión. Afectadas por factores macroeconómicos y la presión económica a la baja, la demanda de productos upstream ha disminuido significativamente. Las empresas que consumen mucha energía han suspendido la producción y la reducción de la producción en grandes áreas ha disminuido en comparación con años anteriores, y algunas empresas han experimentado un crecimiento negativo. Los ingresos de los nuevos proyectos de infraestructura han entrado en un período de aceleración integral. Sin embargo, debido a la insuficiencia de fondos propios, la relación activo-pasivo es alta, el financiamiento externo de la empresa aumenta año tras año, los gastos por intereses siguen siendo altos y la depreciación. Los gastos están aumentando rígidamente. Una serie de factores han llevado a dificultades comerciales. Debido a la rentabilidad limitada y los costos controlables insuficientes, es difícil satisfacer las crecientes necesidades de inversión de la empresa para la operación y el mantenimiento de activos y, a veces, incluso los acuerdos de costos son estrictos. ¿Se enfrenta a la grave situación operativa y a la presión del mercado, en términos de operación y gestión? ¿Problemas internos y externos? En este caso, las empresas deberían incrementar la previsión y el análisis del mercado a través de los conceptos de contabilidad de gestión.
3. Ventajas de las empresas estatales en la promoción de la construcción de la contabilidad de gestión
Para las empresas estatales, muchas ventajas y condiciones favorables ayudan a promover la construcción de la contabilidad de gestión, principalmente. basado en una base sólida de gestión corporativa, talentos relativamente concentrados, concediendo gran importancia al desarrollo de la tecnología de la información y ricas fuentes de fondos, etc. Además, las empresas están activamente dispuestas a mejorar el valor intrínseco de la empresa, mejorar el nivel de gestión integral y expandir los mercados extranjeros, lo que ayudará a promover la construcción de la contabilidad de gestión más rápidamente y desempeñar un mejor papel. Tomando como ejemplo la State Grid Corporation de China, todo el sistema ha formado un entorno contable bueno y estable. En 2007 se impulsó el trabajo de ERP online en 29 empresas de Internet. En 2009 se implementó una gestión financiera intensiva y se cubrió en su totalidad el sistema de control y gestión financiera, promoviendo efectivamente la gestión intensiva de personas, finanzas y materiales.
Los procesos y requisitos de gestión se pueden extender a las unidades de base a través del sistema ERP, y los datos comerciales básicos se pueden generar directamente a través del sistema ERP. Sobre la base de la sólida base de gestión y la rica tecnología de la información de State Grid Corporation de China, existen muchas condiciones para promover la contabilidad de gestión de la construcción.
Cuarto. El papel potencial de las empresas estatales en la promoción de la contabilidad de gestión de la construcción
(1) Optimizar los planes de inversión y equilibrar las necesidades de inversión. La contabilidad de gestión debe coordinar y equilibrar la gestión de las inversiones, realizar evaluaciones en profundidad de la economía y el cumplimiento del proyecto, prestar atención a la eficiencia y eficacia de los insumos y productos del proyecto y reducir los gastos ineficientes e ineficaces. Ayudar a la gerencia a considerar de manera integral los intereses actuales y a largo plazo, tener en cuenta los beneficios corporativos y sociales, optimizar las oportunidades de inversión del proyecto y coordinar los planes de inversión.
(2) Fortalecer la vida dentro de las posibilidades y el control de costes. A través de estadísticas y pronósticos efectivos, implementaremos el trabajo relevante para aumentar los ingresos y reducir los gastos y reducir los costos no productivos. Fortalecer el control de los costos laborales a gran escala para reducir efectivamente los costos laborales; formular científicamente planes de financiamiento para reducir los costos financieros y fortalecer el control de diversos procesos de costos y aumentar el vínculo cuantitativo entre el crecimiento de los salarios y los beneficios; fortalecer la gestión centralizada de licitaciones y el control de materiales; acuerdos de lotes de licitación, Reducir los costos de adquisición. La contabilidad de gestión ayudará a la gestión empresarial de las empresas en muchos aspectos, explorará activamente formas efectivas de controlar los costos y gastos y garantizará una rentabilidad sostenida y estable.
(3) ¿Control presupuestario? ¿Restricciones duras? , mejorar la rigidez de la ejecución presupuestaria. La contabilidad de gestión presta más atención a la planificación del futuro de la empresa. La elaboración de presupuestos y la toma de decisiones son las principales formas de planificación para el futuro. Por lo tanto, la contabilidad de gestión ayuda a los departamentos de gestión a comprender objetivamente la situación reduciendo las unidades de contabilidad de costos, implementando responsabilidades de control de costos, aprovechando al máximo la rica información existente y realizando análisis cuantitativos científicos y rigurosos, mejorando así la naturaleza científica de los pronósticos y presupuestos.
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