¿De qué país proviene Shell?
El origen de Shell fue la fusión de dos empresas matrices, lo que la convirtió en la más internacional de las grandes petroleras. Hoy en día, el Grupo Shell opera en muchos países, más que cualquier otro grupo petrolero. Hay aproximadamente 5.700 empleados internacionales, más que cualquier otra empresa. Shell Group es el inversor multinacional más grande del mundo y su marca es una de las más famosas del mundo. Shell Group tiene una visión a largo plazo para el desarrollo empresarial. Shell tiene una historia de más de 100 años en muchos países y cuenta con socios desde hace mucho tiempo en diversos campos. Muchos de los proyectos de Shell (upstream o downstream) tienen grandes escalas de inversión y ciclos de operación que duran décadas. Con este fin, Shell construyó y utilizó una sofisticada tecnología de planificación visual para estudiar desarrollos futuros. La Anglo-Dutch Petroleum Company se formó en 1907 a partir de la fusión de la British Shell Transport and Trading Company y la Royal Dutch Petroleum Company. Shell Oil Company es la segunda compañía petrolera más grande del mundo, después de Exxon Petroleum Company de Estados Unidos. Se dedica principalmente a los negocios de petróleo, gas natural, productos químicos, carbón y metales. La empresa es la mayor empresa manufacturera del mundo en términos de activos totales y la mayor compañía petrolera del mundo en términos de reservas. Casi la mitad de las ventas anuales provienen de Europa y aproximadamente las tres cuartas partes de Estados Unidos. Desde la década de 1990, la empresa ocupa el primer lugar en ventas, beneficios y activos totales en la lista de las empresas industriales más grandes del mundo de la revista Happiness. La empresa se desarrolló sobre la base del comercio extranjero de petróleo y otras materias primas, por lo que mucho antes de su fundación, los negocios extranjeros representaban la mayoría de las ventas de la empresa. Tras la fusión de las dos empresas, su fuerza se fortaleció aún más y se establecieron en los Estados Unidos, expandiendo así su negocio al mundo. Después de la Segunda Guerra Mundial, la empresa siguió expandiéndose en el extranjero. Durante este período, la empresa se centró principalmente en países del sudeste asiático, Oriente Medio y África. Cuando llegó la crisis del petróleo, la empresa se vio obligada a trabajar con la OPEP para reducir el suministro de petróleo. Además, un número considerable de empresas en los países en desarrollo han sido nacionalizadas y las empresas se han visto muy afectadas. Para abordar sus problemas, la empresa implementó un plan de diversificación masivo y compró varias empresas de carbón y metales. Al mismo tiempo, se ha intensificado la exploración y el desarrollo de recursos de petróleo y gas en la región china del Mar del Norte. Sin embargo, la compañía ha mantenido repetidamente estrechos vínculos comerciales con Sudáfrica, ofendiendo a los consumidores estadounidenses y a la opinión pública internacional. Las acciones de la empresa fueron acusadas de violación flagrante de las resoluciones de embargo de la ONU y sus productos fueron boicoteados. A pesar de ello, la empresa siguió operando en todo el mundo y racionalizó su estructura empresarial. Después de la crisis, la empresa amplió sus objetivos comerciales a países no exportadores de petróleo y la industria de productos químicos también creció. La unidad de craqueo catalítico de Singapur se puso en funcionamiento en 1990 y el reformador catalítico del Japón y Australia se puso en funcionamiento en 1991. 1991 Cooperó con otra empresa para explorar nuevos campos petroleros en Tailandia y llegó a un acuerdo con China para construir una refinería en la provincia de Guangdong. Actualmente, la compañía tiene refinerías en 34 países, incluidos Estados Unidos, Suiza, Singapur y Japón, operaciones de fabricación de productos químicos en Estados Unidos, Francia, Brasil, Argentina y Singapur, operaciones de carbón en Sudáfrica y Australia, y varias operaciones en Brasil y Colombia. Negocio minero metálico. Para hacer frente a diversos riesgos, Shell ha tomado una serie de medidas importantes: La empresa se adhiere al principio de racionalizar la administración y delegar poder en su gestión organizacional para garantizar que sus empresas comerciales tengan suficiente flexibilidad. Shell Oil Company ha estructurado durante mucho tiempo su organización basándose principalmente en la geografía. La empresa ha establecido cuatro sedes regionales en el continente y sucursales en países o regiones relevantes. Cada sucursal se dedica a la exploración, refinación, ventas y otros negocios. El departamento de servicios de logística de la sede es responsable de brindar servicios legales, financieros, de información y otros a las sucursales, por lo que las sucursales a menudo tienen que aceptar una gestión y liderazgo de múltiples departamentos y niveles, por lo que la empresa ajustó la estructura matricial tradicional en 1995. El contenido principal de este ajuste es el establecimiento de instituciones comerciales basadas en el principal ámbito de negocio de la empresa.
Desde la pasada gestión multidirector por región y departamento hasta la gestión directa por ámbito de negocio, el objetivo es permitir que los directores de las sucursales subordinadas disfruten de una mayor autonomía y sean directamente responsables de las condiciones operativas de la empresa, asegurando así que la estrategia de negocio de la empresa sea Implementado, gestionar y restringir eficazmente las empresas subordinadas, al tiempo que se maximiza la iniciativa subjetiva de las empresas de primera línea.