Empezar ante los desafíos: el secreto de Huawei para el crecimiento internacional
Un año después, el Departamento de Comercio de EE. UU. repitió sus viejos trucos y agregó a Huawei a la Lista de Entidades, prohibiendo a Huawei comprar tecnología y accesorios de Estados Unidos y poniendo fin a la cooperación entre empresas y organizaciones estadounidenses y Huawei. , cortando así los derechos de Huawei. La cadena de suministro deja a Huawei sin bienes para vender.
Ante la presión extrema, Ren estaba sorprendentemente tranquilo. Dijo que Huawei no tendría problemas incluso si Qualcomm y otros proveedores estadounidenses no vendieran chips a Huawei.
Poco más de un mes después, Trump retiró su autorización en la cumbre del G20: las empresas estadounidenses pueden seguir vendiendo componentes a Huawei.
¿Por qué Huawei puede lograr un contraataque impactante? ¿Qué hace que Huawei sea una empresa internacional invencible?
La respuesta se revelará en el libro "La Gran Tribulación: la Ilustración de Huawei" que compartimos con ustedes hoy. Este es un libro documental inspirador escrito por Wang Yongchang, presidente del Instituto de Investigación para el Desarrollo Empresarial de Zhejiang, y en coautoría de muchos autores. Describe en detalle cómo Huawei, bajo el liderazgo de Ren Ren, salió del país y entró en el mundo, destaca la sabiduría estratégica de Huawei para convertirse en una empresa de clase mundial y proporciona un caso de negocio para la supervivencia y el desarrollo de la empresa. .
1. Prepárate: el plan de respaldo de Huawei.
En 2012, la familia de Ren se dio cuenta de las consecuencias de no tener tecnología central: “Si nos cortan la comida, ¿seríamos estúpidos? Ren tuvo la premonición de que Huawei estaría antes en la cima del mundo”. o más tarde, para enfrentar a Estados Unidos en la cima de la montaña, hay que estar preparado para cualquier cosa.
Le pidió a Huawei que se preparara para la guerra en condiciones extremas y construyera neumáticos de repuesto. La conciencia avanzada de Ren Zhengfei le dio a Huawei suficiente tiempo de preparación.
Unas horas después de que Estados Unidos ejerciera una presión extrema, Huawei dijo: Todos los neumáticos de repuesto se convirtieron en productos normales de la noche a la mañana. En ese momento, Huawei reveló los productos de llantas de repuesto y los planes de reemplazo que había trabajado arduamente para construir durante muchos años, y también se anunciaron al mundo los chips HiSilicon y los sistemas operativos Kirin.
Todo el mundo está sorprendido por esto. La gente de Huawei entiende desde hace mucho tiempo que el neumático de repuesto eventualmente se convertirá en un empleado de tiempo completo.
La rueda de repuesto es ante todo una rueda de repuesto técnica. La tecnología de la información moderna consta de tres partes principales: chips, sistemas operativos de software y equipos de comunicación. Huawei tiene ruedas de repuesto en estas tres partes. Huawei es la única empresa en el mundo que está a la vanguardia en estos tres campos al mismo tiempo.
En 2017, Huawei empezó a caminar sobre dos piernas, con dos tercios de sus teléfonos móviles equipados con chips HiSilicon. Huawei puede lograr la autosuficiencia en todos los chips centrales y de vanguardia y mantener un alto grado de liderazgo en productos. El sistema operativo Hongmeng puede adaptarse perfectamente al Internet de las cosas y utilizarse en conducción autónoma, que es un 60% más rápido que Android.
La sustitución de neumáticos de repuesto garantiza el suministro continuo de la mayoría de los productos de Huawei, rompiendo las ilusiones del gobierno estadounidense de intentar cortar la cadena de suministro de Huawei.
Además de los repuestos tecnológicos como los chips, Huawei también concede gran importancia a los repuestos de talento. Ren propuso creativamente la "teoría del conocimiento". Él cree que el conocimiento contrata capital y el talento es la clave para determinar todos los factores. Sólo reconociendo el valor de las personas podremos convertirnos en la empresa más valiosa.
Huawei tiene más de 20 centros de investigación en todo el mundo, incluidos más de 700 matemáticos, más de 800 físicos, más de 1,20 químicos, alrededor de 15.000 personas dedicadas a la investigación básica y más de 70.000 personas. .
Huawei aprovecha al máximo los recursos de innovación global y atrae a profesionales de todo el mundo para realizar trabajos de investigación. Un sólido equipo de talentos ha sentado una base sólida para el desarrollo de Huawei.
Además, Huawei también cuenta con un respaldo financiero. Huawei ha establecido centros de control de riesgos financieros en Londres, Tokio, Nueva York y otros lugares, empleando talentos internacionales para controlar los riesgos en las operaciones de capital, contratos y gestión de proyectos de la compañía, sentando las bases para el desarrollo global y minimizando las pérdidas.
Una serie de planes de respaldo, como respaldo tecnológico, respaldo de talento y 8 financieros, demuestran el poderoso poder de los conocimientos de Huawei. Un sentido avanzado de urgencia, un modelo de visión de futuro y un plan de respaldo integral permiten a Huawei cambiar las cosas en los momentos más difíciles y controlar firmemente su destino.
2. La innovación es el rey: el arma mágica de Huawei para ganar
Desde el siglo XX, la sociedad humana ha entrado en un período de innovación activa sin precedentes. Huawei depende de la innovación institucional para aprovechar las oportunidades.
El primero es la innovación de productos. Desde conmutadores de sucursales privadas hasta conmutadores inteligentes, de 4G a 5G, Huawei ha dejado una huella de orgullo en la innovación de productos.
La conclusión de los países occidentales de que "los chinos nunca construirán interruptores controlados por programas a gran escala" hace que Ren, que ha estado prestando atención al "futuro de China", se queje sin cesar.
Para seguir desarrollando interruptores digitales controlados por programas, Ren Li presionó a la opinión pública y pidió dinero prestado al sector privado a tasas de interés anuales del 24 % y 33 % para garantizar que los fondos se recibieran de manera oportuna. .
Ren dijo con calma y firmeza a los empleados: Si esta investigación y desarrollo falla, saltaré del edificio y ustedes podrán encontrar otra salida.
En tiempos difíciles, la última parada rápidamente se llenó de vitalidad: en 1994, Huawei lanzó su propio conmutador digital controlado por programa C&C08 que arrasó en el mercado nacional. Huawei aprovechó la oportunidad y logró grandes avances.
Ren tiene un profundo conocimiento de la innovación. La ciencia y la tecnología son el bien común de la humanidad y debemos apoyarnos en nuestros predecesores.
Para acortar el tiempo para que Huawei ingrese al campo líder del mundo.
Para Huawei, al menos el 70% de sus recursos deben considerarse como verdadera innovación. La incapacidad de * * disfrutar de la innovación de los recursos sólo puede conducir a una gran duplicación del trabajo.
Hoy en día, Huawei posee la patente número uno en el mundo y ha ganado muchos premios internacionales como "Las cinco empresas más innovadoras", "Las 100 principales organizaciones globales" y el "Premio a la mejor innovación en tecnología inalámbrica". Publica entre 100 y 200 artículos académicos cada año y presenta más de 60.000 propuestas técnicas a diversas organizaciones de normalización de todo el mundo.
En segundo lugar, la innovación organizativa. Huawei ha establecido un sistema científico de gestión de recursos humanos. De 65438 a 0996, inspirado por la Ley Básica de Hong Kong, Ren organizó expertos para redactar la Ley Básica de Huawei y comenzó a estandarizar la gestión de Huawei. El equipo de reforma propuso una variedad de planes de diseño salarial, pero ninguno de ellos fue aprobado.
Dado que nadie está dispuesto a cortar sus propios recursos financieros, Huawei decidió contratar una empresa de consultoría profesional para que lo haga por sí mismo. El primero es el Grupo He Yi. Desde entonces, se ha promovido rápidamente el sistema salarial funcional, que puede estimular en gran medida el entusiasmo de los empleados. Los salarios de los empleados ya no dependen de la antigüedad, la edad y la educación, sino sólo de los requisitos del puesto del titular.
Para mejorar su nivel de gestión y aprender de la experiencia avanzada, Huawei introdujo el Sistema Nacional de Evaluación Vocacional Británico en 1998 y luego cooperó con IBM para lanzar el proyecto "Planificación y estrategia de tecnología de la información". Huawei combina el sistema de evaluación profesional británico con el sistema de salario funcional e implementa un sistema de rotación de puestos y un sistema de eliminación del último puesto.
Durante los últimos cinco años, Huawei ha establecido gradualmente una serie de sistemas de gestión y ha personalizado un sistema integral de servicios financieros. Estos planes se han convertido gradualmente en el método organizativo único de Huawei para emprender el camino de la internacionalización.
En 2003, Huawei contrató a Mercer Consulting Company como consultor y estableció un equipo de gestión corporativa. Sobre esta base, Ren estableció un sistema de presidente rotativo, dando un nuevo paso para aprovechar al máximo la sabiduría colectiva del equipo directivo.
Actualmente, Huawei se ha convertido en un proveedor global de equipos que puede proporcionar soluciones 5G completas de extremo a extremo. Ocupa el primer lugar en el mundo en el número de contratos comerciales que ha firmado y ha establecido un récord. Implementación de 5G más rápida del mundo: ayudando a Corea del Sur a operar La compañía implementó rápidamente 5.500 estaciones base en tres meses.
Estos logros son inseparables de la innovación de Huawei que sigue el ritmo de los tiempos.
3. Adherirse a ideales y creencias: el ancla de Huawei.
La búsqueda constante de Huawei es hacer realidad los sueños de los clientes en el campo de la información electrónica y confiar en los esfuerzos incansables y poco a poco para convertirse en una empresa líder de clase mundial.
Desde la investigación y el desarrollo independientes de conmutadores controlados por programas hasta la confrontación con Shanghai Bell y Nortel Networks, desde China continental hasta Hong Kong, desde Rusia y África hasta Europa, y luego hasta la confrontación con Estados Unidos. El gigante Cisco, Huawei finalmente se convirtió en el líder mundial en comunicaciones. El líder de la industria... Ante la prueba de la crisis, la gente de Huawei nunca ha tenido miedo.
Ren dijo: Sin su propio sistema de apoyo tecnológico, la independencia industrial es una charla vacía. Sin una industria nacional independiente no habrá independencia nacional.
Entonces, cuando las empresas que nos rodean intentan desarrollar el desarrollo transfronterizo, Huawei insiste en no cotizar en bolsa, no dedicarse a las finanzas, no hacer bienes raíces, obedecer su misión e ideales y centrarse en la tecnología de las comunicaciones.
El sentido de responsabilidad social de Huawei ha trascendido el alcance del país y la nación. Tiene una perspectiva amplia sobre toda la sociedad humana y ha propuesto una gran visión de "contribuir a la humanidad".
Basándose en esta gran visión, la gente de Huawei arriesgó sus vidas y restauró 680 estaciones base en dos semanas cuando la planta de energía nuclear japonesa tuvo una fuga. Al mismo tiempo, el director de la empresa, Meng Wanzhou, se apresuró desde Hong Kong a Japón, independientemente del impacto de la radiación nuclear.
Después del tsunami de Indonesia, 47 empleados de Huawei restauraron 668 estaciones base en la zona del desastre en 13 horas, realizando una importante contribución al rescate y la ayuda en casos de desastre.
Ren cree firmemente que la globalización se ha convertido en una tendencia imparable de los tiempos, y que la dependencia y cooperación entre empresas son inevitables en el desarrollo histórico.
Bajo extrema presión, Ren no logró expresar su indignación como víctima. Por el contrario, agradeció repetidamente a las empresas estadounidenses por su cooperación con Huawei y admitió que las empresas estadounidenses tienen mucho que aprender de Huawei. Huawei no excluirá por poco los chips estadounidenses.
No podemos eliminar ciegamente a nuestros oponentes, sino que debemos unirlos y unirnos a los fuertes. Cuantos más amigos tengamos, más grande será el mundo. La gran visión de "contribuir a la humanidad" es como una aguja que ha hecho a Huawei invencible durante 32 años de competencia industrial.
Bien, la gran tribulación de Huawei: el Apocalipsis se acerca. Resumamos tres puntos clave:
1. Esté preparado y esté seguro: el plan de respaldo de Huawei;
2. La innovación es la reina: el arma mágica de Huawei para ganar;
3. Adherirse a ideales y creencias: el ancla de Huawei.
En el siglo XXI, que se caracteriza por la “innovación”, todas las empresas y personas se enfrentan a los mismos retos y oportunidades. Los 34 años de práctica de Huawei nos brindan un ejemplo de referencia.
Estar completamente preparado antes de que lleguen los desafíos para poder surcar el viento y las olas cuando lleguen las oportunidades.
La autocrítica debe realizarse con calma en medio de vítores, para que podamos seguir adelante; superar y seguir adelante.