Análisis de la aplicación ERP en China
El ERP se ha desarrollado en China durante casi 20 años y el Estado ha invertido más de 8 mil millones de yuanes en este proyecto. En la actualidad, en mi país hay 15.000 grandes y medianas empresas y 1.000 pequeñas y medianas empresas. Se estima que para 2003, aproximadamente entre el 50% y el 70% de las empresas habrán implementado una gestión moderna. Por lo tanto, se cree que comprender el estado actual de la aplicación de ERP y sus productos relacionados en las empresas chinas, especialmente en la industria manufacturera, es de importancia de referencia para nuestras empresas que están a punto de lanzar proyectos de ERP.
Según las diferentes concepciones de las empresas sobre los sistemas ERP, se pueden dividir en tres empresas típicas: Tipo "ascendente": aquellas que prestan atención a los nuevos desarrollos en la gestión empresarial, adoptan una actitud de "aprender de las fortalezas de cada uno, aprender activamente unos de otros y comenzar de manera oportuna cuando las condiciones estén maduras". Optimismo ciego: estas empresas tienen una comprensión vaga del ERP y confunden los conceptos de "software ERP" y "sistema ERP". Creen que siempre que inviertan una cierta cantidad de dinero en la compra de hardware informático y algún software ERP, podrán resolver los problemas a largo plazo de la empresa. O la empresa se recarga, sigue la tendencia y gasta dinero en embalajes externos. De hecho, la clave para la implementación exitosa de los sistemas ERP es que las empresas deben hacer un buen trabajo en las cinco "P", a saber, proceso (transformación de procesos comerciales), personas (recursos humanos y organización), práctica (código de conducta comercial). , productos (soporte de productos de información) y asociación (selección de socios). Sin la base "5P" y sin un optimismo ciego, las empresas están condenadas a verse plagadas de peligros ocultos. Dudar y esperar: el mercado actual de software ERP está en general "caliente", lo que demuestra que la mayoría de las empresas mantienen esta idea. Creen que ERP es un producto importado que no ha sido "transformado" por las condiciones nacionales de China. Además, los sistemas MRP II lanzados por muchas empresas no son eficaces, lo que les hace preguntarse si el ERP es adecuado para las empresas chinas.
En las empresas que han implementado ERP, se pueden dividir en tres categorías según las diferentes etapas del proceso de implementación. Las empresas en la primera etapa se refieren a empresas que han llevado a cabo la planificación general del sistema, y la preparación del plan ha comenzado a pasar de la finalización manual a la finalización asistida por computadora, clasificando datos básicos y realizando empresas preliminares; etapa se refiere a empresas que aplican algunos módulos del sistema para la gestión de inventarios, empresas dedicadas a la gestión de adquisiciones, gestión de pedidos, gestión del consumo de materiales, etc. Sobre la base de la primera etapa, básicamente se formó el MRP basado en el tiempo. En la tercera etapa, las empresas apuntan a la expansión de la planificación de la demanda de la capacidad de producción, introducen la planificación de operaciones del taller, las ventas y las finanzas en el sistema, y básicamente forman un sistema. MRP de circuito cerrado, o ya han formado MRP II o ERP de empresas. Según las estadísticas, solo unas pocas empresas se encuentran en la tercera etapa anterior, y la mayoría de las empresas se encuentran en la primera y segunda etapa. En términos generales, la implementación desde la gestión manual hasta la primera y segunda etapa es relativamente sencilla. Las empresas compran software y hardware de forma centralizada, y la instalación y la operación de prueba a menudo se pueden completar en medio año. La mayoría de las empresas permanecen en la segunda etapa, porque la expansión de la segunda etapa a la tercera etapa enfatiza el alto grado de integración entre los diversos subsistemas de la empresa, lo que hace que este proceso sea el de mayor impacto en el método tradicional de gestión de la producción y el aspecto más importante. de la empresa. Un "cuello de botella" difícil de superar. Sus manifestaciones específicas son: en primer lugar, el subsistema puede ejecutarse localmente; en segundo lugar, la información no se comparte en todo el ámbito de gestión empresarial, formando varias "islas de información" y el flujo de valor no se puede sincronizar con la logística y el flujo de información; La flexibilidad es insuficiente para adaptarse a los cambios en la producción. En la implementación del sistema, demasiada intervención manual resultó en la imposibilidad de realizar plenamente las principales funciones de planificación de la producción. A través del análisis, se puede encontrar que todavía existe una gran brecha entre el modelo de gestión de estas empresas y el modelo de pensamiento de gestión incorporado en el sistema ERP/MRPⅱⅱ. La implementación de ERP/MRP ⅱ es desfavorable en algunas empresas. La causa principal suele ser que el antiguo modelo de gestión de la empresa no es coherente con las ideas de gestión del sistema ERP/MRP ⅱ, y algunas incluso tienen graves conflictos. Si este problema no se resuelve, no importa cuán avanzado sea el sistema de aplicaciones de gestión empresarial, no podrá revitalizar fundamentalmente la empresa.
El software ERP/MRPⅱⅱ y los conceptos de gestión se han introducido en China durante casi 20 años, y casi mil empresas han introducido este sistema en diversos grados. Según las estadísticas de una encuesta por muestreo, la inversión total es de unos 8.000 millones de yuanes. El contenido de la investigación involucra el estado actual de la aplicación de ERP/MRPⅱⅱ en las empresas, los problemas existentes en el proceso de implementación, las experiencias y lecciones aprendidas, y los beneficios que aporta a las empresas la adopción de este sistema. La investigación involucró a maquinaria, mantenimiento de automóviles, electrónica, electrodomésticos, productos farmacéuticos, industria ligera, petroquímica, alimentos y otras industrias, así como a casi 100 empresas manufactureras, incluidas empresas estatales grandes y medianas, empresas municipales e individuales, y empresas conjuntas y se completaron 33 informes de casos empresariales. Los principales resultados son los siguientes:
1. Líder y organizador del proyecto de implementación. La encuesta muestra que el 68% de los líderes de proyecto son directores generales o subdirectores generales a cargo de la producción o las finanzas, y todas las agencias de implementación del proyecto están instaladas en el centro de computación.
2. Selección de programas. El 66% de las empresas encuestadas en el cuestionario compraron sistemas de software de empresas de software extranjeras, mientras que el 80% de las empresas encuestadas en el estudio de caso compraron sistemas de software de empresas de software extranjeras. Muchas empresas recurren a la compra de sistemas extranjeros después de muchos años de desarrollar su propio software. Actualmente, se venden más de diez tipos de software extranjero en el mercado nacional, incluidos COPICS, Manman, MFGT/PRO, FOUTH SHIFT, R/3, etc. Actualmente, hay docenas de proveedores de software nacionales, entre los cuales CAPMS del Centro de Lima del Instituto de Automatización de la Industria de Maquinaria del Ministerio de Industria de Maquinaria de Beijing y JW-MRPⅱ de la Fábrica de Maquinaria Textil Shanxi Jingwei han sido comercializados y utilizados por muchas empresas. Muchos sistemas son desarrollados por las propias empresas.
Estrictamente hablando, no se puede llamar sistema ERP/MRPⅱⅱ, solo se puede llamar informatización de la gestión manual.
3. Según los resultados de la encuesta por muestreo, los costos de inversión promedio de las empresas en hardware son 6,04 millones de yuanes (RMB, lo mismo a continuación), los costos de software son 171.000 yuanes y los costos de implementación y consultoría son 1,43 millones de yuanes, por un total de aproximadamente 8 millones de yuanes. (valor original del año). La proporción de los tres gastos es aproximadamente 4:1:65. Como datos comparables, la relación entre la suma de software y hardware de empresas extranjeras y los honorarios de consultoría es de aproximadamente 1:3. ¿Algunas empresas también compran software o soporte técnico de empresas consultoras y el costo es de aproximadamente 1.000 yuanes por persona? ¿Día o 150 marcos/persona? También hay algunas empresas con una gran fortaleza técnica que implementan principalmente su propia implementación y solo compran una pequeña cantidad de soporte técnico.
4. Pasos y métodos de implementación. Los pasos adoptados por la mayoría de las empresas son: investigación - compra de software y hardware - capacitación - preparación e implementación de datos básicos. Hay dos métodos de implementación: implementación única e implementación por fases. Debido a la preparación de datos y otras razones, la mayoría de las empresas adoptan un enfoque de implementación por fases, generalmente implementando los módulos periféricos primero y los módulos centrales al final.
5. Ciclo de implementación. Cuando calculamos el tiempo desde la compra del software empresarial hasta el cambio de sistema, el tiempo promedio de implementación es de 5,8 años, siendo el más largo de 17 años. Se trata de la definición del concepto de conmutación de sistemas. Si seguimos estrictamente el concepto de ERP/MRPⅱⅱ, es decir, si todo el sistema está completamente cambiado, ninguna de las empresas encuestadas lo ha completado.
6. Formación del personal. Se ha decidido que los objetivos de capacitación de la mayoría de las empresas son principalmente el personal de informática, y parte del personal del departamento comercial participa en la implementación. El alcance del personal de un buen diseño de capacitación empresarial alcanza el 50% y el contenido de la capacitación es principalmente capacitación operativa.
7. Funcionamiento del sistema. Según el concepto, un sistema ERP/MRPⅱⅱ completamente implementado debe tener las siguientes características funcionales: integrar los subsistemas de cada eslabón de fabricación, realizar un control integrado de la logística, el flujo de información y el flujo de valor, y compartir datos en toda la empresa; Ser utilizado en empresas Simulación de decisiones. Por lo tanto, se puede dividir en tres niveles para evaluar el funcionamiento del sistema de la empresa, es decir, se ha realizado completamente el funcionamiento del sistema ERP/MRPⅱⅱ y se ha aplicado el módulo central del sistema, realizando el funcionamiento de circuito cerrado; de planificación de necesidades de materiales. Aplique algunos submódulos para lograr el funcionamiento independiente del módulo o sistema local. La información no se disfruta en todo el espectro. Según esta evaluación estándar, las empresas que han alcanzado el Nivel 1 aún no han sido descubiertas. La razón principal es que los subsistemas financieros de todas las empresas son "islas aisladas" y no están sincronizados con el sistema. El flujo de valor no se puede sincronizar con el flujo de logística y de información. Las previsiones de mercado inexactas conducen a la imposibilidad de realizar plenamente la función. el plan maestro de producción. A excepción de unas pocas empresas que básicamente han realizado la operación de MRPⅱⅱ de circuito cerrado, la mayoría de las empresas todavía se encuentran en el tercer nivel, es decir, los subsistemas se ejecutan localmente y aún no han constituido un intercambio de información en toda la empresa. Preste especial atención a la diferencia entre encuestas por cuestionario y encuestas de casos. Según las estadísticas de la encuesta, los módulos del sistema ERP/MRPⅱⅱ se han aplicado en diversos grados, con una proporción que oscila entre el 7,7% y el 100%. Sin embargo, los resultados de la encuesta de casos muestran que algunas empresas creen que los módulos que se han utilizado en la encuesta no han desempeñado plenamente su papel en la práctica y sólo se utilizan para la operación de prueba de sistemas locales o tipos específicos de productos. Comparación de aplicaciones de cada módulo. El módulo de gestión de inventario funciona mejor y algunas empresas tienen una precisión del inventario del 100%, principalmente porque la interacción entre el inventario y otros departamentos es pequeña. En segundo lugar, en algunas empresas también se han utilizado bien módulos como lista de materiales, ventas, adquisiciones y estadísticas financieras. Sin embargo, debido a los diferentes sistemas financieros nacionales y extranjeros, algunas empresas no han podido poner en funcionamiento el módulo de estadísticas financieras. El mayor problema es la gestión de costes y la previsión. Hasta el momento, ninguna empresa lo ha utilizado. Desde la perspectiva de una gestión refinada, los centros de trabajo de la mayoría de las empresas se dividen en talleres, desde las empresas individuales hasta los equipos. El contenido de control del sistema es básicamente la entrada y salida de materiales, y básicamente no involucra otros recursos como costos laborales y equipos. La mayoría de los planes corporativos todavía se emiten en forma de conjuntos de planes.
8. Evaluación del efecto de la implementación del sistema ERP/MRPⅱ en las empresas. La mayoría de las empresas encuestadas evitaron esta pregunta. Las empresas implicadas creen que la implantación del sistema puede favorecer la mejora de los niveles de gestión corporativa y mejorar la calidad de los empleados: aumenta la transparencia de la información en el proceso de fabricación, facilitando a los directivos la detección oportuna de problemas, y la Los beneficios sociales son obvios. Pero los beneficios económicos directos no son significativos. Algunas empresas que han tenido un buen desempeño creen que han logrado resultados en la reducción de inventarios, la reducción de la ocupación del capital de trabajo y el acortamiento de los ciclos de producción. En resumen, la implementación de ERP/MRPⅱⅱ es un proceso integral de gestión y tecnología, del cual tres partes son tecnología y siete partes son gestión. El trabajo de gestión básico atrasado es el eslabón débil de las empresas manufactureras chinas. Por lo tanto, combinar la reorganización empresarial, lograr una estructura organizativa eficiente y un proceso de producción ordenado, fortalecer la capacitación del personal y mejorar el nivel de gestión general de la empresa son condiciones indispensables para la implementación fluida del sistema ERP/MRPⅱⅱ.
2. Análisis de problemas en la aplicación del sistema ERP/MRPⅱ
1. Ceguera a la inversión
Para ganar la ventaja de supervivencia y desarrollo en la competencia del mercado, las empresas deben utilizar diversos métodos y herramientas para mejorar los niveles de gestión, reduciendo así los costos y aumentando la productividad laboral. MRPⅱⅱ es una idea y herramienta de gestión avanzada. Su aplicación exitosa en los países desarrollados ha generado enormes beneficios para las empresas.
Sin embargo, la implementación de MRPⅱⅱ es un proyecto complejo. Cómo implementarlo requiere una investigación detallada y una demostración de las necesidades internas de la empresa, como un análisis de viabilidad, una demostración de viabilidad técnica y económica y objetivos específicos claros que se deben lograr. Cuando muchas empresas toman decisiones de inversión en ERP/MRP II, carecen de una investigación profunda sobre sus propias necesidades y no piensan bien si es adecuado para los objetivos comerciales de la empresa. La filosofía de gestión de algunas empresas todavía está estancada en el modelo de economía planificada y todavía no tienen ideas maduras sobre cómo participar en la competencia y cómo posicionarse en el mercado, lo que reduce en gran medida los objetivos de implementación del sistema ERP/MRP II. . Algunas empresas carecen de un análisis de la demanda completo y preciso en la etapa inicial y sus operaciones específicas son ciegas. El software seleccionado a menudo no es totalmente adecuado para las necesidades reales de la empresa, lo que aumenta los riesgos de inversión. La intención original de las empresas nacionales que invierten en sistemas ERP/MRPⅱⅱ es aproximadamente la siguiente: las empresas deben clasificarse en grados en el entorno de la economía planificada, los beneficios sociales y los beneficios de las empresas, especialmente las empresas estatales grandes y medianas. , están estrechamente relacionados con esto; algunas empresas siguen ciegamente la tendencia de la mayoría de las empresas. De hecho, es necesario mejorar el nivel de gestión, pero debido al análisis insuficiente de los beneficios de la inversión y la introducción ciega incondicional, algunas empresas incluso soportan grandes deudas por esto. afectando las operaciones normales. Otra manifestación de ceguera a la inversión es que los líderes empresariales no comprenden completa y exactamente la connotación ideológica y el proceso de implementación de ERP/MRPⅱⅱ. Dado que la idea de ERP/MRPⅱⅱ no se formó durante mucho tiempo y no se introdujo en China durante mucho tiempo, no atrajo una atención generalizada. Sólo en los últimos años, con el establecimiento de la economía de mercado, se ha aplicado e implementado con éxito en los países industrializados, por lo que se considera una herramienta para mejorar el nivel de gestión empresarial e incluso una "panacea" para tratar los problemas de gestión empresarial. se ha convertido en un tema candente de especulación. Sin embargo, la connotación de ERP/MRPⅱⅱ es rica y extensa, y el proceso de implementación es complicado. Algunos líderes y gerentes empresariales no estudiaron en profundidad el concepto de ERP/MRP ⅱ. Solo leyeron unos pocos informes, escucharon algunas conferencias o presentaciones de pares y no lograron comprender ni captar de manera integral y precisa la esencia de ERP/MRP ⅱ. , pensando que deberían comprar uno. Con solo instalar el software es suficiente. Debes saber que el costo de lanzar a ciegas un proyecto ERP/MRPⅱⅱ es muy elevado.
2. Los tomadores de decisiones no son conscientes del fuerte impacto que la implementación del sistema ERP/MRPⅱ tendrá en el sistema de gestión original de la empresa.
La implementación de ERP/MRPⅱⅱ es diferente del software técnico como CAD/CAM y requiere un entorno técnico y de gestión específico que cumpla con los requisitos del sistema. Especialmente en el entorno de China, la implementación del sistema depende de la reconstrucción del sistema operativo de la empresa, lo que implica la redistribución de los derechos de gestión y otras cuestiones delicadas que afectan la situación general. Por ello, los expertos creen que la determinación y la participación activa de los altos directivos corporativos son la garantía fundamental para la implementación exitosa del proyecto. Durante la investigación, encontramos muchos casos en los que la implementación fracasó porque los altos directivos de la empresa no participaron ni prestaron atención, y los subdirectores generales y los implementadores no tenían la autoridad para mediar en los conflictos de intereses entre varios departamentos en la conversión. de los viejos y nuevos sistemas.
3. El trabajo básico de la gestión empresarial no puede cumplir con los requisitos de operación del sistema.
En primer lugar, el sistema de producción no está estandarizado. La base para el funcionamiento del sistema ERP/MRPⅱⅱ son datos básicos precisos y completos. Sin embargo, los resultados de la encuesta muestran que más del 90% de las empresas tienen el problema de que los datos básicos no cumplen con los requisitos. Algunas empresas han implementado proyectos ERP/MRPⅱⅱ durante 10 años y el trabajo básico de preparación de datos aún no se ha completado. En segundo lugar, el proceso de producción es inestable.
El funcionamiento normal de ERP/MRPⅱⅱ depende del funcionamiento estable de la producción y de la transmisión fluida de la información. Sin embargo, el proceso de producción de las empresas nacionales a menudo se detiene debido a accidentes de calidad, como fallas del equipo o procesamiento deficiente. , etc. Los gerentes de la empresa gastan el 80% de su energía en manejar el reinicio de la logística, lo que a menudo hace que todo el proceso de producción no pueda ejecutarse según lo programado y se encuentre en un estado incontrolable, lo que provoca que el sistema ERP/MRPⅱⅱ no funcione normalmente. En tercer lugar, el mecanismo de gestión empresarial y el entorno del mercado son imperfectos. En la actualidad, las empresas nacionales no llevan mucho tiempo en transición de una economía planificada a una economía de mercado. Debido a la inercia histórica, parte del personal de la empresa todavía está acostumbrado a los métodos de gestión tradicionales de la economía planificada, tiene un conocimiento débil del mercado, tiene una actitud negativa hacia las nuevas ideas y métodos de gestión y no está dispuesto a cambiar. Las leyes y regulaciones del mercado externo son imperfectas, la intervención administrativa es frecuente y los contratos no pueden ejecutarse a tiempo. , todos afectan el funcionamiento de las empresas de acuerdo con las leyes y reglas del mercado. ERP/MRPⅱⅱ es el producto de la economía de mercado en el entorno de integración económica global. No sólo es diferente del sistema de gestión tradicional de mi país en el modelo de gestión, organización y modelo de trabajo, sino también en el trasfondo cultural, el entorno de mercado y la forma de pensar. . Si estas diferencias no se pueden superar o adaptar, será difícil que la aplicación e implementación de ERP/MRPⅱⅱ se realice de manera fluida y armoniosa.
4. La estructura organizativa y la composición de productos de la empresa aumentan la dificultad de implementar el sistema ERP/MRPⅱ.
Esto es particularmente prominente entre las empresas estatales grandes y medianas. En primer lugar, debido a la base débil de las "tres modernizaciones" del producto, hay muchos tipos de piezas, y las piezas son básicamente producidas por nosotros mismos. Obviamente, es muy difícil controlar estrictamente la ejecución masiva de datos en un sistema. de acuerdo con los requisitos de planificación del sistema ERP/MRPⅱⅱ Difícil. En segundo lugar, las empresas tradicionales buscan empresas de gran escala e integrales, pequeñas e integrales, lo que lleva a que las empresas de gran escala sean unidades económicas contables independientes. El número promedio de sujetos de la encuesta supera los 5.000 y hay decenas de miles de empresas grandes, que involucran dos. o más unidades contables. Por lo tanto, para una empresa de este tamaño, si se pone demasiado énfasis en la implementación del sistema ERP/MRPⅱⅱ, especialmente cuando se trata de gestión de costos, habrá demasiados factores restrictivos.
En resumen, debido a que el sistema es demasiado grande y el costo de implementación demasiado alto, los beneficios de la implementación se reducirán.
5. La calidad de la gestión empresarial y del personal empresarial no puede adaptarse.
Por razones históricas, muchas empresas generalmente cuentan con equipos técnicos deficientes y baja calidad del personal, lo que resulta en bajos niveles de gestión. Los procedimientos de gestión interna de la empresa no son fluidos y no cumplen con los requisitos de la economía de mercado, y existen muchas deficiencias en el funcionamiento. Algunas unidades tienen pocas computadoras y de baja calidad, una base informática débil, ninguna red informática y ninguna experiencia en operación de redes. El personal de la empresa carece de formación y sabe poco o nada sobre las nuevas ideas y tecnologías de gestión, o sólo conoce el negocio de su propio puesto y sabe poco sobre el negocio de otros puestos. Saben que los gerentes carecen de conocimientos sobre tecnología de la información y que el personal de tecnología de la información carece de experiencia en gestión. Las empresas carecen de experiencia y tecnología generales durante el proceso de implementación y sólo pueden aprender haciendo. La encuesta muestra que este problema existe tanto en las empresas conjuntas como en las empresas estatales. El resultado es que la dirección de la empresa sabe muy poco acerca de la teoría básica de la gestión empresarial moderna, y mucho menos de utilizarla para reformar la empresa. Además, la pérdida de la columna vertebral técnica de las empresas es bastante grave, especialmente en las grandes ciudades y las empresas estatales. Más del 95% de las empresas en los casos investigados han encontrado problemas de este tipo, y las empresas más graves han perdido más del 90% de su columna vertebral técnica a manos de empresas con financiación extranjera, empresas conjuntas y el extranjero. Esto es cierto no sólo para las empresas, sino también para las unidades de investigación y desarrollo de software nacionales, lo que ha afectado gravemente el desarrollo de la industria del software nacional.
6. Ignorar la formación sobre principios y funciones del software de gestión.
Para ERP/MRPⅱ, un sistema basado en el nivel de gestión empresarial de los países industrializados occidentales, las empresas y los empleados deben añadir muchos conocimientos si quieren aplicarlo bien en China. Sin embargo, bastantes empresas no han provocado una reaparición suficiente. Además, las empresas de software individuales solo venden software desde la perspectiva de operaciones comerciales, independientemente de si el software es adecuado para el entorno de aplicaciones de la empresa.
7. El ciclo de implementación es demasiado largo.
La aplicación e implementación de MRPⅱⅱ es un proyecto complejo, que no solo incluye la configuración del software y la construcción de la red, sino que también involucra el sistema de gestión y el modelo de trabajo de la empresa. Dado que la empresa actual está en proceso de transformación, los negocios, el personal y las instituciones cambian a menudo, lo que no se puede implementar de acuerdo con el plan original y requiere ajustes frecuentes. Algunas empresas acaban de utilizar ERP/MRPⅱⅱ y el formato y el informe; el contenido requerido por los superiores ha cambiado y necesita ser re- Las modificaciones, o incluso repetidas muchas veces, los agotan cuando algunas empresas necesitan modificar su ERP/MRPⅱⅱ después de la finalización, la empresa de software original ya no existe o el técnico principal; el personal ha cambiado de trabajo y no ha podido recibir servicios durante mucho tiempo en algunas empresas. Después de completar la primera fase del proyecto, los fondos para la segunda fase del proyecto no se pudieron implementar y tuvieron que archivarse; Con el cambio de liderazgo, algunas empresas invirtieron fondos limitados en proyectos con resultados rápidos. La inversión de capital de ERP/MRPⅱⅱ fue limitada y la aplicación e implementación se estancaron. Debido al largo período de construcción y la gran inversión de capital, y ERP/MRP ⅱ no puede producir beneficios directos inmediatos, una vez que los tomadores de decisiones de la empresa sientan que las ganancias superan las pérdidas, entonces ERP/MRP ⅱ llegará a su fin. Debido a que la mayoría de las empresas nacionales adoptan los pasos de compra de máquinas, compra de software y capacitación final, los empleados necesitan tiempo para asimilar los principios y funciones del sistema; además, el trabajo básico de la gestión empresarial es deficiente y está restringido por la situación actual; El sistema de gestión requiere una gran cantidad de datos básicos que no se pueden obtener a tiempo, lo que hace que algunas empresas y empresas de software discutan entre sí durante el proceso de implementación. Además, algunas empresas de software no cuentan con el apoyo necesario; la calidad del personal dista mucho de satisfacer las necesidades de las empresas. Por estas razones, ERP/MRPⅱ suele tardar un año o incluso varios años desde su inicio hasta su finalización. Según la experiencia de los expertos, el tiempo de implementación del sistema debería controlarse en unos 18 meses. De lo contrario, las consecuencias directas y graves del retraso del proyecto son: ① El sistema no se puede activar a tiempo, lo que resulta en una gestión paralela a largo plazo de los sistemas informáticos y el trabajo manual, lo que aumenta la carga de trabajo de gestión. Esto también aumenta la dificultad del trabajo directivo, afecta gravemente al entusiasmo de los empleados e incluso la dirección de las empresas individuales cae en el caos. (2) Debido al desarrollo de la tecnología informática y de la información, la tasa de depreciación de los equipos y sistemas invertidos es muy rápida. El valor original del software y hardware invertido hace 65.438+00 años puede ser inferior al 65.438+00% hoy, lo que resulta en graves pérdidas de activos, y mucho menos de ganancias.
8. Las empresas carecen de una gestión y un soporte técnico eficaces.
La dificultad en la implementación del sistema ERP/MRPⅱⅱ radica en establecer un sistema de gestión y operación moderno para la empresa. Su finalización debe ser guiada por expertos con rica experiencia práctica y conocimientos de gestión modernos. En la actualidad, este trabajo está casi en blanco en China y los altos honorarios de consultoría de los expertos extranjeros son inasequibles para las empresas. Además, las empresas no están dispuestas a invertir en gestión, lo que también constituye un importante malentendido entre las empresas chinas a la hora de aplicar tecnologías de fabricación avanzadas.