¿Cómo hacer un buen trabajo de supervisión, gestión y coordinación durante la fase de construcción?
En los últimos años, con el rápido desarrollo de la construcción de infraestructura, la escala de inversión se ha vuelto cada vez mayor y ha habido cada vez más proyectos de ingeniería. En términos de forma, la gestión de la construcción de ingeniería ha pasado de "un océano de gestión de tácticas y experiencia" a "construcción mecanizada y gestión de sistemas de información". En términos de concepto, ha pasado de "la financiación depende de la apropiación y se centra únicamente en la calidad intrínseca". " a "hay que pagar la financiación ", pero la calidad es la solidez exterior". En este proceso, realmente está cambiando cada día que pasa, y encarna el arduo trabajo y la sabiduría colectiva de innumerables constructores. En la gestión de la construcción de ingeniería, cada vez más estandarizada, la importancia del trabajo de supervisión ha recibido cada vez más atención. Aquí discutimos cómo gestionar y coordinar la supervisión durante la fase de construcción.
1. El cumplimiento de los procedimientos de control es un requisito previo para el trabajo de supervisión y control.
Los procedimientos de supervisión durante la fase de construcción se forman en base a los procedimientos de construcción. La implementación estricta de los procedimientos de supervisión puede mantener bajo control los principales vínculos y procedimientos del proceso de construcción. Sólo bajo control podemos captar el pulso de las actividades durante el proceso de construcción, descubrir problemas a tiempo y resolverlos de manera oportuna.
Por ejemplo, antes del inicio de un proyecto, se debe presentar una solicitud de inicio y los documentos técnicos de construcción pertinentes de acuerdo con los procedimientos especificados por el supervisor. El proyecto sólo puede comenzar después de haber sido aprobado por el supervisor. supervisor. Este procedimiento, sin duda, fortalece la plena preparación del contratista de la construcción antes del inicio de la construcción, al tiempo que garantiza que se adopten y absorban las opiniones correctas del supervisor, logrando así un control previo. Durante el proceso de construcción, se deberán cumplir con los procedimientos de aceptación e inspección de calidad del proceso, es decir, el siguiente proceso no se construirá sin supervisión, inspección y aceptación del proceso anterior. Este procedimiento garantiza que la calidad del proceso esté bajo control y logra el control de calidad del proceso durante el mismo. Si ocurre un accidente de calidad en un proyecto, los procedimientos de manejo de accidentes garantizan que el supervisor lo controlará posteriormente. Se puede ver en todo este programa de monitoreo de procesos antes, durante y después que incorpora las leyes y el orden de la construcción, restringe las acciones del sistema de calidad, garantiza los principales vínculos de la calidad del proyecto y los principales procesos están bajo control.
2. Cumplir con una gestión estandarizada es la base del trabajo de control.
La gestión estandarizada de la supervisión se refiere principalmente a transformar el contenido de "tres controles, dos de gestión y una coordinación" de la forma al contenido en una gestión y control estandarizados, de modo que cada paso del trabajo tenga regulaciones, requisitos y base estándar y medidas cualitativas y cuantitativas. Las normas son límites a la arbitrariedad y, por tanto, la base del control. El contenido de la gestión de estandarización de la supervisión se puede dividir en dos aspectos: estandarización de la gestión interna de supervisión y estandarización del control externo. En primer lugar, la estandarización de la gestión interna es la mejora adicional de las reglas y regulaciones de supervisión. Es operable y regula el comportamiento operativo y el comportamiento personal de las organizaciones internas supervisoras, de modo que los buenos y malos comportamientos de las organizaciones e individuos supervisores internos puedan ser cualitativos y. Medición determinada cuantitativamente, estableciendo así un mecanismo de incentivo competitivo que premia a los buenos y castiga a los malos, y sobrevive al más apto. Esta es la garantía inherente y el fundamento de la supervisión y el control. En segundo lugar, la estandarización del control externo transforma principalmente la calidad, el progreso, el pago y la liquidación, la información y la gestión de contratos del proyecto en control y gestión estandarizados, lo que requiere que los contratistas de construcción planifiquen, implementen, inspeccionen, rectifiquen y paguen de acuerdo con los requisitos de control estandarizados especificados por el supervisor y completar el plan de implementación del proyecto. Por ejemplo, durante el proceso de construcción, los contratistas de construcción deben presentar cuadros estándar y materiales de aceptación estandarizados para diversos proyectos de ingeniería, como visas, certificaciones, pruebas, evaluaciones y pagos, de acuerdo con los estándares de contenido y los formularios requeridos por el supervisor. Por un lado, el control estandarizado estandariza el comportamiento del servicio de supervisión y ayuda a los supervisores a mejorar su nivel de gestión; por otro lado, limita la arbitrariedad del contratista en la gestión y promueve la mejora de su nivel de gestión de la construcción. Este es el objetivo principal del control externo. estandarización y también base externa. Por ejemplo, un ingeniero supervisor necesita una considerable experiencia teórica y de ingeniería para elaborar un gráfico que combine la calidad, el progreso, la planificación de inversiones, la implementación y el control del proyecto, fortaleciendo así la comprensión integral del contrato por parte del supervisor y obligando al ingeniero supervisor a profundizar en los negocios y teoría de la supervisión. Al mismo tiempo, los contratistas de construcción también deben seguir los requisitos de contenido de gestión estandarizados formulados por la supervisión para promover la mejora de su nivel de gestión.
3. Revisar cuidadosamente los planos de construcción antes de la construcción es una parte importante del trabajo de supervisión.
Los dibujos de diseño de ingeniería son los documentos legales del proyecto de ingeniería y una base importante para la construcción del proyecto de ingeniería. Ya sea que se trate de trabajos de supervisión o de construcción, deben realizarse estrictamente de acuerdo con los requisitos de los planos. Por lo tanto, después de recibir los planos de diseño, el departamento de supervisión del proyecto debe revisarlos y estudiarlos cuidadosamente, no solo para descubrir dificultades y problemas en los planos, sino también para aclararlos y resolverlos de manera oportuna. Al mismo tiempo, se presentan opiniones de supervisión sobre la función de uso, selección de estructura y equipamiento, viabilidad de construcción, costo del proyecto, etc. del proyecto de construcción, y se lleva a cabo un control previo efectivo, que también establece un buen comienzo para la Trabajo de supervisión integral.
En primer lugar, a través de la revisión del dibujo, tendrá una comprensión preliminar del proyecto y tendrá una buena idea de la secuencia de construcción y la dificultad de construcción de cada departamento. Con base en esto, seleccionamos y establecemos de manera integral y razonable puntos de control de calidad y los reflejamos en la planificación de supervisión, las reglas de supervisión y los planes paralelos de trabajo de supervisión para garantizar un control clave en la implementación de trabajos de supervisión específicos en el futuro. Evitar o minimizar la aparición de problemas de calidad. En segundo lugar, al revisar los planos, puede averiguar si hay algún inconveniente en los planos y discutir con la unidad de construcción de acuerdo con la situación específica para mejorar los métodos y procesos de construcción para garantizar la calidad de la construcción. O discutir con la unidad de diseño y presentar sugerencias de supervisión para ver si se pueden realizar cambios de diseño o modificaciones parciales. Una vez más, depende de si se utilizan nuevos materiales en los dibujos y de si se requieren nuevas tecnologías y procesos. Si hay nuevos materiales, solicite a la unidad de diseño que presente requisitos de diseño e introduzca las propiedades del material para garantizar la adopción exitosa de nuevos materiales. Si elige nuevos procesos o nuevas tecnologías, debe discutir la posibilidad de la tecnología de construcción con la construcción; unidad, si tiene las capacidades de construcción correspondientes, y pregunte. La unidad de diseño lleva a cabo sesiones informativas de diseño e introduce requisitos técnicos relevantes para garantizar su aplicación. Finalmente, es necesario comprender las especificaciones, los procedimientos y los atlas estándar de construcción y los atlas requeridos en los planos, y solicitar a la unidad de diseño que oriente al contratista para realizar los preparativos pertinentes.
4. Dar pleno juego al papel principal de los supervisores en la supervisión.
En el proceso de construcción del proyecto, la principal tarea de supervisión son "tres controles, dos de gestión y uno de coordinación", a saber, control de calidad, control de progreso, control de inversiones, gestión de contratos, gestión de información y coordinación del proyecto. Los supervisores siempre deben tomar como criterios en su trabajo las leyes y reglamentos, los requisitos de diseño, las especificaciones de construcción y los estándares de aceptación de calidad, seguir siempre los estándares de práctica de supervisión de "respetuosos de la ley, honestos, justos y científicos" y cumplir estrictamente con los compromisos de licitación. documentos del contrato y requisitos de supervisión, seguir estrictamente los principios de supervisión de "supervisión estricta, servicio entusiasta, justo y meticuloso" y establecer firmemente la conciencia de calidad de "un plan centenario, la calidad primero" en el control del proceso de construcción. Ponga el control de calidad en primer lugar, implemente estrictamente todas las reglas y regulaciones y asegúrese de que haya informes para el inicio de la construcción, medidas para la construcción, explicaciones técnicas, revisiones de posicionamiento, materiales probados e inspeccionados, lotes de inspección con firmas de aceptación, proyectos ocultos con inspección. firmas y partes clave tienen Hay un soporte lateral. Controlar estrictamente el ingreso de materiales, equipos y productos semiacabados que no hayan sido inspeccionados o no hayan pasado la inspección no deben usarse en el proyecto. Aquellos que hayan ingresado al sitio deben retirarse del sitio dentro de un tiempo. limitar o degradar para su uso de acuerdo con las regulaciones; aquellos que no han sido inspeccionados o no pasaron la inspección no deben usarse Ingrese al siguiente proceso o secuencia de transferencia.
5. Preste atención al papel de la supervisión en obra en la calidad y el cronograma de construcción.
"Estación por estación" es una parte importante de la supervisión. Si falta supervisión, inspección y supervisión en la supervisión estación por estación, y es imposible realizar un seguimiento e inspección, descubrir problemas a tiempo y coordinar y resolver problemas de manera oportuna, el proceso se saldrá fácilmente. de control. Una vez que ocurren los problemas, las consecuencias serán extremadamente graves. Está lejos de ser suficiente que el trabajo de supervisión se base únicamente en datos de prueba e información de medición. Durante la construcción, se debe prestar atención y fortalecer la supervisión en el sitio del control de calidad. Los supervisores deben adoptar la forma de espera, inspección e inspecciones paralelas para supervisar e inspeccionar de manera oportuna de acuerdo con los procedimientos de construcción. La supervisión in situ no solo debe tener las cualidades correspondientes de control de calidad in situ, fortalecer el conocimiento del contrato, evitar factores naturales y humanos, sino también tener una comprensión profunda de los términos del contrato para evitar ser tomado por sorpresa cuando surjan problemas y manejar la contradicción entre calidad y cronograma de construcción de manera oportuna y decisiva.
6. Fortalecer la seguridad y el control civilizado de la construcción
Los proyectos de construcción son un "trabajo duro" desde el principio, y las cuestiones de seguridad deben tomarse en serio durante todo el proceso de construcción del proyecto. Todo el mundo sabe que "el movimiento de los cuerpos celestes puede influir en el estado de ánimo de las personas", pero no saben que la construcción civilizada desempeña un papel indirecto único en la construcción de ingeniería. La ejecución de proyectos y el uso de maquinaria están controlados por la iniciativa subjetiva humana.
La civilización in situ afectará las emociones de las personas, y las emociones de las personas controlan la intensidad y la calidad del papel de las personas en la producción y las actividades sociales. El cambio de hábitos se basa en la supervisión, y el papel de supervisión en el proyecto debe desempeñar un papel considerable. Por lo tanto, fortalecer el control de la construcción segura y civilizada en el sitio también es una parte importante de la supervisión de la construcción del proyecto.
7. Reforzar las labores de fiscalización e inspección durante el proceso constructivo.
Durante el proceso de construcción, los supervisores deben inspeccionar regular e irregularmente el alcance de la construcción bajo su jurisdicción, rectificar y abordar los problemas de manera oportuna, eliminar de raíz los riesgos de seguridad y calidad y evitar accidentes de seguridad y calidad. ; Realizar tantas inspecciones sin previo aviso como sea posible. Si se descubre un problema, se abordará sin piedad. Aquellos que no cumplan con los requisitos de diseño y especificaciones nunca serán despedidos, de modo que el personal de construcción tenga una conciencia de calidad correcta y procedimientos operativos estandarizados, y forme el hábito de una construcción estandarizada y el estilo de trabajo de los supervisores.
En resumen, la gestión y coordinación de la supervisión durante la etapa de construcción del proyecto es dar pleno juego al papel principal de los supervisores en el proceso de construcción, hacer concienzudamente un buen trabajo de "tres controles, dos de gestión y una coordinación", y siempre trabajamos con las leyes y regulaciones, los requisitos de diseño, las especificaciones de construcción y los estándares de aceptación de calidad son los criterios, y siempre seguimos las pautas de práctica de supervisión de "respetuosos de la ley, honestos, justos y científicos" y seguimos estrictamente los requisitos. de compromisos de licitación, documentos contractuales y especificaciones de supervisión.
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