Cómo gestionar proyectos a bajo coste
(1) El nivel de toma de decisiones, la dirección, los departamentos funcionales y los departamentos de proyectos de la empresa no pueden intercambiar información de manera oportuna y suficiente, y los líderes de la empresa no pueden entender el costos y costos del departamento de proyectos de manera oportuna. Fondos del proyecto, deudas externas, ingresos y gastos de capital, progreso, etc.
(2) La contabilidad de costos lleva mucho tiempo, lo que dificulta el control del proceso de costos, y es aún más difícil saber si la adquisición del proyecto es necesaria y razonable, lo que lleva a adquisiciones ciegas y enormes aumentos de costos. y el costo real del proyecto a menudo se excede.
Los costos objetivo y las ofertas ganadoras son impotentes para la gestión remota y la gestión de proyectos está fuera de control.
(3) La cantidad de información es grande y el proceso de análisis y síntesis de la información es complejo. Es difícil para los líderes empresariales tomar decisiones científicas cuando se enfrentan a información masiva y desordenada, y su precisión y actualidad. no se puede garantizar.
(4) Los sistemas y procesos de gestión a menudo permanecen en el papel y son difíciles de implementar. Los informes se preparan y revisan repetidamente, lo que resulta en una baja eficiencia del trabajo y altos costos de comunicación.
⑤ La experiencia y los datos de gestión no se pueden acumular de manera efectiva, lo que resulta en la incapacidad de comprender con precisión las fortalezas y debilidades de la empresa, la incapacidad de capitalizar las fortalezas y evitar las debilidades, y obstaculiza el desarrollo a largo plazo de la empresa.
Problemas que el software de gestión de costos de ingeniería de Suheng puede ayudarlo a resolver;
(1) Varias máquinas remotas funcionan al mismo tiempo, los datos comerciales se actualizan en tiempo real y los proyectos de ingeniería se administran "Distancia cero", e incluso proyectos remotos y fuera del sitio están todos bajo control en tiempo real.
② Tome el control de costos como núcleo para maximizar los beneficios corporativos. El software contiene ideas maduras de gestión de costos y mecanismos de alerta temprana. La gestión de cada punto sigue el ciclo PDCA, plan-ejecutar-verificar.
Verificar-Resolver.
El software puede ayudarle a realizar análisis exhaustivos de datos complejos desde diferentes ángulos, como base para que los responsables de la toma de decisiones tomen decisiones más informadas y científicas.
(4) Los procesos comerciales y los requisitos de gestión se pueden solidificar en software, que puede estandarizar y optimizar la gestión empresarial, reducir el costo del trabajo y la comunicación repetitivos y mejorar la eficiencia.
⑤ La experiencia y los datos de gestión se pueden acumular eficazmente en el software, lo que permite a las empresas conocer sus fortalezas y debilidades, explotar las fortalezas y evitar las debilidades, y permitir que las empresas crezcan.