¿Cómo juzgar si una empresa tiene la capacidad de ejecutar una producción ajustada?
Los consultores de producción ajustada de Shenzhen Huazhiying suelen hacer hincapié en la observación in situ. Según nuestra experiencia, ¿cuáles son algunos consejos para la observación in situ? En otras palabras, ¿cómo evaluar la capacidad de ejecución de una fábrica en producción ajustada?
Esta es una pregunta muy específica. Tengo algunas ideas sobre qué ver y cómo verlo en el sitio:
Primero, antes de ir al sitio, pregunte a la gerencia cuál es su mayor desafío. Al igual que un médico que visita a un médico, primero debe preguntarle al paciente qué le pasa antes de poder recetarle el medicamento adecuado.
En segundo lugar, debemos partir del final final de la fábrica que es la zona de embalaje y envío. Este es el enlace más cercano a los clientes, donde se puede conocer si el área de entrega entrega la mercancía a tiempo según las necesidades del cliente. ¿Sabe el gerente de materiales lo que se envía hoy? ¿Los envíos están organizados por tiempo de envío? ¿O deberíamos esperar a que llegue el camión antes de empezar a buscar mercancías? Si este es el caso, será una pérdida de tiempo.
En tercer lugar, regrese del área de entrega y preste atención a si las máquinas, materiales, productos semiacabados o productos terminados a lo largo del camino están en la posición correcta, y si cada estación de trabajo y su entorno circundante y los pasillos están limpios y ordenados. Esto es 5S. La cuestión no es sólo mantener el lugar ordenado, sino también dar a los empleados la responsabilidad de gestionar el entorno, lo que también es una señal de respeto hacia el operador. Por supuesto, es imposible que una fábrica organice los procesos de acuerdo con las ideas de cada empleado, pero bajo la premisa de mejorar la eficiencia de la producción, escuchar sus opiniones y trabajar duro para resolver sus necesidades es una buena manera de desarrollar el espíritu de equipo.
Cuarto, en el camino de observación, párese en cualquier lugar y cierre los ojos durante medio minuto, luego ábralos y observe si los operadores a su alrededor están esperando, ya sea que estén esperando máquinas o materiales. o productos semiacabados del proceso. Si ve a alguien esperando, acérquese y pregúntele por qué se detuvo. Este es también el "descubrimiento alentador de problemas" mencionado anteriormente. Espero que a través de esta serie de preguntas y respuestas, podamos encontrar la causa raíz del problema, para que la solución sea fácil de encontrar.
En quinto lugar, preste atención a si la fábrica cuenta con un panel de información intuitivo para que los empleados sepan cuál es el plan de producción para el día, cuál es el progreso de cada hora y cuál es la razón por la que se alcanza el objetivo. no completado. Toda esta es información que el líder del equipo debe dominar y completar. Con este panel de información, cada estación de trabajo puede comprender claramente las responsabilidades del día y es fácil para la gerencia ver los problemas encontrados en la línea de producción de un vistazo para poder resolverlos de inmediato.
Sexto, ¿el transporte del material se realiza una vez al día o una vez cada hora? Encontrarás fácilmente la respuesta en el inventario acumulado en cada estación y pasillo. Si la mercancía se entrega una vez al día, debes preguntar al responsable de logística por qué no se aumenta la frecuencia de entrega. ¿Cuáles son las dificultades? Al mismo tiempo, es necesario observar si los materiales se entregan directamente al lugar donde el operador puede alcanzarlos o si es necesario darse la vuelta y agacharse para encontrar las piezas.
En séptimo lugar, ¿sabes si cada estación tiene objetivos claros de mejora cada mes? Este objetivo se refleja en la mejora de la calidad, el aumento de la productividad per cápita o la frecuencia de reposición de suministros. Si no hay indicadores claros, ¿para qué preguntar?
En octavo lugar, preste atención a los residuos en la línea de producción que no pueden agregar valor a los clientes, incluidos productos defectuosos, reparaciones, esperas, transporte innecesario, movimientos innecesarios de operadores, inspecciones repetidas, etc. Cuando vea estos problemas, debe preguntarle al empleado responsable y pedirle que elabore un plan de mejora dentro de un período de tiempo determinado.
Las anteriores son algunas de mis observaciones in situ. La práctica hace la perfección. Si va con frecuencia a la fábrica para observar, comprenderá algunos consejos. Una vez que aprenda a observar, las puntuaciones de la ejecución ajustada le llegarán de forma natural.
El consultor de producción ajustada de Shenzhen Huazhiying Enterprise Management comenta: Para la producción ajustada, si una empresa no tiene capacidad de ejecución, es difícil implementarla. Si desea implementar la producción ajustada en una empresa, primero debe contar con el apoyo de la alta dirección de la empresa y su comprensión de la producción ajustada. Un punto muy importante es dar a los promotores el derecho de castigar, degradar, rescindir las relaciones laborales, etc. a todos aquellos que no cooperen con la implementación de la producción ajustada. Sólo así podremos llevar a cabo una producción ajustada.