¿Cómo hacer un buen trabajo en la supervisión de proyectos viales?

De acuerdo con las especificaciones y requisitos de supervisión de la construcción de proyectos viales, el artículo explica de manera integral cómo hacer un buen trabajo en proyectos viales desde seis aspectos: calidad del proyecto, avance, control de inversiones, gestión de contratos, gestión y coordinación de la información. trabajo de supervisión.

Palabras clave: ingeniería vial; supervisión

Con el constante y rápido desarrollo de la economía nacional en nuestro país, la construcción de infraestructura vial ha aumentado significativamente en diversos lugares. La calidad de los proyectos viales, el avance y el control de las inversiones cumplen con los requisitos del contrato y sirven a la sociedad. En este sentido, el trabajo de supervisión es especialmente importante, especialmente el seguimiento de la calidad del proyecto. Como dice el refrán: "La calidad es lo primero en un plan centenario, por lo que el control de la calidad del proyecto se sitúa como máxima prioridad, junto con otros aspectos del seguimiento". También están incluidos. La máquina y el suelo están combinados y sincronizados. Hablemos en detalle a continuación del método de supervisión de “tres controles, dos de gestión y uno de coordinación”. Los “tres controles” se refieren al control de calidad, avance y de inversión; las “dos gestiones” se refieren a la gestión de contratos y la gestión de la información; “una coordinación” se refiere a la coordinación entre el propietario y el contratista de la Obra.

1 Control de calidad del proyecto

① Realizar explicaciones técnicas y de calidad antes del inicio de la construcción. Los diseñadores y supervisores darán explicaciones técnicas al contratista y realizarán inspecciones de los planos y datos del diseño. presentado en el contrato de construcción Revisar, verificar y aclarar cuestiones ambiguas, compensar lagunas, presentar cuestiones que requieran atención en partes clave de la construcción y proporcionar procedimientos de control de calidad, procedimientos de control de procesos e instrucciones de procedimiento al contratista para garantizar esa calidad. El control es estandarizado y procesal. Los problemas de calidad comunes que probablemente ocurran durante la construcción y la construcción y sus causas, manifestaciones, medidas preventivas y métodos de tratamiento se entregan al contratista en forma de documentos para sentar las bases para prevenir y corregir problemas de calidad comunes. . Durante la sesión informativa técnica, el contratista revisará el sitio de construcción y los datos de alineación para determinar si los datos son consistentes con el diseño.

②Establecer y mejorar un sistema sólido de garantía de calidad es la clave para garantizar una excelente calidad del proyecto. En primer lugar, está claro que el director es el responsable del control de calidad y el director de proyecto del contratista es el primer responsable de garantizar la calidad del proyecto. En segundo lugar, cada uno de ellos establece un sistema de garantía de calidad y despliega personal de inspección de calidad a tiempo completo. La calidad del proyecto se basa en datos, y el seguimiento, la supervisión, la inspección y el control de la calidad se implementan durante el proceso de implementación del proyecto. Según el contrato, el contratista debe equipar maquinaria de construcción, equipos de prueba, instrumentos y herramientas que puedan satisfacer las necesidades de calidad y progreso del proyecto. Establecer un laboratorio en el sitio de construcción con suficiente personal de laboratorio a tiempo completo para rastrear e inspeccionar la calidad de la construcción. Finalmente, se establece un sistema de garantía de seguridad de producción. El grupo líder de seguridad de producción está encabezado por el director, el director del proyecto es la primera persona responsable de la seguridad y se asigna un oficial de seguridad de tiempo completo. Los directores y gerentes de proyecto deben visitar el sitio con frecuencia, y los oficiales de seguridad de tiempo completo deben supervisar e inspeccionar todos los días. ③ Centrarse en la gestión y el control de calidad in situ. Primero, después de que el contratista presente el informe de ingreso al sitio, se revisará la maquinaria, el equipo, el personal y el plan de organización de la construcción del contratista de acuerdo con el contrato y se propondrán sugerencias de modificaciones. Durante el proceso de construcción, se emitió la aprobación de inicio para cada subproyecto y se plantearon requisitos específicos, que fueron seguidos por ingenieros y contratistas de supervisión profesional, sentando las bases para establecer una conciencia de calidad y centrarse en la calidad. En segundo lugar, el control de calidad in situ se refiere únicamente a la base de la carretera y al pavimento. La parte de subrasante controla principalmente el ancho de cada capa de material de relleno, el espesor del pavimento suelto y el grado de compactación. El ingeniero de pruebas inspecciona primero el pavimento. los materiales utilizados por el contratista no pueden ingresar al sitio a aquellos que están calificados y los que ya ingresaron no pueden usarlos y se les ordena que despejen el sitio. La proporción de mezcla se revisa y aprueba para garantizar que se cumplan todos los indicadores. cumplir con los requisitos de diseño. En tercer lugar, los ingenieros profesionales en el sitio de construcción realizarán inspecciones aleatorias de las líneas, la elevación, el ancho, el espesor, la planitud y la pendiente transversal. El suelo de relleno de la subrasante se inspeccionará exhaustivamente cada cinco capas. debe inspeccionarse en un punto no calificado Inspeccione las áreas circundantes para descubrir las razones de la falla (como alto contenido de humedad, nivelación desigual, número insuficiente de pasadas de compactación, etc.) y resuélvalo reemplazando el material con relleno, secado o presurización. Después del tratamiento, vuelva a inspeccionar hasta que esté calificado. La estructura primero verifica la capacidad de carga de los cimientos, controla las dimensiones geométricas y verifica aleatoriamente la resistencia del hormigón del mortero de la estructura. Finalmente, una vez finalizado cada proceso, el contratista se autoinspeccionará y declarará para su aceptación. No se aceptará información incompleta o inexacta. Quienes no cumplan con la aceptación no podrán pasar al siguiente proceso o entrega intermedia. Es necesario controlar la calidad constructiva de cada proceso.

2 Control de progreso

El progreso de la construcción del proyecto se basa en los requisitos totales del período de construcción del contrato y se combina con las condiciones específicas de la construcción. El supervisor y el contratista trabajarán juntos para completarlo. la preparación del plan general de construcción y completar la construcción en meses y diez días. Organizar una reunión en el sitio de construcción cada mes para resumir el progreso, la calidad y la medición, identificar deficiencias o problemas y proponer soluciones para personalizar el plan de construcción. el próximo mes para que el progreso del proyecto se complete básicamente a tiempo. El método es el siguiente: ① Revisar la cantidad y el índice de integridad de la maquinaria y el equipo que el contratista ingresa al sitio. La maquinaria de construcción es la clave para formular el progreso del proyecto. Si la cantidad de equipo mecánico no cumple con los requisitos del contrato, deberá recuperarse a tiempo para satisfacer las necesidades de construcción del proyecto. ② Revisar el plan detallado de organización de la construcción preparado por el contratista. De acuerdo con los requisitos del período de construcción, revise si el equipo mecánico y las capacidades y el número del personal de administración del contratista cumplen con el contrato y las necesidades de construcción, y si el plan de organización de la construcción es razonable y factible. ③Convocar una reunión en el sitio de construcción de manera oportuna Durante el proceso de construcción, el director organiza una reunión en el sitio de construcción todos los meses, lo que requiere la participación del gerente del proyecto, el ingeniero jefe y el personal profesional y técnico relevante. La reunión informó sobre la calidad del proyecto de este mes, el progreso, la seguridad de la construcción, etc., y sobre los arreglos de construcción del próximo mes, hay problemas que deben ser resueltos por el supervisor y el propietario. ④Ajustar los planes de manera oportuna. Durante el proceso de construcción, se debe verificar con frecuencia la cantidad y el progreso del equipo mecánico del contratista, y los planes de progreso por etapas deben ajustarse de manera oportuna en función de las capacidades de construcción del contratista y los efectos climáticos. En particular, la construcción de carreteras implica la adquisición de terrenos y la demolición. , y la ubicación de los pasajes de las alcantarillas se ve fácilmente afectada por las condiciones locales. Se realizaron cambios debido a la interferencia de las masas, lo que afectó el plan de construcción. ⑤ Ayudar a los propietarios y contratistas a completar el trabajo que no se completó por completo en la etapa inicial, especialmente la adquisición de terrenos y la demolición fuera de línea, y la población local planteó problemas que deben resolverse para afectar el progreso de la construcción.

3 Control de inversiones

El control de inversiones involucra los intereses de los propietarios y contratistas. Los ingenieros de supervisión se adhieren a los principios de justicia e imparcialidad, no favorecen a ninguna parte y brindan mediciones precisas de lo completado. proyectos calificados. Realizar el control de las inversiones de acuerdo a lo establecido en el contrato y el avance del proyecto. ①De acuerdo con los términos del contrato, el ingeniero supervisor y el ingeniero de metrología completarán las cantidades calificadas del subproyecto y medirán y pagarán de acuerdo con la lista del contrato y el precio unitario. El ingeniero de medición verificará las cantidades de medición propuestas por el contratista en el sitio con el ingeniero de supervisión y el contratista para garantizar una medición oportuna y precisa. ② Revisar la precisión y la integridad de los datos de medición. Los ingenieros y directores de medición deben revisar los datos de medición informados por el contratista, no solo las cantidades del proyecto, las fuentes de datos y los resultados de los cálculos, sino también si los datos están completos y completos, especialmente si los cambios dentro de la autoridad encomendada al propietario están relacionados con el propietario. , supervisor y contratista, datos de pruebas conjuntas, así como cambios más allá de la autoridad de supervisión, si los procedimientos de aprobación del propietario están completos, etc. ③ Realizar la medición y aceptación de proyectos ocultos de manera oportuna. Los ingenieros de metrología, junto con ingenieros profesionales, supervisores in situ y contratistas, participan en la aceptación y prueba in situ de proyectos ocultos, y utilizan la aceptación in situ como base para la medición basada en los planos de diseño y la lista de cantidades para garantizar aceptación oportuna y medición a tiempo. ④Establecer un libro de medición. Revise cuidadosamente los datos de medición informados por el contratista, compárelos con mediciones anteriores y verifique las cantidades que deben medirse en el período actual, etc., para evitar conteos excesivos, conteos excesivos y conteos insuficientes.

4 Gestión de contratos

① Implemente concienzudamente los términos y procedimientos del contrato de principio a fin, administre el contrato de acuerdo con los estándares, dibuje y complete cuidadosamente el progreso del proyecto, la calidad del proyecto y medición y pago, etc. Cuadros estadísticos, preparar informes mensuales de supervisión, informes trimestrales e informes anuales, y distribuirlos a cada sección del contrato de construcción al mismo tiempo, para que los contratistas tengan una idea. ② Brindar un servicio entusiasta y completar de manera proactiva el contrato del proyecto. El propietario, el supervisor y el contratista deben trabajar en estrecha colaboración. Respetar los principios, tomar la iniciativa y ser bueno para resolver los conflictos que surjan durante la construcción, especialmente aquellos entre supervisores y contratistas, de manera de facilitar el cumplimiento de las tareas asignadas por el contrato. ③ Comprender de manera integral la dinámica de los proyectos bajo supervisión, estar familiarizado con los planos y especificaciones de construcción, supervisar de manera proactiva y proactiva y servir a los contratistas con entusiasmo. ④ Implementar estrictamente los procedimientos de supervisión de cambios del proyecto y no permitir cambios arbitrarios. Si los cambios son realmente necesarios, es mejor consultar y confirmar entre el propietario, el supervisor y el contratista, y luego manejar los procedimientos de cambio del proyecto de acuerdo con los procedimientos prescritos. .

5 Gestión de la información

La gestión de la información del trabajo de supervisión implica principalmente la transmisión y retroalimentación de información. La transmisión y retroalimentación oportuna de la información pueden acelerar el progreso del proyecto y mejorar la calidad. El proyecto, fortalecer el control de inversiones y la gestión de contratos conduce a una producción segura y a una comprensión y comprensión oportunas de la situación real de la construcción. Para completar la tarea de entregarse documentos entre sí dentro del tiempo prescrito, los métodos específicos son los siguientes: ① Asignar una persona dedicada para que sea responsable de la gestión de la información y clasifique y archive información, como información del contrato, acuerdo del contrato, especificaciones técnicas. , dibujos y otros documentos relevantes, construcción Información dinámica en el proceso, como supervisión, información del contratista, inspección de calidad, pruebas, registros originales, información del propietario, información ambiental de la ruta, etc. ②Preparar varios informes y libros de contabilidad. Dibuje varios cuadros y libros de contabilidad de acuerdo con la situación real del proyecto, recopile diversos datos de manera oportuna y resúmalos e infórmelos para reflejar con precisión la calidad, el progreso, la medición y el estado de pago del proyecto. ③ Preparar informes mensuales de supervisión, informes trimestrales e informes anuales para proporcionar información oportuna sobre la calidad, el progreso y los problemas existentes de cada proyecto en cada período para proporcionar una base confiable para la preparación de los planes. ④ Registre información, tome fotografías de proyectos, reuniones en el sitio de construcción, discusiones en el sitio e instrucciones de los superiores. Tome fotografías de proyectos ocultos (incluidos los cambios), tratamientos de bases blandas y sitios de disputa, y clasifíquelos y archívelos. ⑤ Instar y ayudar activamente a los contratistas a establecer métodos de gestión de la información de acuerdo con los requisitos reglamentarios para garantizar el funcionamiento normal y oportuno de la gestión de la información.

6 Trabajo de coordinación

El trabajo de coordinación involucra principalmente al supervisor, comunicándose con el propietario y el contratista, y ayudando al propietario, al contratista y al diseñador en el proceso de construcción. o surgir. Con el fin de facilitar el avance del proyecto, asegurar la calidad del proyecto y controlar la inversión. ① Durante la construcción, si surgen problemas o contradicciones que no cumplen con los términos del contrato, el supervisor debe ayudar activamente al propietario, contratista o diseñador a resolver los problemas existentes mediante negociación y proponer soluciones razonables y factibles desde un punto de vista justo e imparcial. y supervisar la implementación después de la negociación y el acuerdo. ② Dado que el proceso de construcción afecta los intereses de la población local, es necesario agregar proyectos adicionales fuera de la línea. La supervisión debe cooperar con el propietario, el contratista, el gobierno local y los representantes de las masas para negociar y resolver la adquisición de tierras, la demolición y la protección del medio ambiente. , caminos de acceso, alcantarillas y pasajes para los proyectos fuera de línea. Cuestiones como la conexión de importación y exportación, conexión de sistemas de agua, etc. son para facilitar las masas, evitar afectar la construcción y garantizar que la construcción se desarrolle sin problemas. y según lo previsto.

7 Conclusión

La construcción de carreteras es una construcción de infraestructura a juzgar por la autopista nacional Daxing en los últimos años, control de calidad, control de progreso, control de inversiones, gestión de contratos, gestión de información y coordinación. Seis conceptos de trabajo se han ido familiarizando poco a poco con la gente y poco a poco se han dado cuenta de su importancia. La construcción de una carretera de alta calidad y alto nivel requiere no sólo un equipo de construcción de alta calidad, sino también un equipo de supervisión responsable y de alto nivel.

Referencias:

[1] Li Jian. Introducción a la supervisión de proyectos de construcción. Intellectual Property Press, 2007.

[2] Li Suolin. Control. Prensa de la industria de la construcción de China, 2007.