Cuatro construcciones y un contenido de garantía
Las cuatro construcciones incluyen: construir una economía mundial innovadora, abrir fuentes de crecimiento, construir una economía mundial abierta, ampliar el espacio de desarrollo, construir una economía mundial interconectada, generar interacción, construir una economía mundial inclusiva y sentar una base sólida para ganar. ganar situaciones.
La Constitución de nuestro país estipula que la República Popular China es un país socialista bajo una dictadura democrática popular dirigida por la clase trabajadora y basada en la alianza de trabajadores y campesinos. El sistema socialista es el sistema fundamental del pueblo chino. La dirección del Partido Comunista de China es el rasgo más esencial del socialismo con características chinas. Ninguna organización o individuo puede socavar el sistema socialista.
Base jurídica
Artículo 1 de la Constitución de la República Popular China La República Popular China es un país socialista bajo una dictadura democrática popular dirigida por la clase trabajadora y basada en la Alianza de trabajadores y campesinos. El sistema socialista es el sistema fundamental del pueblo chino. La dirección del Partido Comunista de China es el rasgo más esencial del socialismo con características chinas. Ninguna organización o individuo puede socavar el sistema socialista.
上篇: Cómo fortalecer la gestión del capital corporativo y el control de riesgosLos fondos son el alma de una empresa, y la gestión del capital es de gran importancia para la supervivencia y el desarrollo de una empresa. Apropiarse y controlar el capital es el salvavidas y la línea de supervivencia de la gestión y el control de una empresa. Este artículo analiza principalmente la gestión colaborativa de fondos, la gestión eficiente de fondos, la gestión regular de fondos, la gestión centralizada de fondos, la gestión segura de fondos y la mejora de la calidad del personal financiero. Con la creciente competencia entre empresas, cómo administrar bien los fondos se ha convertido en una preocupación común en la comunidad empresarial. La gestión de fondos es la gestión sistemática del flujo de fondos, la liquidación, el envío y la operación de fondos de una empresa. Es todo el proceso de organización, control y coordinación, desde la recaudación de fondos hasta la venta de productos y el retiro de efectivo. La gestión empresarial centrada en los fondos es insustituible en términos de objetos. Primero, fortalecer la coordinación y gestión de fondos. El capital es la "sangre" del desarrollo y funcionamiento de las empresas. Por lo tanto, para mantener un buen desarrollo coordinado, las empresas deben aprovechar al máximo el efecto sinérgico de la utilización del capital. La gestión de la planificación general de fondos logra principalmente los siguientes puntos: primero, debe haber una relación proporcional razonable entre los fondos tácticos y los fondos estratégicos; segundo, los fondos de operaciones comerciales de cada departamento deben estar unificados y planificados razonablemente; tercero, diferentes funciones y diferentes; productos deben mantenerse una proporción razonable de inversión de capital entre las empresas, cuarto, los fondos entre varios departamentos dentro de la empresa deben ajustarse y coordinarse, quinto, el uso y la inversión de fondos internos y externos de la empresa deben mantener una cierta proporción; En sexto lugar, se debe mantener el uso y la inversión de los fondos internos y externos de la empresa. Los socios coordinan la inversión de capital para lograr una situación en la que todos ganen y compartan resultados y beneficios. En particular, la coordinación con los competidores desempeñará un papel que la competencia pura no puede desempeñar. Debido a la interdependencia e interacción entre varios elementos de la empresa, la contribución de cada elemento depende del grado de apoyo y cooperación de otros elementos. La teoría de la coordinación moderna cree que la coordinación conducirá a la estabilidad y el orden de todo el sistema, amplificando así la eficiencia del sistema. 2. Fortalecer la gestión de la eficiencia del capital. Fortalecer la gestión de la eficiencia del capital significa que las empresas deben invertir fondos en proyectos que maximicen la rentabilidad y permitan que más fondos participen en la facturación. Por supuesto, existe una cierta contradicción entre la eficiencia y la liquidez de los fondos corporativos. Los proyectos con grandes beneficios suelen tardar mucho tiempo, tienen una liquidez lenta y conllevan riesgos elevados. Para cumplir con los requisitos de liquidez (como pagar deudas, realizar pagos diversos, manejar emergencias, etc.), las empresas solo pueden cumplir con los pagos a corto plazo invirtiendo parte de sus fondos monetarios en proyectos con baja rentabilidad, fuerte liquidez y bajos riesgos. . necesidades. Por lo tanto, los fondos deben dividirse en dos partes: una parte se utiliza para las actividades operativas diarias y se ocupa durante un tiempo prolongado, lo que se denomina fondos permanentes. La otra parte se utiliza como capital de trabajo, que cambia con el aumento o disminución de la demanda empresarial de fondos. Cuando es suficiente, se puede utilizar para inversiones a corto plazo para obtener ganancias. Lo que hay que dejar claro es que el principio de eficiencia no es la primera prioridad. La gestión financiera debe tener en cuenta el principio de costo-beneficio y perseguir la eficiencia garantizando al mismo tiempo que no surjan riesgos de liquidez. 3. Fortalecer la gestión de la sincronización del capital Fortalecer la gestión de la sincronización del capital significa que la inversión de capital y la gestión de una empresa no pueden ser estáticas, sino que deben ajustarse de manera oportuna de acuerdo con los cambios en el entorno externo y los oponentes de la empresa. Cuando una empresa obtiene el control, mando y coordinación más efectivos de la fabricación, comercialización y transferencia de tecnología de productos importantes relevantes, de modo que la empresa en su conjunto pueda alcanzar sus objetivos estratégicos comerciales, es apropiado implementar un control centralizado sobre la inversión y gestión de fondos monetarios y cuando las capacidades de operación y gestión de los distintos departamentos han alcanzado una etapa madura, la estrategia de desarrollo de la empresa ha avanzado hacia operaciones diversificadas, el contenido de producción y operación de cada departamento se ha vuelto muy diferente y la eficiencia de los gerentes de departamento; y otros empleados en el establecimiento de conceptos competitivos ha mejorado enormemente. Cuando cada departamento puede confiar en su propia estructura organizativa y características regionales para capturar más oportunidades estratégicas, con el fin de mejorar la eficiencia de cada departamento y ahorrar costos de capital, se debe adoptar una gestión descentralizada en el control de los fondos monetarios para movilizar plenamente su entusiasmo. En resumen, la inversión de capital debe ser "a tiempo" y "oportuna", debe ser coherente con la etapa de desarrollo estratégico y los pasos de desarrollo de la empresa y cultivar gradualmente la competitividad central de la empresa en el mercado. Cuarto, fortalecer la gestión centralizada de fondos. Fortalecer la gestión centralizada de fondos consiste en garantizar que todos los fondos de la empresa estén controlados de forma rápida y eficaz, y racionalizar y optimizar el uso de estos fondos para lograr el objetivo de maximizar el valor. Se puede decir que el rápido desarrollo de Internet ha proporcionado condiciones convenientes para la gestión centralizada de fondos. Puede disfrutar de la información y asignar fondos con solo un clic del mouse o instrucciones en el idioma. La esencia de la gestión centralizada de fondos corporativos es centralizar la autoridad de gestión de fondos de varios departamentos en la sede corporativa para facilitar la gestión general y el uso de los fondos en toda la empresa. Es decir, los fondos inactivos dispersos en las cuentas departamentales se concentran en la cuenta bancaria designada por la sede corporativa, agregando así recursos financieros y formando una ventaja de escala de capital. Para las empresas en desarrollo, el capital es un recurso relativamente escaso y requiere más inversión. Para reducir la tasa de inactividad de los fondos y el riesgo de utilizarlos, es necesario concentrar los fondos en personas que tengan un valor estratégico importante y una dirección decisiva para el éxito de la competencia, a fin de formar una ventaja diferenciada sobre los competidores y poner la empresa en una posición favorable frente a la competencia. Además, debido a la gestión organizativa descentralizada y multinivel de las empresas, especialmente en diferentes países y regiones, los fondos excesivamente dispersos hacen que las sucursales sean más flexibles, pero el correspondiente aumento de los riesgos y costos financieros dificulta la formación de ventajas únicas con grandes cantidades de fondos inactivos dispersos, es probable que fracase debido al agotamiento de la energía competitiva. Finalmente, basándose en la experiencia exitosa de las empresas extranjeras y la experiencia de desarrollo de las empresas chinas, la gestión centralizada de fondos es una opción relativamente buena en la etapa de desarrollo de las empresas. 5. Fortalecer la gestión de la seguridad de los fondos Fortalecer la gestión de la seguridad de los fondos significa que las empresas deben considerar plenamente los riesgos de la red mientras aprovechan la rápida velocidad de la red. 下篇: ¿Qué tal Dalian Hengyi Technology Development Co., Ltd.?