Un miembro central del equipo tiene la idea de dimitir. ¿Es factible retenerlo mediante ascensos y aumentos salariales?
Estos dos puntos son un poco amplios, pero cubren la mayoría de las razones. Otros, como mejores oportunidades de desarrollo, circunstancias especiales familiares o personales, se dejan de lado por el momento. Desde una perspectiva empresarial, resolver los dos problemas anteriores también resolverá el problema de más del 90% de las renuncias de empleados.
El dinero no se entregó en su totalidad
La razón es muy simple. Para ser precisos, el dinero se entregó de manera injusta. La equidad aquí tiene dos significados.
1. En comparación con otras empresas del sector, esto generalmente se proporciona menos y puede cubrirse incluso si el pago no es suficiente.
2. los empleados serán Los empleados se irán debido a un sistema de incentivos interno injusto.
Me siento muy agraviado
1.? Espacio de crecimiento personal: brinde a los empleados suficiente espacio para hacer lo que quieran mientras crea valor para la empresa y permita que los empleados crezcan con la empresa, y utilice políticas que puedan brindarles esperanza para alentarlos a tratar a la empresa como su hogar en lugar de simplemente venir; para trabajar.
2.? Relaciones interpersonales y atmósfera dentro de la empresa: los líderes pueden estar dispuestos a compartir sus dificultades e inconvenientes con los subordinados, brindar orientación sobre los problemas de los subordinados y mantener relaciones interpersonales simples para reducir fricciones internas innecesarias.
Si un empleado principal quiere irse, primero debe averiguar por qué se fue. Como líder, debes prestar más atención a tus subordinados y hablar con ellos periódicamente para analizar sus necesidades e infelicidad, así como sus planes profesionales futuros. Si está promocionando personas y aumentando los salarios solo para retenerlas, también debe considerar la mentalidad de los demás miembros del equipo.