Cómo promover integralmente la construcción de una cultura de seguridad en las empresas estatales
El primero es poner a las personas primero, mejorar la calidad y promover la construcción de una cultura de seguridad
Una buena empresa intercambia talentos, a cambio de la mejora de las capacidades personales y tratamiento, así como una sensación de logro.
1. Prestar atención a la importancia de las personas, implementar una atención humanista y controlar los "peligros mentales" de las personas. Cómo el estado mental de las personas afecta directamente a la calidad y seguridad del trabajo El mal humor de las personas se ve afectado por muchos aspectos: presión familiar, conflictos entre empleados, aburrimiento en el trabajo, etc. Cómo descubrir y abordar este problema requiere que toda la empresa trabaje en conjunto, se comunique entre sí, forme una cadena de información emocional y controle los "peligros mentales" de las personas lo antes posible. En primer lugar, los líderes deben tener en cuenta a los empleados, prestar más atención a comprender a los empleados en el trabajo y la vida diaria, e incorporarlos claramente en el sistema de responsabilidad laboral de los departamentos pertinentes, deben fortalecer la gestión de la información en esta área y llegar a las bases; nivel para experimentar la vida de primera línea y prestar atención a sus necesidades e ideas. El equipo debe llevar adelante el espíritu de unidad y amor mutuo y resolver los problemas juntos;
2. Presta atención a la formación de los empleados. En primer lugar, debemos hacer un buen trabajo en "capacitación", que es educación y capacitación en seguridad. Debemos hacer de la mejora de la conciencia de seguridad de los empleados la tarea principal de la educación y la capacitación, fortalecer continuamente la educación ideológica de seguridad, cultivar los valores de seguridad de todos los empleados y permitir que los empleados memoricen y comprendan conceptos de seguridad y dominen los requisitos básicos del día a día. normas de comportamiento de seguridad. Es necesario resaltar los resultados prácticos, fortalecer la formación de habilidades y mejorar la calidad técnica. A través de la capacitación, cada empleado puede lograr "dos entendimientos y un encuentro", es decir, conoce el sistema de responsabilidad de seguridad de su puesto y los procedimientos operativos seguros de su puesto, puede identificar, investigar y rectificar los riesgos de seguridad de su puesto, y; mejorar continuamente sus habilidades de seguridad. Llevar a cabo ampliamente "capacitación en el trabajo, competencia técnica" y actividades de selección de árboles para técnicos jefes, empleados de marca y expertos técnicos para alentar a los empleados a convertirse en talentos. El segundo es hacer un buen trabajo de "capacitación", es decir, la práctica y el ejercicio de normas de comportamiento de seguridad. Es necesario estandarizar la etiqueta previa a la clase como un gran avance. A través de actividades de etiqueta previas al turno, promovemos, inculcamos e infiltramos conceptos de seguridad, cultivamos y mejoramos la conciencia de seguridad de los empleados y promovemos la construcción de una cultura de seguridad. Los talleres de base pueden integrar los requisitos de los estándares diarios de comportamiento de seguridad en varios aspectos, como la vestimenta de los empleados, la caminata, las operaciones laborales, la gestión de equipos, etc., en función de su diferente naturaleza de producción y realidad laboral, y lograr gradualmente una estandarización del comportamiento. Es necesario establecer y mejorar códigos de conducta laborales, aclarar aún más los tabúes de comportamiento de los empleados, formular medidas disciplinarias operativas y evaluables completas y castigar y eliminar diversos comportamientos incivilizados e inseguros. Nos esforzamos por hacer de la reunión previa al turno el primer paso en la producción de seguridad, el primer aula para la educación en seguridad y la primera línea de defensa para la gestión de la seguridad, y una posición efectiva para que los empleados reciban educación en seguridad y prevengan accidentes de seguridad.
El segundo es un portador innovador, una atmósfera fuerte y la promoción de la construcción de una cultura de seguridad.
La formación de una visión y conceptos de seguridad es solo el primer paso en la construcción de una cultura de seguridad. . Lo importante es cómo penetrar verdaderamente en el nivel de base y convertirse verdaderamente en la comprensión consciente y la guía conductual de todos los empleados.
(1) Seleccionar árboles para promover modelos de seguridad avanzados. En los hechos de las figuras del modelo de seguridad avanzado, la brillantez ideológica de los conceptos de seguridad corporativos brilla por todas partes. Es necesario dar a conocer a lo grande los modelos de seguridad avanzados, utilizar imágenes personalizadas y específicas para revelar el significado esencial de los conceptos de seguridad corporativos, promover que los empleados comprendan vívidamente cada concepto de seguridad corporativo, aprender de figuras avanzadas y esforzarse por convertirse en personas intrínsecamente seguras. .
(2) Desarrollar aforismos. Deje que cada empleado convierta su comprensión de cada concepto de seguridad en su propio lenguaje vívido y personalizado, y perfeccione el lema, la advertencia y el lema del trabajo de seguridad personal. Reconocer que el concepto de seguridad se extiende a las personas y a las personas.
(3) Extraer varios casos típicos de prácticas de seguridad para explicar los conceptos de seguridad corporativa. Los casos reales de empresas son materiales didácticos vivos que utilizan la filosofía corporativa para guiar acciones específicas y abordar problemas específicos.
Se requiere que los empleados comprendan y comprendan cómo utilizar conscientemente los conceptos de seguridad para guiar sus acciones cuando se enfrentan a problemas específicos a través de una comprensión y un análisis específicos de incidentes específicos.
(4) Realizar la actividad “Cultura de Seguridad en las Familias”. Los padres y los niños firman un acuerdo de seguridad, las parejas firman un "acuerdo de familia feliz y segura" y se instalan teléfonos de seguridad en el taller para interactuar con las familias de los empleados y construir una posición trasera para una producción segura.
(5) Organizar una variedad de actividades, como editar y realizar diversos programas culturales de seguridad, realizar conferencias sobre seguridad, caligrafía, fotografía, dibujos animados y otras series de exhibiciones, y realizar educación sobre advertencias de seguridad, etc. , entreteniendo así la educación y mejorando la afinidad y el atractivo de la penetración del concepto.
(6) Eliminar el conflicto cultural entre la empresa matriz y sus subsidiarias, y penetrar la cultura de seguridad de la empresa del grupo en las subsidiarias a través de formas animadas como propaganda, capacitación centralizada y discusiones, al tiempo que integra diferentes La cultura de seguridad de filiales con diferentes orígenes, expectativas y valores se puede realizar para lograr una "gestión intercultural" con ventajas complementarias de la cultura de seguridad y consolidar los resultados de la expansión externa de la empresa.
3. Prestar mucha atención a la * * * gestión, formar una fuerza conjunta y promover la construcción de una cultura de seguridad.
La construcción de una cultura de seguridad es un proyecto sistemático que incluye la construcción e implementación de publicidad, educación, gestión, sistema legal y economía de seguridad. En él participan todos los departamentos y unidades de los grupos de trabajo del partido y del gobierno de la empresa, miles de hogares y todos los empleados. Es necesario fortalecer la comunicación y el contacto, esforzarse por construir un sistema de red de cultura de seguridad, movilizar las fuerzas de todas las partes, formar un patrón de políticas y esfuerzos colectivos del partido y el gobierno, y aprovechar al máximo la sinergia general. Por lo tanto, para promover la construcción de una cultura de seguridad es necesario establecerla. Establecer un sistema de supervisión, un sistema de informes mensuales de trabajo, reglas de evaluación y un mecanismo de incentivos de recompensa y castigo, y establecer premios especiales de publicidad y educación en materia de seguridad. Es necesario integrar eficazmente los recursos de publicidad y educación de los departamentos de publicidad, supervisión de seguridad, organización, comisiones de inspección disciplinaria, sindicatos, comités de ligas juveniles, educación vocacional y otros departamentos para aprovechar al máximo sus funciones de publicidad y educación de seguridad. Mejorar el sistema de supervisión, inspección y evaluación de la cultura de seguridad, supervisar periódicamente las actividades de construcción de la cultura de seguridad llevadas a cabo por las unidades pertinentes, informar periódicamente la situación de supervisión, honrar las recompensas y castigos e incorporarlos en la evaluación del sistema de responsabilidad objetivo de fin de año para mejorar la implementación de la cultura de seguridad. Al mismo tiempo, cada unidad de base y departamento gubernamental también debe establecer grupos de liderazgo correspondientes para facilitar la coordinación vertical y horizontal y promover el progreso fluido de la construcción de la cultura de seguridad corporativa.