Presentación del equipo|Cómo presentar a tu equipo
El equipo de gestión de la estación de agua incluye a Chen, Wan, Zhang Yudong y Zhu Jing. ¿La dirección de la empresa está familiarizada con la industria del agua, comparte la misma visión profesional y espíritu emprendedor y tiene un cierto nivel de experiencia? Recursos comerciales, recursos de red y recursos sociales, sólida capacidad de práctica social y ciertos conceptos y experiencia en gestión de proyectos y operación de capital. Los miembros del equipo tienen un buen espíritu de división del trabajo y colaboración, una fuerte cohesión interna y un fuerte sentido de responsabilidad de los empleados, lo que garantiza el funcionamiento eficiente y el rápido desarrollo de los diversos negocios de la empresa.
(2) Perfil del miembro
Chen: presidente y director general de la empresa, hombre, licenciatura, con especialización en ingeniería de software. He trabajado en el Comité de Seguridad y Autodisciplina de la Unión de Estudiantes durante dos años. Tengo estrecho contacto con el departamento de seguridad y tengo una rica experiencia en práctica social. He realizado numerosas prácticas en empresas cotizadas, aunque domino determinadas técnicas de funcionamiento de software, tengo ciertas habilidades de gestión, tengo especialización en gestión empresarial y economía industrial y tengo suficientes conocimientos profesionales. Un fuerte carisma y amplias conexiones han sentado una base sólida para la empresa.
Wan: Director de marketing, hombre, licenciatura, especialidad en marketing. Trabajé en el sindicato de estudiantes y obtuve muchos honores como "Tres buenos estudiantes". Ha participado en muchas actividades de práctica social y empresarial, es bueno formulando planes de marketing y tiene conocimientos únicos sobre posicionamiento y análisis de mercado.
Wang Hongguang: directora financiera, mujer, licenciatura con especialización en administración de empresas. * * *Miembro del partido, realista y activo, con gran atractivo y gran credibilidad. Tener ciertos conocimientos de análisis financiero, contabilidad y estadística, haber trabajado en la rama del partido escolar y tener ciertas capacidades organizativas y de autogestión.
Zhang Yudong: Director del Departamento de Personal y Director de Propaganda, hombre, licenciatura, con especialización en gestión empresarial. He participado en muchas pasantías corporativas y tengo cierta experiencia en práctica social. Es el Ministro del Departamento de Publicidad de la Unión de Estudiantes y vicepresidente de la Asociación de Desarrollo de Élite en el Lugar de Trabajo de Tencent. Tener ciertas capacidades de gestión de equipos y recursos humanos, ser bueno para comunicarse y cooperar con los demás y tener sólidas habilidades organizativas. Tiene una rica experiencia en planificación de eventos, profundas habilidades publicitarias, amplios canales de publicidad y habilidades competentes en operación de computadoras. Especialista en gestión empresarial, con ciertos conocimientos y habilidades en gestión empresarial.
Zhu Jing: Directora de Enlace y Retroalimentación de Inspección de Calidad, mujer, licenciatura, con especialización en economía. Tengo un amplio conocimiento de economía, participé en muchas actividades de práctica social y soy bueno analizando tendencias económicas. Al integrar la información del cliente, puedo determinar de manera efectiva la dirección de desarrollo de la empresa, con un fuerte sentido de responsabilidad y alta afinidad.
Fang Qing: Ministra de Relaciones Públicas, mujer, licenciatura, con especialización en gestión educativa. Tengo un profundo conocimiento del inglés y mucha experiencia en traducción. Soy bueno comunicándome con la gente y tengo buenas habilidades de escritura. He participado en pasantías en periódicos y agencias gubernamentales. Tengo cierto conocimiento de etiqueta de relaciones públicas. Me atrevo a probar y me gustan los desafíos. Tengo amplia experiencia en dar discursos y organizar actividades. BEC.
(3) Filosofía de la empresa
(1) Los gerentes supervisan y administran a los empleados, y los empleados obedecen las orientaciones laborales de los gerentes y completan las tareas asignadas por los superiores de manera eficiente y ordenada.
(2) Supervisión mutua. La dirección supervisa el trabajo de los empleados y los empleados también pueden presentar sus opiniones y puntos de vista a la dirección.
(3) Para crear una atmósfera colectiva, no solo debemos permitir que los empleados sientan a los fumadores disciplinados de la empresa, sino también preocuparnos por los empleados, dejar que los empleados sientan la calidez de la empresa, fortalecer la cohesión y mejorar la eficiencia en el trabajo. y calidad.
(4) La empresa respeta la personalidad independiente de cada empleado, los trata de manera igualitaria y justa y los alienta a llevar a cabo su espíritu innovador mientras hacen bien su trabajo, impulsando así a la empresa hacia adelante.
(5) El mecanismo de competencia, la evaluación estricta del desempeño, la evaluación regular del desempeño de los empleados y las recompensas apropiadas, cultivan el sentido de competencia de los empleados y mejoran la competitividad general de la empresa.
(4) Modelo de gestión
Guiado por la idea de gestión humana colaborativa y basado en la gestión por objetivos, implementa simultáneamente la gestión digital, la gestión flexible y la gestión del conocimiento.
Presidente: examinar y aprobar el sistema de gestión, las políticas operativas, el presupuesto financiero y las cuentas finales de la empresa, formular el plan de cambio de capital de la empresa, crear una atmósfera empresarial, coordinar integralmente las funciones de varios departamentos y presidir el las operaciones diarias, la administración, las actividades comerciales y de relaciones públicas de la empresa. Nombrar, destituir y desplegar a los subdirectores generales y al personal en todos los niveles inferiores a la empresa del grupo.
Director de marketing: formular planes de ventas a largo y corto plazo, formular políticas de desarrollo de mercado y planes de lanzamiento de productos, formular informes de ventas, diversas estadísticas e informes de ventas, ser responsable del posicionamiento y análisis de mercado, preparar marketing planificar y comprender los cambios de políticas, inyectando vitalidad innovadora a la empresa y proporcionando datos de investigación de mercado para la planificación y el desarrollo de nuevos productos.
Director Financiero: Responsable de diseñar y formular sistemas y estados contables, documentos y libros de cuentas, preparar presupuestos de empresas, estimaciones presupuestarias y cuentas finales, llevar y coordinar la distribución de efectivo y fondos bancarios, recibir y distribuir facturas. y gestión de materias primas, adquisición y distribución, registro, estadísticas, elaboración de informes y mantenimiento de informes diversos.
Director de Recursos Humanos: Responsable del nombramiento y destitución del personal, traslados, evaluación del desempeño, recompensas y castigos, revisión de licencias y asistencia, redacción y ajuste de beneficios y capacitación de los empleados, redacción y modificación de diversas normas y reglamentos. , promoción de actividades y productos Publicidad, coordinación y publicidad de actividades de los distintos departamentos.
Director de inspección y comentarios de calidad: realiza inspecciones de calidad de los productos de la empresa y los almacena en el almacén, recopila ampliamente las opiniones y sugerencias de los clientes para mejorar los métodos de trabajo y los productos, analiza periódicamente los grupos de clientes objetivo y fija los clientes objetivo. y proporcionar servicios externos de consulta y retroalimentación que recopilen e integren información relevante durante las actividades de la empresa.
Director del Departamento de Relaciones Públicas: Cooperar con el Departamento de Propaganda para establecer buenas relaciones con el público (estudiantes), establecer una buena imagen para la empresa, coordinar las relaciones con la competencia, recopilar información de los clientes, cooperar con otros departamentos de etiqueta de relaciones públicas y ser responsable de crear un buen ambiente empresarial ayuda a la empresa a atraer patrocinios adecuados.
El organigrama de la empresa es el siguiente: