¿Cuál es la estructura organizativa del equipo?

En la estructura organizacional tradicional y el modelo piramidal, el presidente es responsable del vicepresidente, el vicepresidente es responsable de los gerentes de departamento y los gerentes de departamento son responsables de la gestión de los empleados de primera línea.

Este es el estilo de liderazgo burocrático tradicional. La estructura burocrática requiere un alto grado de presidente. Si algo le sale mal, algo andará mal con toda la empresa y muchos líderes se sentirán solos durante la epidemia. No sabe hacia dónde irá el negocio a continuación. Muchos líderes están solos en la empresa y carecen de personas con quienes puedan tener conversaciones estratégicas.

Estructura de red:

Las mejores personas en diversos campos se reúnen para formar equipos, y muchas empresas importantes crean equipos en cualquier momento. Por ejemplo, cuando sale un nuevo producto y la satisfacción del cliente cae repentinamente, la empresa crea inmediatamente un equipo de satisfacción del cliente. Este equipo está relacionado con muchos departamentos, por lo que esto se denomina conocimientos y habilidades complementarios. Por ejemplo, si hay un problema de calidad, se producirán problemas de calidad.

El equipo está relacionado con departamentos como compras, I+D, diseño, producción, control de calidad, logística y transporte, y en Japón se denomina círculo de calidad. El surgimiento del equipo se debe enteramente a las necesidades de la empresa. Una vez completada la tarea, disuélvete. Un equipo no es un departamento, sino un equipo. Muchas empresas ya no utilizan una estructura jerárquica y la estructura de red requiere que los procesos de la empresa sean claros.