¿Cómo hace una empresa un plan anual? ¿Alguna buena sugerencia?
En el proceso de desarrollo empresarial, los indicadores de beneficios y de cuota de mercado siempre se han considerado los objetivos anuales más importantes. Pero, de hecho, para que una empresa obtenga capacidades de desarrollo sostenible a largo plazo, factores como los arreglos organizacionales y la mejora del sistema también deben incluirse en las metas anuales. Porque la formación de la competitividad central es en realidad mucho más importante que las ganancias a corto plazo, y la formación de la competitividad central depende de la coordinación y la amplitud de las operaciones internas de la organización empresarial. Especialmente en el entorno externo cambiante de hoy, es muy importante mantener la capacidad de las empresas para adaptarse a los cambios y llevar a cabo una transformación continua y exitosa, que es lo que Booz Allen a menudo llama "resiliencia" empresarial. Esta capacidad tiene sus raíces en la organización empresarial, por lo que algunos factores que mejoran el funcionamiento de la propia organización deben considerarse como objetivos anuales de la empresa.
Otro punto de vista 1:
La planificación estratégica empresarial es una debilidad en China. Simplemente están ansiosos por lograr un éxito y ganancias rápidos y no han hecho un buen trabajo en la planificación estratégica a largo plazo para guiar correctamente el desarrollo sostenible y estable de la empresa.
Por lo tanto, las empresas chinas deben realizar análisis y planificación estratégicos, establecer objetivos estratégicos y luego formular objetivos anuales sobre esta base, que se pueden desglosar para cada empleado capa por capa para convertirse verdaderamente en una brújula que guíe el desarrollo. de la empresa.
. Se recomienda utilizar el cuadro de mando integral aceptado internacionalmente como herramienta para establecer un sistema de objetivos eficaz, fortalecer la gestión de objetivos, implementar la responsabilidad por objetivos y fortalecer la construcción de una cultura corporativa orientada al desempeño. Sólo así las empresas podrán alcanzar verdaderamente un desarrollo sostenible.
Otro punto de vista 2:
El entorno competitivo en constante cambio parece dificultar que las empresas establezcan objetivos a corto plazo porque es difícil evaluar y comprender correctamente el entorno competitivo. necesidades del cliente y de la propia empresa.
A largo plazo, el valor y los resultados operativos de una empresa deben reflejarse no sólo a través de los indicadores financieros actuales, sino también a través de la rentabilidad sostenida de la empresa. Por tanto, desde la perspectiva de combinar objetivos estratégicos a largo plazo y objetivos operativos a corto plazo, cuanto más cambie drásticamente el entorno, también se deben incluir en los objetivos anuales algunos activos intangibles y algunos indicadores relacionados con el desarrollo sostenible futuro de la empresa. más atención hay que prestarle. Esta parte de los indicadores trata principalmente de las capacidades básicas de los clientes y las empresas, incluida la eficiencia de la propia empresa y la eficiencia colaborativa de la empresa y sus socios.
El último paso es evaluar los recursos y capacidades propias de la empresa, así como los recursos y capacidades que se pueden integrar, evaluar la viabilidad y formular sus propios objetivos a largo y corto plazo.
Como resultado, logró excelentes resultados en el mercado a los pocos años, pero desapareció al cabo de unos años. En muchos casos, el problema reside en la gestión.
Por ello, es muy importante incorporar la gestión en los planes anuales y fijar objetivos anuales relacionados con la gestión.