Por favor, dígame cómo gestionar bien el reclutamiento.
En segundo lugar, preste atención a los que son desleales y carecen de sinceridad. No pase por alto los rasgos de personalidad del candidato.
En tercer lugar, preparar planes y pruebas de selección de personal. Desarrollar planes de reclutamiento y selección. Descripción completa del trabajo y estándares y requisitos de desempeño laboral.
En cuarto lugar, dar prioridad a la contratación interna.
5. No reducir arbitrariamente los requisitos de experiencia y habilidades laborales. Se deben garantizar los requisitos básicos de la tarea. Asegúrese de que tengan un fuerte sentido de responsabilidad y un alto potencial.
6. Informar en cualquier momento el proceso de contratación y mejorar el plan de contratación.
Siete. Presupuesto de mano de obra de contratación.
8. Combinado con el modelo de competencia laboral, realizar un análisis comparativo de los puestos de contratación desde la perspectiva del análisis del puesto y el análisis del modelo de competencia y presentar un informe escrito.
9. Analizar el trabajo del departamento existente y formular la planificación de la mano de obra.
X. Investigar el mercado de contratación: utilizar el análisis FODA para realizar un análisis en profundidad de diversos motivos.
XI. Solicitar un nuevo puesto
1. Informe de solicitud, último currículum y evaluación de desempeño.
2. Carácter del solicitante: Honestidad, tolerancia, diligencia y cooperación.
3. Entrevista con el supervisor: Establecer expectativas y requisitos específicos y evaluar los resultados.
4. Revisión de calificaciones: calificaciones, experiencia, actitud y desempeño.
5. Evaluación de la capacidad laboral en el nuevo puesto.
12. Analizar exhaustivamente todos los aspectos de la contratación: métodos de contratación, educación superior, planificación de la contratación, procedimientos y soluciones a la rotación de empleados.