Cómo entender una empresa
Cómo entender una empresa
Mira los fundamentos
Esta comprensión preliminar de una empresa se basa en una comprensión general de sus productos, ventas, personal, etc. Puede delinear el esquema de la empresa y no quedará vacío en la discusión y el análisis. Esta información salió a la luz rápidamente después de conectarse a Baidu. Preste atención a los siguientes puntos:
1. Tamaño de la empresa (se puede simplificar como ventas), clasificación entre pares y estatus en la economía regional (provincial, municipal). (Si una empresa es una empresa líder local y el gobierno local la valora, como el registro de hogares y las cuestiones de seguridad pública, es relativamente fácil de manejar y los empleados se sienten orgullosos del área local.) x
2. Empleados, personal técnico y subcontratados Número de equipos de construcción. En la actualidad, las empresas de construcción naval suelen recurrir a la subcontratación, y el tamaño de una empresa en general está relacionado positivamente con el número total de trabajadores regulares y subcontratados. 4] ?
3. Instalaciones y equipos básicos de producción. ¿Cómo es la escala?; ¿Cómo es el equipo CNC? Las instalaciones de producción básicas son el reflejo de sus capacidades de producción reales.
4. Productos principales. ¿Tienes tus propias especialidades? ¿Por qué deberíamos mirar primero la escala?
La primera es la verdad de que “el motor no se apaga”. Todo el mundo sabe que a medida que una empresa crece, la posibilidad de pérdidas y quiebras es menor y la capacidad de asumir riesgos se fortalece. Si hay diez barcos al año, uno o dos perderán decenas de millones, y otros pueden compensarlo. Si una pequeña fábrica construye un barco al año, perderá varios miles de yuanes y probablemente quebrará.
En segundo lugar, la empresa es demasiado pequeña y no hay espacio para que los graduados aprendan y se desarrollen. ¿Qué puedo hacer si voy? Todavía hay esperanza de aprender bien la técnica, esperar el turno y aguantar hasta cierto nivel. En comparación, sin duda es mejor acudir a una gran empresa. Si cambia de trabajo en el futuro, seguirá siendo útil mostrar el letrero de la empresa para la que trabajó.
En segundo lugar, observe el equipo
El equipo mencionado aquí se puede dividir en tres niveles:
El primero es el equipo de alta dirección representado por el director general. Incluyendo a los subdirectores generales y otros miembros de la dirección a nivel de la empresa. Este grupo pertenece al nivel de comando de toma de decisiones, y el camino de desarrollo de la empresa y las decisiones importantes las toma principalmente él.
¿Cómo juzgar a los ejecutivos?
1. Rica experiencia en la industria. Como dijo una vez Buffett, no hace negocios con banqueros de inversión menores de 40 años. ¿Por qué? Como el desarrollo económico es cíclico y el mercado de valores fluctúa con él, los jóvenes nunca han experimentado ciclos económicos. ¿Cómo podrían entender el negocio de los valores? Con una rica experiencia en la industria, cambios experimentados en la industria y el desarrollo de la industria, puede formarse una percepción existente e impredecible de la industria. Por ejemplo, un profesor de la Escuela de Negocios de Harvard dijo: "El proceso de aprender planificación estratégica es en realidad aprender el proceso de pensamiento de empresarios destacados a la hora de tomar decisiones". Por supuesto, el sentimiento de esta industria se basa en realidad en la comprensión de la industria, la comprensión total y la digestión interna de la información y el juicio del pensamiento. Especialmente en sectores tradicionales como la construcción naval, la experiencia en el sector es indispensable.
2. La unicidad de la personalidad. La singularidad de la personalidad no significa que debas ser tolerante, amable y generoso, sino que como líder de una empresa (especialmente el director general), debes tener una cualidad especial. Esta característica, como el "qi" taoísta, se denomina "campo biomagnético" en la biología moderna. Este tipo de cosas es un reflejo de la naturaleza humana. Por ejemplo, a veces, después de conocer a alguien por primera vez, sientes que lo conoces de antes y te gustaría seguir interactuando con él/ella. El "qi" de cada persona es diferente, algunos pueden afectar una pequeña parte y otros pueden afectar una gran parte. Oficialmente, debido a este temperamento, lo siguieron una gran cantidad de talentos, y * * * también lo siguió. ¡La gente se reúne y gana dinero! Además, en el entorno de mercado actual de China, los sentimientos personales siguen siendo la principal forma de hacer negocios. Las interacciones comerciales se basan principalmente en reconocer a las personas (pensando que vale la pena interactuar con los socios comerciales) en lugar de reconocer a la empresa si existe un líder tan carismático. en la empresa, todavía puede ser Cuando el mercado de envío está lento, ampliar el alcance del negocio y recibir pedidos.
3. Tener visión para los negocios. (Excepto las empresas estatales que fabrican productos militares) Debe tener sentido común y pensamiento empresarial. Ser sensible al mercado y comprender las finanzas, la gestión de recursos humanos y las habilidades directivas.
El segundo es mirar al equipo de nivel medio.
El equipo de nivel medio es el verdadero nivel ejecutivo de la empresa. Se encargan del mando del personal, la asignación de materiales y la planificación del trabajo. Si los mandos intermedios son fuertes y si el personal es profesional, el grado de profesionalismo a menudo determina si la estrategia de la empresa se puede implementar.
El tercero es observar la fuerza laboral.
Los empleados son la fuente directa de creación de riqueza y reflejan la verdadera calidad cultural de la empresa. La naturaleza de la empresa determina el papel de liderazgo de los trabajadores subcontratados en la producción de primera línea. La capacidad de la empresa para gestionar a los trabajadores se puede ver a través de la gestión del equipo subcontratado.
Espacio Wukan
Después de graduarnos de la universidad, nos dedicamos al negocio. En este momento todos tenemos un sueño, que puede ser vago o claro, pero es ella quien nos guía hacia adelante. Resolvimos racionalmente este sueño y lo convertimos en un "plan de carrera". Que pueda realizar sus ideales profesionales en esta empresa depende de cuánto espacio le brinde.
Espacio de desarrollo profesional, debe prestar atención a:
1. ¿Tiene la empresa un canal claro de desarrollo y promoción profesional y ver si existe alguna regulación del sistema al respecto?
2. ¿Tiene la empresa un "techo de cristal"? Parece que puede desarrollarse hacia arriba, pero en realidad está originalmente aislado por una capa de vidrio. Hay muchas razones para los techos de cristal, como la política corporativa, las camarillas escolares, las diferencias de género, las diferencias regionales, etc.
En términos generales, cuanto más larga sea la historia de la empresa, más probable será que ocurra este fenómeno; las empresas de propiedad estatal son generalmente más probables que las privadas. Por eso, a la hora de elegir una empresa, es útil echar un vistazo a la escuela donde se graduaron los principales líderes de la empresa y la escuela que recluta principalmente estudiantes, así como cómo vivían los hermanos y hermanas en el pasado.
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