Gestión de riesgos financieros en el proceso de empresarialización de unidades de exploración geológica

(Sexta Brigada Geológica de la Oficina Provincial de Geología de Metales No Ferrosos y Recursos Minerales de Henan)

Las unidades de exploración geológica son una parte importante de muchas entidades económicas de nuestro país y también son una aspecto importante que implica la reforma de nuestro sistema económico y nuestros departamentos. En los últimos años, el modelo de gestión empresarial de las unidades de exploración geológica de mi país se ha profundizado continuamente y el grado de empresa y comercialización se ha mejorado continuamente. Las estrategias comerciales diversificadas y a gran escala de las unidades de exploración geológica son particularmente obvias, especialmente la emisión de la "Decisión del Consejo Estatal sobre el Fortalecimiento del Trabajo Geológico" el 20 de octubre de 2006, que promovió en gran medida el desarrollo del equipo de exploración geológica. Pero al mismo tiempo, mientras desarrollamos vigorosamente la exploración geológica, el desarrollo minero, la construcción de ingeniería geotécnica y las operaciones diversificadas, debemos fortalecer la gestión y el control y tratar diversos riesgos con precaución, especialmente los riesgos financieros.

1. Los principales riesgos financieros que enfrentan las unidades de exploración geológica en el proceso de empresarialización y sus fuentes

Los riesgos financieros empresariales son inevitables y existen objetivamente en el proceso de empresarialización de las unidades de exploración geológica. . El riesgo financiero de una unidad de exploración geológica se refiere a la posibilidad de que los ingresos financieros se desvíen de los ingresos esperados debido a diversos factores inciertos en las actividades financieras de la unidad de exploración geológica, causando así pérdidas. Incluyendo riesgos de financiación, riesgos de inversión, riesgos de recuperación de capital, riesgos de distribución de ingresos, etc. Las razones que conducen a estos riesgos incluyen principalmente los siguientes aspectos.

1. Riesgos financieros causados ​​por la falta de estrategia de desarrollo de la empresa o por desviación de la estrategia de desarrollo.

Antes de que las unidades de exploración geológica fueran transferidas a las empresas, la mayoría de ellas disfrutaban de cierta protección política. y su negocio se dividió en determinadas regiones y departamentos. Su posición de monopolio en la industria les hace carecer de conciencia de los riesgos cuando se instalan en pequeñas fortunas. Sin una conciencia de la economía de mercado, los objetivos estratégicos de desarrollo son inapropiados o inexactos. Las manifestaciones específicas son: combinación de negocios irrazonable, posicionamiento de mercado poco claro y, en términos relativos, bajas capacidades de operación de mercado, las empresas no competitivas ocupan recursos financieros limitados; También es relativamente simple. Por lo tanto, en el proceso de emprendimiento, se resaltan sus propias desventajas, lo que trae consigo riesgos financieros potenciales para la empresa. Además, incluso si existe un objetivo estratégico de desarrollo, la empresa carece de la capacidad de ajustar eficazmente su estrategia de mercado, estrategia de producto y modelo de negocio frente a cambios importantes en el mercado objetivo, que pueden llevar a la empresa a la cúspide del éxito financiero. riesgos.

2. La rentabilidad y estabilidad del negocio de la unidad de estudios geológicos no son buenas.

Sabemos que la mayoría de las unidades de exploración geológica son instituciones de configuración equilibrada. Los fondos asignados al trabajo de prospección geológica se utilizarán primero para asegurar fondos para el personal jubilado y otros gastos, y el resto se utilizará como fondos financieros para la contabilidad de beneficios de los proyectos geológicos. La diferencia entre el presupuesto y la situación real se refleja en los "ahorros". A medida que se acelera el proceso de empresarialización de las unidades de exploración geológica, la proporción de las tarifas de exploración geológica asignadas por el Estado disminuye gradualmente, y la proporción correspondiente de "ahorros" en "beneficios antes de intereses e impuestos" también está disminuyendo. Si la unidad de exploración geológica no ha establecido su propia función hematopoyética estable, no puede seguir pidiendo "ingresos" al mercado o no tiene capacidad suficiente para crear "ingresos", no tendrá "ganancias antes de intereses e impuestos" suficientes y sostenidas. para pagar los gastos por intereses, o incluso Habrá pérdidas la imposibilidad de pagar el principal y los intereses del préstamo dará lugar a riesgos operativos causados ​​por riesgos financieros;

3. Riesgos financieros causados ​​por una estructura financiera irrazonable

En la actualidad, los principales métodos de financiación de las unidades de exploración geológica incluyen la absorción de inversiones directas, el uso de ganancias retenidas, préstamos, créditos comerciales y arrendamientos financieros. , etc. . Al mismo tiempo, la "Decisión del Consejo Estatal sobre el Fortalecimiento del Trabajo Geológico" establece claramente: Cultivar un mercado de capitales para la exploración de recursos minerales y apoyar a empresas calificadas de exploración y minería para que coticen en bolsa para obtener financiamiento en el país y en el extranjero. Explique que la emisión de acciones y bonos también aplica para las unidades de exploración geológica. En estas circunstancias, la actual estructura financiera irrazonable de las unidades de exploración geológica se refleja principalmente en:

1. La selección inadecuada de métodos de financiación tiene diferentes ventajas y desventajas. Si la unidad de exploración geológica no considera esto plenamente y toma decisiones razonables, aumentará los costos adicionales (como las pérdidas crediticias causadas por incumplimiento), reducirá directa o indirectamente el excedente o incluso la pérdida antes de impuestos de la unidad y generará riesgos financieros.

En segundo lugar, la estructura de vencimientos de la deuda no es razonable. Si la unidad de exploración geológica utiliza los fondos a largo plazo recaudados para activos volátiles y fondos a corto plazo para activos fijos (incluidos activos corrientes permanentes y activos fijos), el período del fondo no coincide con el período de uso y es demasiado conservador o agresivo, que puede resultar en gastos por intereses. El problema del exceso de capital de la deuda o dificultad para pagarlo.

4. Asimetría de la información de mercado

Las decisiones comerciales de las unidades de exploración geológica se basan en diversa información del mercado fuera de la empresa. En términos generales, en condiciones de economía de mercado, cuanto mayor es el nivel de desarrollo del mercado, mayor es la transparencia de la información. Sin embargo, en las condiciones de la imperfecta economía de mercado de mi país y la baja transparencia de la información del mercado, las unidades de exploración geológica enfrentan una asimetría en la información del mercado causada por múltiples factores como el mercado del comprador, la competencia horizontal y la distorsión de la información contable, lo que aumentará la posibilidad de que las empresas riesgos financieros. Al mismo tiempo, debido a que el costo de obtener información es demasiado alto, o parte de la información no se puede obtener en absoluto, los gerentes de las unidades de estudios geológicos no comprenden muchas situaciones al tomar decisiones comerciales, lo que genera errores en la evaluación crediticia de los clientes y riesgos financieros.

2. Contramedidas básicas para prevenir riesgos financieros durante el proceso de emprendimiento de unidades de exploración geológica

No importa en qué etapa se encuentre el emprendimiento, la prevención y resolución de riesgos financieros siempre es un aspecto importante. asunto. Controlar, prevenir y resolver los riesgos financieros es el requisito previo para garantizar que las empresas sigan siendo invencibles en la feroz competencia.

Por lo tanto, las unidades de prospección geológica deben investigar, analizar y juzgar el grado de riesgos en el proceso comercial, y tomar diversas medidas para prevenir, controlar, resolver y evitar eficazmente los riesgos causados ​​por factores de influencia internos y externos, factores subjetivos y objetivos, reducir las pérdidas por riesgo. y mejorar las operaciones comerciales.

1. Establecer una estrategia corporativa científica y prestar atención a corregir las desviaciones en su ejecución.

Con varios cambios en el proceso comercial, debemos continuar mejorando el conocimiento del mercado, cultivando las capacidades del mercado y mejorando los niveles de servicio a los clientes, especialmente los departamentos gubernamentales, que son los mayores clientes de proyectos de exploración geológica. En respuesta a los cambios de políticas, las unidades de exploración geológica deben acelerar la transformación de los modelos de negocios, llevar a cabo la gestión corporativa y la innovación tecnológica, aprovechar las oportunidades de políticas que surgen de la transformación y actualización de la industria y mejorar las capacidades de gestión de equipos y de proyectos. Para el mercado de medición, que tiene un mayor impacto en el mercado geológico, es necesario cultivar las capacidades de producción de la tecnología y la gestión de medición. En términos de supervisión financiera, debemos prestar atención y hacer un buen trabajo en la planificación fiscal corporativa, ahorrar impuestos razonablemente y evitar los riesgos fiscales causados ​​por procesos comerciales irregulares.

2. Establecer conciencia de riesgos y fortalecer la gestión y seguimiento funcional.

Establecer conciencia sobre los riesgos y fortalecer la gestión y el seguimiento funcional no sólo son medidas importantes para prevenir riesgos financieros, sino también un medio eficaz para garantizar la seguridad de la propiedad corporativa. Principalmente deberíamos hacer el siguiente trabajo:

Primero, establecer un sistema de responsabilidad de riesgos. Los líderes a cargo de la empresa deben asumir la responsabilidad general de los riesgos comerciales de la unidad, prestar atención a la gestión de riesgos y centrarse en la toma de decisiones y el control de los principales ingresos y gastos financieros, la inversión externa, la disposición de activos, etc.

El segundo es aprovechar plenamente la función de seguimiento del jefe de la sección financiera para prevenir riesgos financieros. Como consultor y asistente del primer gerente, la gestión financiera es una responsabilidad importante del jefe de la sección de finanzas. El jefe de la sección de finanzas debe desempeñar estrictamente sus funciones, centrarse en la investigación y la investigación, participar en las decisiones comerciales importantes, mejorar los sistemas financieros y prevenir. riesgos financieros.

El tercero es aprovechar plenamente la función de seguimiento del departamento financiero. Estandarizar la gestión financiera corporativa, formular métodos prácticos de gestión financiera interna y normas de control contable interno, mejorar la gestión de fondos y controlar la escala de préstamos y garantías. Se puede establecer un centro de liquidación de fondos para centralizar la apertura de cuentas, la gestión unificada, estandarizar la disciplina de liquidación y mejorar la concienciación sobre la prevención de riesgos.

3. Mejorar la rentabilidad y estabilidad de las operaciones de las unidades de exploración geológica y evitar riesgos financieros derivados de los riesgos operativos.

Dado que las tarifas del proyecto de estudio geológico asignadas por el estado están dispuestas por el presupuesto nacional y tienen una naturaleza estricta, es difícil que las unidades de estudio geológico cambien y los ahorros generados por las tarifas del proyecto de estudio geológico también son relativamente limitados. Por lo tanto, bajo la condición de que las unidades de exploración geológica quieran convertirse en empresas, necesitan tener "funciones hematopoyéticas" adicionales para crear "ingresos" de manera continua y estable para garantizar el pago del principal y los intereses de la deuda. La “función hematopoyética” adicional de las unidades de exploración geológica se refiere a la rentabilidad de las unidades de exploración geológica en un sentido amplio. En un sentido amplio, el negocio de las unidades de exploración geológica incluye la gestión de derechos minerales, el desarrollo minero, la exploración y construcción de ingeniería, los estudios y mapas geológicos, las pruebas, los servicios técnicos geológicos, otras operaciones diversas y la inversión extranjera, etc. Las unidades de exploración geológica no sólo deben desarrollar sus propias ventajas y hacer un buen trabajo en trabajos técnicos geológicos y otros servicios técnicos profesionales, sino también estar orientadas al mercado, comercializar resultados geológicos, comercializar servicios técnicos profesionales, beneficiarse de operaciones diversificadas y proyectos de inversión extranjera. y evitar riesgos operativos. Por ejemplo, una unidad de exploración geológica transfirió un derecho minero a un precio elevado después de múltiples rondas de negociaciones de conformidad con los procedimientos de transferencia prescritos. El precio de transferencia superó varias veces el precio tasado. Después de deducir la parte transferida al fondo estatal según sea necesario y el precio pagado a la autoridad competente, se formó una elevada cantidad de ingresos.

4. Fortalecer la conciencia de riesgos del personal financiero y mejorar las capacidades de control de riesgos.

En primer lugar, es necesario cultivar la capacidad del personal financiero para descubrir, comprender e identificar diversos riesgos que aún no han aparecido en las actividades de gestión y la identificación de riesgos que pueden traer graves consecuencias.

En segundo lugar, es necesario cultivar la capacidad del personal financiero para estimar completamente y medir cuantitativamente los riesgos utilizando técnicas profesionales y métodos de gestión modernos.

En tercer lugar, es necesario cultivar la capacidad del personal financiero para manejar correctamente las actividades de riesgo diarias y los riesgos inesperados.

Finalmente, es necesario cultivar la capacidad del personal financiero para utilizar de manera integral varios métodos de control de riesgos y perfeccionar la implementación de medidas de toma de decisiones sobre riesgos.

5. Fortalecer la gestión de riesgos y establecer un sistema de cobranza sólido.

Centralizar el control de los principales riesgos e implementar estrategias de desarrollo, y descentralizar la gestión para asegurar el entusiasmo de la gestión financiera de cada departamento de producción. refinar la gestión del flujo de efectivo, cumplir con el presupuesto de capital, realizar la transición de informes anuales a informes mensuales y realizar una gestión de pronósticos, establecer un sistema de gestión de créditos que los departamentos y el personal comercial relevante implementen y vinculen el estado de recuperación de fondos; a sus evaluaciones de desempeño. Al mismo tiempo, liquidar los atrasos que ocupan los fondos de la empresa y asegurar su recuperación oportuna; revisar estrictamente los pagos anticipados y presentar un plan de pago de fondos para pagos importantes, si no hay plan, contrato o documentos incompletos o inconsistentes, de manera resuelta. negarse a pagar; fortalecer el contrato Administrar y controlar los riesgos en la ejecución del negocio.

Tres. Conclusión

En resumen, en el nuevo entorno de mercado, las unidades de exploración geológica deben cambiar sus conceptos, reexaminar los riesgos financieros de la empresa, establecer firmemente el concepto de gestión estratégica de la gestión de riesgos financieros y comprender la situación general. y garantizar que todos los empleados y el control total del proceso, prestando suficiente atención a los riesgos financieros potenciales, reduciendo los riesgos y pérdidas para las empresas y logrando un desarrollo rápido y constante de las empresas. Es un error pensar que la "estandarización" obstaculizará el proceso de empresarialización de las unidades de estudios geológicos. De hecho, estandarizar los comportamientos de gestión financiera no es sólo un requisito básico para la gestión financiera de conformidad con la ley, sino también una forma eficaz de prevenir riesgos financieros y promover el proceso de empresarialización de las unidades de exploración geológica. Apoyar el proceso emprendedor de las unidades de exploración geológica es el punto de partida y destino del trabajo financiero.

Si el proceso empresarial de la unidad de exploración geológica se enfatiza solo para obtener beneficios inmediatos, ignorando principios y regulaciones, pisando líneas rojas y pasando luces rojas, incluso si el proceso empresarial de la unidad de exploración geológica se ha desarrollado hasta cierto punto, la rápida expansión Los riesgos financieros conducirán al desorden financiero. Inevitablemente conducirán al caos en el orden de trabajo empresarial y, en última instancia, obstaculizarán el avance del proceso empresarial de la unidad de estudios geológicos.