¿Cuáles son los tres elementos básicos para tomar decisiones estadísticas?
La llamada toma de decisiones estadística, en sentido amplio, es una toma de decisiones basada en principios, principios y métodos estadísticos; en sentido estricto, se refiere a una toma de decisiones basada en la teorías y métodos proporcionados por las estadísticas de probabilidad, y la ocurrencia de situaciones futuras se considera eventos aleatorios. La toma de decisiones estadística proporciona principios y métodos para abordar problemas cuando la situación futura es incierta y se utiliza ampliamente en las decisiones de gestión corporativa.
Elementos básicos de la toma de decisiones estadísticas
Un problema estadístico completo de toma de decisiones suele contener tres elementos básicos: objetivo de la toma de decisiones, estado natural y alternativas.
Objetivos de toma de decisiones
Los objetivos de toma de decisiones son las metas que los tomadores de decisiones quieren alcanzar y son el punto de partida y destino de la toma de decisiones estadísticas.
Naturaleza
El estado de naturaleza se refiere a las condiciones objetivas o del entorno externo que no están sujetas a la voluntad subjetiva de quien toma las decisiones, y también es un factor que afecta la toma de decisiones. haciendo.
Alternativa
En el proceso de toma de decisiones, siempre existen dos o más opciones de acción.
Condiciones de aplicación de la toma de decisiones estadísticas
1. Objetivos cuantitativos de la toma de decisiones. La toma de decisiones estadísticas es una toma de decisiones cuantitativa de tecnología dura, y sus objetivos de toma de decisiones deben ser cuantificables, como la maximización de ganancias, la minimización de costos, etc.
2. Existen dos o más (incluidos dos) estados futuros, también llamados estados naturales.
3. Dos o más (incluidos dos) planes de acción alternativos, también conocidos como planes alternativos, denominados planes.
4. El beneficio de cada plan de acción en cada estado debe ser mensurable. El rendimiento de los beneficios es una medida del valor del resultado de un plan de acción en un estado determinado, y una condición para la toma de decisiones estadísticas es que el resultado debe ser calculable. En las decisiones comerciales, generalmente se expresa como algún tipo de ganancia o pérdida económica, como ingresos por ventas, ganancias o tasa de ganancia.
5.Conocer la probabilidad de varios estados, es decir, dominar la probabilidad de varios estados.
El papel de la toma de decisiones estadísticas
1. La toma de decisiones estadísticas científicas desempeña un papel intermediario desde los objetivos de la toma de decisiones hasta los resultados.
2. La toma de decisiones científica y estadística proporciona el mejor plan de acción basado en hechos, que tiene un papel rector para evitar la ceguera y reducir los riesgos.
3. La toma de decisiones estadística se utiliza ampliamente en muchos campos como el mercado, la economía y la gestión.
Los pasos de la toma de decisiones estadísticas
Un proceso completo de toma de decisiones estadísticas debe pasar por los siguientes pasos:
1.
Determinar la toma de decisiones Los objetivos son un paso importante en la toma de decisiones. Sin objetivos de toma de decisiones, no hay toma de decisiones. Los llamados objetivos de toma de decisiones se refieren a los resultados que se quieren lograr en base a predicciones bajo determinadas circunstancias y condiciones. Para determinar el objetivo, primero se deben determinar las características y el alcance del problema, y luego analizar las causas del problema. Al mismo tiempo, también debe recopilar información relacionada con la determinación del objetivo y luego determinar un objetivo razonable.
Los objetivos de toma de decisiones razonables a menudo pueden cumplir los siguientes requisitos:
El significado es preciso y fácil de captar y evaluar;
Cuantificar los objetivos tanto como sea posible. posible y aclarar las limitaciones de tiempo de las metas;
Las metas deben ser posibles y desafiantes;
2. Formular planes alternativos
Una vez determinado el objetivo, la siguiente tarea es analizar posibles formas de lograrlo, es decir, formular planes alternativos. Para formular alternativas, es necesario recopilar amplia información relacionada con el objeto de decisión y el entorno, y predecir varias formas posibles de lograr el objetivo y las posibles consecuencias de cada forma desde múltiples perspectivas.
Desarrollar alternativas también es un proceso innovador. Los tomadores de decisiones deben ampliar su pensamiento, aprovechar plenamente el papel de la experiencia y el conocimiento, dar rienda suelta a la imaginación y la creatividad humanas y esforzarse por considerar las cuestiones relacionadas con la toma de decisiones desde un nuevo ángulo y perspectiva para formular procesos novedosos de toma de decisiones. planes.
3. Selección de soluciones
La selección de programas se refiere al proceso de evaluar, comparar y seleccionar varias alternativas factibles para formar el curso de acción óptimo. En el análisis de evaluación, es necesario determinar los elementos de evaluación, los estándares de evaluación y los métodos de evaluación del plan con base en los objetivos de toma de decisiones predeterminados y los estándares de valor establecidos. A veces también se requiere algún análisis de sensibilidad. Además, al seleccionar un plan, además del prototipo del plan alternativo, también puede ser un plan modificado de un plan, o un nuevo plan obtenido combinando varios planes alternativos.
Cuando las condiciones lo permitan, el proceso de evaluación debe realizar pruebas típicas de soluciones relevantes o utilizar computadoras para realizar pruebas de simulación tanto como sea posible.
4. Implementación del plan
Una vez determinado el plan, se deben organizar la mano de obra, los recursos materiales y los recursos financieros para implementar el plan de toma de decisiones. Durante el proceso de toma de decisiones, los organismos encargados de la toma de decisiones deben fortalecer la supervisión, transmitir rápidamente información sobre el proceso de implementación a los responsables de la toma de decisiones y tomar medidas oportunas para corregir las desviaciones si se encuentran. Si la implementación de una decisión es inesperada, o el estado ambiental cambia significativamente, se debe suspender la implementación de la decisión, se deben reexaminar los objetivos y planes de toma de decisiones y se deben modificar las metas o la decisión. -El plan de elaboración debe modificarse para adaptarse a la situación objetiva. La implementación debe ser flexible. El proceso de toma de decisiones estadísticas es el siguiente: