Propiedad intelectual de Tianzao
Según informes de los medios, Ni Guangnan, de pelo blanco, dijo frente a la cámara: “La valoración inicial de Lenovo era aproximadamente cinco veces mayor que la de Huawei, pero ahora la valoración de Huawei es de 400 mil millones de dólares y Lenovo solo tiene 8 mil millones de dólares, lo que representa una diferencia 50 veces mayor”. En apenas una docena de años, Huawei superó a Lenovo y la aplastó por completo. ¿Cuál es la diferencia directa?
Ni Guangnan cree que la ruta es un problema, porque Huawei siempre ha insistido en I+D, y su inversión en I+D es diez veces mayor que la de Lenovo. Con respecto a la ruta de desarrollo de Lenovo, hubo una discusión en profundidad hace más de 30 años. Lo más famoso en ese momento fue la "Controversia de Ni Liu" que duró dos años. Se puede decir que Lenovo estaba condenada al fracaso en ese momento.
En 1984, con el apoyo del Instituto de Tecnología Informática de la Academia de Ciencias de China, Liu Chuanzhi cofundó Lenovo y lo convirtió en el mundialmente famoso Grupo Lenovo. ¿Cómo este hombre que alguna vez fue conocido como el padrino de TI de China llevó a Lenovo a este punto paso a paso y cómo se convirtió en la peor empresa tecnológica de China?
Los soldados que no quieren ser generales no son buenos soldados, y las empresas chinas que no quieren ser más grandes y más fuertes no son buenas empresas. Por lo tanto, Lenovo originalmente quería ser más grande y más fuerte. pero el desarrollo posterior de Lenovo fue realmente contradictorio.
En ese momento, él era el ingeniero jefe de la Academia de Ciencias de China y otro personal técnico, y Ni Guangnan innovó de forma independiente Lenovo Hanka. Esta tecnología no sólo ganó el premio tecnológico más alto de China, sino que también llevó a las computadoras Lenovo a la cima de la era. Los beneficios de los dos o tres primeros años fueron realmente impresionantes y apenas estamos empezando a saborear los beneficios. Una pequeña empresa que aún no se ha desarrollado depende de la innovación para ganar dinero. Si lo mantienes, puedes decir que el futuro es ilimitado.
Sin embargo, la premisa de la innovación es muy cara. Liu Chuanzhi quiere tomar la ruta del "comercio más tecnología" para obtener más ganancias. Es cierto que Lenovo ahora está "creciendo" paso a paso, y su alcance comercial también es muy amplio, porque siempre ha sido un "portador" sin su propia tecnología central, y siempre ha ido en contra del camino de "fortalecer ".
Como ingeniero jefe y personal técnico central de Lenovo, Ni Guangnan siempre ha insistido en tomar el camino de la investigación y el desarrollo tecnológico.
En aquel momento, mi buen socio insistió en desarrollar las ventajas de fabricar en China, así comenzó la famosa "Controversia Liu Ni".
La disputa duró dos años y, finalmente, la junta directiva votó para destituir a Ni Guangnan de su puesto como ingeniero jefe. Finalmente, Ni Guangnan dejó Lenovo y vio partir a su buen socio. El presidente de Lenovo, Liu Chuanzhi, se quedó sin aliento en un momento.
Al abandonar a sus empleados principales, Lenovo perdió sus “estructuras centrales” y comenzó a reprocesar el comercio.
Por el contrario, Huawei insiste en desarrollar sus propias tecnologías centrales incluso en tiempos de dificultades financieras, porque conoce el dolor de no tener tecnología ni marca independiente. Huawei siempre se ha adherido a la "tecnología, industria y". "ruta comercial". Debido a su malvada tecnología central, Huawei rápidamente comenzó a lograr adelantamientos en las curvas, a tomar la iniciativa del mercado y se convirtió en la primera marca nacional en lograr la unidad armoniosa de "más grande" y "más fuerte".
El declive de Lenovo no tiene nada que ver con la privación de Liu Chuanzhi del capital social del personal técnico, porque los cambios en el capital social de la empresa también hicieron que muchos técnicos se sintieran helados e incluso enojados.
Antes de la reforma de Lenovo, la distribución del capital de la empresa era del 20% para la Academia de Ciencias de China, el 45% para los cálculos y el 35% para los empleados de Lenovo. En la reforma final del capital, el capital del personal técnico continuó. disminuyó, e incluso el valor de la conversión de propiedad intelectual del personal científico volvió a cero.
Esto hizo que muchos técnicos se sintieran insatisfechos y dijeron sin rodeos: "Esto es algo malo hecho por la Academia de Ciencias de China". También se desquitó con Zeng, el director del Instituto de Tecnología Informática, porque Zeng se llevó las acciones del instituto cuando era miembro de la Academia China de Ciencias.
Zeng siempre ha tenido miedo a las represalias, sabiendo que hacerlo ofendería a los demás.
¿Por qué necesitas tantos?
Debido a que el director del Instituto de Tecnología Informática de la Academia de Ciencias de China fue presidente de una empresa que quería tener acciones. Después de dejar el cargo, él y su esposa se convirtieron en los segundos mayores accionistas de una. empresa que quería poseer acciones, y el número de acciones que poseía excedía el capital social del fundador de la empresa. Se puede decir que la Academia de Ciencias de China es una tonta, pero sus dirigentes no. Como dice el viejo refrán: "Quien no aprovecha es un tonto", por lo que es concebible que todo el mundo quiera aprovecharse.
Los informes públicos muestran que el 35% de las ganancias de los empleados de Lenovo son básicamente disfrutadas exclusivamente por Liu Chuanzhi y algunos ejecutivos de Lenovo, lo que básicamente confirma que el valor de la propiedad intelectual del personal científico y tecnológico es cero.
Liu Chuanzhi y algunos altos ejecutivos concentraron las acciones en sus propias manos y la cantidad de personal científico y técnico per cápita era lamentable. El personal de RD no recibió un trato justo, lo que naturalmente inhibió el entusiasmo por la I+D. Ni Guangnan también expuso las mentiras de Liu Chuanzhi, diciendo: “Después de la reforma accionaria, tiene un gran impacto en el personal científico y tecnológico. La gente no se atreve a venir porque su equidad no se refleja, lo que también provocó la salida de una gran cantidad de personal. "Los errores de Liu Chuanzhi en la estrategia y la toma de decisiones hicieron que Lenovo, que originalmente era la luz de los productos nacionales, no pudiera fabricar. cualquier avance en la investigación y el desarrollo de chips independientes en China.
Para las empresas en desarrollo, quedarse quieto conducirá a la regresión.
Huawei ha hecho un buen trabajo en este punto. El fundador de Huawei, Ren Zhengfei, sólo posee el 1,4% de las acciones. La apuesta de Ren parece ser mayor que la de Liu Chuanzhi. Ren y Liu Chuanzhi están muy separados, pero Liu Chuanzhi no es tan bueno como Ren porque los activos de capital de Liu Chuanzhi son sólo alrededor de 3 mil millones. El capital de Ren Zhengfei es sólo de 1,4, pero el valor de sus activos llega a los 14.000 millones de dólares estadounidenses. No sé quién recogió las semillas de sésamo y perdió la sandía.
Algunos expertos señalaron: "El ascenso de Huawei no es sólo el resultado de la voluntad y la filosofía de Ren Ren y su equipo directivo, sino también el resultado de su mecanismo de incentivo único y su interacción con la naturaleza humana. ."
Ni Guangnan también cree que los incidentes de ZTE y Huawei han expuesto dos deficiencias importantes en la tecnología de chips y software de China. Sólo compensando las deficiencias podremos realmente cortar los problemas de raíz. La ocurrencia del incidente de Huawei acelerará el desarrollo de China en estas dos deficiencias y se desarrollará activamente en una buena dirección.
Como ingeniero jefe de Lenovo, Ni Guangnan expresó su aprecio por Huawei desde una perspectiva objetiva. Tencent, Alibaba, Baidu y los tres principales operadores también han contribuido al software de código abierto y lo han elogiado enormemente. Nunca había leído sobre Lenovo, una empresa global. Sabía que esta era una conclusión inevitable del anterior “propietario” de Lenovo hace 30 años.
Muchos internautas vieron el discurso del académico Ni Guangnan y también generó acaloradas discusiones.
"Si el tiempo pudiera retroceder, ¿qué pasaría si Ni Guangnan conociera a Ren Zhengfei?" Antes de la disputa de Liu Ni, Ni Guangnan se centraba en la investigación y el desarrollo de tecnología central, y Liu Chuanzhi era bueno en la gestión de asociaciones. vientos alisios. Se puede decir que la cooperación entre ellos es una combinación perfecta, también conocida como "Géminis" de Lenovo. Finalmente, tuvo que dejar Lenovo. Si Ni Guangnan y Ren se hubieran conocido, ¿habrían sido un par de generales que se admiraban mutuamente?
¿Qué opinas de Ni Guangnan?