Cómo escribir un análisis de viabilidad

¿Cómo escribir un análisis de viabilidad? En el lugar de trabajo, el análisis de viabilidad es muy importante para todas las empresas y todos debemos presentar un análisis de viabilidad antes de iniciar un proyecto. A continuación, le mostraré cómo escribir el contenido relevante del análisis de viabilidad.

Cómo redactar el análisis de viabilidad 1

1. Descripción general del proyecto

Básicamente, cada informe de viabilidad tendrá una introducción a la situación general del proyecto. Asegúrese de indicar brevemente el proyecto que está analizando.

2. Antecedentes del proyecto y desarrollo actual.

Los antecedentes del proyecto y su evolución actual en el mercado son sencillos y claros, pero no es necesario repetirlos con una gran visión general.

3. Entorno actual del mercado

Esto es muy importante. Que este proyecto pueda funcionar o no depende enteramente de las condiciones actuales del mercado. Aquí, las expectativas del mercado, las perspectivas del mercado y el potencial del mercado deben escribirse claramente.

4. La escala del proyecto y las condiciones requeridas para su establecimiento.

Esto también es importante. Los proyectos van desde grandes hasta pequeños. En este punto hay que empezar a discutir el tamaño del proyecto y las condiciones requeridas, así como la inevitabilidad de estas cosas.

5. Plan de implementación organizacional

Dado que se trata de un informe de análisis de viabilidad, debe existir un plan de implementación viable. Si no se implementa el plan, todo quedará en el papel, lo que es una clara indicación de la viabilidad del plan.

6. Comparación de financiación y beneficios

En este momento, es necesario analizar brevemente la comparación entre producción e ingresos, dibujar un gráfico simple de relación beneficio-producción y analizar brevemente. la tasa de rendimiento.

7.Conclusiones y recomendaciones

Se ha hablado mucho antes. En este momento es necesario sacar conclusiones y hacer sugerencias viables. Esta es la parte de resumen y conclusión. El análisis de viabilidad se basa en la investigación, análisis y comparación del contenido principal y las condiciones de soporte del proyecto, como la demanda del mercado, la oferta de recursos, la escala de construcción, la ruta del proceso, la selección de equipos, el impacto ambiental, el financiamiento, la rentabilidad, etc. , también predice los beneficios financieros, económicos y los impactos ambientales sociales que pueden ocurrir después de que se complete el proyecto, haciendo así recomendaciones sobre si el proyecto es digno de inversión y cómo proceder con la construcción. Es un método de análisis de sistema integral que proporciona una. base para la toma de decisiones del proyecto. El análisis de viabilidad debe ser predecible, justo, fiable y científico.

Cómo escribir un análisis de viabilidad 2 Cómo escribir un informe de análisis de viabilidad del proyecto

Explique las razones, bases y propósito del proyecto, cuáles son las condiciones subjetivas y objetivas para su implementación, señalar problemas existentes o hacer sugerencias relevantes.

1.

Equivalente al inicio de un documento general, presenta y explica principalmente los motivos, fundamentos y finalidad del proyecto, la breve situación de la unidad ejecutora y la conclusión general de viabilidad. Los informes de viabilidad para proyectos grandes y medianos a menudo se dividen en "la base de la propuesta del proyecto", "la importancia de la implementación del proyecto" y "el alcance del estudio de viabilidad" bajo la descripción general.

2.

Equivalente a la parte principal de un documento general. Si el proyecto es necesario y factible, por qué debería implementarse, cuáles son las condiciones subjetivas y objetivas para su implementación, cuándo se implementará, cómo resolver los problemas encontrados durante la implementación y qué beneficios económicos y sociales se obtendrán después de la implementación. Todo depende de qué tan bien esté escrita esta parte, si es poderosa y suficiente.

3. Conclusión

La conclusión equivale a un documento general. Se basa principalmente en el argumento anterior y emite un juicio claro y positivo sobre la necesidad y viabilidad general de la construcción. de Hong Kong también señala los problemas o hace sugerencias pertinentes. Si las cuestiones contenidas en la descripción general y el argumento se han planteado claramente, está bien no sacar una conclusión.

4.

La cola consta de la firma y la descripción del archivo adjunto. El primer informe explicado ya incluye la firma, no es necesario añadir otra firma. Hay muchos tipos de anexos, como planos de fábrica, recursos, materias primas, energía, vales relevantes para la implementación de fuentes de financiación, listas de equipos, diversos materiales de prueba técnica, etc. Muchas veces es una base necesaria para el análisis y la argumentación, pero no es adecuada para colocarla en el texto. Se pretende adjuntarla y debe enumerarse una por una.

Datos ampliados

Nota

Si la implementación del proyecto involucra diferentes aspectos como recursos humanos, equipo de RD, operaciones de producción, gestión financiera, etc., necesita contactar a los jefes de departamento relevantes con anticipación Comunicarse y confirmar si se proporcionarán los recursos correspondientes una vez que se implemente el proyecto. Si esto no se puede realizar, el proyecto quedará en el papel.

Finalmente, el análisis y el pronóstico anteriores forman un informe, y el líder superior de la empresa (equipo de gestión) decide si implementar el proyecto y formula resoluciones de implementación relevantes para notificar a varios departamentos de la empresa para que cooperen; es un proyecto de cooperación declarado por los departamentos gubernamentales pertinentes, es necesario aclarar los indicadores de aceptación de los resultados del proyecto generalmente requiere el apoyo conjunto del equipo directivo de la empresa.

¿Cómo redactar un informe de análisis de viabilidad 1, resumen de productos/servicios empresariales? Analizar y describir la participación de mercado actual de la empresa, el volumen de ventas, la estructura del producto y el ciclo de vida del producto para identificar las debilidades y oportunidades de desarrollo de la empresa.

2. Descripción de nuevos productos/servicios. Con base en la idea del producto y la formación del concepto del producto en la etapa de predesarrollo del nuevo producto, describa los nuevos productos/servicios que se desarrollarán. Describir principalmente los puntos de innovación, formas y factores relacionados de nuevos productos/servicios.

3.Análisis de mercado. Los principales contenidos del análisis de mercado incluyen: base de población, satisfacción del consumidor con la tecnología, comprensión del consumidor de dichos productos/servicios, disponibilidad de productos/servicios y disposición de los consumidores potenciales para comprar productos/servicios que están a punto de ponerse en producción. , estimaciones de capacidad de mercado y operaciones de productos/servicios que ingresan al mercado basadas en el desempeño pasado de los competidores, pronósticos de ventas futuras basadas en ventas de productos complementarios, análisis detallado de los competidores y posicionamiento de productos, etc. El núcleo del análisis de mercado es captar la capacidad de mercado de los nuevos productos/servicios que se lanzarán y el estado actual de competencia del mercado, a fin de determinar si las condiciones actuales del mercado tienen un efecto positivo en el lanzamiento de nuevos productos/servicios, es decir, es decir, si los nuevos productos/servicios tienen éxito en el mercado.

4. Análisis técnico. Esta parte incluye principalmente dos partes: análisis de compatibilidad de nuevas tecnologías y tecnologías originales y análisis de viabilidad técnica en sentido estricto. El análisis de viabilidad técnica en un sentido estricto también incluye: si varias cuestiones técnicas en el desarrollo de nuevos productos/servicios son factibles y si se puede garantizar la calidad en el desarrollo de nuevos productos/servicios. El núcleo del análisis técnico radica en qué tan bien la nueva tecnología coincide con la tecnología original y si la tecnología puede lograr el lanzamiento normal de nuevos productos/servicios.

5. Análisis económico. El análisis económico incluye proyecciones de valor empresarial y análisis financiero. La previsión del valor empresarial radica en la predicción racional de las ventas futuras y los márgenes de beneficio de nuevos productos/servicios; el análisis financiero reside en la evaluación razonable y la presupuestación financiera de diversas inversiones en nuevos productos/servicios. El núcleo del análisis económico es analizar racionalmente la viabilidad económica de nuevos productos/servicios desde una perspectiva financiera, es decir, si su lanzamiento puede generar suficientes beneficios netos para la empresa, lo que determina el futuro espacio de desarrollo económico.

6. Evaluación de efectos negativos. Todo tiene dos caras. La filosofía nos dice que miremos los problemas y el desarrollo de nuevos productos/servicios desde ambos lados. El surgimiento de algo nuevo inevitablemente tendrá algunos impactos negativos, ya sea en la estructura organizacional original, en los recursos y tecnologías originales o en los canales de mercado originales. Por tanto, esta parte es fundamental en el informe de análisis de viabilidad. A través del análisis previo, podemos predecir y evaluar posibles impactos negativos, y en última instancia determinar si el nuevo producto/servicio es factible desde una perspectiva dialéctica.