Reglas de éxito de cinco pasos para cambiar de trabajo dentro de la empresa
Es innegable que cuando se trata de cambiar de trabajo, la mayoría de las personas en el lugar de trabajo son "oportunistas". Especialmente en las grandes empresas, los potenciales renunciantes que no están satisfechos con sus puestos actuales a menudo pueden encontrar oportunidades en otros departamentos. "Tomar atajos" bajo un mismo techo es una buena forma de ahorrar costes y reducir riesgos.
El cambio de trabajo interno consiste en redescubrir y planificar los propios objetivos profesionales y no debe tomarse demasiado apresuradamente. En comparación con la decisión de dimitir, el cambio de trabajo interno es probablemente más laborioso. Siempre hay muchas cosas delicadas que hacer para encontrar objetivos y coordinar las relaciones. Siempre hay * * * métodos de referencia en diferentes situaciones. Compare los siguientes cinco métodos exitosos y lance su acción de "salto" con objetivos claros.
Paso 1 Piénsalo dos veces antes de actuar.
Existe una fórmula que puede explicar las pérdidas provocadas por la rotación de empleados: coste de rotación = coste histórico, coste de sustitución, coste de oportunidad y coste no competitivo. Para los empleados, dejar la empresa y reincorporarse al mercado laboral también supone un alto coste de vida. Valora correctamente por qué estás insatisfecho con tu trabajo. Si se identifica con la empresa pero no está satisfecho con el estilo de liderazgo actual, o si su temperamento personal no coincide con la cultura del departamento, entonces puede considerar cambiar a otro departamento en lugar de renunciar. Si es por el deseo de cambiar de carrera, el cambio de trabajo interno también es una opción para minimizar el riesgo.
Problemas
Cuando Karen se graduó en el Departamento de Chino, trabajó como asistente administrativa en un periódico porque no tenía experiencia periodística. Dos años más tarde, trabajó duro para hacer bien su trabajo, dio rienda suelta a sus habilidades de escritura e hizo que la revista interna fuera un éxito. Aunque el sueño periodístico que hay en mí nunca ha desaparecido, me he acostumbrado a la vida normal de una jornada laboral de 8 horas. Al ver que mis colegas del departamento editorial suelen viajar durante el día y quedarse despiertos hasta tarde para escribir artículos, y la tasa de eliminación también es muy alta, no pude evitar rendirme. Karen pensó que tal vez deberíamos esperar en el mismo lugar. Es posible que algún día el líder del departamento editorial descubra su potencial como escritora en la revista interna y tome la iniciativa de conseguir un puesto para mostrar sus puntos fuertes. Esto podría ser más seguro que su imprudente solicitud de transferencia, pero ¿cuándo llegará ese día? ¿Saltar o no saltar? Este es un problema grave para su futuro.
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Esperar una oportunidad significa no tener ninguna posibilidad. La posibilidad de permanecer en una posición toda tu vida y esperar a que Bole venga a recogerte al departamento que anhelas es demasiado baja. Dejar que otros líderes de departamento adivinen sobre su capacidad y voluntad es la idea más negativa y poco realista. Observe el estado real de los colegas de alto nivel, incluidos los patrones de vida, las especificaciones laborales y los requisitos de capacidad, consulte sus trayectorias de desarrollo profesional y determine su propia dirección de planificación profesional.
Jackson, del departamento de ventas de GE, se enfrenta a la decisión de cambiar de trabajo, pero ¿a qué departamento comercial se transferirá? Cuando tenía problemas, no podía evitar pensar en su mentor, que estaba dos niveles por encima de él. Su experiencia de vida, visión empresarial y comprensión del desarrollo estratégico de la empresa son muy superiores a las suyas. Después de una reflexiva conversación con un mentor, Jackson obtuvo orientación.
Consejos
Al trabajar en una misma empresa, las oportunidades de desarrollo y beneficios de los diferentes departamentos también serán muy diferentes. También hay muchas personas que no encuentran un buen rumbo y renuncian disfrazadas o obstaculizan su desarrollo. La evaluación de riesgos también se aplica aquí. Si no puedes resolverlo, ¡busca un amigo más exigente que te ayude!
El segundo paso es recopilar información y dejar que los líderes del departamento objetivo te reconozcan.
Ahora que ha decidido "saltar" a un departamento que es más adecuado para el desarrollo, también debe hacer más deberes para comprender más allá de la apariencia del puesto. ¿Cómo es realmente estar en esta posición? ¿Qué es la cultura departamental? ¿Cuál es el estilo de trabajo de los líderes de departamento? Si no se sabe claramente de antemano, es difícil garantizar que el cambio de empleo interno tendrá éxito. Por supuesto, la comprensión va en ambos sentidos. ¿Por qué dejas que el líder del departamento objetivo te favorezca y te reclute vigorosamente para que te unas?
Problema
Xiao Xie trabaja en el departamento de investigación y desarrollo de software de una empresa de TI. La empresa es grande y tiene muchos departamentos. Trabaja en diferentes pisos pero no interactúa mucho entre sí. Recientemente tuvo la idea de ir a otro departamento, pero el líder de ese departamento ni siquiera lo reconoció.
¿Cómo podemos hacer que los líderes del departamento objetivo sean conscientes de nuestras capacidades en un corto período de tiempo y acepten unirse voluntariamente?
Primeros pasos
Si quieres librar una batalla sin estar preparado, recopilar información es muy importante. Muchas empresas publicarán de vez en cuando el estado de la demanda de los puestos vacantes en sus páginas web internas, lo que proporciona información pública y oportunidades para las personas con un "corazón interno". En cuanto a la situación específica, además de consultar al departamento de recursos humanos, también debes encontrar a las "personas poderosas" que te rodean, incluido tu jefe actual, colegas que te conocen y pueden hacerte recomendaciones. La perspectiva de un tercero suele ser más convincente. O sea más proactivo y encuentre una oportunidad para hablar con los líderes del departamento objetivo. Siempre que la expresión sea apropiada y sincera, los empleados que expresen sinceramente su anhelo no se sentirán resentidos incluso si no están de acuerdo.
Los compañeros familiarizados con el departamento de destino también pueden proporcionarle mucha información que no está disponible a través de los canales oficiales. Por supuesto, debemos aprender a identificar estos chismes y si las opiniones de los compañeros son sentimientos subjetivos o una realidad objetiva. Es inmaduro dejar por completo de cambiar de trabajo porque es fácil negarlo, o pactar ciegamente con el departamento superior en lugar de no irse.
Consejos
No existe en el mundo un muro hermético. Si se queja del mal desempeño en su departamento original, los líderes aquí también lo sabrán. ¿Quién querría que le sirvieran una patata caliente?
El tercer paso es convertir al líder actual en tu refuerzo.
No hay duda de que tu jefe inmediato y tú nos sentimos honrados, y gran parte de tu valor lo define él. Si el actual líder piensa que es un honor para él ser transferido a otros departamentos como un representante destacado, entonces felicidades, pasarás de un éxito a otro pero si no lo manejas bien y confirmas otra de sus suposiciones, deberías; ten cuidado. . Las ilusiones de cambiar de departamento probablemente encuentren la mayor resistencia, o incluso fracasen.
Problema
Chang Xin es actualmente una columna vertebral muy respetada en el departamento, pero siente que cada vez está perdiendo interés y quiere probar nuevos desarrollos en otros departamentos. Pero el actual líder tiene una buena relación personal con él, pero no sabe hablar, por temor a que el líder piense que lo traicionó cuando más necesitaba ayuda. Su empresa sí tenía este precedente. Debido a que ofendieron a los líderes del departamento, nadie se atrevió a correr el riesgo y se sintieron tan avergonzados que tuvieron que renunciar. Chang Xin tenía miedo de que ella terminara así.
Salir
Lo más vergonzoso de este tema es cuándo y cómo hablar con los líderes actuales del departamento. Si lo dice demasiado pronto, ¿el líder sentirá que se siente incómodo en la sala? Si al final se lo cuentas, pensará que no mencionaste nada antes, que no confías en él y que lo traicionaste.
Aunque puedas trasladarte exitosamente a otro departamento, tu jefe actual seguirá teniendo una gran influencia sobre ti. Así que debes hacerle entender que saltaste a otro departamento no por su mal liderazgo, sino por intereses profesionales personales. Hable con él de manera abierta y honesta, exprese sus pensamientos desde su perspectiva con tacto y concéntrese en el desarrollo profesional por razones personales en lugar de problemas interpersonales.
Consejos
No importa si hay factores desagradables o no, la unidad superficial con los colegas del antiguo departamento debe realizarse bien. La familiaridad con las personas y la facilidad para hacer las cosas son sus ventajas para establecerse rápidamente en un nuevo departamento. Trate de ser feliz: no permita que sus colegas de su antiguo departamento lo alienen y no permita que sus colegas de su nuevo departamento lo protejan.
Tómate en serio las entrevistas de transferencia de trabajo. ¿El fundador de Southwest Airlines, Herb? "Si no tienes la actitud correcta, incluso si tienes las habilidades, no las necesitamos", dijo Kelleher. En contacto limitado con RR.HH. y los líderes del departamento objetivo, un buen desempeño en las entrevistas fue lo que los convenció de hacer el trabajo. decisión final. arma importante.
Problemas
Phil se inscribió en el reclutamiento interno de la empresa. Se comunicó con los líderes del departamento adónde quería ir con anticipación y sintió que tenía potencial. Sin embargo, la competencia para este puesto es muy feroz y durante la entrevista se pueden hacer muchas preguntas prácticas sobre el funcionamiento del trabajo. Para ser honesto, Phil podría nombrar muchas razones para el cambio de trabajo interno, pero aún no lo ha descubierto. Una vez que no se desempeña bien en el terreno, le preocupa quedarse corto.
Para empezar
Como solicitar cualquier trabajo, el proceso de entrevista siempre es imperfecto después. Esta frase no se debe decir, esa pregunta se debe responder de esa manera.
Pero una cosa que debes entender es no ser duro o agresivo cuando te enfrentes al examinador. Si está buscando otra carrera dentro de la empresa, debe hacer todo lo posible para mostrar su profesionalismo y su buen potencial. No será adorable enojar demasiado a los demás o difamar a sus antiguos colegas y líderes en persona.
Consejos
En las grandes empresas, los departamentos de recursos humanos intentarán evitar el nepotismo entre los jefes de departamento. No creas que la entrevista es sólo una formalidad. Si su desempeño no es lo suficientemente convincente, la empresa no jugará con usted y podrá simplemente cambiar de trabajo.
Tomarse en serio las entrevistas de transferencia de trabajo
¿Herb, fundador de Southwest Airlines? "Si no tienes la actitud correcta, incluso si tienes las habilidades, no las necesitamos", dijo Kelleher. En contacto limitado con RR.HH. y los líderes del departamento objetivo, un buen desempeño en las entrevistas fue lo que los convenció de hacer el trabajo. decisión final. arma importante.
Problemas
Phil se inscribió en el reclutamiento interno de la empresa. Se comunicó con los líderes del departamento adónde quería ir con anticipación y sintió que tenía potencial. Sin embargo, la competencia para este puesto es muy feroz y durante la entrevista se pueden hacer muchas preguntas prácticas sobre el funcionamiento del trabajo. Para ser honesto, Phil podría nombrar muchas razones para el cambio de trabajo interno, pero aún no lo ha descubierto. Una vez que no se desempeña bien en el terreno, le preocupa quedarse corto. Lectura ampliada: Mi jefe le dio a mi marido una ternura que él no tenía.
Para empezar
Como solicitar cualquier trabajo, el proceso de entrevista siempre es imperfecto después. Esta frase no se debe decir, esa pregunta se debe responder de esa manera. Pero una cosa que debes entender es no ser duro o agresivo cuando te enfrentes al examinador. Si está buscando otra carrera dentro de la empresa, debe hacer todo lo posible para mostrar su profesionalismo y su buen potencial. No será adorable enojar demasiado a los demás o difamar a sus antiguos colegas y líderes en persona.
Consejos
En las grandes empresas, los departamentos de recursos humanos intentarán evitar el nepotismo entre los jefes de departamento. No creas que la entrevista es sólo una formalidad. Si su desempeño no es lo suficientemente convincente, la empresa no jugará con usted y podrá simplemente cambiar de trabajo.
Paso 5 Intégrate en la “pequeña cultura” del departamento lo antes posible
No importa cuán grande o pequeña sea una empresa, tiene un entorno de gran cultura (macro cultura) y pequeña cultura (microcultura). Lo que importa es que puedas trabajar eficazmente en ambas culturas. Tal vez la empresa muestre una cultura muy formal al mundo exterior, pero en diferentes departamentos, la expresión cultural es diferente. Los ingenieros del departamento de software se visten de manera informal y bromean entre ellos. Debido a que el departamento de relaciones públicas contacta con frecuencia a los clientes, tiene una apariencia mucho más estricta.
Debe haber conexiones culturales en el trabajo y RR.HH. debe garantizar que se coloque a las personas adecuadas para los puestos adecuados y que coincidan con la cultura de la empresa. La persona que contrate debería poder fortalecer esta conexión sin causar conflictos. De la misma manera, los líderes de departamento también deben determinar de antemano que su participación solo tendrá un efecto positivo en esta "pequeña cultura" con la que están satisfechos; de lo contrario, simplemente les causará problemas.
Problema
Troya finalmente logró cambiar de trabajo. No pasó mucho tiempo antes de que el entusiasmo en el nuevo departamento se extinguiera rápidamente. En el pasado, el ambiente en el antiguo departamento era animado y el jefe y sus subordinados se llevaban de manera relativamente informal. A menudo jugamos juntos después del trabajo. El estilo del nuevo departamento es notablemente diferente. Muchas veces los compañeros trabajan tranquilamente e incluso las reuniones son solemnes. Se sentía un poco deprimido y solo, y temía contar accidentalmente un chiste malo y crear una atmósfera incómoda.
Para comenzar
Al ingresar a un nuevo departamento, mantener un perfil bajo no es necesariamente imprudente. Cuando no comprende bien la cultura de su departamento, la precaución puede reducir la posibilidad de conflictos y errores. Centra toda tu atención en el trabajo y trabaja duro. Ésta es la forma más eficaz y cómoda de obtener el reconocimiento de los demás. Además, no utilices siempre el antiguo departamento como referencia, ya que esto despertará resentimiento entre los nuevos compañeros.
Consejos
Según las estadísticas, 17 personas dirán cosas malas de una persona, lo que también es un efecto publicitario. Es mejor no verificar esta estadística, ya sea en un departamento nuevo o antiguo.
Finalmente, si te esfuerzas pero aún no logras saltar a tu departamento favorito, tómatelo con calma, entonces no hay nada "tan necesario". No te dejes morir si no lo consigues.
De lo contrario, será como dijo Newton: "Cuanto más concentrada sea la acción, más fuerte será la reacción". Si fuera el mundo entero, todos lo sabrían. ¿Tienes una mejor opción que irte?
Elimina dudas
Tres formas de cambiar de trabajo internamente
1. Departamento de reclutamiento
En las grandes empresas, RR.HH. realizará entrevistas internas desde De vez en cuando, publique las vacantes en varios departamentos en el sitio web o en el tablón de anuncios, indique los requisitos laborales y contrate a todos los empleados. Esta forma de cambio de departamento tiene una alta tasa de éxito.
Rotación de puestos
Muchas empresas extranjeras tienen un sistema de rotación de puestos obligatorio para los recién llegados, es decir, en grandes departamentos o divisiones con puestos completos, los empleados rotan entre diferentes puestos de forma regular. . A través de la rotación laboral, los empleados no sólo pueden eliminar la fatiga del trabajo repetido en el mismo puesto, sino también encontrar un puesto en el que sean realmente buenos y que disfruten.
Cambiar de trabajo
En diferentes empresas, el cambio de trabajo tiene dos significados diferentes. Una es que la empresa dará a los empleados que tengan malas evaluaciones de desempeño y sean eliminados del fondo la oportunidad de transferirse a otros puestos. El otro es un sistema para cambiar de trabajo periódicamente (por ejemplo, un año), y todos los empleados (excepto aquellos con disposiciones especiales) pueden elegir departamentos según sus propios intereses. Si hay una vacante y cumplen con los requisitos del puesto, pueden cambiar de trabajo exitosamente.
Desde una perspectiva personal, llevamos mucho tiempo preocupados por los cambios de empleo internos. Es mejor escuchar las opiniones del departamento de recursos humanos de la empresa sobre este asunto. Tal vez se sienta inspirado.
Al hablar de este tema, Wang Xiaowei, subdirector del Departamento de Recursos Humanos y Asuntos Generales de la empresa Panasonic (China), de repente se volvió riguroso y elocuente. Panasonic cuenta con un completo sistema de recursos humanos para la contratación interna, la transferencia de puestos y la rotación laboral, que en gran medida brinda a los empleados una oportunidad más justa y equitativa de elegir una carrera profesional.
¿Por qué Panasonic concede tanta importancia a la contratación interna?
Si hay una vacante, primero contrataremos internamente y luego consideraremos la contratación externa. Hasta ahora, se han contratado internamente con éxito más de 50 puestos. En lugar de reclutar talentos externos, las empresas deberían explorar los talentos existentes dentro de la empresa, lo que también ahorra en gran medida costos de recursos humanos.
La plataforma de información de las grandes empresas está muy desarrollada y se pueden consultar ofertas de empleo en sucursales de todo el país. Si hay una demanda laboral, revelaremos las condiciones laborales a todos, como años de trabajo, experiencia, etc. Este es el mismo concepto que la contratación externa.
¿Cómo coordinar los intereses de los empleados, los departamentos y la planificación de RRHH en procesos concretos?
El proceso específico de contratación interna es relativamente confidencial y está dirigido por el Departamento de Recursos Humanos. Una vez que finalmente se confirme que la solicitud fue exitosa, nos comunicaremos con los dos departamentos. Todos los empleados que se entrevisten con éxito deben ser la columna vertebral del departamento original. Si no es una buena persona, es posible que el siguiente departamento no lo quiera. Dado que la empresa reconoce este sistema, todos los departamentos deberían respaldarlo plenamente. Lo que enfatizamos es la asignación general de talentos de la empresa. El mejor en general no es el mejor individuo.
Por supuesto, algunas personas pasan por alto el departamento de recursos humanos y van directamente a los líderes del departamento para su transferencia. Sin aperturas, el éxito es imposible. Para evitar acuerdos encubiertos, las vacantes deben publicarse en la intranet de la empresa. El departamento recomendará a esta persona al departamento de recursos humanos de acuerdo con el proceso, y el departamento de recursos humanos realizará la evaluación junto con los departamentos pertinentes. Este es un proceso coordinado.
¿Tiene Panasonic alguna regla estricta y rápida sobre la rotación de trabajos?
Una de las características de Panasonic es que si quieres ser directivo, debes tener experiencia en varios campos diferentes, y su promoción se relaciona mejor con el valor de la experiencia en diferentes puestos anteriores.
En equipos grandes existe el concepto de “rotación”. Por ejemplo, en el departamento de finanzas, aquellos que acaban de trabajar durante uno o dos años serán rotados en cajero, gestión financiera y otros puestos. Al final, podrá volver a su puesto original. La empresa cuenta con un amplio marco para estandarizar el negocio de cada departamento para garantizar que todos aprendan algo diferente.
Somos una institución pública y los colegas que trabajan en otros campos o tienen experiencia relevante a menudo cambian de trabajo. Por ejemplo, las personas que trabajan en relaciones públicas con los medios pueden realizar trabajos de marketing y recursos humanos porque tienen las cualidades básicas requeridas para el nuevo puesto.
Lo que suelen encontrarse las empresas es que todo el mundo quiere acudir al mejor departamento. Para evitar que empleados destacados fluyan hacia departamentos de nivel superior, equilibraremos las necesidades de talentos de cada departamento.
En un grupo grande, es imposible renunciar a otros negocios por un departamento con excelente desempeño. Cada industria y departamento tendrá sus etapas máximas y mínimas, por lo que las ventajas del departamento son siempre relativas.
¿Hay ejemplos más dramáticos de transferencias de trabajo?
Un empleado que estudió japonés trabajó una vez como traductor en el departamento de TI, pero en ese momento ya estaba siendo eliminado. Porque muchos traductores están dispuestos a exponerse al conocimiento de TI y convertirse gradualmente en personas con competitividad combinada, pero no están interesados en la industria de TI, no saben mucho sobre ella y sus propias características no coinciden con el departamento. Uno o dos años después, descubrió que se había topado con un gran obstáculo.
Sabemos muy bien qué empleados a veces simplemente no aprovechan sus puntos fuertes. Pensamos que su calidad general era bastante buena, así que tomamos la iniciativa de dejarla probar otros trabajos. Después de mudarse al nuevo departamento, fue responsable de la exhibición y exhibición de todos los productos Panasonic. De repente se volvió iluminada y segura, y pronto se convirtió en la columna vertebral del departamento.
Por supuesto, habrá ejemplos de transferencias de trabajo fallidas porque existe una brecha entre el puesto imaginado y la situación real. Incluso dentro de la misma empresa, da gusto ver otros departamentos en acción, pero no es lo mismo. Si el departamento de recursos humanos aprueba a esta persona, aún le dará otra oportunidad. El potencial de una persona es mucho más importante que si actualmente cumple con los requisitos laborales.
El concepto de formación de talentos de las empresas japonesas no es un enfoque "préstamo" y no hay garantía de que las personas sean adecuadas para nuevos puestos de trabajo. El talento necesita algo de tiempo para aprender y mejorar. Pero si no funciona después de un tiempo, es posible que lo eliminen.
Si no has encontrado tu interés en muchos puestos, necesitas reflexionar sobre ti mismo, lo que será muy bueno para tu futura carrera.
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