¿Cómo se evalúan los rangos en las empresas extranjeras?

¡Hola! Hay muchos tipos de empresas extranjeras, desde empresas multinacionales de talla mundial hasta empresas de bolsos con dos o tres personas.

Tomemos como ejemplo una empresa extranjera con entre 2.000 y 10.000 empleados. Los niveles son los siguientes:

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Autor: Zhang Yide

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Fuente: Zhihu

Primer nivel:

Ingeniero junior (ingeniero): Recién graduados de estudios de pregrado/posgrado, que estarán en este puesto durante 2-3 años después de graduarse. Esta es la etapa inicial de la carrera de uno. Básicamente, en este nivel no es posible completar el trabajo de forma independiente y se necesita la orientación de ingenieros más experimentados. Las expectativas y requisitos de la empresa para usted son completar las tareas a tiempo y trabajar con diligencia y conciencia, eso es todo.

Segundo nivel:

Ingeniero senior: un ingeniero que ha trabajado entre 2 y 6 años. No se deje engañar por la palabra "mayor". En las empresas extranjeras, "senior" no significa reconocimiento de tus habilidades o logros, simplemente significa "has existido durante mucho tiempo". La gran mayoría de los ingenieros se encuentran en este nivel y permanecen allí durante un período de tiempo considerable. Como senior, se espera que usted complete tareas de forma independiente y, a veces, guíe el trabajo de los ingenieros junior, pero rara vez será responsable de un proyecto de forma independiente.

Tercer nivel:

Ingeniero de planta (MTS): un ingeniero que ha trabajado durante 5-8 años, o incluso más. Normalmente, en este nivel, habrá comenzado a asumir proyectos independientes (que pueden ser grandes o pequeños) con varios miembros del equipo a su disposición. Gradualmente, su trabajo diario comenzará a no ser solo trabajo técnico, sino que incluirá cosas como comunicación y coordinación, gestión de proyectos y seguimiento del progreso. Si aún desea permanecer sensible a la vanguardia de la tecnología (en China es relativamente difícil hacerlo), entonces ya debería ser un experto en un campo determinado, la llamada "persona a la que acudir": "hacer No decidir sobre asuntos exteriores". Pregúntale a Zhou Yu, y si tienes algún asunto interno, pregúntale a Zhang Zhao". Zhang Zhao y Zhou Yu son los chicos a quienes recurre Sun Quan.

A algunas empresas extranjeras de I+D les gusta llamar. ingenieros de este nivel MTS - Miembro del Staff Técnico. El significado es el mismo, sólo que suena mejor.

Este nivel es realmente bastante vergonzoso. La mayoría de los ingenieros con diligencia y talento promedio alcanzarán este nivel después de trabajar durante varios años. Pero si llegas más alto, te encontrarás con el primer cuello de botella de tu carrera. Por lo general, en este nivel, muchas personas considerarán la transición a la gestión. Pero:

En primer lugar, siempre hay demasiados puestos directivos y te toca a ti conseguirlos. Requiere preparación, conexiones y oportunidades;

En segundo lugar, el modo de pensar de los ingenieros. y el modo de pensar de los puestos directivos hay una gran diferencia. Primero debe pensar si está realmente dispuesto y es apto para la gestión (sobre el tema de la transición de los ingenieros a la gestión, lo presentaré en otro artículo cuando tenga la oportunidad. );

En tercer lugar, las empresas extranjeras. Ser un gerente de primera línea es en realidad muy difícil, y el dolor que esto implica no es algo que los de afuera puedan entender (de manera similar, presentaré otro artículo sobre las alegrías y tristezas de los gerentes de primera línea). gerentes de línea en empresas extranjeras en el futuro).

Si cree que es apto y le gusta la gestión, debe hacer los preparativos con antelación para que sus capacidades de gestión puedan verse reflejadas.

Si desea continuar por el camino de los expertos técnicos, este camino es en realidad más difícil de recorrer en China. Debe estar mentalmente preparado para persistir o planear viajar al extranjero con anticipación.

Más arriba, normalmente tienes dos caminos para elegir: hacer gestión o seguir haciendo tecnología. Las empresas europeas y americanas serias harán hincapié en la igualdad salarial para puestos iguales, lo que significa que los puestos técnicos y los puestos directivos del mismo nivel reciben el mismo trato. ¿Cómo decirlo? Las empresas extranjeras al menos lo hacen mejor que las estatales y las privadas. De hecho, los salarios de los puestos directivos y técnicos del mismo nivel son más o menos los mismos. Sin embargo, en términos de desarrollo profesional, los puestos directivos del mismo nivel siempre tienen mayores responsabilidades que los puestos técnicos, y el correspondiente derecho a voz es mayor. Una de las reglas tácitas de las empresas extranjeras es que los puestos técnicos son siempre empleados, pero los puestos directivos son propiedad de los empleados.

A continuación se presentan los puestos directivos y los puestos técnicos de cada nivel. Cada empresa tiene diferentes puestos de trabajo, responsabilidades y beneficios.

De lo que estoy hablando aquí es del nivel de varias empresas con las que he experimentado (todas estas empresas son más o menos iguales).

Nivel 3.5:

Director junior (director de sección/líder de equipo): El director de sección tiene el mismo nivel que MTS en muchas empresas. En términos militares, un MTS equivale a un sargento profesional, mientras que un jefe de sección equivale a un sargento mayor o suboficial. El gerente de sección es principalmente un nivel de transición, diseñado para permitir que los ingenieros con potencial para convertirse en gerentes se adapten gradualmente a la naturaleza del trabajo, la ética laboral y el estilo de comportamiento de los puestos gerenciales. Algunas empresas llaman directamente a este nivel líder. En general, este nivel todavía implica trabajo técnico, pero el enfoque se ha desplazado gradualmente hacia la gestión de proyectos y la gestión de personal.

Nivel 4

Director: columna vertebral de una empresa extranjera. El funcionamiento exitoso de la mayoría de las empresas extranjeras depende de los esfuerzos incansables de muchos gerentes de primera línea. Diferentes empresas extranjeras tienen diferentes definiciones de gerentes en diferentes puestos, pero el punto más común es que el gerente es directamente responsable del éxito o fracaso de un proyecto. Los problemas que los gerentes deben abordar incluyen:

-Gestión de proyectos: asignación de recursos, asignación de tareas, comunicación externa, control del progreso, publicación de resultados;

-Toma de decisiones técnicas: si/ cuándo/quién/Cómo resolver un problema de ingeniería, la elección de soluciones técnicas, la transformación de herramientas/procesos;

-Gestión de personal: contratación, formación de equipos, calificación, aumento salarial.

El gerente es el comandante de la compañía e instructor en el ejército. Si hay MTS/SMTS superiores y compatibles en el equipo, el gerente puede hacerse a un lado y concentrarse en ser un instructor. De lo contrario, el gerente tendrá que asumir la responsabilidad de la gestión técnica, ¡lo cual no es un buen trabajo!

Ingeniero senior/SMTS: la continuación natural de MTS. No hay muchos técnicos nacionales que puedan alcanzar este nivel y aún así insistan en hacer tecnología. Hay dos tipos de SMTS: uno es responsable de las funciones de toma de decisiones técnicas (o incluso parte de la gestión del proyecto) del gerente, similar a un gerente de proyecto, el otro es un experto técnico puro que se especializa en roer huesos duros.

Nivel 5:

Gerente senior: es diferente del ingeniero senior. Además de la antigüedad, el "senior" aquí a menudo también tiene "gran alcance de gestión" o el significado de ". la responsabilidad es importante". Un gerente senior a menudo supervisa más de un proyecto o equipo y tiene otros gerentes/gerentes junior bajo sus órdenes. Alcanzar el nivel de alto directivo significa alcanzar el segundo cuello de botella de su carrera, y cada paso hacia arriba es cada vez más difícil.

Ingeniero principal/PMTS: Entre los ingenieros nacionales, el nivel técnico más alto que he visto es PMTS. Hay uno o dos en cada empresa, lo que básicamente significa "vaca grande". El ingeniero principal en el extranjero suele ser uno de los líderes técnicos (uno) de un proyecto de producto completo.

Como se mencionó anteriormente, cuando se hace tecnología en China, el techo de cristal es aún más bajo. Además de las diferencias en el punto de partida técnico y la riqueza de información entre los países nacionales y extranjeros, la "confianza" y la "capacidad de comunicación" son dos cuestiones más importantes. Para convertirse en PMTS, debe tener proyectos de nivel PMTS. Los principales obstáculos que obstaculizan el proceso son si las oficinas centrales extranjeras confían en ingenieros chinos para llevar a cabo proyectos de este nivel y si los ingenieros chinos pueden completar las comunicaciones pesadas (entre departamentos, entre zonas horarias, de alta frecuencia) necesarias para proyectos de este nivel. Promoción de ingenieros chinos.

A nivel mundial, suele haber varios niveles de puestos técnicos por encima del PMTS, como ingeniero/arquitecto distinguido, etc. El nivel técnico más alto generalmente se denomina compañero, que suele ser el portavoz técnico de la empresa y goza de una gran reputación en la industria. En términos de nivel, los becarios suelen estar al mismo nivel que el vicepresidente. ¿Pueden los chinos (en China) convertirse en socios de empresas extranjeras? Esperemos y veremos.

Nivel 6:

Director: El director suele ser la persona responsable general de un departamento/tipo de trabajo. Por ejemplo, en la empresa de diseño de circuitos integrados para la que trabajé, el puesto más alto en I+D de hardware/software en China era el de director.

Por lo general, tienen más de un proyecto ejecutándose. Su tarea principal es garantizar que todos estos proyectos se entreguen sin problemas (sin conocer todos los detalles). A nivel de director, el encanto personal, las relaciones interpersonales y el juicio son mucho más importantes que la capacidad técnica.

La transición de alto directivo a director es otro cuello de botella al que se enfrentan los directivos de empresas extranjeras. En general, en China existen sólo unos pocos puestos directivos para empresas extranjeras. Desde la perspectiva de las oficinas centrales de las empresas extranjeras, los altos directivos siguen siendo "locales", mientras que los directores se han convertido en "unos de los nuestros". Además de las capacidades personales, también son muy importantes las relaciones de los directivos con la sede. No es raro que muchos directivos permanezcan en el nivel de alta dirección después de haber trabajado toda la vida.

Séptimo nivel:

Director senior: en las pocas empresas extranjeras para las que he trabajado, sin excepción, los grandes jefes de los centros de I + D de China son directores senior, y todos son enviados directamente. de la sede de Estados Unidos, y todos son taiwaneses que fueron educados en Estados Unidos y han estado inmersos en Estados Unidos durante muchos años. En cuanto a qué tipo de ejecutivos chinos les gusta emplear a las empresas extranjeras y por qué los taiwaneses y hongkoneses se han convertido en la corriente principal de los ejecutivos de las empresas extranjeras en China, lo presentaré en otro artículo cuando tenga la oportunidad en el futuro. Por encima de este nivel, no es algo a lo que pueda acceder fácilmente.

El nivel directivo superior de muchas empresas extranjeras en China es el vicepresidente (VP), pero tenga en cuenta que el rango de vicepresidente es muy prestigioso. En la empresa para la que trabajo actualmente, el título se llama VP y el nivel interno puede variar en tres niveles. En términos generales, el contenido de agua del vicepresidente que es el jefe en China no es pequeño. Creo que no hay diferencia entre él y el director senior. A menudo no forman parte del equipo central de toma de decisiones. Para el vicepresidente de ventas, si el negocio en China se hace bien, puede convertirse en un "gran funcionario", pero el vicepresidente del centro de I+D de China a menudo tiene una opinión muy limitada. Para la mayoría de los directores senior que han trabajado duro en el lugar de trabajo durante la mitad de sus vidas, sus carreras terminarán aquí. De director a vicepresidente, es el último cuello de botella en la promoción (apreciación) que sólo pertenece a un pequeño número de élites profesionales.

Nivel 8:

Vicepresidente/VP: Como se mencionó anteriormente, los vicepresidentes de empresas extranjeras en China están muy bien pagados. Sin embargo, en la sede de una empresa extranjera, el VP es el nivel de entrada para los llamados "altos ejecutivos". Convertirse en vicepresidente significa convertirse en la principal persona a cargo de un determinado negocio/función.

VP también se divide en niveles. Según la práctica de las empresas extranjeras, un vicepresidente ordinario es simplemente una continuación natural del director senior o del jefe de un departamento de dirección/soporte de una empresa relativamente pequeña. El vicepresidente sénior es la persona a cargo general del departamento comercial principal. No todos los vicepresidentes senior están calificados para convertirse en vicepresidentes ejecutivos: los vicepresidentes ejecutivos son la gestión central de toda la empresa.

Nivel 9:

CEO/Presidente: Este nivel no será discutido. Para las empresas extranjeras, este asiento no será ocupado por chinos en el futuro previsible.

Además, suelen existir puestos de Director General (GM) en empresas extranjeras. Pero este puesto a menudo representa a la persona a cargo y coordinadora general de una determinada dirección comercial/mercado. El rango de gerente general puede ser grande o pequeño, desde director hasta vicepresidente ejecutivo (también he visto gerentes generales de nivel gerente, pero por lo general solo engañan a la gente). Ser GM sólo significa que tiene el máximo poder de decisión en la dirección de su gestión.