¿Qué etapas atraviesa el proceso de construcción de un sistema de información? ¿Cuál es el papel de los expertos en TI, los líderes y departamentos de la empresa?
1. La etapa inicial: la empresa solo tiene un administrador de red para administrar la red y las computadoras;
2. La etapa de crecimiento: en este momento, la empresa. comienza a comunicarse lentamente con la tecnología de la información, como sistemas de correo electrónico, servidores, redes inalámbricas, etc. Comienza a utilizarse;
3. Etapa de desarrollo: las empresas introducen diversos sistemas de información como ERP y OA. En esta etapa, debido al nivel TI de los empleados, suelen encontrarse con muchos problemas, como incompatibilidades, oposición y mal uso. Al cabo de unos años se adaptarán y utilizarán el sistema;
4. Fase estable: fase de mantenimiento y complementación del sistema.
El trabajo principal de los expertos en TI es construir y diseñar sistemas de información, en los que desempeñan el papel de profesionales. El principal problema de esta profesión es su sentido de responsabilidad y profesionalidad. De todos modos, si vas a ver a un médico, el médico se equivocará. Este médico no tiene sentido de responsabilidad. Te pidió que gastaras más y trabajaras menos, pero no pudiste hacer nada al respecto. Debido a la barrera del conocimiento, hay que escucharlo. Por eso la personalidad y el profesionalismo son importantes.
Aquí el líder es la persona más importante. Si no apoya los sistemas de información, ¡es un perdedor! El apoyo verbal es inútil, la clave es utilizarlo uno mismo. Si él lo usa, todos lo usarán. Él no lo necesita y nadie tampoco. Es así de simple. Si él se opone, entonces no. Una vez que el sistema de información esté listo, no le dará datos ni será utilizado de manera efectiva. ¿Para qué se utiliza su sistema de información? También es una gran pérdida para la empresa. Por tanto, si la ideología del liderazgo no cambia, todo será en vano.
Todos los departamentos están cooperando, pero no peleen. El sistema ERP es el que integra a todos los departamentos, y de nada sirve que todos hablen entre sí. Si todos los departamentos pueden cooperar, el sistema será mejor. Si el sistema es bueno, la dirección puede obtener más información y utilizarla para tomar decisiones, lo que ayudará al desarrollo de la empresa. De lo contrario, será chatarra.
Esta es mi experiencia. Si quieres, dame una respuesta satisfactoria.
¡Gracias a todos!