Cómo documentar la estructura de la organización de gestión de seguridad de una empresa
Todas las unidades de la empresa:
Para fortalecer aún más el funcionamiento efectivo del sistema de garantía de seguridad de producción de la empresa y lograr con éxito el los objetivos de seguridad de producción de la compañía en 2012, Implementar concienzudamente el despliegue estratégico nacional de "desarrollo seguro y científico orientado a las personas" implementar de manera integral la gestión de objetivos de producción de seguridad y los "cinco todos" (es decir, integral, integral, integral); Mecanismo de gestión de seguridad redondo y para todo tipo de clima. Hacer que los estándares de trabajo de producción segura alcancen: "Las alarmas suenan en la comprensión ideológica, las reglas y regulaciones son estrictas y efectivas, el soporte técnico es sólido, la supervisión y la inspección son estrictas y meticulosas, y el manejo de accidentes es serio y concienzudo. Los estándares de trabajo". exigir implementar de manera integral las responsabilidades de seguridad en todos los niveles e implementar una gestión de objetivos de producción segura, descomponer los indicadores capa por capa e inspeccionar y evaluar periódicamente los métodos modernos de gestión de la seguridad para lograr "empresas intrínsecamente seguras" y "empresas de certificación del sistema de gestión integrada QHSE"; (ver nota)", se debe alcanzar el objetivo del "Duodécimo Plan Quinquenal" de producción segura. Ahora, con la aprobación del director general de la empresa, se ha establecido un sistema de gestión de producción de seguridad y una estructura organizativa de tres niveles para la empresa, el taller (departamento) y el equipo.
1. Organización del Comité de Seguridad en Producción
(1) Organización de la gestión de seguridad a nivel de empresa
1 Composición del Comité de Seguridad en Producción de la Empresa
Persona responsable: 1 director general (que es totalmente responsable del trabajo de seguridad de producción de la empresa)
Subdirectores: 3 personas (que son directamente responsables de la seguridad de producción dentro de su respectivo ámbito de responsabilidad)
Miembros: Jefes de sistema, departamento, taller y representantes de los empleados. (Ser directamente responsable del trabajo de seguridad dentro de su respectivo ámbito de responsabilidades)
2. La Oficina dependiente del Comité de Seguridad: ubicada en el Departamento de Seguridad, es responsable del trabajo diario del Comité de Seguridad. El director de esta oficina también se desempeña como miembro del personal del Departamento de Seguridad.
Responsabilidades de la oficina: Específicamente responsable de supervisar la implementación de las resoluciones formadas por el Comité de Seguridad, organizar reuniones y actividades organizadas por el Comité de Seguridad y redactar los documentos relevantes, recopilar y clasificar información de seguridad, preparar y publicar el " Boletín de Seguridad", y resumir e informar periódicamente sobre el estado de seguridad de la producción en toda la empresa y otros trabajos diarios del Comité de Seguridad.
3. Establecer un supervisor de seguridad voluntario de la empresa: seleccionar a varios empleados destacados de varios departamentos y asumir el cargo después de ser nombrados por el director general.
Principales Responsabilidades: Asistir al Comité de Seguridad de la empresa para supervisar los trabajos de producción de seguridad en todos los niveles. Esfuércese por lograr la seguridad de "seis en el lugar".
Estándares comerciales: (1) Cursos obligatorios: Conceptos básicos de gestión de seguridad en la producción, tecnología general de seguridad eléctrica, tecnología general de seguridad mecánica y tecnología de salud ocupacional. (2) Materias optativas: tecnología de seguridad de vehículos, tecnología de seguridad de soldadura, tecnología de seguridad de elevación, tecnología de seguridad de calderas y recipientes a presión, tecnología de seguridad a prueba de polvo y explosiones, tecnología de protección radiológica, ingeniería de sistemas de seguridad, psicología de la seguridad, ergonomía, etc.
Gestión: (1) Los supervisores de seguridad a tiempo parcial no dejarán sus puestos y aceptarán el liderazgo directo de la Oficina del Comité de Seguridad, con fuerte apoyo de todas las unidades. (2) Se otorgarán recompensas apropiadas al final del año en función del desempeño individual. (3) Realizar una gestión dinámica del personal e informar al gerente general de aquellos que sean incompetentes para su despido. (4) Aquellos con desempeño sobresaliente tendrán prioridad en los puestos correspondientes.
(2) Organización de gestión de seguridad de producción de base
1. Grupo líder de producción de seguridad de taller (departamento)
Líder del equipo: el líder o persona a cargo del Trabajo a cargo Responsable directo de la gestión de seguridad de la producción.
Miembros: Jefes de equipo y representantes de los empleados.
2. Líder de equipo (mismo nivel): responsable directo de la gestión de la producción de seguridad dentro del ámbito y área de responsabilidad.
2.1 Cada líder de equipo debe turnarse para estar de guardia y ayudar al líder de equipo en la gestión de producción de seguridad de la clase.
2.2 Cada grupo puede establecer un puesto de demostración de seguridad de acuerdo con la situación real: al turnarse en el trabajo, se puede ayudar al líder del equipo a lograr puestos estandarizados para una producción segura dentro del grupo, a fin de lograr "Todos prestan atención a la seguridad y millones de familias están felices".
2. Principales responsabilidades del Comité de Seguridad en Producción
1. Implementar la política de “seguridad primero, prevención primero, gestión integral” e implementar las instrucciones de trabajo de seguridad pertinentes del superior de seguridad. comité y despliegue, e implementar regulaciones relevantes sobre seguridad laboral, políticas de protección laboral, leyes y reglas de seguridad personal, de equipos, contra incendios y explosiones promulgadas por el estado y la oficina central.
Implementar el principio de "Cinco Simultaneidades" de producción segura; establecer objetivos de producción de seguridad en la fábrica y organizar la implementación de la evaluación y gestión.
2. Investigar, implementar y orientar el trabajo de seguridad de producción de la empresa de acuerdo con las directrices y políticas de la empresa, organizar la preparación e implementación de las medidas técnicas de seguridad de producción y protección ambiental de la empresa, las normas y reglamentos de seguridad de producción. y procedimientos operativos de seguridad, y razonablemente Organizar y utilizar fondos para la seguridad de la producción y la protección laboral para mejorar continuamente las condiciones de seguridad de producción de los empleados.
3. Supervisar e inspeccionar la implementación del despliegue del trabajo de seguridad de la empresa por parte de talleres y departamentos, y organizar inspecciones periódicas de seguridad de equipos, lesiones, prevención de incendios y explosiones de acuerdo con las características estacionales, descubrir factores inseguros y eliminarlos. peligros ocultos. Supervisar y evaluar los objetivos de responsabilidad de producción de seguridad y revisar y aprobar planes de recompensas y castigos de producción de seguridad.
4. Convocar reuniones periódicas del comité de seguridad para resumir y promover la experiencia avanzada en seguridad de producción, analizar y diagnosticar la situación de producción de seguridad y los factores inseguros de la empresa, estudiar y coordinar para resolver los principales problemas de producción de seguridad, formular contramedidas y controlar regularidad e inercia, tendencia, criticidad y cuestiones avanzadas. Organizar continuamente evaluaciones de riesgos para identificar riesgos y peligros ocultos relacionados con las actividades de producción y operación. Revisar o inspeccionar periódicamente los resultados del control de riesgos. Con base en los resultados de la evaluación de riesgos, implementar medidas de control de riesgos seleccionadas para reducir los riesgos y prevenir accidentes.
5. Organizar la investigación, análisis y manejo de accidentes, y organizar y formular notificaciones y medidas de rectificación para riesgos importantes para la seguridad y violaciones graves de acuerdo con el principio de "cuatro no fallas". Y ser responsable de la exactitud y puntualidad de la investigación, el registro, las estadísticas y los informes de accidentes.
6. Educar persistentemente a los empleados sobre la seguridad de la producción y el cumplimiento de las normas y reglamentos, realizar inspecciones de seguridad periódicas, elogiar y recompensar a quienes hayan logrado logros y contribuciones importantes a la seguridad de la producción y capacitar a todos en los valores comunes. de preocuparse por la seguridad y disfrutar de la seguridad para todos.
7. El Comité de Seguridad es responsable de revisar la operatividad de varios planes de rescate de emergencia, especialmente después de posibles incidentes y emergencias, y de guiar el trabajo de emergencia de seguridad de base;
8. El Comité de Seguridad es responsable de organizar actividades mensuales de evaluación e inspección de la producción de seguridad (incluidos los objetivos de seguridad) para cada unidad; organizar una reunión de análisis de seguridad cada trimestre y realizar una revisión anual de la producción de seguridad; evaluación de seguridad del trabajo de cada unidad; revisar la idoneidad de las normas y reglamentos de producción de seguridad de la empresa una vez al año y revisarlos de manera oportuna cuando sea necesario revisar los cambios, la implementación se puede organizar en cualquier momento;
9. Asumir otras cuestiones laborales de seguridad que le encomienden los superiores.
3. Sistema de Trabajo del Comité de Seguridad de Producción
1. Sistema de Reuniones Mensuales de Seguridad
(1) Se realizará una reunión periódica de seguridad antes del día 26 de cada mes, y los talleres y departamentos relevantes informarán la implementación de los asuntos acordados el mes pasado.
(2) Resuma la situación de seguridad de producción y la implementación de tareas clave como equipos y seguridad este mes.
(3) A partir de las tendencias y problemas clave existentes en la producción de este mes, estudiar y determinar soluciones específicas, aclarar responsabilidades y realizar rectificaciones en un plazo.
(4) Desplegar los puntos clave del trabajo de seguridad para el próximo mes.
2. Sistema de reunión anual de trabajo de seguridad
Al comienzo de cada año, se lleva a cabo una reunión anual de trabajo de seguridad por encima del grupo líder de producción de seguridad de cada taller y departamento para resumir de manera integral el desempeño de seguridad de toda la fábrica en el año anterior, estado de producción, análisis de los problemas existentes y actividades de recompensa de seguridad y de acuerdo con los requisitos relevantes de la oficina central, investigación e implementación de pautas de trabajo de producción de seguridad e ideas (planes) generales para el nuevo. año.
3. Sistema de reuniones temporales de seguridad
Convocar reuniones temporales de seguridad basadas en las instrucciones de los superiores sobre seguridad en la producción, combinadas con las prioridades de trabajo de la empresa en cada período o los principales temas de seguridad del día a día. proceso de producción, investigar y desplegar tareas clave relevantes o contramedidas.
4. Sistema de participación de arriba hacia abajo y informes de abajo hacia arriba
Los miembros del comité de seguridad de producción de la empresa deben participar en las reuniones periódicas de seguridad del departamento de taller, especialmente los líderes a cargo. todos los meses Participar en reuniones periódicas de seguridad del departamento de taller, inspeccionar, supervisar y ayudar a resolver problemas en la producción de seguridad y mejorar la calidad de las reuniones periódicas de seguridad del departamento de taller.
Cada departamento del taller debe informar la agenda de la reunión de seguridad mensual del taller y el resumen del trabajo de seguridad del mes al líder a cargo y a la Oficina del Comité de Seguridad (Departamento de Seguridad) antes del día 25 de cada mes. La Oficina del Comité de Seguridad es responsable de clasificar los asuntos de la empresa. Trabajo de producción de seguridad y saldrá del trabajo el día 26. Informe a la oficina central de antemano.
4. Implementar las "Instrucciones de gestión de producción de seguridad de tres niveles" para estandarizar el sistema de gestión de producción de seguridad.
La gestión de la seguridad de una empresa es un reflejo del nivel de gestión integral de toda la empresa. La gestión de la seguridad recorre todo el proceso de operación y producción de la empresa, está integrada en todo el trabajo e involucra todos los aspectos. Por lo tanto, la gestión de la seguridad es un proceso de gestión integral e integral para una empresa y un proyecto sistemático. No puede ser completado por un individuo o un solo departamento, sino que debe ser completado por un sistema organizacional completo. Ahora combinado con la práctica de producción segura de la empresa y mis 36 años de experiencia en gestión de producción segura, de acuerdo con la "Ley de seguridad en la producción de la República Popular China", el "Aviso del Consejo de Estado sobre el fortalecimiento adicional del trabajo de producción de seguridad empresarial", " Regulaciones de seguridad de plantas nacionales de preparación de carbón", "Seguridad empresarial", Especificaciones de estandarización de producción "y" Especificaciones del sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional "y otras leyes y regulaciones de producción de seguridad de Yingkou Haotong Mining Co., Ltd.; La guía de trabajo es la implementación por parte de la empresa de los cuatro principios principales: el sistema de gestión de seguridad "integral, para todo el personal, para todos los procesos y para todo clima" y el sistema de gestión de seguridad intrínseca, directrices estándar para implementar la gestión de objetivos de seguridad.
Se requiere que todas las unidades incluyan la implementación de las instrucciones de operación de gestión de producción de seguridad de tres niveles en su agenda importante en la gestión de producción, es necesario lograr las "cinco simultaneidades" del trabajo de seguridad; , "planificación simultánea, disposición simultánea e inspección simultánea, resumen simultáneo y evaluación simultánea", utilizando métodos de gestión científica como "PDCA" y mejorando gradualmente la gestión de producción de seguridad de tres niveles en torno a los "seis en el lugar" de la gestión de seguridad. , es decir, "aprender, pensar, hablar, gestionar, hacer y probar", para la empresa ¡Esfuércese por la realización continua de una producción segura!
Por pertenecer a la gestión innovadora, cada unidad debe continuar "resumiendo, analizando, resumiendo y mejorando" en aplicaciones prácticas para que sea sistemática y teórica para "ponerme a mí primero, aprender de las fortalezas de los demás; , e integrarlo todo, una familia propia”. ¡Debemos implementar verdaderamente responsabilidades de seguridad para la empresa, las unidades, los equipos y las personas en cada puesto, y completar con éxito varias tareas de producción de seguridad que nos asignó el gerente general de la empresa!
Requisitos relevantes para el verbo (abreviatura del verbo)
Después de recibir este aviso, cada unidad debe establecer su propio sistema, sistema y estructura organizativa de gestión de producción de seguridad correspondiente. Informe a la Oficina del Comité de Seguridad de la empresa (División de Seguridad) para su presentación antes de mayo de 2012. 2065438 se implementó oficialmente en febrero de 2002.
(Nota: Empresas que han pasado la certificación del sistema de gestión integrado QHSE; es un sistema de gestión integral que integra los sistemas de gestión de calidad, salud, seguridad y medio ambiente de la empresa e integra estos objetivos organizacionales. Es un sistema integrado La exploración y el intento de los recursos de gestión empresarial se ha convertido en una tendencia y una tendencia para que las empresas implementen una gestión eficaz, proporcionando métodos y herramientas de gestión para que las empresas mejoren integralmente su nivel de gestión y mejoren su fortaleza integral)
Adjunto: Empresa Lista de miembros del comité de producción