Cómo fortalecer la atención humanista de los sindicatos de base
En primer lugar, los líderes le otorgan gran importancia. Las empresas deben realmente tomar en consideración a sus empleados e implementar un cuidado humanista para ellos. En una empresa, los líderes deben ser buenos y tomar la iniciativa, en lugar de hacerlo todo solos. Fortalecer la atención humanista y brindar asesoramiento psicológico eficaz a los empleados es el trabajo básico de una empresa y la base no es sólida. Por lo tanto, los líderes de una empresa deben valorar el desarrollo de la empresa por encima de todo, tener en cuenta a los empleados de la empresa, abrir activamente canales de promoción para los empleados en términos de remuneración y esforzarse por mejorar la eficiencia salarial de los empleados.
El segundo es establecer y mejorar un sistema de gestión sólido. La gestión empresarial científica es la implementación eficaz y a largo plazo de la atención humanista a los empleados por parte de los líderes. La gestión del sistema abierta, justa y equitativa es la forma más eficaz de reducir las consultas psicológicas de los empleados. Aprovechar plenamente el papel de las organizaciones de masas y el papel funcional de la conferencia de representantes de los empleados, de modo que los empleados tengan derecho a hablar, participar en la comprensión del tamaño de la empresa y participar en la supervisión de la gestión. La gestión empresarial debe ser abierta y estandarizada. y reducir las fuentes de ignición que los empleados necesitan desviar.
El tercero es promover la cultura central de la empresa. Los empleados son la base de una empresa. Incrementar la educación y la publicidad de los valores corporativos, la perspectiva de vida y la ética profesional de los empleados es un contenido importante que no se puede ignorar. Que cada empleado piense que la “responsabilidad” es una cualidad, una búsqueda y un estado espiritual, es una cualidad basada en el cargo y la escrupulosidad, es también una búsqueda de querer hacer cosas, de poder hacer cosas y de ser; capaz de lograr grandes cosas. Sólo cuando los empleados tienen en cuenta la "responsabilidad" y cada uno cumple con sus deberes, la empresa puede ser duradera y desarrollarse sanamente.
El cuarto es innovar los métodos de trabajo. En la selección y nombramiento de cuadros, los talentos deben usarse de manera abierta, justa e imparcial, de modo que las personas capaces sean mejores que las mediocres, y los jóvenes que sean enérgicos y estén dispuestos a asumir responsabilidades puedan convertirse en la fuerza superior de la empresa, mejorar la vitalidad de la empresa y esforzarse por crear armonía y comodidad. Para crear un ambiente de trabajo positivo, enérgico y saludable para el desarrollo corporativo.