Lo que la mayoría de la gente recomienda es simplemente un modelo de toma de decisiones.
Tomar una decisión requiere una elección, elige a, elige b o elige C...
Pero en la mayoría de los casos, nadie te pone las opciones delante. En este momento, necesitas encontrar tus propias opciones.
Pero haya opciones o no, pedir consejo es esencialmente una decisión.
Entonces, ¿qué necesitas decidir?
El maestro Liang Ning lo dijo muy bien, se necesitan dos cosas para tomar una decisión:
La primera es el entorno de información.
El segundo es el modelo de toma de decisiones.
Un entorno de información totalmente objetivo es la base para tomar decisiones correctas. Si se encuentra en un entorno de información donde hay una pérdida grave de información o incluso una distorsión de la misma, le resultará difícil tomar decisiones correctas.
A partir de un entorno de información suficiente y objetivo, se pueden desarrollar muchas opciones posibles.
Luego, encuentra la mejor opción a través del modelo de decisión.
Este es el proceso de toma de decisiones.
Existen muchos modelos de toma de decisiones, y tocar la cabeza basándose en la intuición es el más sencillo.
Cuando muchas personas buscan el consejo de otros, sólo quieren una conclusión definitiva: sólo dime qué hacer.
Sin embargo, detrás de la conclusión hay dos cosas: el entorno de información y el modelo de toma de decisiones.
En su mayor parte, su entorno de información es privado y sólo usted lo conoce.
Esto significa que, en ausencia de un entorno de información, es imposible que otros le den una conclusión definitiva.
Cuando pides la opinión de otros, no puedes esperar que te den una conclusión porque no entienden el entorno de la información.
¿Qué puedes esperar?
Solo puedes contar con la otra parte para que te dé una sugerencia de modelo de toma de decisiones.
¿Cuáles son las recomendaciones para el modelo de decisión?
¿Qué debes hacer si es 1? En el segundo caso, ¿qué debes hacer? ¿Qué debes hacer si es la tercera situación?
Esto es lo que recomienda el modelo de decisión.
Al pedir consejo a otros, es necesario saber que, debido a que el entorno de información es insuficiente, lo único que se puede obtener es un modelo de toma de decisiones.
Sólo se pueden hacer sugerencias de modelos de toma de decisiones.
Sobre todo en lo que respecta al tipo de elección personal.
Por ejemplo, ¿debería dimitir? ¿Qué trabajo debo elegir? ¿Qué especialidad debería estudiar en la universidad?
Los modelos de toma de decisiones para estos problemas en realidad no son complicados, pero dependen particularmente del entorno de información de cada persona.
En este momento no puedes decir que debes renunciar, que debes elegir este trabajo y que debes elegir esta carrera en esta ciudad, porque personalmente creo que es muy buena.
Esto es muy irresponsable.
¿Entonces qué deberías decirle?
Hay que decir que es un modelo de toma de decisiones.
Cuanto más privado sea el entorno informativo, más asesoramiento se debe dar al modelo de toma de decisiones.
Por ejemplo, cuando se trata de elegir ir a la universidad, mucha gente me pregunta, Runzong, ¿a qué ciudad debería postularme? ¿A qué universidad debo postular? ¿A qué carrera debo postularme? ¿Cómo elegir?
Mi respuesta es: importancia: ciudad > escuela > especialidad.
En cuanto a cuál debes elegir, depende de tu situación.
Tienes que utilizar el modelo de decisión para obtener tus propias respuestas.
Entonces, al dar consejos a otros, cuanto más privado sea el entorno de información, más consejos se deben dar al modelo de toma de decisiones.
Al menos yo no.
Suelo decir que si fuera yo, haría esto.
Por ejemplo, algunos empresarios y emprendedores suelen venir a consultarme. Necesitamos charlar durante mucho tiempo, durante el cual les haré muchas preguntas. De hecho, es para obtener el entorno de información.
Como consultor, mi mente está llena de modelos de toma de decisiones.
Después de comprender el entorno de información suficiente, si saco una conclusión basada en el modelo de toma de decisiones, le diré a la otra parte: Si fuera yo, haría esto.
¿Por qué dices eso? Porque después del entorno de información y del modelo de toma de decisiones, en realidad existe algo que se llama valores.
Soy una persona amante del riesgo; tú puedes ser una persona reacia al riesgo.
Yo soy una persona que está más dispuesta a probar cosas nuevas y tú puedes ser una persona a la que le gusta hacer una cosa al extremo durante mucho tiempo.
Bajo el mismo entorno de información y modelo de toma de decisiones, si nuestros valores son diferentes, las elecciones que tomemos pueden ser muy diferentes.
Entonces “Si fuera yo, haría esto”, en realidad hay un sustento de valores detrás de esta frase.
El significado detrás de esto es: Esta es solo mi elección para su referencia.
Como tenemos valores diferentes, no tienes que tomar las mismas decisiones que yo.
Lo máximo que la otra parte puede darte es un modelo de toma de decisiones.
Necesitas incorporar tu entorno de información en el modelo de toma de decisiones y luego tomar la decisión final en función de tus valores.
Después de tomar una decisión, sin importar cuál sea el resultado, debes asumir toda la responsabilidad de tu decisión.
Es el cariño de la otra parte darte consejos, y es tu responsabilidad tomar decisiones.
Recuerda, no importa el consejo que te den los demás, la decisión es tuya.
Al final, sólo tú eres responsable.
Las sugerencias de la mayoría de las personas no son conclusiones directas, sino un modelo de toma de decisiones, cómo resolver esta situación y cómo afrontar esa situación.
Con el modelo de toma de decisiones, tenemos que tomar más decisiones basadas en nuestros propios valores e información ambiental, y tenemos que ser responsables de esta elección.