Dirige siete u ocho vendedores de pólizas. El desempeño general del equipo es bastante bueno, sus ingresos son bastante generosos y sus líderes a menudo lo elogian. En lugar de centrarse en la promoción, consideró convertirse en su propio jefe. Tiene algunos ahorros, pero para alcanzar la "libertad financiera" todavía necesita invertir. Entonces encontró algunos amigos para "financiar" y abrió un restaurante. En los primeros cinco años, el negocio fue muy próspero. No sólo registró una empresa, sino que también abrió una cadena de tiendas, que muchos de sus amigos envidiaban. Pero últimamente no sé qué está pasando. La empresa tiene muchos problemas, incluida la rotación de personal, una logística anormal y una fuerte caída en la facturación. Parece que no puede sobrevivir. Afortunadamente, se encontró un comprador antes de que la empresa quebrara y toda la "startup" se vendió a bajo precio. El dinero recuperado no fue suficiente para pagar la deuda. Xiao He, que no tenía nada, encontró un trabajo en una compañía de seguros para ganarse la vida, pero todo volvió a ser como empezó. Después de analizar a Xiao He, los expertos de Kerui descubrieron que tenía muchas debilidades en la capacidad de toma de decisiones y graves obstáculos en su conocimiento profesional en gestión financiera y gestión de recursos humanos. Estos factores "orientados a las personas" llevaron a su fracaso empresarial. Un emprendedor exitoso debe tener experiencia práctica en el mercado a nivel ejecutivo, nivel de gestión ejecutiva y nivel de toma de decisiones. Xiao He solo tiene experiencia laboral en puestos de bajo nivel y no tiene suficientes conocimientos y habilidades profesionales en filosofía empresarial y gestión económica. Un ejemplo es el registro ciego de una empresa para abrir una cadena de sucursales. Los expertos de Kerui recuerdan a los profesionales que quieran involucrarse en el emprendimiento: para iniciar un negocio, deben tener los pies en la tierra, primero deben posicionar científicamente su temperamento y características profesionales, y luego deben entender claramente cuál es su nivel de experiencia práctica. está en. Estos factores determinarán la probabilidad de éxito empresarial personal, así como la dirección y el alcance del desarrollo profesional en el viaje empresarial. Si no sabes si eres intrínseca o actualmente apto para emprender, entonces el fracaso es inevitable. Cuando descubro que no soy apto para iniciar un negocio e incluso quiero volver a mi campo profesional después del fracaso, me temo que habrá más dificultades y nadie podrá permitirse el costoso tiempo que cuesta. Los casos anteriores ilustran el mismo problema. La cantidad de experiencia laboral no es la clave para el éxito profesional. La experiencia laboral no sólo debe ser “rica” sino también “enriquecida”. Si usted es rico o no depende de si ha acumulado alguna experiencia en la dirección del desarrollo de su competitividad central profesional personal y de si puede mantener el desarrollo sostenible de su nivel de capacidad profesional personal. El posicionamiento y la planificación profesional científicos y precisos son la base para el desarrollo de la experiencia laboral en la dirección del "enriquecimiento".