¿Qué tal el bufete de abogados Gushi Liaoyang?
Está bien.
1. El ambiente de trabajo de Gushi Liaoyang Law Firm es bueno, con oficinas independientes e instalaciones básicas como aire acondicionado. Los colegas son armoniosos y los líderes son armoniosos.
2. Los beneficios sociales son buenos, el salario de los empleados es de 8.000 yuanes, hay obsequios separados para cada día festivo, subsidio mensual para comidas y tarjetas de viaje.
上篇: Cómo ser un buen entrenador de un equipo corporativoEn 2003, el China Entrepreneur Survey System realizó una interesante encuesta: Si se compara su empresa con el equipo de un club, ¿cree que su papel directivo es mejor? principalmente ¿Cómo es? Entre 3.539 empresarios en China, el 36,3% eligió "director del club", el 32,8% eligió "entrenador", el 25,4% eligió "capitán" y sólo el 5,5% eligió "jugador principal". El análisis de las encuestas muestra que las diferentes etapas de desarrollo de una empresa están estrechamente relacionadas con el claro posicionamiento de roles de los líderes empresariales. Los líderes de empresas excelentes prestan más atención al papel de entrenadores de equipos, mejoran constantemente su liderazgo, llevan al equipo a crecer juntos y logran una trascendencia continua de lo ordinario a lo sobresaliente y luego a la excelencia. La "Primera lección para gerentes" de Grof recomendada este mes es un buen libro que puede ayudarlo a usted y a los gerentes de nivel medio y superior a comprender sus roles y aprender a ser un excelente entrenador de equipo. El autor de este libro, Andy Grove, es el fundador de Intel, un científico con múltiples patentes y un destacado emprendedor que ha liderado muchas veces la exitosa transformación de Intel. En el libro, interpreta bien las ideas de la tecnología de ingeniería y la ciencia y la tecnología en la gestión empresarial, superando las limitaciones de centrarse en el arte y descuidar la ciencia en la gestión, ayudándonos a aprender a desempeñar diferentes roles de liderazgo y cultivar personas eficientes para el desarrollo sostenible. de empresas. En primer lugar, el autor utiliza una sencilla tienda de desayunos como ejemplo para presentar muchos conceptos importantes en la gestión. Este método puede ser diferente de nuestros hábitos de lectura domésticos, pero siga leyendo con paciencia. Este artículo muestra claramente la esencia de los pensamientos del autor y el contexto de todo el libro. También es fácil de entender los siguientes tres artículos, que son la sabiduría gerencial resumida por el autor en sus más de 20 años de carrera gerencial. El profesor Peter Senge, fundador de la teoría de la "Organización de Aprendizaje" y autor de "La Quinta Disciplina", señaló que los líderes empresariales del siglo XXI deben convertirse en diseñadores (jardineros) de organizaciones empresariales, entrenadores de aprendizaje (mentores) de equipos, y visionarios. Espero que este libro pueda ayudarle a definir mejor y claramente su papel de liderazgo y llevar a su equipo a la excelencia. 下篇: ¿Cómo solicitar una nueva licencia comercial (revisión preliminar) para una empresa de garantía de financiación provincial en Changchun?