Cómo hacer un buen trabajo en análisis empresarial

El análisis de puestos es un proceso de evaluación integral del trabajo. Todo el proceso incluye cinco eslabones: planificación, diseño, análisis, resultados y orientación de aplicación.

1. Planificar:

(1) Determinar el propósito del trabajo y el ámbito de aplicación de los resultados, aclarar para qué se utilizan los datos analizados y cuáles son los problemas de gestión. resuelto; proponer los puntos principales de la descripción del trabajo original. Hay problemas poco claros o ambiguos en los términos o problemas importantes que deben resolverse en la nueva descripción del trabajo.

(2) Determinar el contenido y método de la información a analizar, y presupuestar el tiempo, costo y mano de obra para el análisis.

(3) Establecer un equipo de análisis de trabajo y asignarlo; tareas y autoridades. (El grupo de trabajo generalmente está compuesto por expertos en análisis de puestos, personal en servicio, supervisores, etc.)

2 Diseño:

(1) Aclarar los objetos de análisis, seleccionar el análisis. muestras y garantizar la exactitud de las muestras de análisis. Representatividad y tipicidad;

(2) Seleccionar los métodos y el personal de análisis. La selección del personal está determinada principalmente por la experiencia, los conocimientos y las cualidades de carácter.

(3) Organizar tiempos y formular estándares de análisis;

(4) Seleccionar fuentes de información. (trabajador, supervisor, cliente, analista, diccionario, recopilación de literatura)

3. Analizar, recopilar, analizar y sintetizar la información obtenida. Incluye cuatro aspectos:

(1) Análisis del título del puesto: análisis y resumen de las características del trabajo, selección y expresión de nombres;

(2) Análisis de la especificación del puesto: tareas laborales, Análisis de las responsabilidades laborales, las relaciones laborales y la intensidad del trabajo;

(3) Análisis del entorno laboral: incluido el análisis del entorno físico, del entorno de seguridad y del entorno social;

(4) Análisis de las condiciones laborales : Conocimientos, experiencia, habilidades y análisis de calidad psicológica necesarios.

El trabajo específico incluye: revisar y clasificar cuidadosamente la información obtenida; analizar y descubrir creativamente varios factores clave relacionados con el trabajo y los empleados; resumir los materiales y elementos necesarios para el análisis del puesto.

4. Resultados:

Existen cinco formas de expresar los resultados del análisis de puesto:

(1) Descripción del puesto, que describe principalmente el entorno laboral y el trabajo. elementos y su relación estructural;

(2) Descripción del puesto, principalmente sobre las responsabilidades y tareas de un determinado puesto o trabajo;

(3) Especificaciones del puesto, que describe principalmente el trabajo de el puesto o puesto El método, contenido y alcance incluyen la relación laboral entre los métodos y herramientas de trabajo, equipos y puestos, pero no necesariamente incluyen responsabilidades, autoridad y requisitos de calificación.

(4) Descripción de la calificación, principalmente una descripción de un determinado puesto o calificaciones laborales.

(5) Descripción del puesto, principalmente una descripción de un puesto o responsabilidades, autoridad y calificaciones laborales; descripción completa.

5. Uso:

A través del análisis de puestos, los puestos se dividen en diferentes categorías y niveles, lo que proporciona la base y fundamento para el trabajo de gestión de recursos humanos. 6. Aplicar principios.