¿Qué métodos pueden adoptar las empresas para cooperar con los proveedores en el marco de la relación entre socios?

Acoplamiento de líneas de producción, construcción cooperativa de fábricas e investigación y desarrollo conjuntos.

Por supuesto, al tiempo que fortalecemos la cooperación con los proveedores, también debemos prestar atención a acuerdos claros con los proveedores, incluidos acuerdos de precios, acuerdos de suministro, acuerdos de reclamaciones de calidad y acuerdos de responsabilidad posventa. Cuanto más detallados, mejor. , esto también es protección.

Al igual que el principio de conectividad, la sinergia puede centrarse en la estrategia. Toma de decisiones estratégicas u operativas. Este principio permite a los socios de la cadena de suministro crear conexiones más estrechas al integrar la planificación y la toma de decisiones en toda la organización. La verdadera sinergia es la inversión sostenida para ampliar la cadena de suministro. Todos los participantes deben comprender mejor el papel de cada socio de la cadena de suministro. Procesos y expectativas de negocio.

Información ampliada:

Notas:

1) Intercambio de recursos de información:

La información es el principal soporte de la competencia moderna. La gestión de la cadena de suministro utiliza medios científicos y tecnológicos modernos para transmitir información de forma rápida y precisa optimizando los canales de circulación para lograr el máximo intercambio de recursos entre los proveedores de la cadena de suministro y las empresas.

(2) Mejorar la calidad del servicio:

Ampliar la demanda de los clientes. La gestión de la cadena de suministro, si bien opera en torno a una filosofía centrada en el cliente, requiere que la mayoría de los consumidores proporcionen productos y servicios en el menor tiempo de entrega posible.

Por lo tanto, la gestión de la cadena de suministro acorta en gran medida el ciclo de circulación del producto y acelera la velocidad de distribución logística a través de la cooperación general entre las empresas internas, externas y de proceso de la empresa de producción, satisfaciendo así las necesidades personalizadas de los clientes en el menor tiempo posible.