¿A qué deben prestar atención los estudiantes universitarios al registrar una empresa para iniciar un negocio?
Peligro 1: La selección de proyectos es demasiado ciega.
Si los estudiantes universitarios inician un negocio sin una investigación y demostración de mercado preliminares, confiando únicamente en sus propios pasatiempos y fantasías, o incluso tomando decisiones por capricho, definitivamente chocarán contra una pared.
Los estudiantes emprendedores universitarios deben realizar investigaciones de mercado en las primeras etapas de iniciar un negocio e iniciar un negocio basándose en indagar sobre el mercado. En términos generales, los estudiantes universitarios son más adecuados para emprender con poca solidez financiera, poco capital y bajos requisitos de mano de obra y equipo. Peligro 2: Falta de habilidades empresariales
Muchos estudiantes universitarios emprendedores tienen grandes ambiciones y deficiencias. Cuando el plan de negocios se convirtió en operaciones reales, descubrieron que no tenían la capacidad para resolver el problema en absoluto. Este tipo de negocio equivale a sentarse y hablar. Por un lado, los estudiantes universitarios quieren trabajar o realizar prácticas en empresas para acumular experiencia en comunicación y promover la comunicación; por otro lado, participan activamente en la formación empresarial, adquieren conocimientos empresariales, reciben orientación profesional y mejoran la tasa de éxito empresarial; . Peligro tres: riesgo financiero
En las primeras etapas de iniciar un negocio, los riesgos financieros siempre acompañarán al emprendedor. Si hay suficiente capital para iniciar un negocio es la primera pregunta que enfrentan los emprendedores. Una vez establecida una empresa, es necesario considerar si existen fondos suficientes para respaldar su funcionamiento normal. Para las empresas de nueva creación, si se extienden durante varios meses consecutivos, el flujo de caja de la empresa puede suspenderse por otras razones y la ciudad representará una gran amenaza para la empresa. Un número considerable de empresas tendrá escasez de fondos en las primeras etapas de su establecimiento, lo que afectará gravemente la expansión de sus negocios, o incluso perderá oportunidades comerciales y tendrá que cerrar.
Si no existen canales amplios de financiación, el plan de negocio sólo pueden quedar palabras vacías. Además de los métodos tradicionales, como préstamos bancarios, fondos de recaudación propia y préstamos privados falsos, también puede aprovechar al máximo canales de financiación como el capital riesgo y el capital riesgo.
Peligro 4: Falta de recursos sociales
El establecimiento de negocios, el desarrollo de centros comerciales, la promoción de productos y otras operaciones requieren la movilización de recursos sociales, y a los estudiantes universitarios les resultará muy difícil en esto. respecto. Por lo general, debes participar en diversas actividades de práctica social y ampliar tu planificación interpersonal. Antes de iniciar un negocio, puedo trabajar en campos relacionados por un período de tiempo y, a través de esta plataforma, puedo reunir contactos para mi futuro negocio.
Peligro 5: afrontar el peligro
Aunque algunos estudiantes universitarios emprendedores se destacan en términos de habilidades, carecen de talentos en gestión financiera, promoción, comunicación, gestión y otros aspectos. Si los estudiantes universitarios emprendedores quieren tener éxito al iniciar un negocio, deben prestar atención tanto a las habilidades como a las operaciones. Pueden perfeccionar sus talentos empresariales iniciando una sociedad, una empresa familiar o una tienda virtual, o pueden contratar a un gerente de personal para administrar el negocio.
Las personas que no inician un negocio básicamente tienen algo mal, incluyendo: planes arbitrarios de toma de decisiones, información irrazonable, conceptos poco claros, preocupación por ganancias y pérdidas, empleo inadecuado, ignorar la innovación, afán por el éxito. , siguiendo ciegamente la tendencia, y voluntad débil, etc. Lo que es único es que los estudiantes universitarios tienen conocimientos simples, experiencia insuficiente y una evidente falta de solidez financiera y calidad psicológica, lo que aumentará los riesgos en el manejo.
Sexto peligro: peligro de competencia
Encontrar el océano azul es un buen comienzo para iniciar un negocio, pero no todas las empresas nuevas pueden encontrar el océano azul. Es más, el océano azul es sólo temporal, por lo que la competencia es inevitable. Cómo afrontar la competencia es una cuestión en la que toda empresa debería pensar en todo momento, especialmente las de nueva creación. Si un emprendedor elige un trabajo que es altamente competitivo, lo más probable es que sus pares lo marginen al comienzo de su carrera. Algunas grandes empresas suelen optar por vender a precios bajos para anexar o aplastar a las pequeñas empresas. Para las grandes empresas, debido a sus intereses de planificación o su gran fortaleza, los recortes de precios a corto plazo no les causarán un daño fatal, pero para las empresas de base, puede significar el peligro de una eliminación total. Por lo tanto, pensar en cómo afrontar la dura competencia de sus pares es una preparación necesaria para la supervivencia de las empresas emprendedoras.
Peligro 7: Los peligros del trabajo en equipo
Las empresas modernas prestan cada vez más atención al poder de los equipos. La fuente de fortaleza más importante en el proceso de nacimiento o crecimiento de una empresa empresarial suele ser el equipo empresarial. Un equipo empresarial excelente puede permitir que las empresas empresariales se desarrollen rápidamente. Pero al mismo tiempo también hay peligro, y cuanto mayor es la fuerza del equipo, mayor es el peligro. Una vez que los miembros principales del equipo empresarial no están de acuerdo en algunos temas y no pueden llegar a un acuerdo, es muy probable que esto tenga un impacto drástico en la empresa.
De hecho, no es fácil trabajar bien en equipo. Lo que es único es que cuando se vincula con la equidad y los intereses, muchos socios que eran buenos en el momento de la creación se separarán.
Peligro 8: El peligro de la falta de competitividad en el centro
Para los empresarios con políticas de desarrollo a largo plazo, su política es desarrollar y expandir continuamente sus empresas. Por lo tanto, el riesgo más importante es si una empresa puede tener su propia competitividad central. Una empresa que depende de los productos o mercados de otras personas para dominar el mundo nunca se convertirá en una empresa destacada. La competitividad central puede no ser la cuestión más importante al comienzo de un negocio, pero la búsqueda del desarrollo a largo plazo es la cuestión más importante. Las empresas que carezcan de competencias básicas acabarán siendo descartadas.
Peligro 9: El riesgo de perder recursos humanos
Algunas empresas de I+D, producción u operación necesitan afrontar el mercado, y muchos talentos profesionales o equipos de servicio de alta calidad son el crecimiento de Estas empresas son una base importante. Evitar la pérdida de talentos profesionales y de la columna vertebral empresarial debería ser una cuestión a la que los empresarios siempre deberían prestar atención. Entre las empresas que dependen de una determinada habilidad o patente para iniciar un negocio, la pérdida de los pilares empresariales que poseen o dominan esta habilidad clave es la fuente más importante de riesgo de fracaso empresarial.
Peligro 10: Peligro cognitivo
El peligro cognitivo es el peligro más importante para los equipos emprendedores. Este peligro proviene de lo invisible, pero tiene un poderoso poder destructivo. Las percepciones más peligrosas incluyen: mentalidad especulativa, mentalidad de suerte, mentalidad de prueba, dependencia excesiva de los demás, retorno a la mentalidad original, etc.